关于工厂竞聘演讲稿四篇.docx

《关于工厂竞聘演讲稿四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于工厂竞聘演讲稿四篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于工厂竞聘演讲稿四篇 植根生产一线，协调生产 为企业飞速进展保驾护航 我叫*，xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂，工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进展，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调治理力量会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 一、埋头生产一

2、线 打好生产实践根底 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产消失故障时，屡次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的根底上，常与车间工艺员共同讨论生产工艺，并改良工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，准时反映到车间，大大降低了可变本钱。此外，我利用业余时间学习生产治理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。由于任何一个企业，要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首

3、先必需把生产一线搞好，生产本钱的掌握也主要在一线，岗位竞聘演讲稿工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。 xx年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料大事，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。 二、精通业务 协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差异不大。事实并非如此，由于生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监视安全。所以如何做到单独安排各装置生产，防止安全事故的

4、发生，准时处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产治理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上到达共识。与班长心连心，准时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，准时向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反响一线实际状况，帮助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工

5、行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺简单，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克制安全和生产的冲突，我首先做到”安全“。 工厂竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委们： 大家好！ 你们好！今日我在此竞聘调度室主任一职，首先感该公司领导给我这样一个时机。我叫xxx，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，

6、自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进展，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调治理力量会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 我竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。其次，我曾经担当过调度室主任一职，有着丰富的调度治理阅历。第三，有扎实的理论根底，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于承受新技术新技能的士气和不服输的劲头。第五，逐

7、步培育了自己踏实的工作作风和准时处理份内工作的责任心。因此，我有信念，也有力量做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于年月从武汉水利电力大学大专毕业参与工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术治理工作。于年至年四年期间在调度室担当主任一职。于年月因工作需要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，我将对自己布满着信念和士气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今日我以一颗寻常心来参加此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，永久保持对生活对工作的热忱。 假如我这次竞聘胜利，我将在以下几个方面踏踏实实的工作： 一、埋头生产一线，打好生产实践根底在车间一线装置倒班期

8、间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产消失故障时，屡次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的根底上，常与车间工艺员共同讨论生产工艺，并改良工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，准时反映到车间，大大降低了可变本钱。此外，我利用业余时间学习生产治理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。由于任何一个企业，要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产本钱的掌握也主要

9、在一线。99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的”人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料大事，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。 二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差异不大。事实并非如此，由于生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监视安全。所以如何做到单独安排各装置生产，防止安全事故的发生，准时处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将

10、以前所学的生产治理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上到达共识。与班长心连心，准时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，准时向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反响一线实际状况，帮助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺简单，副产物多，污染严峻，产品附加值高的

11、特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克制安全和生产的冲突，我首先做到“安全第一”，常常向领导反映发觉的安全隐患，使安全隐患得到准时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆大事。在2xxx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

12、 三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续进展的永恒的主题。2xxx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在2xxx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产本钱降低了百万元，为2xxx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。 总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积存了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践力量上，我已经具备相应的力量。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。 工厂

13、竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导、同志们： 大家好！ 我竞聘的岗位是工厂长助理。首先，感谢大家对我过去工作的帮忙和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，我叫XXX，今年35岁，身体良好，精力充足；1992年6月在我厂参与工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；20xx年8月任空调检修车间党支部书记；20xx年任空调检修车间主任；20xx年7月机构整合后任检修车间副主任；20xx年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参与了中心党校经济治理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。 我竞

14、争厂长助理岗位具有以下优势： （一）、具有精细化的工作方法及治理水平： 从事治理工作以来，我越来越感受到，安全工作是一项系统性的简单工作，一个细小的环节消失问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节打算安全”的治理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡掌握度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所治理的部门安全生产工作稳定有序。 （二）、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。 我参与过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当治理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全治理工作制造了

15、根底。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的根底。 （三）、从事空调定检、运用等各方面的工作经受，使我有较强的协调力量。 在多个不同工作性质的车间任职的工作经受，使我的工作思路、工作方法和工作力量得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用安全工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积存了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用

16、中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系供应了平台。 （四）、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的力量。 自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进展了大规模的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，到达相互促进的效果。 工作设想： （一）、摆正位置，当好参谋。 假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导安排好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见；

17、二是在领导决策前做好各项预备工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，准时提出补充性的调整意见，决策后要仔细总结工作阅历；三是仔细检查厂各个时期重点工作安排后的落实状况，准时向领导反应各项工作实情。 （二）、催促加快“安全保障体系”的修订和完善。 为保证客车空调安全的长治久安，对安全卡控、质量掌握等已建立的保障体系，着手进展修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上，或消失与生产现场实际相脱离的状况；对“十大安全保障体系”中未建立的局部，催促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和安全隐患消退在生产过程中，

18、对交验及出库检查时发觉的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系”对安全生产和治理的促进和保障作用。 （三）、严抓干部作风 帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合治理、人身安全隐患、置场文明等各方面；对治理干部提报的量化考核件数、质量进展分析，提报的考核内容单一的治理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使治理人员感到压力，从而迸发动力。连续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及消失问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还

19、要追究主管领导、包保干部的治理责任，实施连责考核。 （四）、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反应、库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。 （五）、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责治理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公正公正合理的安排原则，

20、消退违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。 三是建立班组质量掌握制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。 （六）、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 我不敢说给我一个支点，我会撬起地球。但我要说，给我一个舞台，我将还您一份精彩。 工厂竞聘演讲稿 篇4 我叫*，20xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置

21、操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进展，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调治理力量会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。 一、埋头生产一线，打好生产实践根底 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都

22、仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产消失故障时，屡次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的根底上，常与车间工艺员共同讨论生产工艺，并改良工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，准时反映到车间，大大降低了可变本钱。此外，我利用业余时间学习生产治理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。由于任何一个企业，要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产本钱的掌握也主要在一线。 由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料大事，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使

23、车间原料和成品损失降到历史最低水平。 二、精通业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差异不大。事实并非如此，由于生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监视安全。所以如何做到单独安排各装置生产，防止安全事故的发生，准时处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产治理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上到达共识。与班长心连心

24、，准时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，准时向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反响一线实际状况，帮助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺简单，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者

25、关系特别重要，为了克制安全和生产的冲突，我首先做到“安全第一”，常常向领导反映发觉的安全隐患，使安全隐患得到准时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆大事。在添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。 三、刻苦公关，提高装置技术水平 技术创新是企业追求可持续进展的永恒的主题。临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产本钱降低了百万元，为添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。 总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积存了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践力量上，我已经具备相应的力量。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。