关于月度工作计划范文六篇.docx

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1、 关于月度工作计划范文六篇月度工作规划 篇1 为了丰富我系学生的课余生活,促进人文教育和科学教育的融合,培育文化气氛,表达文化素教育的进展要求,提高我系学生的综合素养,特制定以下规划: 常规工作 (1) 定期给合唱团和舞蹈团组织排练: (2) 每周给干事和文娱委员召开例会,了解各班近期文娱动态: (3) 对干事进展治理、培育和考核。干事治理、培育规划:每次开例会干事应准时到达,每次会议做相应记录.擅长发觉身边有文娱方面才能的同学并与推举.不允许有任何违纪现象,一经发觉马上撤职.每次规划前每人写规划书,安排活动.每次活动经安排每人负责一项.本部4名干事按其个人特长分别负责主持、舞蹈、唱歌和组织方

2、面,每次活动与主要负责人负责. 重点工作 (1) 重新组建我系合唱团和舞蹈团.主抓着两个团的排练.每三周组织合唱团成员在一起排练两次,强化合唱团成员的功底,主要针对其合音的训练.舞蹈团分民族舞蹈团和现代舞蹈团,每周对其进展强化训练. (2) 进行朗读大赛，为我系的进展文娱部应尽一份力,定期组织活动,平常协作其他部活动.提高我系学生的综合素养,发扬热工精神. 月度工作规划 篇2 从事会计工作有两年时间，之前始终在会计公司做代理记账，接触到的工作有限。所以，来到*，才可以算作是，我以一个财务人员的身份近距离接触一个企业的财务工作。所以，我倍加珍惜这样一个时机。 一个拥有很大业务量的单位，其财务核算

3、内容，比那些小规模的企业要多得多，而且更加细致入微，要求也会更严格，固然工作量不容小觑。刚到公司的时候，听唐莉讲公司各部门的分划、联系，以及涉及到的一些业务，不同部门的不同人员，负责的不同工作等，虽然不是一头雾水那样严峻，但思路也不是很清楚。所以，起初拿到的一些单据，做账并没问题，但是按部门区分起来，就有肯定困难。可能这也是所谓的工作细致严谨的方面之一吧，所以我不敢懈担遇到不懂的问题，就问其他的同事，有时候我也会觉得自己问题多，麻烦别人不好意思，但是多问别人几句，总比少问了而出错误要强。我并不是很聪慧，脑子反响也不够快，有时候同一个问题要重复几遍问。有时候，我的工作会出错，固然有个人缘由，也可

4、能会有外因，但是每次出错，我会反省，会自责，可能也会向别人解释缘由，但是多数状况下，我还是会虚心承受别人的批判指正。究竟，工作是死的，人是活的，并且人的力量就是要做工作，转变工作内容的各种形态。于是，面对各种问题，便能平和对待。 固然，有缺点和缺乏，我并不躲避，但是能够尽快适应工作并投入到工作状态中，才能一点点改正缺点和弥补缺乏。就现在的出纳工作来讲，通过这大约三周的熟识和适应，我已经能够独立完成我的工作，并且正在逐步将工作安排的有条不紊。能够完全熟识和把握出纳的工作流程和内容，也便利将来做会计更得心应手。于是乎，我坦然面对现在的出纳岗位。 在此，我真的要感谢唐莉、小雷、婉妮对我的帮忙，也要感

5、谢她们能够不厌其烦的承受我的“麻烦”。感谢她们在我工作出错时，对我的包涵和理解。固然，还有唐文君。这并不是感恩盛典，只是想作为同事，还是盼望以后大家能够快乐伙伴做好工作。 我现在在出纳岗位上，稳固出纳的力量，进一步提升自己，会计工作对我来说并不生疏，所以我现在做好各种预备，做到会计岗位，承受更多的工作任务。20xx年，这算是我努力地一个方向，也是一个目标。我信任这个目标不难实现。 财务会计个人工作总结及明年工作规划 20xx年，是是*建立进展的关键年，更是我个人成进步步的重要一年。一年来，在领导的指导和同事们的帮忙下，我不仅学到更多学问，感受到更多熏陶，而且在实践中熬炼了自己的综合素养和力量，

6、为更好的履职尽责、效劳集体建立进展奠定了更加厚实的根基。现将全年工作简要总结如下：一、20xx年工作回頋(一)坚持把学习作为首要任务，不断增加综合力量一是我向领导和同事们学习，吸取开展工作的间接阅历。仔细学习领导的思维习惯、办事方法和工作作风，虚心慎重的向同事请教学习相关业务学问和流程，倾听他们的教育。二是加强道德修炼，厚实道德根基。我将道德修养与工作中的学习和实践严密联系在一起，以我为人人，人人为我为遵循，不断厚实自己的道德根底，为与同事快速融合制造了积极条件。三是学专业学问和技能。一年来，我先后自学了国家新出台的财务治理要求的一系列规章和方法，还有新调整的一些会计治理的实务等，同时我还参与

7、了各种业务培训，仔细听教师讲课，并注意要在业务工作的实践和运用，使自己能紧跟行业进展的形势和企业进展的需要。无论是理论学问还是实际工作力量都得到明显提 月度工作规划 篇3 在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1) 建立一支熟识业务，而相对稳定的营销团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有分散力，合作精神的营销团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2) 完善营销制度，建立一套明确系统的”业务治理方法。 营销治理是企业的老大难问题，营销人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善营销治理制度

8、的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高营销人员的仆人翁意识。 3) 培育营销人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育营销人员发觉问题，总结问题目的在于提高营销人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4) 在地区市建立营销，效劳网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5)营销目标 今年的营销目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的营销任务，把任务依据详细状况分解到每

9、月，每周，每日;以每月，每周，每日的营销目标分解到各个营销人员身上，完成各个时间段的营销任务。并在完成营销任务的根底上提高营销业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的营销团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装督导工作主要内容: 客户治理, 货品分析, 店铺陈设, 营业员培训。 服装督导的5月工作职责： 1、跟进每日店铺数据上传的精确性，准时性。 2、货品到货信息，公布到各店铺并跟进配货。 3、对每日销售与上月同期销售数据进展比照分析，对升降幅度较大的店铺进展单店分析其 缘由。 4、对无电脑的专柜

10、每日进展销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进展正确下单。 5、到店检查相关工作，随时了解店铺状况。 6、监视、指导直营店、加盟店的销售; 7、监视公司各项政策在直营店和专卖店的执行状况; 8、帮助行管科作好专卖店固定设施配备工作;完成上级交给的各项调查任务; 9、编制市场调研报告，确定调研工程; 10、依据市场状况，供应科学有效的促销方案; 11、帮助加盟商调查市场编写调查报告; 12、帮助招商人员调查加盟商背景资料; 13、帮助加盟商选择店址并确定; 14、指导、监视加盟店装修等事宜;帮助加盟店的综合培训。 15、 每周写工作总结和下周工作规划，完成工作目标。 16

11、、对本月度进展工作总结，写下月工作规划 月度工作规划 篇4 为适应医疗市场竞争环境，促进医院治理标准化、制度化，结合实际，提出以下目标责任治理方案： 总则 1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营治理模式。 2、按企业运作方式建立以本钱（费用）指标为根底的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、治理标准、技术标准”为根底的标准化、标准化治理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的 让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，鼓励每个员工自主性、积极性和制造性。 治理理念 以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求进展，

12、质量信誉赢市场，标准治理创效益。 治理体系 1、经营治理体系：以财务为核心建立经营治理体系。院办统计室统计员执行总经理院长各职能科室核算员后勤部财务室 2、质量治理体系职能科室质量治理员院长质量掌握中心医务科室质量治理员社区效劳质量治理员筹划部质量治理员信息反应 3、安全治理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全治理员。 4、经济责任指标考核体系 a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总本钱可变本钱工程根底上。把全院经营活动可变本钱分解成小指标落实到各科室，实行小指标掌握，保大本钱规划的实现。 b、小指标体系： 第一、治理本钱局部行政办公费元/年月人均（含文具用品）电话费元/年月

13、（分解到科室）公关礼仪费元/年月（全院集中掌握）办公水电费元/年月（全院集中掌握）电器设备维护费元/年季（全院集中掌握）电脑耗材元/年月（分解到科室）电脑修理费元/年月（分解到科室）复印机耗材元/年月（分解到科室）复印机修理元/年月（分解到科室）车辆耗油费元/年月（单车核算）车辆修理费元/年月（单车核算）车辆运管费元/年月（单车核算） 其次、医疗本钱局部仪器设备修理费元/年月元/万元产值（单台科室）。水电费元/年月。药品/卫材消耗元/年月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年月人均。 第三、营销本钱费用局部总额占总产值%（年度季度掌握）社区效劳差勤费元/万元产值（分月核算）。市场终端

14、广告费元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人工费元/万元产值（分月核算）。 第四、广告宣传投入元/万元产值占总产值%c、全院经济目标总本钱：可变本钱固定本钱财务费用=元/万元产值，占%总产值万元/年月人均收益：全员指标万元/年月。医务人员指标万元/年月产值利税率%。其中利润率% 第五、治理标准 1、工作标准 2、治理标准岗位责任制 3、技术标准 第六、治理制度 1、质量治理规程 2、安全治理规程 3、行政办公制度 4、档案治理制度 5、财务治理制度 第七、目标设定 1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水平。 2、设定范围：可变本钱局部各项指标。固定本钱

15、不纳入科室小指标考核。 3、设定方法：测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指标为根底，以小指标考核体系为框架，测算全院及各科室XX年度经济考核指标预案。比拟法：以测算指标为根底，横向比拟行业平均水平。依据两种方法测算比拟相关性确定XX年度目标考核规划指标。 4、设定内涵目标任务：职能任务规划任务费用定额职能任务指岗位职能确定的工作职责、任务；规划任务指年度、月份工作规划（产值）指标；费用定额指核算到科室“小指标”本钱费用定额（例：电话费元/月）目标质量：指标要求效劳质量效劳标准指标要求符合医疗常规质量指标/无医疗事故效劳质量效劳标准规定内容/无投诉效劳标准工作效率、操作规程、行为标

16、准目标责任：科室职能责任岗位责任制*总的目标到达全员保质保量、安全高效，按时完本钱职工作任务（创收），日常工作和医疗效劳无过失、无医疗质量安全事故、无投诉。 5、落实“三定”：“定任务、定人员、定奖惩”定任务：指标分降落实到科室，任务分解到人（按员工职级比例分降落实）。定人员：按职能“定岗、定员、定责”。定奖惩：确定考核结算指标。目标责任考核 1、考核目的目标任务、责任考核/年月：打算员工绩效工资、奖金结算。经济指标（本钱费用）考核/年月：旨在掌握总本钱，打算经济责任奖惩。工作（效劳）质量、安全责任考核/年季：打算员工单项优秀奖。劳动人事、工作目标责任考核/年终：打算员工聘用、续聘、晋级晋升。

17、 2、考核重点行政职能科室年度分月职能工作规划完成状况；重点考核工作（效劳）质量状况、安全文明经营状况；各项经济指标（本钱费用）完成状况。医疗业务科室年度分月工作规划、产值完成状况人均产值元/月门诊量元/月人科。重点考核回头率%（月）创收水平万元/月、作（效劳）质量、安全状况、各项经济指标（本钱费用）完成状况 3、考核组织责任目标考核由院办公室统筹。经济考核，绩效工资、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。其他考核，由院为统筹，相关部门协作程序：院办制定考核方案、日程规划院务会争论确认发文院办统筹部门协作经济测算工作考核评定结论兑现。 4、考核方法：采纳“指标结算法” 5、考核结算 （1）绩效工

18、资绩效工资与任务（岗位职能任务当月规划任务）挂钩，实行100分考核结算。100分比例：完成岗位职能任务计30分、完成规划任务（产值）给70分，合计100分。绩效工资结算综合考核85分保底（根本工资）低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值15%。高于85分，每增加1分按同比上浮，表达多劳多得。 （2）医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、治疗或手术过程无过失、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理过程、病人抢救、病区环境质量监测调控等无过失、无责任事故、无投诉；环境安全和效劳质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、效劳态度细致、仔细、护理效劳言行标准无过失；职能工作质量：守

19、时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无过失。质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。奖惩规章：质量考核综合评分100分为总分值，发当月全额绩效奖金。质量、安全工作成绩突出，受到病人表扬，回头率80%，当月绩效奖加发200元。凡发生医疗、效劳质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。凡发生技术性过失、视情节扣3050分。凡发生责任性或因工作疏忽、工作态度不仔细、不负责造成过失扣70分。凡发生医疗效劳投诉扣20分，如不准时处理加扣20分。凡发生医疗效劳、工作质量、安全责任或技术事故，科室负责人负连带责任，扣除当月质量嘉奖分3050分。 （3）经济指标可变

20、本钱小指标考核结算，实行定额掌握，节省归科室（由科室作为节省奖计发），超支不补的原则掌握总本钱。 （4）年终劳动人事考核a、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德勤能绩总分分值10101070100b、奖惩规章：实行质量、安全“一票拒绝”制度。凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。综合评分80分为及格；8595分为优良；95分以上为优秀；70分及以下为不及格。奖惩：考核优良、优秀者嘉奖、晋升职级考核优秀，又具有治理力量者申报公司晋升治理岗位、职务。考核不及格者，视情节限期改正，整改无效者予以辞退。 6、责任奖惩 a、经济指标（本钱费用）考核：实行定额掌握、超支不补、节省归

21、己（留科室）的鼓励政策； b、绩效嘉奖：超额完成工作任务指标，实行加系数法计奖； c、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发肯定比例单项奖； d、惩罚：若未能完成工作任务和经济指标规划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值10%15%。质量（工作质量、效劳质量、医疗质量）、安全实行“一票拒绝”制。 凡发生质量、安全事故（包括投诉、医疗事故），则取消有关科室评比资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严峻者赐予辞退、开除处分。 详细单项责任奖惩实施细则由院办提出报院务会审议，批准后组织实施。 实施建议 1、为保证根底数据具有代表性，

22、建议指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，本钱费用掌握指标的依据。因此年内应组织人员作好测算根底工作。为实施“目标责任治理”作预备。 2、实施规划年内以“贯标”为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落实“三定”方案；开展“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目标责任治理打根底，全面实施试行，在试行中不断总结，修改完善。 月度工作规划 篇5 为更好地完成会计工作，增加效劳意识，提高工作效率，特制定会计工作规划。 1、格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。 2、 开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。

23、 3、 按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，准时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。 4、 做好每季度退休教师的医药费发放工作，效劳到位，让每位退休教师满足。 5、 做好在职教师及子女医药费的发放工作。 6、 与校领导协商，做好20xx年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节省、务实。 7、 与总务主任合作，做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。 8、 协作区财政局，做好各种报表的填写工作。 9、 和班主任教师亲密协作，做好年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。 10、 每月月底完成学校财务的月报工作，准时汇报学校财务状况。 11、 积极协作

24、学校，完成学校各种应急任务。 月度工作规划 篇6 关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各治理人员： 为了提高公司各岗位治理者的工作质量，提升公司质量治理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展现个人工作业绩，开掘治理人员的潜能，经公司讨论打算召开月度质量工作总结会议，详细通知如下： 一、 会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月详细通知） 二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室 三、 参会人员：全体治理人员 四、 会议主要议程 1、质量部门阐述本月质量概况 客户投诉及回复状况 市场质量数据统计及简要分析 过程质量数据统计及简要分析 供方质量状况及改良状况 2、生产部

25、各车间质量汇报、生产部长质量总结 3、开发部质量总结 4、物控部质量总结 5、本次会议质量改善工程清单梳理 6、陈总指示、领导发言 五、 会议要求与温馨提示： 1、 提前做好工作安排，按时到会； 2、 按当月实际状况做好发言预备； 3、 会议进展期间，请将手机关机或调至振动模式； 4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与缺乏，乃至下月度自己工作质量的改良规划，少一些对别人的埋怨，不提倡强调客观缘由； 5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话； 6、 会议是一个集思广益的平台，欢送在会上提出建立性的意见和建议，为公司的进展输送自己的正能量，也向大家展现你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平常一月功”。 实固尔 技术质量部 二XX年三月一十二日 【关于月度工作规划范文六篇】