关于工程技术员的自我鉴定书.docx
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1、 关于工程技术员的自我鉴定书最新工程技术员(自我鉴定)书精选(一): 从技术员转为生产调度这份工作已经一年有余,作为生产调度员,把握整个工厂的生产命脉,责任重大,起初并没有信念胜任这份工作。但领导认为我对产品的状态最熟,又懂技术,应当能胜任。感谢领导对我的信任,让我从中经受了许多事情,也学到了许多阅历。回首这一年多工作的自我鉴定如下: 作为生产调度员首要的职责就是投料。为了保证投料的精确性以及准时性,削减车间的在制数,在投料时必需综合各类报表(投入产出报表、发货报表、仓库库存报表)及生产部下发的周规划和日规划,装车数进展投料。为了确保投入后能准时产出,在投料之前还必需检查中转仓库库存数是否能满
2、意一日库要求,对不能满意要求的查明缘由,并跟催进度。刚开头,车间在制数许多,车间处处都是零部件,总觉得场地太小,不够存放,有工人反映就算一个星期不投料他们也有活干,且呆滞品也许多。通过大家这一年多的努力,车间摆放整齐,多出了许多场地,工位器具也空出了许多,除非技术更改,极少消失呆滞品。也从来没有消失过漏投和投料太迟所造成的生产脱节。 其次,就是确保生产任务的顺当完成。这需要许多的帮助工作,如对初次进展批量生产的新产品安排生产,同时对于长期不做的产品进展安排和协调。每天对生产部下发的规划及完成状况进展整理,结合产品构造及工序,调整生产先后挨次,组织召开生产会议,核对生产进度,调整并部署下一步工作
3、,到现场查看生产状况,跟催生产进度,对生产有问题的准时进展调整。对突发的影响生产规划完成的质量和技术问题进展协调。同时对经过多方努力仍不能完成任务的产品进展汇总,反应到生产处。固然光凭责任心还不行,还制定了相关的制度,对造成脱节的分解到责任部门并进展惩罚。生产脱节频率比去年明显下降,去年最多一个月脱节55次,现在每个月不到10次。 我的还一项工作就是保证投入产出的精确性。投入产出要精确,首先台套清单要精确,所以台套清单的维护成了我的一项重要工作。对发觉有问题的台套清单进展整理,同时交给各相关人员,以保证投料及本钱核算的精确性。另外,进展投入产出检查,并将消失的问题告知相关责任人,查明缘由令其订
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