关于护士长工作计划7篇.docx

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1、 关于护士长工作计划集锦7篇护士长工作规划 篇1 担当内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在XX年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在护理队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的病区环境!同时将XX年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理治理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将XX年工作规划做如下概括： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的

2、专业素养，强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危

3、重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲惫时间、交接班时均要加强病区的监视和治理。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班。 护理操作的环节监控：严格查对制度，每日主班，服药班查对医嘱两次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法。标准执行各种操作如：静脉输液、输血、注射、各种过敏试验，口腔护理等各种护理操作。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理治理中监控的重点，不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，

4、并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。 三、转变护理观念，提高效劳质量连续加强医德医风建立，增加工作责任心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强护理人员主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效进展。注意收集护理效劳需求信息，主要通过了解回访意见、和住院病人，家属的交谈沟通，定时发放满足度调查表

5、，每月召开公休座谈会等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取科主任，科室医生的意见和建议准时的提出改良措施，同时对科室护理人员工作赐予鼓励，调动全科护士的工作积极性，树立对工作的自信，增加科室的分散力。 从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“微笑专心效劳,制造感动患者”的效劳理念运用到实际工作中。加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，

6、真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。 四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 五、加强法律意识，标准护理文件书写。随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。在XX年里，严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，

7、以达标准要求。 六、护理各项指标完成目标。在XX年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。 以上是XX年内五科护理部的主要工作规划，盼望得到医院领导和护理部领导的支持和鼓舞，也盼望得到全体内五科医生和护士的大力支持与全面协作，同心协力的完成工作! 护士长工作规划 篇2 为提升门诊护士的效劳意识，标准护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素养，制定护理工作规划如下： 一、加强护理人员的标准化培训，尤其是口腔护理根底学问的培训 不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。 1、由于门诊大局部是低年资护

8、士，规划主要从口腔护理根底培训开头，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。 2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核规划，每月操作培训1周后组织考核，并依据月培训重点出理论考试试卷并组织进展考试，要求讲究实效、有用。 3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。 4、更新专业理论学问，积极参与医生的授课及业务学习。 5、鼓舞护士学习口腔理论书籍，增加学习意识，不断探究进取。 二、建立检查、考评、反应制度 护士组长、护士长常常深入诊室检查、催促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看护士临床操作协作、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 三

9、、标准诊室治理 制 定临床护士治理标准及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位 职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公 布，对表现较好的护士赐予公开表扬，缺乏的人员赐予指导与鼓舞。 四、加强护理安全治理工作 1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意 识，操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品 时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、 光固化灯等）包好防污膜。 2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。 五、公用设备定点放置、定人治理 为便利临床工作，门诊公用设备定点放置、定人治理，制定各项 使用登记制度，责

10、任到人。 六、 注意护士礼仪与沟通的技巧，提高效劳质量 培育护士树立良好的职业形象，要求上班时间注意个人仪容仪 表，平日工作中随时督查。规划组织护理人员学习护士礼仪。 七、 做好新护士带教工作。 严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组进步行带教，护士组长需定期向护士长反应该护士试用状况，由护士长对其进展考核（理论试卷与实操）打算是否录用。 八、培育护士勤俭持家意识 培育护士经营意识，厉行节省，勤俭持家，做好诊室的小管家， 避开材料的铺张，每月仔细做好医生耗材的核算。 九、客观评定护士绩效 依据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 十、和谐相

11、处，营造良好工作气氛 不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊 医护导之间人际关系，为提高护理质量和治理供应有力的契机。每周定期开护士碰头会，反应并准时解决临床各项问题，持续改良，使护理工作能有规划，按质按量完成。 护士长工作规划 篇3 一、护理治理 1、连续深化整体护理和量化治理并行的综合治理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、坚持院科二级治理，做好护士长治理工作的检查、监视，要求护士长以工作日志形式反映日常工作状况，并以此评价护士长治理。 3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳

12、形式，条件成熟预备以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满意病人就医需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”;二是以此实现护理队伍分层治理，有什么 样的质量上什么 样的岗，从机制上调动护理人员工作学习 的积极性、主动性。 5、微机治理要使护理效劳在三方面得以便利、快捷，一是帮忙病人准时查询住院费用，让病人“明白消费”;二是药械物的使用规划明确，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间;三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在清楚、准时、原始、客观、精确上深入一步，提高护理记录的法律价值。 6、

13、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，预备试行护工制度，以期解决病人生理、生活 上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决，以避开造成护理资源的铺张，同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。 8、护理队伍标准化培训工作连续开展：以集中授课、强化礼仪形体动作标准等形式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象;以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进展护理安全 教育、规章制度学习，强化护理人员

14、的法律意识，从身边事，手边事做起，两方面结合进展护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。 9、对护士长“管家理财”的力量要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理治理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探究和思索，进而逐步形式合理的治理方法。 10、总结历年聘用护士治理阅历，进一步完善治理体制，以期到达进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建立的目的。 二、业务治理 1、进一步深化整体护理理念，在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问

15、更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、照料者和讨论者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政治理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的治理和技术指导。仔细查找 护理人员效劳中的缺乏之处，对比实例急躁帮教，切实提高护理人员学以致用的力量，提高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实际的综合分析力量和处理详细问题的力量。 3、调整护理查房时间和形式、内容，仔细开展查房后小结和病历(例)讲析，有重点查房，准时修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、连续医学教育工程的重点

16、放在理论结合实际，学以致用上上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面绽开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 5、病案治理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性，在护理记录客观、准时、原始上多下功夫，加强护理病历的权威性、牢靠性、科学性。 6、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，积极积存资料，撰写护理论文。 护士长工作规划 篇4 20xx年是医改各项详细措施实施的一年是挑战和机遇并存的关键一年。科室护理工作依据护理部的工作规划和科室20xx年的工作状况，紧紧

17、围绕“以病人为中心”的效劳宗旨，在做好护理安全治理的前提下。以提高科室护理人员素养，夯实根底和护理质量的持续改良为目的。狠抓规划落实；作好质量掌握；积极创新改善效劳措施。提高科室护理效劳质量。为医院的进展添砖加瓦。 目标值：20xx年要作好如下七件事情 做好科室护理人员的思想稳定工作。 狠抓制度落实，标准治理把好安全关。 狠抓规划落实，抓好三基三严的培训，夯实根底。 作好质量掌握。保证质量的持续改良。 积极创新改善效劳措施。 提高护理文书的书写内涵质量。 作好实习带教工作。 详细措施如下： 一、作好科室人员的思想稳定工作。 思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得

18、尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。 二、抓好安全治理。 1仔细落实护理15项核心制度，安全教育月对十五项核心制度进展解读学习两次。每月制定安全教育规划组织人员学习并进展考核。 2加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。 3实行每班床头交接并清点人数，按护理部要求落实中夜班巡回记录。 4落实患者安全告知书和入院须知。 5明晰各种各种标识。 6制定科室今年的安全治理措施，并严格落实。 7对于发生的担心全大事登记齐全并有处理措施。 三、狠抓规划落实，抓好三基三严的培训夯实根底。 1。科室制定连续教育规划，每月进展两次集中培训

19、。以三基培训为内容每月进展出题考核一次。 2。以大专根底护理学教材，专科学问为主要内容每月4000字的读书笔记。 3。催促科室全部人参与本科阶段的再教育。 5组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习状况进展考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进展学习沟通。 四、作好质量掌握，保证质量的持续改良。 1发挥质控小组的作用做好日常的监视检查工作并每周在科会上进展反应，每月召开质控会议对科室存在的问题进展反应落实措施。 2。护士长每日进展一次查房，落实护士长亲情沟通，对各班工作进展监视检查，对危重病人的护理质量进展检查指导。 3。科室建立护理人员互助组。进展新老搭配在工作中进展带教互助，帮忙年轻工

20、作人员技能的提高。 4每月有重点和针对性的对存在的问题进展整改。 5连续将根底护理的落实作为重点检查工程，连续开展专业班书写工作日志活动。 6今年医院进展根底建立离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息治疗影响较大，一方面要做好科室的治理另一方面作好病人的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进展考核。 五、提积极创新改善效劳措施提高护理内涵。 1以卫生部下发的文件积极响应开展优质效劳示范工程活动的号召。积极开展视病人如亲人活动，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”效劳。三勤：勤观看、勤动手、勤动口；四轻：说话轻、走路轻、操作轻、关门轻；六心：接待病人要热心、护理病人有爱心、观看

21、病人要细心、为病人解答问题要急躁、对待病人有怜悯心、对待工作有责任心；七声：病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处置时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有赔礼声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。从小处着手，抓好效劳的环节不断丰富效劳的内涵。提升效劳质量。 2落实以病人为中心，做好病人的治理。以病人为整体治理好病人的休息饮食入厕等为病人供应全方位的便利。 六、提高护理文书的书写内涵质量。 1依据护理部的统一部署，标准护理文书书写格式，书写实效内容等等。 2加强科室人员的培训使护理文书书写能充分表达专科特色。 3护士长加强检查和指导。 七、作好实习带教工作。 1 依据实习生的层次制定实

22、习带教规划。 2 指定教师实行一对一带教并监视规划落实。 在新的一年我们全科室护理人员将在20xx年工作的根底上摒弃缺乏 开拓创新，坚持不懈的提高科室效劳质量，为医院和科室进展尽职尽责。 护士长工作规划 篇5 在新的一年里，我们必需进一步提高护理水平，完善护理质量，规划如下： 一、改善效劳态度，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善效

23、劳态度，保证以护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，到达满足度95%以上。 3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的效劳意识，主动效劳，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染。 6、急救药械完好率100%，交接班时仔细核对，接到急救病人，抢救中能灵敏、敏捷、

24、娴熟地协作。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷准时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立“天使”形象 1、加强根底学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟把握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和治理科学学问，加强护理治理工作的科学化、标准化，切实提高护理治理水平和护理治理质量。 3、转变效劳观念，改善效劳态度。任何人任何状况下都不得推诿。推广“一对一全程效劳”。 4、为每一位护士制造学习时机，通过院网络听课、参与自学、

25、等多种途径，使护士不断承受新观念、新学问、新方法，把握护理学进展动态，提高护理力量和水平。 三、搞好护理教学 1、仔细组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士积极性，鼓舞开展新技术、新方法，使今年开展的工程更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量。 2、依据科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织仔细学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程”印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 护士长工作规划 篇6 一年的时间转瞬即逝，回忆这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的缺乏，总结阅历

26、，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定20年护理规划： 一、连续加强细节治理及护理人员的层级治理，保证护理安全。 20年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我治理力量，标准科室治理。 二、加强业务学习，更新学问，拓展效劳内涵，增加经济收入。 制定助产士培训规划，着重培训助产士对产程的观看及对难产的推断，护理文书中增加临产观看记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程特别的观看及处理力量，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进展业务学习，对

27、危重患者准时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作力量。 三、严格消毒隔离，预防医院感染 1、产房及新生儿室治理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接收理，加强院内感染掌握及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的治理，完成各项护理质量掌握与治理工作。 2、标准处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。 3、加强病房治理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生穿插感染。 四

28、、加强护理安全治理，严格实习带教 实习带教是护理安全治理中的重要局部，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的治理，制定学习规划，定期进展转科考试，并对实习同学进展带教教师的满足度调查，评比年度最满足带教教师。 五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式，以提高护士对患者“十知道”的把握及语言力量和沟通力量。 六、连续开展优质护理效劳工作，不断拓展效劳内涵，增加优质效劳内容，提高效劳质量。 连续免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的安康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者意见，改良效劳质量，为患者家属供应一个满足

29、的医疗环境。 七、加强医疗设备、急救药械的治理，责任到人 将各区域放置的设备分给专人负责治理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的治理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。 八、加强安康宣教及产后访视。 在20xx科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片，在病房进展播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切时机做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进展产后访视，了解产后恢复、母乳喂养状况及催促产妇产后42天来院复诊及规划生育指导。 九、开设孕产妇学问讲座 “准妈咪

30、课堂”规划于20年1月4日开课，由科室资深的医生、助产士进展授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。 护士长工作规划 篇7 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我具体的护士长工作规划范文这样规划： 一、加强护士在职人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职连续好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核

31、，强化她们的部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的的整体素养 组织仪文化，强化护士的现代护理文化意识

32、，先在护搜集-整理士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起的活动月，组织寓会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与平衡的现状，各科室护士长组织如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、水平。 二、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，

33、解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制。 (三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的

34、与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 三、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 四、做好 (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带开评带的意见。 (二)各科护士长为总带查带度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带习生实习完毕前，组织进展一次优秀带。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 (五)规划制作护理园地理动态，准时传递护理局域丰富护士的 【关于护士长工作规划集锦7篇】