2023年通信行业述职报告(精选多篇).docx
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1、2023年通信行业述职报告(精选多篇) 推荐第1篇:通信行业个人述职报告 通信行业个人述职报告(精选多篇) 尊敬的各位领导 : 我是今年六月份正式到营业岗位工作的,在穿上这身蓝色标志服的一刹那,我深感自豪的同时,也感到了肩上责任的重大:因为,我虽是一名普通的营业员,但我深知,我的一举一动、一言一行,代表着企业的形象。营业是公司对外服务的窗口,是企业形象的代表。从走上岗位的那一刻起,我就下定决心:一定要做一名合格的、优秀的营业员。 说起来,做一名营业员容易,但要做一名优秀的营业员就难了。虽然我有做营业的基础,但毕竟原来的工作量小、所办的业务种类单一,跟营业岗位繁重的工作量比起来,真是相差太多了。
2、我 知道,熟练的业务知识、业务技能是衡量一个营业员是否合格的基础。为了尽快的熟悉业务,我虚心的向老营业员请教,也从不放过任何可以利用的休息时间去学习。功夫不负有心人,在很短的时间内,我熟知了业务,看着客户满意的目光,我也欣慰的笑了。 有人说,营业员的工作是枯燥的,但我说,营业员的工作是神圣的,我热爱它。创造无限通信世界,提供崭新的生活方式,让所有人享受到快乐,是中国移动永远的追求,而营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带。一声亲切的问候,一个甜甜的微笑,拉近了客户与我们之间的距离。在工作中,我本着企业“沟通从心开始”的服务理念,热情的、真诚的接待每一位客户,让客户高兴而来,满意而归,让他们真正的、
3、实实在在的享受我们优质、高效的服务。 随着通信业突飞猛进的发展,市场竟争也越来越激烈,一些客户着眼于眼前的利益,频繁地销号、换卡。我看在 眼里,急在心里,要知道我们的每一张卡都是有成本的呀,而且,失去一个客户就失去一笔收入,失去一份信任。为了尽可能的保住用户,我耐心的讲解我们*的品牌优势、网络优势、信誉优势,积极的推销新业务。有一些客户在我耐心、细致的解释下,保留了原号码,满意的走了。但有一些客户根本不听你的解释,对你大喊大叫,满口脏话,我委屈的泪水在眼睛里打转,但我忍住了,不让眼泪掉下来。我想,我委屈一点儿不算什么,只要我们公司的利益不受损害,用户发泄一下又何妨呢。每天周而复始的工作,这样的
4、事情经常会发生,但我始终牢记我们企业的服务宗旨:“追求客户满意服务”,我用真心、真诚与客户筑起了心与心之间的桥梁。 在中国向信息化社会迈进的今天,移动电话已经成为人们越来越重要的通信工具,它不仅能够满足人们语言沟通的真正需求,还能满足人们娱乐、休闲、商务、学习等更多层次的需求。这就要 求我们营业员不仅要有扎实的业务功底,还要了解客户的需求,及时的向公司反馈信息,根据客户的需求,满足他们更高层次的需要。为此,我经常看有关*方面的信息,了解新形势,掌握新动向,在业务不忙的时候,也和客户沟通,征求他们的意见和建议,及时反馈给公司。 我知道,我到营业工作的时间短,虽然我努力了,但还有很多不足。如果这次
5、我竟聘成功了,在今后的工作中,我会更加努力,因为我热爱这项工作,爱岗敬业,是我一生无悔的追求;如果我竟聘失败了,只能说我离一个优秀的营业员还有差距。即使我离开公司,我依然会关心*事业的发展,因为这片蓝色的天空带给我无限的梦想。 我的述职报告结束了,希望领导们能给我一个机会。谢谢! 述职报告 韶光易逝,转瞬已至寅末卯初之际,自己弱冠已逝,而立将至,虽衣带 渐宽,斯人憔悴,但仍未得大成之法门,未见成大器之迹象。惶惶间于网管中心已虚度一载,回眸一望,感慨万千,故撰文以记之。 庚寅年新春伊始,我公司3g网络设计、建设、开通、维护正在紧锣密鼓、如火如荼的进行,领导无一不用心,员工无一不尽力,故今日大好局
6、面实属来之不易。由于3g网络业务我公司从未涉猎,rnc与nodeb的监控人员拟定变成为领导们的棘手问题,经领导斟酌再三,敲定四位人员负责此项工作,本人有幸加入其中,虽诚惶诚恐,仍倍感自豪。学习期间,领导们关怀备至,嘘寒问暖,厂家人员尽心竭力,知无不言,言无不尽,本人系统学习了wcdma的制式结构、各种专业名词的概念、中兴与贝尔公司所设计生产出设备的相同点和不同点、两种厂家网管界面的操作方法,以及出现故障后向分公司派单的流程与配合分公司抢修人员处理故障的过程。具体职责是负责全专业网络设备运行的7*24小时集中监控;负责全专业 的网络故障、业务故障处理的预判断、预处理;负责完成相关网络设备维护作业
7、计划和测试工作;负责配合全网的割接工作。所以我们可以在不到一个月的时间内独立值班,成为我公司3g网络业务服务的第一眼线,并参与公司“千金寻盲点”的重保工作,为了使联通公司在三足鼎立的3g市场中独占鳌头,我们监控人员始终战战兢兢、如履薄冰、鞠躬尽瘁、彻夜不眠。 转眼间半年过去了,由于值班人才匮乏,领导们做出了一个艰难的决定合班。也正是由于这次中心内的重组,我有幸被调往传输数据专业,学习全新的知识对于一个毛头小子本来也并非难事,怎奈我资质驽钝、愚不可及,恐一人之肩,难担两专业之重,尤其是传输专业,此乃是众专业之命脉,牵一发而动全身,责任重大,不可不以为重。受任以来,夙夜忧叹,恐托付不效,幸喜得xx
8、、wg、xy、gb等前辈同事从旁指点,提携帮助,传道授业解惑,使我迅 速改变心态、改变状态、改变态度,担当此任,为公司节省下大量人力资源从事更有意义的工作。在此工作期间有幸参与了达沃斯论坛与气候大会等一系列重保工作,深感工作责任之重大。至于监控的具体职责同3g无线监控并无差异,在此不再赘述。 年终总结虽已告一段落,但我知道,未来的路不会比过去更笔直、更平坦,但是我并不恐惧。正如陶渊明所说:纵化大浪中,不喜亦不惧。应尽便须尽,无复独多虑。 仓促成文,未遑细细推敲,自视仍复疏漏,望各位领导同仁不吝指正赐教! 推荐第2篇:述职报告(通信行业集团客户) 风雨兼程,最美重客人 2023年述职报告 202
9、3年,重客中心在市公司和集团客户部的指导下,围绕 “存量保有、4G营销、通信与信息化收入、基础管理” 等四大核心工作,扎实有效的进行了工作方式方法的提升,在力保客户稳定的同时,力争完成信息化收入拓展及新增。 一、以收入保有为中心,抓好四大驱动,全力推进拍照保有 至9月底,我中心拍照集团保有率94.4%,全市排名第二;拍照成员保有率97.37%,全市排名第一;拍照收入保有率89.62%,全市排名第三。 1、建立了集团客户竞争危险系数测算矩阵。根据统付情况、存费时间、协议签署情况、客户关系等项目建立预警等级区分,并且结合每月经分数据分析和首席客户代表走访,搜索高危集团。针对高危集团采取竞争信息搜集
10、。 2、分层签约;对重点拍照客户进行外呼,每周按市公司检索的拍照客户消费明细,对不高消费水平的客户推荐不同档次的存费、终端、流量活动。 3、细分市场;整合营销活动,按照消费层级开展存话费赠超市日常用品、存话费赠中高端手机的存费活动。在家属院有宽带覆盖的集团开展存话费赠小区宽带、存话费赠超市购物券、存话费赠3/4G终端活动。 4、通过统付触点营销提升粘性,截止目前我中心统付业务渗透率达到86%,相当于大部分的集团及成员通过客户经理触点服务参与了集团统一付费活动,享受了集团话费优惠,在网粘性及服务满意度获得一定程度提升。 二、继续以终端发展作为核心,提升4G网络客户知晓度 1、多措并举,提升4G终
11、端覆盖率 重客中心以集团成员终端覆盖率提升作为重点,通过对集团终端渗透率低于35%的集团检索,结合现场办公、扫楼、外呼、短信群发、微信朋友圈等营销模式进行推广,第一时间将公司开展的各项营销活动宣传到客户群中。积极拓展营销思路,充分抓住各种契机,协调代理商、联盟商家开展多种形式的宣传活动:利用各种节日,有节炒节,无节造节等时机持续开展拍照集团客户驻地营销。 为规范客户经理驻地工作流程,提升驻地效果,中心统一下发了驻地工作计划表,严格规范客户经理在进行驻地工作前的准备工作以及驻地后的收尾工作,加强与联盟商家、代理渠道协同,及时发现问题、改正不足,将信息化、4G发展、统付等多项工作融于一体,整合营销
12、。截至2023年9月底已经完成驻地110余次,驻地集团60余家。驻地现场换卡953张,4G用户现场转换296户。客户经理终端人均发展量从年初的2部提升至5.9部,提升效果显著。 2、深度发展,努力提升集团成员4G用户渗透率 年初,重客中心针对4G用户渗透率指标偏低的现状,重点监控“4G终端发展劳动竞赛”、“4G网络覆盖下2G高流量用户4G迁移”、“存量4G终端转化”和“4G专项劳动竞赛奖励”等工作开展情况,分步骤、有计划的进行安排,有效促进了成员4G用户渗透率指标提升。 做好存量4G终端转化、2G高流量客户及自备机客户的整合营销,对目前存量4G终端未换卡客户与2G高流量目标客户进行排重,为客户
13、经理每天走访、外呼制定日任务。每天早班会对当日发展情况进行汇总,了解发展情况,总结难点与亮点经验共享 。截至2023年9月底中心成员4G用户渗透率从年初的9.1%提升至29%。 三、以全业务增收为抓手,以多项管理手段为保障,力保信息化收入增长 截止到9月底,2023年度信息化收入完成1293万元,全业务收入完成857万元,分别完成A1值时间进度的84%、78%,提前时间进度9个、3个百分点。 1、理顺全业务勘察、施工、售后流程,加大对全业务勘察、施工的监控力度,通过设计和监理周会制度提升时效,确保了智慧城市、金融类客户等重点项目顺利施工及时计费,同时加强了与网络服务中心的沟通及配合,成立了重要
14、客户故障处理组,并下发了重要客户故障处理办法,形成了多部门联动,取得了较好的效果。 2、结合客户需求的详细调研,通过客户分层项目管理机制,重客中心将围绕集团客户需求,在摸排集团客户各个业务核心部门个性需求的基础上,展开预算调研、全业务需求调研、粘性产品调研等,确保了智慧城市新增项目、秦皇岛银行生产线路扩容项目、建行省谈项目、农行省谈项目等大型项目的增收拉动,确保了年度考核的达成。 3、项目管理由中心总体控制,大型项目由中心牵头管理促进,小型项目由客户经理牵头促进。形成“首席客户代表+客户经理+运支主管+中心主管”组成的项目团队,共同完成项目谈判及收入落实。按照需求调研、谈判促进、项目勘察、签署
15、协议、项目采购及施工、项目计费各个环节的滚动管理,促进项目尽早计费。 四、夯实、稳固、创新,循序渐进做好基础管理 1.做真做实:以2023年底拍照数据和集团客户资料为基础,做好集团基础资料夯实工作,确保证照有效期、通讯录质量、协议上传、通讯录成员占比、双人真实性等工作扎实,在夯实过程中宁可短暂性的牺牲个别指标也保证指标的真实度,建立日常基础资料自查制度,将基础资料真实性计入至客户经理管理评估考核中,以此来保证基础数据的真实有效。 2.合规有效:在基础管理夯实的基础上,重点从合规性和有效性两个方面进行稳固,合理防控风险,从两个方面入手:1.以稽核管理抓手,按照公司下发的各项规章制度流程,梳理关键
16、环节,建立中心内部客户经理到业务主管到二级稽核三层管理体系,有效的减少风险项,1-9月业支中心的稽核通报中“0”通报项。2.做好欠费追缴,清理长期不缴纳费用的“僵尸业务”,截止9月底已无三个月以上的欠费业务,真正做到业务有效性。 3.管理创新:夯实和稳固工作促进了业务和管理的良性发展,同时也促进了创新发展:(1)在中心业务发展上,我们建立了业务主管作支撑、项目主管作关系的“纵横式”结构,消灭了客户经理孤军奋战的情况。(2)推行集团客户梯次营销,通过细分市场和客户需求分析,营销模式的从“广撒网”到“准撒网”,提升了效率也减少了对客户的“骚扰”(3)优秀案例的模板化,在驻地工作开展过程中,分析提炼
17、综合优秀客户经理的做法,从前期准备、现场落地、宣传口径甚至服务态度等多方面整理出工作模板,复制推广。 五、工作中存在的短板 1.在业务指标方面:收入保有、流量统付和服务方面。 2在管理方面:创新方面仍然不足,手段和措施贫乏。 同志们,2023年是复杂变化的一年,从外部来看,国家廉政建设的推行、经济下行以及本地财政预算的收紧,对集团客户的业务发展产生了非常大的限制和影响;从内部来看各类营销资源的压降、新客户经理的转聘,给我们的工作带来了极大地挑战。但是,重客人本着艰苦奋斗、任劳任怨的工作精神,锐意进取,积极创新,特别是新客户经理勇敢挑战、努力提升。最终我们取得了非常优异的成绩,在大项目建设上红红
18、火火,在重点指标上名列前茅。因此,作为一名重客人,我深感荣幸,也相信我们在接下来的日子,同舟共济、风雨兼程,共同创造美好的明天,谢谢。 推荐第3篇:通信行业最牛的述职报告 述职报告 韶光易逝,转瞬已至寅末卯初之际,自己弱冠已逝,而立将至,虽衣带渐宽,斯人憔悴,但仍未得大成之法门,未见成大器之迹象。惶惶间于网管中心已虚度一载,回眸一望,感慨万千,故撰文以记之。 庚寅年新春伊始,我公司3G网络设计、建设、开通、维护正在紧锣密鼓、如火如荼的进行,领导无一不用心,员工无一不尽力,故今日大好局面实属来之不易。由于3G网络业务我公司从未涉猎,RNC与nodeB的监控人员拟定变成为领导们的棘手问题,经领导斟
19、酌再三,敲定四位人员负责此项工作,本人有幸加入其中,虽诚惶诚恐,仍倍感自豪。学习期间,领导们关怀备至,嘘寒问暖,厂家人员尽心竭力,知无不言,言无不尽,本人系统学习了WCDMA的制式结构、各种专业名词的概念、中兴与贝尔公司所设计生产出设备的相同点和不同点、两种厂家网管界面的操作方法,以及出现故障后向分公司派单的流程与配合分公司抢修人员处理故障的过程。具体职责是负责全专业网络设备运行的7*24小时集中监控;负责全专业的网络故障、业务故障处理的预判断、预处理;负责完成相关网络设备维护作业计划和测试工作;负责配合全网的割接工作。所以我们可以在不到一个月的时间内独立值班,成为我公司3G网络业务服务的第一
20、眼线,并参与公司“千金寻盲点”的重保工作,为了使联通公司在三足鼎立的3G市场中独占鳌头,我们监控人员始终战战兢兢、如履薄冰、鞠躬尽瘁、彻夜不眠。 转眼间半年过去了,由于值班人才匮乏,领导们做出了一个艰难的决定合班。也正是由于这次中心内的重组,我有幸被调往传输数据专业,学习全新的知识对于一个毛头小子本来也并非难事,怎奈我资质驽钝、愚不可及,恐一人之肩,难担两专业之重,尤其是传输专业,此乃是众专业之命脉,牵一发而动全身,责任重大,不可不以为重。受任以来,夙夜忧叹,恐托付不效,幸喜得XX、WG、XY、GB等前辈同事从旁指点,提携帮助,传道授业解惑,使我迅速改变心态、改变状态、改变态度,担当此任,为公
21、司节省下大量人力资源从事更有意义的工作。在此工作期间有幸参与了达沃斯论坛与气候大会等一系列重保工作,深感工作责任之重大。至于监控的具体职责同3G无线监控并无差异,在此不再赘述。 年终总结虽已告一段落,但我知道,未来的路不会比过去更笔直、更平坦,但是我并不恐惧。正如陶渊明所说:纵化大浪中,不喜亦不惧。应尽便须尽,无复独多虑。 仓促成文,未遑细细推敲,自视仍复疏漏,望各位领导同仁不吝指正赐教! 推荐第4篇:通信行业竞聘报告 精选范文:通信行业竞聘报告(共2篇)尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好!首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其
22、次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我十分珍惜这次竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。自然简历和工作情况:我叫xxx,现年32岁,中共党员,现任公司综合部主任。我1996年7月毕业于省邮电学校通信电源专业。曾先后在xxx邮电局、xxx邮电局移动分局担任过线务员、机务员,1999年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理,2023年6月调入xxx移动通信分公司综合部任副主任,2023年4月聘为综合部主任至今。工作期间,还利用业余时间参加自学考试和函授,
23、先后顺利修完吉林大学计算机通信专业的大专和通信工程本科课程,目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。在综合部任职期间,踏实工作,严格管理,整章建制做了大量的基础工作,多次被评为先进工作者,2023-2023连续五年组织召开了职代会暨工作会议,并负责组织起草会议文件;协助公司领导沟通协调内外部关系,成功完成2023年重组上市各种手续的变更;连续多年在后勤管理、车辆和安全管理方面无重大事故。2023-2023年公司连续三年获得省级重合同、守信用企业荣誉称号,2023年公司被评为省级档案管理工作标兵单位,个人被评为省级档案工作突出贡献人才。我的竞争优势和弱势:我的优势:一是具有较好的年龄优
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