关于总结工作计划6篇.docx
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1、 关于总结工作计划锦集6篇总结工作规划 篇1 刚刚过去的20xx年,是我公司步入快速进展,各项工作扎实推动的关键一年,xx药房在公司的正确领导下,经营和治理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元,到达225万元,创下历史新高,比去年增长160%,药店店常年终工作总结。现将20xx年的主要工作总结如下: 一、销售状况 20xx年产品总销售收入225万元,是20xx年的2。6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和协作是分不开的。 二、经营治理方面 1、平常留意对员工进展业务素养的提高,积极参与公司组织的各项产品学问培训和促销技巧培训。
2、2、针对不同消费者,实行不同的促销手段,擅长抓住顾客消费心理,有针对性地进展产品介绍。 3、会员卡制度的实施,稳定了一局部顾客群,也提升了药店的知名度。 4、准时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还供应送货上门效劳。 三、存在问题 1、医保定点药店的申请始终没有办下来,流失了许多客户。 2、会员卡刚开头实施不久,许多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用。比方,会员价商品的推出没有形成长效机制, 总结工作规划 篇2 一、人员调配治理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常
3、的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达 最正确合理配置。 二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同治理工作的根底上,需进一步运作新的治理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制
4、度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营治理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律,常常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工,分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储藏工作 依据公司现状,结合先进企业的治理阅历,参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会,直接引进高层
5、次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年聘请应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业57人,电气专业23人,化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事治理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作,准时做好员工劳保用品的补充及相关制度
6、修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度,仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监视,不留后遗症。 总结工作规划 篇3 (一)、工作总结 20xx年是广西分公司进展较快的一年,也是对今后在广西地区进展打下牢固根底的重要的一年。在公司总部的领导下,在总经理和各级领导的带着下,在广西分公司的全体同事的共同努力下,广西分公司的门店和业务都取得了长足的进展,财务工作也随着公司业务的进展而更加标准和完善。现就本人一年来的会计核算工作做个小结,以便总结阅历,在新的会计年度里
7、把会计工作做得更好,为公司的进展尽自己的力气。 1、日常会计核算工作。准时完成好广西现已开业的9间门店十天表的核算,确认门店的进货数据,核算门店销售收入,银行存款与银联卡数据的核对,准时确认门店销售收入的精确,以保证公司资金的安全。核对门店之间商品的调拨,核对中药提价降价,以确认门店实际的商品库存。核对门店物资进货数,以确认门店经营费用的支出。核对门店赠品的赠送数据。在完成十天表的核算根底上,准时汇总销售数据,以便月终分析。 2、每旬报数。每旬汇总门店的销售数据,按时报公司领导以便上级准时把握公司的经营状况,为决策作参考。 3、会员日及大型促销活动报数及分析总结。每周六催促参与活动门店报数,汇
8、总数据报公司领导。做好全年四次大型促销活动每天报数,准时了解活动的促销效果。活动完毕后按规定时间制成活动分析表和活动总结表,报公司领导,对活动效果进展评价,为经营策略作参考。 4、参与门店盘点,对盘点结果进展分析,做出盘点处理方案。分别到新兴、蝶山、苍梧、平南、容县、灵山、钦州等门店参与盘点和监视盘点。 5、报税工作预备。为每月报税做好根底预备工作。 6、门店发票治理。新兴、蝶山两间门店发票的使用统计,到税局交发票验旧买新发票,为门店效劳。 7、固定资产治理。编制广西分公司各部门固定资产统计表,宿舍总物资登记统计。 8、完成月度会计凭证的录入,为报表数据做根底预备。做好年度销售统计报表。 9、
9、门店工衣的进货及领用核算。 10、支援新开门店促销活动。先后参与了平南店、容县店开业活动的支援。深入了解公司经营文化,为公司的品牌形象作宣传。 11、完成领导交办的其他工作。 20xx年很快就要过去了,一年来的工作,是随着公司的进展而不断有新的内容,门店数量从两间到三间、四间、五间到20xx年9月份是九间。工作在增加,要求有更高的工作效率,更有效的工作方法,这要求在工作中不断创新和学习。工作中如时间紧,做到积极主动,力争按时优质地完成工作任务。一年中,工作完成较好,但在详细工作中也有失误,在参与门店盘点时有监视不力,消失盘点表过失。在今后的每项工作中都要引以为戒,更加重视细节,更加重视效率和效
10、益,为公司的进展做出最大的奉献! (二)20xx年工作规划 20xx年工作重点做好以下几方面。 1、依据财务岗位分工,更好地完成日常会计根底数据的核算。 2、精确准时完成门店销售数据报数的汇总。 3、做好门店销售分析表的编制。 4、做好报税资料整理。 5、完善公司资产及物资治理,保证公司资产安全。 6、加强盘点工作。 7、更多参与门店支援活动,熟识公司经营文化,为公司进展出力。 8、加强学习,优化财务核算工作,为公司经营效益的提升供应合理化建议。 9、深入宣传公司品牌,吸引更多公司所需的优秀人才加盟,共同进展。 20xx年公司的进展将上一个更高的新台阶,为跟上公司的步伐,要求自己更加仔细地工作
11、,更加努力地做好工作,更加优质地完成工作任务,为美妙的明天而奋斗。 总结工作规划 篇4 公司各位领导: 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的转变:首先表现在通过加强制度化治理,全面提升了治理水平,增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于效劳型的公司,加强效劳意识,提高效劳质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在治理中表达“细、实”。 下面将
12、一年的工作简要总结如下: 一、标准聘请流程,准时完成聘请任务。 1、依据公司进展需要,准时把握业务进展对人员的需求,标准聘请流程,制定有效的人员供应、配制规划。自今年月到目前,共有效聘请人。 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计元。 二、制定公司培训框架,分三局部:治理培训、业务培训、新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下根底。 4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司详细状况编制新员工
13、入职培训手册,截止目前,共培训新员工余场,培训人。 5、组织中层以上干部学习,共安排场,参与人数共计人次。共组织中层以上干部外出参与培训人次,培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道、劳动争议的预防与解决等。 6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学 习型的组织做必要的预备工作。 7、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。 8、修订季度考核表,加大
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