关于年度工作计划四篇.doc
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1、 关于年度工作计划四篇 为切实做好我校的安全保卫工作,坚固树立“安全第一,预防为主”的思想,明确谁主管,谁负责”的原则。确保学校安定稳定,保障教学工作顺当安康进展,特制定本规划: 一、切实加强对学校安全保卫工作的领导 、调整充实校创安领导小组成员,明确任务和职责,增加做好学校安全保卫工作的责任感。 、学校要把安全工作列入主要议事日程,当作大事抓紧抓好,领导要树立对事业负责的态度,切实负起“保一方平安”的政治责任感,做到主要领导亲自抓,分管领导详细抓,部门领导主动抓,齐抓共管,形成合力。 、健全机构,落实制度。今年在学校创安领导小组的牵头下,相应的要成立护校队,负责周末和节假日学校的值班巡逻工作
2、,确保校园安全。 二、仔细做好安全防范工作,确保师生生命财产安全。 、今年我校以“防火、防盗、”为重点,加强我校重点部位的治理,(如:财务室、电脑室、化学药品室、各试验室、图书馆等),仔细落实值班、护校、巡逻工作。 2、抓好学校的消防安全工作,坚持“谁主管,谁负责”和“预防为主,防消结合”的原则,标准消防治理措施,增加消防意识。 3、针对学校工作的特点,在重大节假日,大型集会和活动时,制定安全保卫工作预案,使安全保卫工作落到实处。 三、加强学校门卫治理,确保学校安全。 、保卫干部要组织保安员进展业务学习,拟安排在二月份,做到依法上岗,仔细履行职责。 、成立护校队,对节假日和夜间进展巡逻,保证学
3、校安全。 、成立义务消防队并组织培训,使他们懂业务,积极参加到灭火作战的队伍中。 、门卫执行严格的来客来访和学生外出登记制度,严禁外来车辆进入校园,确保学校安定稳定。 四、加强组织外出活动和学校大型集会、集体活动的治理。 仔细执行申报审批制度,建立责任制,落实责任到人,杜绝擅自外出活动的现象,并严格执行事故报告制度按上级规定的报揭发案时间逐级做好报告工作。 年度工作规划 篇2 20xx年是“十五”规划第三个年头,在专科医院的根底和业务建立进展到肯定阶段的状况下,如何克制平台效应,查找新的业务增长点,是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想,明确目标,现就全年医院工作规划如下: 一、围绕“全面建
4、立小康社会”的雄伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习,深入贯彻“十六大”精神,围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标,结合本行业特征,制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素养。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 4、要使广阔职工深刻地熟悉到:人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的”最大障碍,全面提高员工的人文素
5、养是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求,转变营销观念和效劳模式。重塑自身形象,提高医院竞争力。 5、随着经济的进展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了供应医疗效劳的全过程和结果。因此,转变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建立要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医
6、院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,连续做好规划生育工作,亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念,转变营销策略,加强医院的自我宣传,特殊是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”,特地负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”设想,扎实推动学科、专业建立,为医院新一轮的进展奠定良好的根底。 8、“一、三、五、七”设想的主要内容是:在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中,
7、小儿外科一枝独秀,妇产科三足鼎立,眼科半壁江山,小儿内科七分天下。 9、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力,发挥专科优势,为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要积极制造条件开展乳腺外科业务。 10、协作学科建立,相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强,特殊是几个新增帮助的医技工程,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。 五、连续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风,力争经济增长保持稳定的势头,使“改革”、“进展”、“稳定”三者到达有机的统一。 11、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、转变经营理念、加强本
8、钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元。 12、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、积极筹集资金,建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶,并完成外装修。 总之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,进展到今日,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;但是,展望将来,医院进展到肯定的规模和格局,基数已渐渐增大,要连续保持原来的增长幅度,有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方,值得大家深思和探究。我想,“全面提高
9、员工的人文素养,调动一切积极因素, 依靠群众,放手让一切劳动、学问、技术、治理的活力竞相迸发”,是我们的“强院之策”。我们信任,在大家的共同努力下,儿童医院妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌! 年度工作规划 篇3 为了切实加强我乡孕产妇保健工作,提升两个系统治理质量,更好地为人民安康效劳,不断提升人民的安康水平,力争把20xx年成绩再提升一节,现制定*年妇幼工作规划。仔细落实“两纲”和“母婴保健法”,从而降低孕产妇和儿童死亡率,消退新生儿破伤风,全面推动孕产妇治理工作,提升辖区孕产妇保健质量,现规划如下: 仔细落实“两纲”和“母婴保健法”,降低孕产妇和儿童死亡率,消退新生儿破伤风,全面推动孕产
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