2023年设备主管定期工作汇报(精选多篇).docx
《2023年设备主管定期工作汇报(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年设备主管定期工作汇报(精选多篇).docx(72页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年设备主管定期工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:设备工作汇报 2023年设备工作总结讲话 尊敬的张总、同志们,大家下午好! 2023年是榆林公司从装置开车到平稳运行的一年,是公司改革创新、提质增效,全面提升公司经营发展实力的一年。我们在公司领导班子的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持下,在各保运单位的密切协作下,部门全体员工凝心聚力,团结一致,出色地完成了各项工作任务。 回顾2023年,我们取得了显著的成绩。 在检修方面,全年共计完成检修任务8205项,主要包括动力装置的锅炉磨煤机减速机大修、#1炉电除尘滤袋更换、空分两台分子筛纯化器抢修、PE密相线施工、MTO装置伴热线改造施工、甲醇
2、线改造施工、初级再生水管线施工等,还有MTO装置的空冷器检修了286次、换热器检修了159 次,PE装置停工检修23次,全厂自控系统仅作业票就开具1300余张、处理故障318次,更换设备71台,保证了各装置的安稳长满优运行。 在电气运行方面,全年总发电量达到202317MWh,总下网电量达到481417MWh,其中1#发电机安全运行253天,2#发电机安全运行167天,总变电所安全运行835天,循环水变电所安全运行827天,污水变电所安全运行安全运行809天,空分变电所安全运行825天,MTO变电所安全运行772天,PP变电所安全运行784天,LDPE变电所安全运行732天。同时,在控制用电量
3、方面也取得了显著的成绩,主要体现在以下两点:一是随时关注各装置负荷情况,及时调整无功补偿装置的投入容量,总变月平均功率因数达到0.99,节约电费165.02万元;二是积极推进直购电合同签订工作,全年交易电量13538.2万kWh,节约电费606.227万元。 在安全质量管理方面,建立了质量标准和安全标准相融合的业务保安体系。制定完好机泵房、完好机柜间间、完好变电所等标准,以设备的状态完好保安全。制定检修文件包和消缺卡,以检修风险预控和严控检修质量保安全。制定标准化作业手册、不安全行为手册等行为标准,配合现场图片作为现场作业标准化要求,推行文明施工落地,以规范作业行为保安全。 在费用控制方面,根
4、据年初的总体费用计划,合理分配费用分摊比例,严格控制七项费用的支出,2023年全年节约支出2000余万元。 在创优争先方面,我们组织了安全知识竞赛、空气呼吸器使用技能竞赛等安康杯主题竞赛活动,还积极参加榆林市和公司组织的各类比赛,在2023年榆林市组织的职业技能大赛中,燕化正邦公司黄佳明代表榆林公司获得了榆林市钳工组第一名的喜人成绩。在公司组织的“安康杯”活动中,机动工程部获得了“安康杯”知识竞赛二等奖、“安康杯”篮球比赛第二名的好成绩。 2023年的这些成绩,是大家辛勤汗水的结晶。2023年,我们以保日常生产为中心,保安全为基础,全力做好全厂的设备、电气、仪表、计量管理以及检维修管理工作。针
5、对2023年重点工作做如下部署: 1、在装置长周期方面,找出生产瓶颈问题,统计设备经常性出现的问题;分类列出设备的不间断运行时间标准(比如离心式压缩机寿命20年,不间断运行5年),对不能达标的设备立项攻关,消除短板,保证设备长周期运行。 2、在安全管理方面,完善标准化作业手册和不安全行为手册内容,提高标准,大力宣贯,严格管理,严格处罚,修订保运手册,细化违纪处罚内容,形成连带关系,鞭策提高保运单位管理层的安全管理意识,落实违规问责程序。 3、在质量管理方面,树立一次做好的理念,一是要加强保运单位人员培训,严格把关;二是要修订作业规程,风险评估要全面,消减措施要具体,安全控制点要明确,质量控制点
6、要数据化,测量方法要说明。明年每一项检修必须按规程进行作业和过程确认。 4、在保运管理方面,严格控制工种比例,提高准入门槛。带班人员实行包机制,人员更换需要进行包机技术交底,提前培训,严格考试。 5、专业工作方面,第一,修订制度、记录、程序,要严禁,符合法律法规,符合体系要求,符合工作实际。第二,完善基础资料、设备档案、各类台账、作业规程,健全项目,补充数据,要求准确,为今后工作打好基础。 6、在计划和结算方面,提高计划准确率,控制临时计划项目,控制预算偏差,做出考核细则;补充完善结算资料,提高结算速度,保证费用可控。 7、费用控制,防止项目“遍地开花”,控制“锦上添花”项目,控制据实结算,只
7、做与生产紧密相连的必须的项目。 8、加强“三基”工作,加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 同志们,新的一年面临新的任务,我们要以全新的观念、端正的态度,崭新的形象,全心全意投入到工作中去;以服务于生产为中心,发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神,进一步提高凝聚力和发挥团队合作精神,为更出色的完成2023年的工作任务而努力奋斗。 最后,春节将至,我送大家一副对联: 上联:一家人一条心一个目标一起拼 下联:同呼吸同命运同在神华同奋斗 横批:合作共赢 谢谢大家! 推荐第2篇:街道创城定期工作汇报 XX街道创文明城定期工作汇报 XX市创建
8、全国文明城进入决战时期,时间紧,任务重,XX街道按照有关要求,把创城工作当成一项民心工程来抓,努力冲刺,积极做好迎检准备工作。现将创城工作情况汇报如下: 一、基本工作情况 1、进一步加强组织领导,落实责任。自第一次“创城”工作推进会后,街道进一步加强了组织领导,明确责任。每周一上午固定为创城工作汇报会,街道与社区共同研究解决创城工作遇到的问题和困难,并提出下一阶段的工作目标。街道全体人员,每周要安排时间到挂点社区,与社区工作人员一起清理垃圾、铲小广告等。6月25日在街道会议室召开创城冲刺大会,街道、社区全体人员参加,大会上作出迎检要求,未完成、未解决、未得到落实的各项工作,要想尽千方百计去完成
9、、解决、落实。街道社区全员、环卫处40与人共同清理社区环境卫生,入户理解居民对创城的认识,拆除6处乱搭乱盖粉摊,拉走11车废弃物品、建筑垃圾。 我们按照网格化管理,每两名工作人员负责一个网格,将网格责任区、责任人、联系电话在居民区显眼处公开,让居民了解自己区域的责任人,以便于及时处理网格区域的各类问题。 同时,每周街道都组织检查组,到各社区不打招呼检查,抓好督查落实。 2、进一步加大宣传力度,提高居民知晓率、支持率。“创城”工作需要人人参与,人人支持,为让更多居民参与到“创建,全国文明城市”中来,街道通过多种途径,多种方式,加大宣传工作。各社区在醒目地点悬挂横幅86条、出宣传栏42期、简报累计
10、上报57篇,刊登16篇,各社区组织文艺演出19场,入户发送创城宣传倡议书和创城识问卷8000多份、张贴宣传海报750张, 1 力争做到“创城”人人知晓,人人支持。 3、多部门支持,全民参与,共同创城。各社区发动居民代表、辖区党员参加创城活动。组织了528名志愿者开展义务劳动。区执法局、环卫所不分休息日要求必应,给予大力支持。目前,居民区的小广告已进行了一次整体上的拉网式清理,居民区的面貌有了较大改观。 4、积极协调,密切配合有关部门共同做好创城工作。密切配合执法部门做好沿街市容整治、车辆有序停放等工作。市长交办的XX门前排水问题,我们配合建设局已经整改完毕。整改后排水通畅,道路上也不再集污水,
11、群众十分感激。 二、加强职工队伍建设,扎实推进干部素质整体提升工程 我街道认真做好职工队伍建设,通过各种培训活动增强整个街道队伍“为民服务”的意识。如在“一站式”服务中推行文明岗服务,加强街道、社区工作人员的培训,邀请专家开展“街道全体人员综合素质培训班”,邀请报社记者为工作人员讲授新闻写作的技巧,不断提高工作人员的理论水平,提高大家对社区工作的认识,增强社区工作的责任感,形成良好的服务氛围,使大家以新的精神面貌来做好服务居民的工作。2023年开始,响应XX区号召,扎实推进干部素质整体提升工程,动员街道全体干部职工当好干部思想动态观察员,廉政文化宣传员,非公有制企业党建工作指导员和民生服务员,
12、从多角度,多方面提高干部职工素质,打造一支作风优良,素质过硬的干部职工队伍。 三、加强精神文明建设,创城工作全面推开,宣传工作全面提升。我街道每年以创建“文明社区”、“文明单位”为载体,历年来,认真开展“创区文明城区”、“十佳文明市民”、“全国道德模范”、“创建全国卫生城市”、“创建区双拥模范城”、“创建全国文明城市”等多项社会活动,实行整体推 2 进,全面提高。关心青少年健康成长和思想道德建设,组织他们参加公益性活动。 四、加强街道服务,实现管理模式转型 今年,为加强基层管理、完善公共服务、建设和谐社区,推进社区网格化管理,是社区管理模式的重要转型。我街道以城站社区为试点,采取行动学习的学习
13、方式,通过调研座谈探讨网格化工作模式,分析各项方案的优劣势,并就如何开展进行深入研讨。通过转变社区工作人员观念,使网格化的工作模式易于被接受。在创城工作中,各社区将居民楼、单位、市场等按照地域分为若干个网格单元体系,根据责任划分,每两名工作人员负责一个网格,对应负责各自网格中的创建工作,对网格化工作模式做了初步的探索和实践,取得了良好的效果。 推荐第3篇:财务主管工作汇报 财务主管工作汇报 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作,财务主管工作汇报。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为
14、主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推进财务和资
15、产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗 在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计
16、2023年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗 在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控,工作汇报财务主管工作汇报。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进
17、银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检
18、查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止XX年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条
19、件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,2023年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力
20、协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。 推荐第4篇:医院设备采购工作汇报材料 县医院设备采购工作汇报 我院一直以来,在设备采购问题上始终坚持规范化管理,不断探索管理方法和模式,现将我院设备采购工作汇报如下。 一从制
21、度上保证。我院根据医疗器械监督管理条例和其它相关法律法规,并结合我院实际情况制定了大竹县人民医院医疗器械管理制度、大竹县人民医院一次性使用无菌医疗用品管理暂行办法、新药、新的医用耗材遴选入院评审办法和大竹县人民医院高值医用耗材管理办法等规章制度,成立了设备、器械、卫材招标采购工作领导小组,并适时调整遴选专家库成员,以加强对该项工作的组织领导。这些文件中明确了对设备、耗材的组织管理、采购、验收、保管、使用、回收等问题,这样该项工作就有章可循、有规可遵。 二实际工作中我院一直实行招标采购。最早的招标采购要追溯到2000年以前,在那时我院就实行院内询价制度,保证该项工作是集集体智慧,充分民主。每年底
22、,设备科将根据各科室的申请,汇总统计成明年的设备采购申请,报院长办公会议审批,最终形成新一年的设备采购计划。然后,设备科将根据这个采购计划,分批实施采购。根据政府采购的要求,应报政府采购的项目,我院是严格按程序报批、采购,其它未达到政府采购限额要求的项目,我院也尽可能地做到院内自主招标或询价。 三程序上,我院严格按照规定执行,充分体现公平、公正、公开、透明的原则。首先,设备科根据采购项目,拟出设备采购公示,公示内容包括采购的设备名称、数量、产地要求、采购方式等信息,让全院职工都清楚医院即将采购哪些设备,需报政府采购的项目就填写政府采购申请到卫生局、财政局审批。另外,我院最近还规定20万以上的项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 设备 主管 定期 工作汇报 精选
限制150内