关于总经理就职演讲稿模板.docx
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1、 关于总经理就职演讲稿模板10篇 各位领导、全体员工: 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任,在益华电器有限公司快速进展时期,我被任命为公司行政副总经理,我感到特别快乐,这是公司领导和全体员工们对我的信任,在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位,深感自己身上的责任重大,为此,在今后的工作中我将不负众望,恪尽职守,在公司董事会的领导下开展各项工作,仔细履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。 益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整,现在由我分管的有五个部门,分别是:总经
2、办,行政人事部,财务部,选购部,安全部。 我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理安排公司资源,开源节流,同时加大安保力度,维护企业生产生活安全。 其次:面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次:连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。 第四:在公司良好的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的
3、市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要熟悉到我们还有治理方面的缺乏,公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 第五:在目前每一个对我们进展有帮忙的企业或个人,我们将连续保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力,保证这种进入光芒的前景! 第六:我要在公司董事会的领导下,严格根据上市公司的标准要求进展组织治理活动,本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责,
4、对用户负责的原则,仔细履行行政副总经理的各项职责,努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中,注意调动大家的积极性和能动性,增加班子的分散力、战斗力和创新力,做到经营层分工明确,各尽其责,构建奋勉有为的团队。坚持以创新求进展,推动企业技术创新、机制创新、治理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他,只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能,为了我们的事业,不懈的努力。我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力气,努力完成我们正在或将要进展的工作,只要大家想着公司,公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家! 总经理就职演讲稿 篇2 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总
5、经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良好。20xx年下半年,公司的经营班子
6、将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保市场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细治理力度,不断提高创利水平。目前时
7、间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰
8、的风险意识,要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总经理就职演讲稿 篇3 各位同事: 首先特别感谢大家始终以来对企业的支持与帮忙,你们辛苦了!感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出,今日,由我来接任总经理这个职位,我深知这个职位的重要性,它包含着大家对我的信任与期望! 我深知自己专业学问不够,治理阅历、工作阅历缺乏,尽管如此我还是会倾尽我全
9、部,尽我所能,为企业的进展奉献我全部的力气与心血,我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有付出必定会有收获。在接下来的工作中,我将虚心向大家学习,与大家一起共同努力,共同提高。我想,只要我们努力践行“安全、高效、求是、创新“的企业方针,努力扎实地工作,工作就肯定会有成效。我坚信,在总经理的正确领导,有全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,我们企业战略就会实现。 在座的各位许多都是我的长辈,在生活中我敬重你们,但在工作中,我将会严格根据企业的各项规章制度执行,不管是谁,我都会一视同仁,盼望大家能够理解与支持。 企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益,大家都在企业的治理中得到了长足的进步与
10、提高,这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时,我盼望大家能正视企业目前存在的治理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、安全隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题,这些问题制约了我们企业的进展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题,我盼望在我们的共同努力下,企业能有一个新的起色。 在接任这个总经理职位的同时,我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利,更是一份沉重的担子,一份压力,一份责任。既然我选择了担当这份责任,我就将尽我所能,为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。 我现在能奉献的没有其他,只有专心、专注、辛苦和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛,但只要大家与我同甘共苦
11、,团结全都,为了同一个目标,不懈的努力,我们的目的肯定能够到达!我们不仅仅是喊口号,而是踏踏实实的做事,为了把企业做得更好,为了让员工生活得更好,为了实现我们自身的价值,我信任,只要大家向着同一个目标前进,共同提高,群策群力,我们就肯定能夺取这场成功。 感谢大家! 总经理就职演讲稿 篇4 我信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理我、进展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子
12、的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良我。20xx年下半年,公司的经营班子将连续以场为导向,连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱
13、治理力度,尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细治理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和
14、素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以
15、及全体东盟人,首先把公司做强,在公司将来进展中,力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标,进一步扩大大路拓宽场,开发大路养护场,通过横向联合,连续开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的根底上稳步把公司做大。 总经理就职演讲稿 篇5 敬重的领导,亲爱的兄弟姐妹们: 大家下午好! 首先,感谢公司决策层的信任,给我时机走进*;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮忙,让我能够很快熟识行业,熟识状况;更要感谢的是,感谢*这个大家庭,你以暖和的怀抱热忱地接纳了我,让我感受到这个怀抱的暖和和力气!感谢大家! 第一、没有优秀的个人,只有优秀的团
16、队。 一枝独秀,不行能实现公司业绩翻一番,也缺乏以在公司进展的历史上留下多深的印记。*今日的成就,不是老总一个人干出来的,也不是在座哪一个人的个人力气撑起来的,而是我们在座全部*人共同专心血和汗水换来的!所以,今日,站在这里,我要大声的告知大家,我不行能,也没有力量凭个人的一己之力把公司进展得如何如何好,怎样怎样优秀。我所能做的,就是想尽一切方法,让在座全部人能够畅快淋漓地发挥自己的才能,进而能够做到120%,甚至是150%地升华我们这个团队的力气,共同推动公司的进展!也就是说,日常工作中,我就是大家的总后勤部长,为大家清扫洁净操作台,供应好支持(包括精神上的,方法上的,协作上的支持),为全部
17、人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特别时期,我也就是先锋连的一个大头兵,这一点也包括在座全部的中层,需要时,我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今日要给大家表态的第一点:把握准一个前提找准自己位置,我给自己找的位置就是:总后勤部长+先锋官。 其次,坚持好一个原则:公司利益最大化。 离开公司,你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书,更是我在这里想要跟大家共享的一句话。 不管任何时候,任何行业,永久是公司为个人供应进展的平台,是公司成就了个人,而不是个人成就了公司。我们必需明白,我们所拥有的一切都是公司给的,随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且,只有公司利益有保障了,个人利益才
18、有可能。 假如一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵,那么他会不断用自己的行动去诠释,那么长流水长明灯等资源铺张问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等,统统都不是问题,员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重,秤得出该怎样做。 所以,无论业务还是治理,无论是客户关系还是员工关系,我的原则只有一条:公司利益最大化。但凡维护公司利益的,但凡维护公司长远利益的,但凡维护公司最终利益的,都会得到确定和发扬;反之则会被拒绝或取缔。 第三,明确一个目的:把我们品牌做到名符其实的行业第一。 总说过,真正的第一名是其次三四名加起
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