关于工程进度计划.docx

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1、 关于工程进度计划【六篇】 施工进度规划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度规划中如何来完成及完成的可能性进展科学的分析，详细将从以下几个方面进展论述。 一、施工进度规划为充分表达我司的实力以求在能有更好的进展，故在施工进度规划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下到达最优，以充分表达本工程的重要性。我们在施工进度规划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并依据我们目前所了解的工程特点、现场状况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投

2、资效益和我公司的社会信誉，以及充分呈现我公司的实力和社会信誉，我公司依据施工的实际状况，依据施工方案对每个日历天进展了认真安排，以满意施工工期要求，又能满意业主的招标工期要求。二、进度规划治理施工的特点是简单多变。施工活动的状况，是不断进展和变化的，人们对它的熟悉往往带有局限性，在编制施工进度规划时，不行能考虑到施工过程中的一切变化状况，因而不行能一次安排好将来施工活动中的全部细节，所以施工进度规划内还只能是比拟概括的。因此，还必需要有更为符合当时状况，更为细致详细的，短时间的规划，这就是施工作业规划。施工作业规划是依据施工组织设计和现场详细的状况，敏捷安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定

3、的各项指标任务实现的详细执行规划。它是施工单位的规划任务、施工进度规划和现场详细状况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进展施工的直接依据，是改良施工现场治理和执行施工进度规划的关键措施。施工进度只有通过作业规划才能下达给工人，才有可能实现。进度规划治理的宗旨是以实现总工期为目标，以掌握关键节点工期为主干，以滚动规划为链条，确保规划连接。稳定均衡，通过信息反应，以四级规划治理模式对规划实行的全过程作有效掌握。1、规划的主要内容一级规划：即我方拟定的总工期，此规划确定了主要工程工程关键的掌握点，该规划提交业主、监理，对施工进展监控。二级规划：由于工程工期较短，本工程二级规划安排为月进度规划。该级

4、规划由内业技术员进展编制，技术负责人协调同意后，报工程经理审批。二级规划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级规划套用，只是各工序的开工和完工时间应依据现场状况进展调整。三级规划：即周规划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的规划，其次周为下周的猜测。到了下一周，把猜测性规划提上来，作为执行规划，再安排下一周的猜测性规划，所以，周规划也是滚动规划。周规划比月规划更详细、更具有针对性，但凡条件变化了的都要在周规划上加以调整。四级规划：为日规划，由工长针对现场进展状况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排其次天要进展的工作，平衡其次天的大型施工机械，依据周规划和当时的实际

5、状况，明确其次天要进展的各项工作和进度要求，为保证明现其次天的目标和给第三天的工作制造条件，需要当晚或其次天加班的，也在这时予以明确和平衡。日规划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过争论平衡以后，再写成日规划并复印若干份，发给有关执行人。此项规划由工程规划员编排。总之，日规划保证周规划，周规划保证月规划，月规划保证表达合同规划。2、四级规划的执行与掌握对规划执行的全过程实施卓有成效的掌握，其主要措施是：1、依据规划任务编制相应的人力、资源需要量规划、如劳动力规划、现金流淌规划、钢筋、混凝土、模板等供给规划，并准时追踪检查，确保人力、资源满意规划执行的需要，为规划的执行供应了牢靠的物质保证。2、

6、通过跟综与反应，对规划执行的全过程实行有效的掌握。对规划执行的全过程进展跟踪检查，获得规划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查规划的执行状况，从中得到规划反应的依据，把实际执行状况与规划比照，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，实行措施，加强薄弱环节，使规划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同(一级规划)整个规划有机地连接、稳定、均衡地沿着规划目标的轨道向前推动。3、连接性四级规划的治理使传统的静态规划进展成为动态的滚动规划，可以便规划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了规划的精确性。既

7、可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好预备。4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好规划，又着重留意组织好执行规划和通过掌握修订规划，做到以掌握修订保规划的执行，以规划的执行保规划目标的实现。形成一个规划、组织、掌握的规划治理系统。三、施工调度工作1、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进展和为施工中的正确指挥制造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产进展的客观规律。

8、加强调度工作，就是从进展观点出了，实行积极措施，常常对各个生产环节、各专业、工种之间进展平衡、调整，不断地发觉不平衡，组织新的平衡，使施工不断进展，以促使施工进度规划实现。为此，日常的施工指挥中，必需准时地、全面地了解生产第一线的状况，把握施工动态，各环节、专业、工种必需围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的局部，这就是施工调度部门，施工调度部门必需强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。2、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应当做到：2.1要有全局观点。要按政策办事，按规划办事，

9、一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一;抓进度，好中求快;抓问题，持之以恒;抓关键，一抓究竟。2.2要快速、全面、精确地反映施工状况，把握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。2.3要准时、仔细、彻底地解决日常施工中的各种详细问题，消退薄弱环节把问题、冲突解决在发生影响之前。2.4深入队(组)，深入现场，调查讨论，取得第一手资料，把握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。2.5要有敏捷机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于详细问题，则应因事、因时、因地制宜。3、加强施工调度工作的方法3.1建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指

10、挥，是由生产部门进展的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。全部这些业务都应当以施工为中心，从施工动身开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必需以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应当有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进展集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并快速反映施工中的实际状况，施工中的大量详细问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应依据自己所把握的状况，准时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更严密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面对施工、面对工人、便利领导。有了调度网，

11、要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。由于调度工作，主要是通过调度会议进展的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映状况的有效形式。但是调度会议应当会议应当定型，就是说，会议的根本内容、参与会议者及开会时间应当固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本工程的调度会议每天召开一次，参与的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工状况，传达有关打算，然后安排其次天或最近一阶段工作要点，详细解决日常施工协作协作问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些打算、通知，一般也在此下达。工地调度会

12、议每日一次，工程经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参与。会议由有关人员介绍规划执行状况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，消失问题能准时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必需为调度机构供应必要的物质技术条件(如有效的通讯设备等)，配备和充实必要的调度人员，并赐予肯定职权，在工作中放手使用，严格要求，热忱帮忙，支持他们的正确意见。3.2调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作状况，都要了解得清清晰楚，以便实行相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的详细问题，这是施工调度

13、工作一项特别详细而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应当深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的详细问题及产生问题的缘由中，通过调查讨论，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而实行有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、规划性，有利于打主动仗。3.3加强调度工作要狠抓施工中的彼此连接局部。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此连接、相互直辖的客观要求。如施工预备与施工、土建与安装、前后工序(工种)的

14、连接协作等。全部这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作协作。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作动身，有肯定的局限性，影响相互协作和协作。抓连接局部，就是要从全局动身，把各局部的连接协作关系统一组织起来，依据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交叉的连接关系中，分别实行不同组织形式，抓住主要的连接局部，妥当处理协作协作关系。为了使各环节、专业做到步调全都便于催促检查，抓连接局部还应当有规划、有组织地进展，必需共同编制综合作业网络规划，严格执行，这样，才能做到亲密协作。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，

15、把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一熟悉、 统一安排的根底上分头做好各自工作，保证全局工作的成功;二是催促检查，帮忙各单位详细困难，消退薄弱环节，以便于统一步调。3.4抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要冲突，集中解决主要冲突，促使施工不断进展，不断提高。不同时期的重点或关键是不一样的，所以抓重点或抓关键要通过调查讨论，详细分析。如在施工中，主要冲突有时表现在物资机具供给方面，有时主要冲突又表现在劳动力的供给方面，也有时表现为专业间的协作协作问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最终才有可能顺当完成施工任务。四、工期保证措施1、施工组织保证1.1

16、实施工程法治理。针对本工程非常紧急的工期，公司与工程经理签定工期合同，工程经理又同工程治理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核工程经理工作业绩的重要局部。1.2仔细编制各阶段的作业规划，以网络掌握，抓好关键线路的掌握，本工程网络规划采纳微机掌握，准时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最正确范围。1.3实施分段作业，合理组织各工序的穿插。2、治理措施保证2.1实行目标分解，责任到人，工程经理全面负责进度规划实施，副经理和专业工长详细执行。实行责任与利益相结合的方法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热忱和劳动积极性。2.2采纳目标治理

17、，分阶段严格掌握施工进度。以总进度为根底，抓好关键线路的掌握;以规划为龙头，实行长规划短安排，通过季、月、旬规划的布置和实施，确保总工期的实现。2.3绘制施工实际进度动态图与规划进度图相比拟，验查规划的完成状况，准时发觉、处理影响进度的缘由，针对滞后的进度准时实行措施，组织力气限期跟上，切实避开进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。2.4施工时发觉问题，应准时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建立及设计或外单位的事，准时发觉，及早报告联系，力争尽快解决问题。2.5加强调度职能，建立每日例会制度，准时协调各工种的协作，合理利用空间，进展土建、安装两者的立体穿插作业。向治理要工期。2

18、.6保证施工的后勤工作，确保劳开工时的充分利用。3、技术措施保证3.1加强施工的预见性，全部施工技术预备工作均应比现场实际进度提前一个月。3.2细心组织工艺流程，实行流水作业的方式。3.3应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。3.4实行切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。3.5设专人对施工现场总平进展治理，确保道路畅通，保证物资供给。4、新技术应用措施施工的主要工序作业效率的凹凸打算工期快慢的最重要困素，所以我公司打算在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。5、材料供给保证5.1仔细编制材料需用规划。要求精确、准时，对大宗材料必

19、需先提出备料规划。5.2甲、乙双方、设计单位亲密协作、相互协调、取长补短，共同搞好材料供给。5.3对短缺材料、特别材料应及早组织。5.4公司将组织有规划的材料调配，在本公司的其他工程经理部将对本工程刚进场时供应机械、材料和劳动力的保障。6、劳动力组织保证6.1劳动力实行动态治理，针对各阶段的施工状况，投入足够的劳动力。6.2劳动力组织由工程依据工程进度状况，事先提出劳动力的需用规划，由公司劳资科统一组织。6.3我们将对生产班组进展招标，选择技术素养好并且有措施保证工期的生产班组。6.4对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。6.5组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层

20、是公司劳资处为工程预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进;另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。6.6针对本工程各个施工阶段问题，有规划地组织班组学习、争论，准时订正。7、施工质量保证7.1本工程采纳新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。7.2以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。7.3搞好成品爱护工作，亲密同其它专业工种合作，避开穿插污染，耽搁工期。7.4安全生产，文明施工，制造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。7.5关怀职工生活，做好职工的劳动爱护，促进工人的工作质量。8、计算机治理保证8.1编制具体的标准层及总掌握网络规划，

21、采纳网络规划技术掌握关键工序的时间，从而到达掌握分段工期的目标。8.2采纳微机治理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进展时间掌握，确保工期的实现。【篇2】工程进度规划 一、施工进度规划 为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，依据合同条款商定的开、竣工时间编排施工进度进度规划。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度规划竣工，并交付投入使用，进度规划要编排紧凑，尽量满意各项要求，细心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特实行以下措施：(一)向治理要工期1、具备科学的治理体系和治理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

22、(1)公司上下必需完善各项治理制度和治理方法，用国内外最先进的治理模式来治理工程工程部。同时，按ISO9001质量体系要求在工程部建立一支现代化的施工队伍，治理机构配备齐全，专业分工明确。(2)施工期间每三天一次召开工程工程部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进展协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实状况，以确保不影响进度。(3)每周参与由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参与的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工协作。(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程供应一个良好的施工环境，避开大的干扰。当消失

23、设计变更或工程量增减时，工程部应以合同形式明确双方协作协作要求，以免影响施工进度。(5)立足工程全局，按工程形象进度规划对工程的实施进度进展监视，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题准时提出，准时解决，使工程始终处于良性循环中。(6)准时妥当处理和监视工程中遇到的突发性大事，避开影响本工程正常进度。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建立提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行进度掌握的，并以此来保证各单位工程进度掌握目标的实现。因而需要将总进度目标进展一系列的从总体到细部，由高层次到根底层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度掌握的分局部项工

24、程或工序的施工为止。2、确定工程部一级治理的任务和职责：(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必需分阶段制定规划，按规划配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要避开窝工等铺张;按工程进度规划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。(2)执行各分局部项工程进度规划，编制周进度规划和周工程量报表，并仔细执行按期完成。(3)对各类生产班组进展规划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并仔细做好各种台帐。(4)劳动力优化结合，在构造施工中安排好梁板构造施工等关键工作，对必需连续施工作业的分局部项工程安排好加班人业。(5)做好各分局部项的检查、评定和验收，准时通知建立单位、公

25、司工程及监理单位参与工程的各种隐检。3、操作班组一级治理：(1)工程施工员在以施工进度进度表为依据的根底上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程明确各个部门负责人、职责清楚，责任到组，部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入(1)强大的投入量是保证工期的前提，必需细心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由工程部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业规划，依据规划落实劳动力、材料、设备的进

26、场，确保全部到位。(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大局部机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。(3)在工程构造和装修工程施工期间，可投入相当一局部劳动力加夜班，这样可缩短许多工期，从而也为本工程早日竣工奠定根底。(三)加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实状况，并准时总结。(3)安装施工前，依据总体的网络进度规划，编制各分项工程的网络规划图，以更好地指挥彼此间协调施工。(4

27、)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并具体绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监视，以避开事后改装。(5)施工中，常常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。【篇3】工程进度规划 一、工期目标 1、工期目标确定原则： 按施工图纸计算的工程量和国家统一建筑安装工程工期定额为依据，详细进度与主体工程同步。同时考虑公司能投入的施工设备机具、劳动力、材料、资金等资源状况，运用网络规划技术，对整个工程的规划实施动态优化治理，确保质量、安全、按期完成任务。 2、工期目标 工期目标是业主对施工进度的要求和掌握，也是施工单位履行合同的主要因素之一，然而空调安装与通风工程

28、的施工进度，是受土建和装修施工所制约的。土建开工后，安装施工既需进场进展预留预埋工作，装修工程不完工，空调施工的送、回风口及掌握元件等无法安装，所以空调、通风施工必需与主体工程同步，工期以双方签订合同为准。必需加强科学治理，细心组织，合理安排，确保工期目标的实现。 二、工期保证措施 组织强有力的工程经理部，选派有高度责任心，技术全面的人才作为工程经理部治理人员。组合个专业技术精干、阅历丰富、作风坚韧的专业化施工队伍进场施工，健全工程治理的组织体系。依据工程工程量和施工进度规划科学地配备劳动力，按现场施工的变化准时进展调配，做到既保证施工进度，又不发生窝工，最大限度地提高劳动效率。依据施工的实际

29、状况，可安排平行作业和穿插作业，必要时适量进展加班加点，以加快工程进度、缩短工期。 （1）机具保证措施 所供应的机具在种类和数量上能满意本工程各种作业需要，机具的性能优良，确保各项工作的优质成果，机况良好，经久耐用。 （2）材料供给措施 按工程施工进度和设备材料到货周期合理安排物资选购，不能因设备、材料的到货影响施工，材料选购必需对供给商严格考察，要向产品质量好、信誉好、供货准时的供给商订货。 （3）施工质量、安全生产措施 严把施工质量关，严格执行安全作业规章，杜绝一切由于施工质量问题的消失而造成返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。 （4）施工环境措施 加强施工现场的安全和文明施工治理。

30、为顺当施工供应一个良好的施工环境。加强与建立方、设计、监理工程师、兄弟施工单位及地方关系的沟通。争取良好的外部环境，制造并保持一种紧急、有序、和谐的施工局面。做好职工的生活与食宿工作，保证员工以旺盛的精力投入到工程施工中去。 （5）经济措施 工期目标掌握的经济措施涉及资金需求规划，资金供给的条件和经济鼓励措施等。 为确保进度目标的实现，编制与进度相适应的资源需求规划，以反映工程实施的各时期所需要的资源。通过资源需求的分析，以检验所编制的进度规划实现的可行性，应依据资源条件调整进度规划资金的来源，包括自有资金和外来资金。资金供应时间亦为资金供给条件之一。在工程预算本钱掌握中考虑加快工程进度所需要

31、的资金，其中包括为实现进度目标将要实行的鼓励措施所需要的费用。 （6）冬、雨季施工技术措施的治理 工程经理部、施工员应依据本工程特点及施工状况编制雨季施工技术措施。 工程经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。 施工员在雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。 机具材料要做好预备，准时供给到现场。 工程部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实状况，并在今后的施工中进展巡检。 雨季大雨过后要组织现场检查。 三、雨季施工治理措施 1、雨季施工前应依据工程状况预备肯定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以备急用。 2、现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进

32、展检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。 3、施工现场主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或自然级配砂石，道路两旁要做好排水沟，保证施工道路畅通，雨后不积水，无泥泞。 4、对怕雨淋和需防潮的材料要实行防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必需入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。 5、露天使用的电气、机械设备要有牢靠的防漏电措施。 【篇4】工程进度规划 工程建立是一个系统工程，要完成一项建立工程必需协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物肯定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度规划，并统揽其他各要素的安排，是工程建立的核心。 一、工程施工规划的编制依据

33、。1、工程的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期规划值的根本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必需通过进度规划来落实。2、工程的施工组织设计。它明确了施工力量部署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标规划的根底。3、企业的施工生产经营规划，工程进度规划是企业规划的组成局部，要听从企业经营方针的指导，并满意企业综合平衡的要求。4、材料和设备供给规划。假如已经有了关于材料和设备及周转材料供给规划，那么，工程施工进度规划必需与之相协调。除上述四点编制工程进度规划作为主要依据考虑外，还应留意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及

34、交通运输条件，能源供给状况，帮助生产力量等。二、施工进度规划网络图绘制在工程施工中用来指导施工，掌握进度的施工进度网络规划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：(1)调查讨论就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，把握编制进度规划所需的各种资料，特殊要对施工图进展透彻讨论，并尽可能对施工中可能发生的问题作出猜测，考虑解决问题的对策等。(2)确定方案主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，打算施工挨次等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度规划之前完成，故可直接从有关文件中获得。(3)划分工序依据工程内容和施

35、工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个工程划分为多少道工序，由工程的规模和简单程度，以及规划治理的需要来打算，只要能满意工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有肯定的实物工程量和形象进度目标，能够满意指导施工作业的需要。(4)估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作连续时间，这是对规划进展定量分析的根底。(5)编工序表将工程的全部工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的规律制约关系。(6)画网络图依据工序表画出网络图。(7)画时标网络图给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。(8)可行性推断

36、主要是判别资源的规划用量是否超过实际可能的投入量。假如超过了，这个规划是不行行的，要进展调整，就是要将施工顶峰错开，削减资源用量顶峰;或者转变施工方法，削减资源用量。这时就要增加或转变某些组织规律关系，重新绘制时间坐标网络图;假如资源规划用量不超过实际拥有量，那么这个规划是可行的。(9)优化程度判别可行的规划不肯定是最优的规划。规划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别规划是否最优?假如不是，就要进一步优化，假如规划的优化程度已经可以令人满足，就得到了可以用来指导施工、掌握进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并依据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业

37、时间。若该工序无定额可查，则可组织有关治理人员、技术人员、操作工人等，依据有关条件和阅历，对完成该工序所需时间进展估量。施工进度规划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有规划编制者本身的的熟悉水平、工作阅历，还必需要有决策者、实施者、规划相关者的集思广益。其科学性与合理性必需通过客观实践的检验。【篇5】工程进度规划 1.1工程实施进度规划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进展全面开发建立以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的胜利实施，肯定要组织安排好实施规划。同时，一个胜利的工程实施，还必需科学有效的使用工程治理流程，才能够充分保障工程依据预定的规划和设计按时保

38、质地完成。以下我们从工程治理的各个要素，简要介绍公司针对本工程的工程治理方案。 1.1.1工程实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司特地为客户设计了高度并行的实施规划。XXX公司将为本工程设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的削减了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本工程的效劳质量，XXX公司充分发挥自身效劳体系和强大技术储藏的优势，全部采纳当地办事处技术人员进展实施。具体请见工程实施小组和工程成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量工程实施阅历，XXX公司可以为本工程做出合理的分工，协调相关厂商，保证

39、工程按期高质量的完成。在本工程中，为了保证进度，划分多个实施小组，工程实施小组严格根据施工方案进展施工，对于意外状况，将同时汇报各自的工程经理，由工程治理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本工程地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，打算了本工程实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储藏，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。 1.1.2工程组织与治理 1.1.2.1工程治理的目的 1）提高工程运作的标准性 2）提高异地工程运做的可控性 3）使工程按时验收 4）降低工程本钱 5）提高客户满足度 6）

40、确保工程质量 1.1.2.2工程流程标准的组成 工程治理流程分为四种标准 1）流程：给出工程实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一工程要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1.2.3工程实施组织与职责 1)领导重视和参加 XXX系统工程的重视与支持是建立胜利的关键。领导的重视主要表达在对该工程的规划决策和监视落实上。领导的参加表现在领导对XXX系统建立工程的需求把握，只有当系统能准时、精确地向治理者供应信息，为治理者的日常办公、决策供应帮助效劳时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活

41、力。 在工程建立中，当涉及到资源的安排、人员调动、资金落实、甚至涉及到治理方式转变时，各方领导的参加就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参加支持，该工程的建立才可能得以顺当进展。 2)工程实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺当的实施，XXX公司将成立工程组，并由工程经理调配公司前、后端人力资源，为工程治理及实施供应保障。 工程治理与实施过程中的组织状况如下列图所示： 工程联合领导小组 为有效进展资源掌握、进度掌握、质量掌握，确保工程工程顺当实施及系统维护的便利进展，依据公司以往在大型工程治理和实施方面的阅历，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成工程联合领导小

42、组，以把握和推动整个工程的执行，保证整个工程如期高质量地完成。工程联合领导小组负责监视工程实施状况，协调解决各方之间的工作问题。工程联合领导小组成员可由XXX系统工程参加方负责人组成。 工程联合领导小组成员负责： 整个工程的工程预算、工程进度、工程质量等的审核批准和监视；?协调各小组的协作作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本工程高质量、高效率、顺当的进展实施。 贺兰公安局交警队参与联合领导小组成员负责： 担当联合领导小组的组织领导； 供应必要的人员协作； 协调内部各方面联系人； 监视整个工程进度。 工程经理 工程经理可以调配XXX公司所拥有的前后端人力资源，负责工程实施小组的领导和

43、日常组织。 工程前端人员 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同治理等。 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、工程实施等。工程后端人员 各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行治理等。 各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。?技术专家：“盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建立工程”工程的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，供应工程整个工程的技术支持。在该工程中，也可依据工程的需要，从公司抽调专家，一起开展工程的技术支持工作。 1.1.2.4工程进度治理 为保证治理应用系统的胜利实施，

44、必需根据系统开发流程对工程实施进展严格治理。工程启动前，各方人员应做好充分预备，确保工程所需人员及其他必要条件准时就绪。工程实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。 我方有特地的工程治理部门，并且有着严格的工程治理流程，对工程进度进展实时的监视与治理，保证工程的胜利实施。 1)工程进度治理的原则 通过工程进度治理使全体成员积极主动，在工程进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又的确属此人管的，则应准时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度规划完成任务，除非的确是技术上不行解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。 2)工程进度治理的方法

45、 在开头实施工程时，工程经理必需依据任务状况做好进度安排规划，按周做规划以书面呈交工程协调委员会，以周为单位做规划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到规划书时，认为恰当，则签字；若认为 不恰当，必需准时陈述理由，否则责任自负。在规划时间到时，工程经理严格根据进度规划书验收。在验收合格状况下，工程经理在原下达的规划书上签字，并结合完成任务状况给出肯定的评价，将来作为嘉奖晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必需以书面形式说明理由，工程经理依状况处理。 在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的状况下，若工程不能准时完成，责任应在工程经理身上，工程经理必需以书面形式向工程协调委员会陈述理由。 3)工程沟通机制 沟通有助于解决问题，尤其是在讨论开发等工程组之间。针对本工程的特别性多方参加，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方才智，促进工程胜利；沟通堵塞，则障碍重重、举步维艰。工程实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关规划，定期进行工程组和用户的沟通会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排工程组内部各小组之间的相互沟通；在日常工作中，营造相互学习共同成长的气氛。 1.1.2.5资料文档的治理 全部设备的安装调试资料和具体的施工日志都有工程经