关于年终总结及工作计划范文.docx

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1、 关于年终总结及工作计划范文集锦10篇年终总结及工作规划 篇1 短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化治理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司严密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项治理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班

2、组会议，准时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营规划、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作积极性。 3、依据公司培训规划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、鼓舞员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中消失的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学

3、习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 二、加强工艺治理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间治理人员首先从原料煤入场开头严格治理，制定原料煤入场治理制度，设专人治理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间治理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中消失的微小变化，以便准时调整，稳定工

4、艺。依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到准时进展调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影

5、响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争论，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下达的规划指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计全年节省原料煤xkg (约x吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉献。 三、加强设备治理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作规划

6、，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常治理考核细则，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一熟悉。 总之，在XX年的工作中，造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大进展努力奋斗。 年终总结及工作规划 篇2 时间飞逝、岁月如梭，转瞬又是一年。XX对于xx公司注定是不平凡的一年，我们的企业实现了大跨步的进展，我们得意的xx家人也得到了成长与进步

7、。回首XX，我们可以傲慢的说，我们过的很好！ 来到xx立刻三个年头了，我已经不是那个初出茅庐的菜鸟，经过社会的磨练和企业的洗礼以及个人的经受，我马上成为一只老鸟了，哈哈，这是相对来说的，自己得到了很大的进步与提高，感谢这个社会，感谢这个平台。 一年来，作为办公室主任，兼管后勤部，主要负责行政日常事务。充分发挥职能作用，努力提升自身素养，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务，如XX年终感恩颁奖大会、全员生发才智系统落地成果展现会、慰问贫困户、春节值班安排、员工及父母旅游、五场光纤、接待200余次，展板制作、企业文化整理、清华人、豫商杂志、光盘

8、制作、工商联材料、原阳商会、新乡人大、三农杂志，关于青春演讲会、岗位精编、主持召开会议，上海及昆山学习、年终会、展现会、泼水节、核心场验收、发债帮助、年中旅游、扑克牌、签证，各种文件、一中捐款、工装、六场开工、军训、拓展等。 总结自身以及本职工作： 一、努力学习，不断加强自身建立 爱岗敬业乐于奉献。办公室最大的规律就是“无规律”、“身不由己”。因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，甘于奉献、诚恳敬业。常常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成绩不傲慢，保证各项工作的高效运转。 注意提高不断学习。学习是不断适应进展新形势、提高工作力量

9、和水平的根本要求。我始终把加强企业文化及业务力量学习放在重要位置，重温课本学问，汲取先进思想，坚持理论与实践相结合，使自己的综合素养力量得到了提高。在思想上、行动上与公司保持高度全都，以自己的一言一行维护办公室的形象。 二、团结协作，严密协作，积极主动地完成好各项工作 办公室作为公司的综合协调部门，自己又兼任进展机制委员会常委工作效劳对象既对领导，又对部门，还直接接触基层，工作任务繁杂而艰难。为此，努力提高自己的工作水平和效率，强化奉献意识和进取意识，积极主动地做好各项工作。 加强沟通协调，形成合力。办公室既要上情下达，又要下情上呈。为领导供应高效效劳，努力完成领导交办的各项任务。加强协作，依

10、据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。同时注意加强部门之间的横向沟通协作，搞好协作，对各部门进展有效效劳，变部门行为为整体行为，提高整体工作水平。 仔细做好对外款待工作。但凡上级领导来检查工作以及同行朋友参观沟通，都仔细预备款待，拟定接待规划，留意接待细节，尽量消失任何纰漏。 加强团结，时刻以大局为重。这是干好工作的前提和保障。自觉从严要求自己，带头做维护团结的表率，做勤奋工作的表率。 仔细做好各种资料的收集及预备，做好会议工作。始终坚持严细仔细，精确的通知和组织好公司组织召开的各类会议，并仔细准时地整理和引发好每一期会议纪要

11、；摆布好工作的各个方面和环节，留意调动各方面的力气，有效的落实领导的安排部署，确保做到政令畅通、推动工作。 新的一年，新的起点，新的机遇，新的挑战。随着公司五分场满负荷运转以及六分场全面建立启动，办公室的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我和我的团队将更加勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为建立我们的xx家园而努力奋斗！ 年终总结及工作规划 篇3 敬重的各位领导： 你们好！ 入职以来在领导及同事们的支持和帮忙下，本人能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将我入职以来、工作、学习等方面状况总结如下：本人所在岗位的主要如下几大工作内容： 1. 负责进展公司网络方案的制

12、定，帮助与定制公司信息化的建立。 2. 负责公司网络安全，负责员工上网安全，帮助上级领导进展员工上网行为的管控。 3. 操作系统的安装与配置，软件的安装与调试，系统的配置和系统的一些问题的解决。 4. 计算机的组装、硬件的检测和故障排解，以及与设备供给商的协调处理设备维护与返修。 5. 网络组建、网络维护治理。 6.治理公司机房，治理和维护机房设备份 如效劳器、交换机、路由器、ADSL的安装，配置、系统调配。 7. 帮助各部门工作。 目前工作内容： 工作内容：对公司计算机硬件维护以保证公司计算机正常运作，软件的安装，维护及使用过程中消失的问题给与解决，阻挡病毒，木马，恶意插件对计算机或网络的攻

13、击，对公司的相关产品，如：打印机，传真机，复印机的日常故障维护，设置等 公司近80台计算机硬件消失问题较少，个别计算机硬件或原部件有损坏，软件消失故障颇多，主要故障有：系统故障，网络故障，软件冲突，数据线路故障等，由于长期使用计算机使得系统中存在大量垃圾文件或使用不当造成系统文件丧失损坏等，从而导致系统崩溃，重做系统等，消失网络故障时将快速找出问题根源给与解决。 公司机房设备的安装与调试，华为三层交换机的安装与配置，VLAN的划分，把公司网络分成三个子公司分成三个不同的网络，削减各子相互之间的影响，提高各子公司网络安全性。针对公司上网网速慢的问题 作了相应的对策，限制了员工在工作期间，对网络的

14、滥用（如看视频 玩嬉戏 扫瞄不安康网站等等）提高网络访问速度。 参加筹办公司年会活动。帮助综合治理部，进展公司年会的会场布置 以及进展节目背景的音乐的选定，协作年会节目，努力办成领导和员工满足的年会。 一、加强学习，不断提高自身素养。 加强自身素养的培育，努力提高自己的专来技能。不断提高自己综合素养。 二、完成公司网络方案实施，优化公司网络性能。为满意办公、员工相互之间协同工作等要求供应根底支撑。建立的网络根底设施要求满意安全、稳定、员工上网安全，标准员工上网行为等要求，使网络能够得到充分合理的利用，从而使用网络的利用率得到最大化，提高员工的工作效率，提升该公司整体IT技术水平，提高公司竞争力

15、。 三、治理好公司计算机，效劳器（治理，维护，配置）网络。处理好领导及员工在使用电脑硬件（检测，维护，更换，更新）、软件（安装，配置）和网络上的问题，让公司电脑 网络等设备运行在最正确状态。 四、完善公司机房建立。 五、遵守公司规章制度，帮忙或协调其他部门的工作，了解熟识业务流程，最重要的是做好本职工作。 以上是我在公司信息技术安全部系统or网络治理员职位上对这一年来的工作总结和对明年的工作规划，信任明年里会有一个新的成绩。 年终总结及工作规划 篇4 XX年度，依据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和

16、治理工作，全面履行中心和分公司的各项规划，完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、连续加强内部治理工作 XX年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了根底。 1、理顺治理流程，调整组织架构 由于前几年工程部工作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配

17、置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。 2、根据iso9001：XX质量治理体系文件要求，细化治理 XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。 XX年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未

18、建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下： 针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。 针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、

19、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。 针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。 3、员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的根

20、底上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。 4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需

21、要，有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。 二、上级部门的各项工作落实状况 1、日常运行保障方面 a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。 b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、

22、冒、滴、漏等现象 c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。 d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。 e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。 f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。 2、西馆展览效劳方面 XX年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司

23、员工形象效劳于客户面前。 三、连续加强节能降耗工作 物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能治理。通过对中心空调运行等技术改造，掌握室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段，到达降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10%，电费节省0.21%

24、，燃气费节省30%，煤气增加17%。 XX年5月底，为进一步深入开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电治理制度，并通过经营部门和节能部门的严密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况进展比拟分析，发觉问题准时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进展节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成绩是相当喜人的。 为再接再厉，加大设备节能改

25、造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进展节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，依据会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造工程： 冷空调冷冻、冷却水泵加装变频掌握器 在中心空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元，至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。 裙房空调系统增加电动平衡阀 我司裙房空调系统在集中供热或制

26、冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人员进展深入讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89%的投资。 厨房炉灶炉芯节能改造 会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，到达节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶

27、炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元，已经收回全部投资。 西馆一层照明节电改造 通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进展无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样进展了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。 宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉 会展中心宾馆空调系统

28、采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式，夜间22：00次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用自然气供暖所需的能消耗用要低，也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突，提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，猜测投资费用20万元，每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，规划于今年12月上旬完成安装工作。 西馆一层空调出风口改造 西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，由于回风口就设在四周，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能

29、小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口进展改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时间。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回全部投资。 8月，会展中心从XX年以来实施的节能工程中甄选了7个节能工程向徐汇区旅游治理局申报：员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨;

30、冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨;洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤47吨;裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨;锅炉加装autoflame燃气治理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨;西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨;地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨。此七个节能工程总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游

31、委员会的确定，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。 年终总结及工作规划 篇5 行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内治理水平的要求，而且对外要准时了解把握应对政府机关单位的各项政策。众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作力量和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多，但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨合，行政部的综合力量相比之前又进了一大步。

32、 公司行政部门年终工作总结及工作规划 XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标，在此根底上，紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的”中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，克制这年度存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1。本年度进展

33、了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3。对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加

34、强对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5。充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达“。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的

35、一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽

36、有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着 XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、XX年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业

37、务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作： 1。搞好新厂的根底建立和规划布局。 2完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，XX年行政部的工作将以此为中心。 3加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才

38、的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展iso体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4 帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家！ 年终总结及工作规划 篇6 不知不觉间本年度的销售工作已经告一段落了，作为销售人员让我

39、通过这一年的努力取得了不错的绩效，但我也明白自身存在的缺乏也对工作的完成造成了影响，所以我会仔细总结好本年度销售工作中的得失，而且我也会制定好明年的工作规划并盼望能够在效益方面得到更大的提升。 销售工作中取得的成就对我来说无疑是值得确定的，一方面是本年度取得的效益比以往有了很大的提升，能够取得这样的成就自然是源于我对销售工作的重视，另一方面则是在人脉资源的积存方面取得了很大的优势，由于我能够通过访问的形式来表达出作为销售人员的诚意，再加上资料预备方面足够充分从而能够通过良好的口才获得客户的认可，每当订单签订的时候都会让我对自身在工作中的表现感到庆幸，而且每当工作得到完成的时候我都会对自身的表现

40、进展总结，从中反思自己在销售工作中是否存在缺乏之处并准时进展改善。 面对缺乏之处也要予以重视并进展自我反思才行，通过反思让我明白自己对业务学问的学习以及客户资料的整理是没能做好的，其中业务学问的学习与运用对自身工作的完成息息相关，若是没能对业务学问有着深入的理解则很难提升自身的专业度，另外由于没能重视客户资料的整理以至于自己铺张了不少的精力，主要是铺张了太多时间在无意向客户身上以至于铺张了双方的时间，对于不需要且不情愿办理公司业务或者购置产品的客户来说，花费太多的精力往往是有些得不偿失的，与其这样还不如多查找一些有意向的客户从而提升订单成交的几率。 为了改正自身缺乏并强化自身力量自然要制定好明

41、年的工作规划，针对这点需要对全年的目标进展合理的规划并对自身的工作提出要求，即在原有工作量的根底上尽量多做从而提升订单量，究竟销售业绩的提升也是为了让自己获得更多的效益，所以我应当更加严格地要求自己并遵从领导的指示，而且我也要开拓新的销售渠道以免在客户资源的来源方面过于单一，积极开发客户从而通过销售技巧的运用来提升订单的成交几率才是我应当做的。 本年度销售工作的落幕意味着自己又将迎来全新的一年，我会牢记自己在销售工作中积存的阅历并用以指导自己今后的职业规划，盼望通过销售规划的落实帮忙自己在明年的工作中获得效益的提升。 年终总结及工作规划 篇7 光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，2

42、0年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格

43、物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做

44、到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓库区域划分

45、不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、工作规划 1、保证工作顺当开展 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗 在20年上半年完成全

46、部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核 从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）