2023年超市市场营销策划书.docx
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1、2023年超市市场营销策划书 千家伴市场营销策划书 一、策划目的 1、财务目标:(略) 2、超市未来3年或是5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 市场份额 3、市场营销目标:提高市场占有率,增大优势,提升服务,树立品牌,扩大营利。 二、营销环境分析 1、宏观环境分析: 随着高校的大规模扩招,各高校学生数量大幅度增长,人均生活窨日益降低、传统的便利店、杂货店、超市等经营模式已不能满足大学生的日常购物需要。 下沙高教园区是杭州市政府批准建立的,为杭州最大的高教园区,16多万的在校大学生为下沙高教园区提供了新的机遇、新的商机。
2、高教园区周围遍布的便利店、杂货店、超市店为行业市场调查提供了可能性,为行业发展提供发展策略借鉴。 2、消费者行为分析: (1)、学生消费行为分析: 在本次问卷回收过程中,回收率高达95,95份调查中有61人在千家伴超市消费过。在这61人的消费调查中,去千家伴超市购物次数一星期13次的消费者占42,这充分表明学生在千家伴购物的积极性不高、购买频率低。 (2)、学生消费能力分析: 本次调查中,消费者一星期购物消费费用大约居于60110元,而且意愿消费与实际消费大致相当,只有少数学生会“透支”与“节省”,另外可以看出“透支”不属于主流消费者。说明学生的消费市场潜力较大,如果能合理、有效地把握住,对整
3、个消费市场带来了无限的商机与机遇。 (3)、消费者认知度分析: 针对千家伴超市的知名度与美誉度,消费者对它的了解与综合印象主要表现为“一般”,占有率分别为44,45。在此次调查结果中,出人意料的是一半以上的学生都希望在外面大型超市购物,在生活区购物一方面是地理位置近,比较方便;加一方面,所购商品是急需或是急用的,消费者的首选之处并非是在生活区内。 3、产品分析: 在调查过程中,消费者购买商品的频率由多到少依次递减为:饼干类或是面包类、生活用品、泡面、学习用品、其他。前面四类才是购物的主流,对此,可根据实际情况,进行调整。 4、竞争对手分析: (1)、生活区内竞争对手分析: 生活区同行业竞争,主
4、要涉及到地理位置、价格两方面的因素。地理位置近是取胜的关键之一:由于生活区内有其他的便利店、杂货店,小超市等类似的经营模式,因此,价格战,也成了拉拢顾客的一个不可缺少的组成部分。此外,员 工服务态度在整个过程中也较为重要,员工直接代表着企业的形象,他(她)们的一举一动都关系着消费者对企业的评价。如果员工服务态度差,那消费者可能就不会到你这购物,加上生活区内类似店的数量不止一家,所以从整体上来说,竞争较为激烈。 (2)、外面大型超市竞争分析: 随着大学生的生活节奏越来越快,更多的学生除了周末出动购物外,不可能在上课时间出去购物。但是,外面大型超市有着得天独厚的条件:品种齐全、规模大,有良好的知名
5、度和美誉度,就成了竞争优势之所在。 5、企业形象分析: 千家伴超市是一家新兴的超市,(总部设在下沙镇,现已有两家连锁店,集中分布在下沙高教园区东区。)在企业形象方面有待发展,这就需要在今后的激烈竞争中,打造品牌、树立良好的企业形象。 三、营销现状分析及市场分析 调查显示,连锁店一(经贸生活区)由于没有类似的行业,所以竞争力较弱,消费者除了去外面大型超市外,连锁店就成了他们的主要购物场所;连锁店二(金融生活区),金融生活区与财经生活区同属于桃李苑,苑内共有两家超市、一家杂货店,所以竞争力较为激烈,除了拥有一些就近的顾客,还要在价格、服务等方面吸引新顾客、保持老顾客;另外,在连锁店 一、二之间,相
6、隔“百草味”这家店从服务态度和环境入手,主营零食,位于公交停车场对面下沙东区唯一的一个停车场,加上下沙东区女生的数量校男生相比偏多。在一定程度上,对千家伴超市的销售量构成冲击力。总部设在下沙镇,主要消费者是周围的商人和居民,并且附近无类似店,相对来说,竞争力相对较弱,有“龙头老大”之势。 四、SWOT分析 优势: (1)、有固定的消费者,地理位置比较近、集中,便于统一管理。 (2)、价格方面与同行业的其他超市、便利店、杂货店相比,有“价廉之势”。 (3)、下沙高教园区东区女生数量较男生相比偏多,这在一定程度上扩大了销售量。 (4)、各高校大规模扩招,学生数量大幅增加从而带动了需求。 (5)、交
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