关于工程部工作计划范文.docx

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1、 关于工程部工作计划范文 马上到来的20xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断提高效劳质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下： 一、安全治理 1、设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确安全操作责任，形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全治理标准

2、化、制度化。 4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作规划 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部

3、负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的.效劳水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作流程分细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关

4、键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便准时更换，确保设备发挥最正确节能作用，削减修理本钱。 四、预防性修理 1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预

5、防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。

6、 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4、依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程部工作规划2 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习公司，建德局，新龙公司的各类文件

7、，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。 三、材料及资料治理 制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴

8、局仓库。绝不虚报，假报材料。 在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。 工程部工作规划3 20xx年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，20xx年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。 一、主要工作思路 在的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”。 二、主要经营治理指标 （一）经营指标 确保公司度工程进度规划的实现

9、，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事。 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握； 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及工程治理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决；第三做好工程治理方案编制，

10、针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案治理目标及掌握重点；第三仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定位放线验线治理工作；第五建立材料进场验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六推行分局部项工程样板制度每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位施工单位建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化进度治

11、理 以公司批准的年度生产经营规划作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划；施工过程中将年度规划分解到月度规划周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题准时催促监理施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状

12、态。 4、严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察；在分局部项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细落实合同治理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价准时把握合同履行状况，避开消失

13、合同索赔状况。 6、做好信息治理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料监理资料。 7、做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 （二）阶段性工作规划安排： 1、土建工程 （1）月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋

14、面电梯机房土建工程，月下旬绽开1号楼商业裙房3号楼底下车库车道主体工程，估计到月30之前完成。 （2）月20日至月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。 （3）月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。 （4）月10日至月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进展穿插施工多工序同时施工。 （5）月12日到月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，估计在月10日开头地下室地面土方回填工程，月30之前完成室内全部土方回填工程。 （6）月1日到20xx年月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。 室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气给排水工程制造施工面。 2、安装工程 电气工程：月20日至月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：月20日至月30日施工，主要完成主给水立管采暖立管安装，造价84.|3万元。 给排水工程：月20日至月30日施工，主要完成0、000以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。