关于房地产工作计划范文六篇.docx

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1、 关于房地产工作计划范文锦集六篇房地产工作规划 篇1 回忆过去，展望将来，*房地产公司在恢复中渐渐步入欣欣向荣，新的20xx，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的缺乏，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的治理提高到一个新的层次！因此，财务部对布满激情的20xx年作出了如下的展望和规划： 一、进一步加强员工的本钱掌握意识，严格掌握借支的审批流程，层层把关，固然，这个工作与各个部门的直接分管经理的治理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和掌握的宣传，老职工带新职工，把*严格借支，节

2、省费用，7天冲账的优良作风连续下去；对于工程的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对工程的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度，需要各工程总监竭力协作财务的此项工作，对各个工程的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算治理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各工程所报数据归总，向董事办上报当月资金收付规划。 三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节省人力资源本钱的原则，财务建议至少增加一

3、名主管会计，负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付规划外，加强往来款项的催要工作，本钱会计负责根据公司的绩效考核方案进展公司人力资源本钱提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，思想汇报专题会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进展现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，

4、不会消失平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一局部重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务治理更加标准，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。 五、日常工作：仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理筹划等合同治理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出过失，做好资金安排，保证公司资金正常运作。 六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。 房地产工作规划 篇2 XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司

5、和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作规划如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”工程建立为重点，统筹安排，切实做好建立任务 （一）年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护意见表的工作。 （二）年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理工程选址（规划局），参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查；

6、编制工程申请报告，办理工程核准（发改委）；完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 69月份：根底工程完成。 1012月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）报建工作 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建

7、拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 （四）工程质量 “特洛伊城”工程是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”工程建成为优质工程。 （五）预决算工作 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变

8、更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用规划，“特洛伊城”工程工程估算需用资金4.6亿元左右；其中根底局部需用约0.8亿元；地上商业局部约用1.4亿元；公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用规划对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协作，使各项工作顺当进展。 财务方面 （一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需

9、做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”工程建立资金的准时到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售规划，比列约为公寓面积的1015。 3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 XX年公司建立工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销

10、售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 （一）全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努

11、力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于XX年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。

12、 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将完毕，我想在岁末的时候写下了XX年工作规划。 转瞬间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、规划拟定： 1、年初拟定年度销售规划； 2、每月初拟定月销售规划表； 三、客户分类： 依据接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级

13、客户进展全面分析。做到不同客户，实行不同的效劳。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施： 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、治理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次

14、。对于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及公布，客源的开发状况。做好业务工作以上，是我对XX年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和帮忙。展望XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接XX年新的.挑战。 房地产工作规划 篇3 一、1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的规划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉

15、合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员

16、工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 二、制订学习中的工作规划。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在

17、这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 房地产工作规划 篇4 3月份是一年工作的开头，经过了新年的喜悦，开头步入工作的正轨。这个月我经受了人生中很珍贵的

18、一刻，最终我提升销售经理了。特殊感谢邓总和公司的其他领导对我的信任，感谢白经理及星光大道的全体同仁对我的支持，我会更加努力，把我应尽的义务和应担当的责任都牢记于心，把这个团队带到巅峰状态，给公司一个交代，给销售们一个交代。究竟星光这个工程进场已经接近3年了，今年最终迎来了梦寐以求的“开盘”，是该打硬仗的时候了，我信任，坚持不懈，肯定胜利。 3月起我成为了星光大道工程部的销售经理，岗位和原来不同了，我知道自己将会面临新的挑战了，公司将这么宏大而艰难的任务交给我，我必需全力以赴，不能让公司绝望。从本月起由我看案场，销售部的大小事务都由我负责，白经理为了熬炼我的力量，放权给我治理售楼处，我必需要做出

19、点成绩，才能对得起全部人。对于3月份的工作总结，我认为有以下几点： 一、3月初的公司年会开的很兴奋人心。 年会上邓总说今日要大力做经纪板块，我们每个人都兴奋不已。公司既然这么重视我们，我们也必需做出点成绩。今年开发公司定的任务是2个亿的销售额，公司定的1.8个亿，工程内部白经理定的2.5个亿。今年最重要的两个目标，一是今年星光大道开盘，这场硬仗怎么打就看我怎么带着这个团队。二是要培训一批能和公司共进展的人才，将星光大道作为一个人才的输出基地，为公司马上下的工程做储藏。今年这一年的工作都要以邓总为中心，围绕这两个根本点开展工作。这对于我而言，既算是一个挑战，也算是一场考验。成长必经之路，常规的治

20、理模式或许不是时时刻刻都试用，我盼望自己可以通过这场实践，能摸索出来一套适合我的治理模式。 二、本月白经理给我定的业绩目标为10套绿线。 白经理依据目前的人员状况、房源构造及市场行情，定的10套的绿线任务合情合理。两组每组5套绿线，汤雪和杨震各自带着6个人，等月底时奖罚清楚。依据今年1月份5套，2月份4套的业绩，3月份这10套任务我很有信念，肯定带着的大家超额完成任务。但在3月中旬的时候，售楼处已经成交8套的状况下，秦皇岛局部有代表性的楼盘大幅度降价，甚至消失6折销售的广告，导致老业主心情波动很大，消失大批量退房状况，针对这一突发状况我们实行以下几种措施， 1）让销售尽量去安抚老客户。由于老客

21、户定的房子单价根本比现在低许多钱，算下来已经超越了客户交钱的利息，退了惋惜。 2）用工期来吸引客户。告知客户目前工程工期很快，从正月初六开头不连续的开工，而且星光的户型周边的工程的确比不了。 3）分析降价楼盘降价的缘由。珠江道12号虽然消失了6折的房源，但是根本都是160平米以上的房源。开发商假如不是资金链出问题是不会廉价出售楼盘，另外目前珠江道12号的入住率相当低，这些因素星光大道都不会消失。 4）实在安抚不了的客户，直接办理退房手续。假如客户认定要退房，销售安抚后还是毅然决然，那就给客户直接办理手续。让客户感觉星光大道的房子不愁卖，退房后我们还可以再高价卖给其他客户，以这种反逼的方式最终挽

22、留一下客户。通过我们实行以上的措施，退房状况根本遏止住了，但是依旧有9批老业主还是流失，我们尽量掌握住退房的状况再愈演愈烈。 截止到3月29日，本月共销售8套，销售额5637255元，实收预付款2380500元。距离月底还有3天时间，盼望我们再努力拼一下，争取完成任务。 三、团队建构状况。 目前售楼处销售部不包括我共13名人员，汤雪组：汤雪、许育鑫、郭海霞、梁聪、李文磊、杨帆，共6名。杨震组：杨震、李兵、刘爱静、薛晶颖、栾妮阳、洪美玉，共6名。新人王璐临时未分组。工程今年进入了许多新奇的血液，新人冲劲大，对成交欲望剧烈，对老销售而言是个警示。但是由于阅历缺乏，把握客户力量差，需要长时间磨练。目

23、前让我最欣慰的是，全部的老人都积极的给新人培训，从沙盘讲解词到房地产根底学问，从答客问到市场调研，从样板间说辞到房源户型每个老销售都参加其中，不吝惜自己的时间，每一个人都全心全意的教他们方方面面的学问。这样的气氛就是我想要的，大家都齐心合力，为了这个工程可以销售的更抱负。在之前我开会的时候强调了一下，今年在休假方面盼望人员自己掌握，在工程紧急忙绿的时候，尽量多顾全工作，今年不比去年，时刻预备着打硬仗。平常多练兵，真正作战的时候才会临危不惧。所以不管新人还是老人，将每个月必休4天的状况慢慢的再缩短，我首先以身作则，每天按时到岗，坚持不休息。新人们这个月也根本都没有休息，人员状态让我特别欣慰。这样

24、的团队，再保证专业学问过硬的前提下，谁说就不能成为秦皇岛市的前三甲？ 四、团队中人员状况。 首先是两名主管，杨震和汤雪。杨震是我在升达置地广场就带的徒弟，我对他的品德非常认可，这个月刚刚当上主管，诸多不适应的因素，我要开导他多过开导汤雪。月初时我已将主管的工作分工到责任人，一静一动，合理搭配工作。俗话说，男女搭配，干活不累。依据两人性别和性格的不同，我将主管的工作下分如下： 1）报业绩、红绿线、佣金表、业绩排名等报表交给杨震。由于杨震是男生，心粗不认真，将细致一点工作交给他，熬炼他的急躁的和细心，对于他的将来进展是特别有必要的。 2）房源及销控、纸质文件、电子档文件等交给汤雪。由于汤雪性格细致

25、稳当，房源及销控比表格更重要，需要敏捷和仔细，可以熬炼她敏捷的把握销控，以及和地产财务人员的沟通力量。对于汤雪而言，沟通力量有些弱势，常常让她和地产财务去核对沟通房源，可以熬炼她头脑的敏捷性。 这个月两位主管在我的带着下，过的很辛苦很充实，每天带着新人培训考核，还需要忙自己的约电及业绩，我觉得这是好事，让他们感受一下，做领导和做销售的区分，只有这样才能稳稳的提升自己，才能从中学到更多的学问技能。 房地产工作规划 篇5 1.为保证集团公司房地产开发工程前期工作顺当进展，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于集团公司房地产开发工程的前期工作。集团公司在XX开发区

26、内房地产开发工程工程的前期工作执行XX经济经济技术开发区规划设计治理规定有关规定。 3 职责 3.1 工程部下设前期办负责办理房地产开发工程工程的前期工作。工程部不设置特地机构的，要指定专人办理房地产开发工程工程的前期工作。 3.2 工程部负责制定工程工程前期工作规划，详细向政府各主管部门申请办理工程工程开发前期的政府批件和取证工作，投资进展部予以协作。 3.3 工程部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 工程部组织拟定工程工程进度规划并报集团公司批准。 4.2 工程部负责

27、起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程工程的立项申请请示公文，并取得控股公司的立项批复。 4.3 工程部申请办理房地产开发工程土地准许使用的相关手续。依据土地出让合同办理建立用地规划许可证、国有土地使用证。 4.4 工程部持房地产开发工程立项批复等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 工程部托付设计部门进展正式规划设计，供应工程工程建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得规划设计成果通知书。 4.6 工程部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、*等政府有关部门初步审核意见或

28、证明并上报政府规划部门。 4.7 工程部在规划设计成果完成后，向设计单位下达设计任务托付书，设计单位据此完成工程工程的扩大初步设计。 4.8 工程部起草工程扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程工程扩大初步设计审核批复文件。 4.9 工程部根据政府建立行政主管部门要求，持房地产开发工程政府批复、批件及其他证明材料，到政府建立行政主管部门申报年度投资规划、办理报建备案手续，直至猎取建立工程规划许可证。 4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程构造计算，到政府建立行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得施工图纸审查批准书。 4.11 工程部持年度投资规划及工程

29、工程班子组成人员资格证明，到市建委办理建筑治理机构资格认证书。 4.12 工程部组织参加勘测合同、设计合同、土地出让合同、大小配套合同及其他前期合同的谈判和草签。工程部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。 4.13 工程部根据招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。 4.14工程部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同监理合同、施工合同到政府建立工程质量监视部门办理质量监视备案手续。 4.15 工程部持年度投资规划、建立工程规划许可证、墙改基金证明、施工图纸审查批准书、房地产开发企业资质证书、建立单位资格证书、质量监视备案、中标

30、通知书、监理合同、勘察设计合同、施工合同等报建备案手续到政府建立行政主管部门办理施工许可证。 4.16 工程部在工程工程前期工作完毕后，将全部政府批件、证件原件由工程部综合办集中保管。工程工程竣工移交后，工程部填写工程工程竣工文件移交单向房地产事业部办理全部政府批件、证件原件的移交手续。 房地产工作规划 篇6 XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作规划如下： 工程方面 一、 以“特洛伊城”工程建立为重点，统筹安排，切实做好建立任务 (一)X

31、X年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护意见表的工作。 (二)、XX年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投

32、标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 6-9月份：根底工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”工程是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重

33、要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”工程建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用规划，“特洛伊城”工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地

34、上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用 2.43亿元，做好工程资金的使用规划对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协作，使各项工作顺当进展。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”工程建立资金的准时到位。

35、 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作

36、主题，分别由分管该项工作的总经理、工程经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改良方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司治理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 工程经理：负责工程的实施全过程治理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业治理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告筹划，与销售代理公司、筹划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使治理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。 全年工作规划，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的XX年工作规划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作规划，有的放矢，以利于”特洛伊城”工程的早日建成和投入市场运营。 【关于房地产工作规划范文锦集六篇】