2023年行政例会管理制度.docx
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1、2023年行政例会管理制度 行政例会管理制度 1 目的 为实现公司内部的有效管理,促进各部门及组织上下的沟通合作,提高各部门执行工作效率,提出改进性及开展性工作方案,不断完善工作和管理流程,特制定本制度。 2 职责 2.1 综合管理部负责各项行政例会的监管,必要时可协助完成; 2.2 部门级(含)以下例会由部门自行组织完成,公司级例会由综合管理部组织承办完成; 2.3 除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外,其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。 3 会议分类 3.1 管理层例会 3.1.1 会议时间:每周一上午9:00召开 3.1.2 主持与记录:由董事长主持召开,行政副总
2、负责记录。 3.1.3 参会人员:公司管理层人员。如因特殊情况不能参加的,应提前向行政副总请假说明,且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。如董事长因事不能参加,则由行政副总负责主持召开。 3.1.4 会议内容:a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行;b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结,并就完成详情说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法;c.与会人工作有进展难度时,应向相关配合部门提出协助请求,集思广益、寻求解决办法,使各项活动按照预期目标有序进行;d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作,明确各项工作的具体承办人、完成时间。 3.2 中层干部例会 3.
3、2.1 会议时间:每月第1日上午10:00(如遇节假日或与公司管理层例会同期,则进行调整往后顺延)。 3.2.2 主持与记录:总经理负责主持,综合管理部负责记录。 3.2.3 参会人员:各部门负责人。如因特殊情况不能参加的,应提前向综合管理部请假说明。 3.2.4 会议内容:a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结,并就完成计划任务的详细说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法;b. 对涉及跨部门配合、支持,对工作进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益、寻求解决办法;c.对具有争议的问题提请公司领导层决策;d.总经理根据公司发展要求提报当月计划,安排、布置月重点工作,明确
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- 2023 行政 例会 管理制度
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