关于店庆活动方案模板七篇.docx
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1、 关于店庆活动方案模板七篇 一、活动背景及意义 对*超市行业剧烈的竞争,我们如何借满月之际,开展系列促销活动,为*店在*市场站稳脚跟,扩大品牌影响力,到达提升带动销售的目的,是我们此次促销要解决的课题。 二、活动的名称与定位 本次活动的名称以:“庆满月超低价格席卷*、大回馈满月大礼任你选择”。为主题,以生鲜“快乐早市”、“平安晚市”为切入点+100多个超底惊爆+内场促销相结合的方式,营造满月庆的热闹气氛,让消费者切实感受到*的实惠和便利。 三、活动的流程及绽开 活动时间:20xx年2月24日3月5日 活动布置: 1、店门口上方制作巨幅,26.80米*5.5米, 2、大门前放彩虹桥一个。(4天)
2、 3、活动POP挂牌40张(形成满月庆走廊)。 4、满月庆DM邮报特刊20230份(邮报上惊爆价商品110个作为店庆特惠价) 5、活动海报:按活动海报栏尺寸。 系列活动之一:庆满月从早到晚超低价。 惊喜1、生鲜快乐早市: 活动时间:20xx年2月24日3月5日早上7.009.00点。 活动方式:*超市在活动期间每日早上精选1520款超低价商品,供广阔消费者选购。详情价格请见*超市门口每日特价信息栏。 惊喜2、生鲜平安晚市: 活动时间:20xx年2月24日3月5日晚上18.0021.00点 活动方式:*超市在活动期间每日晚上全场蔬菜5折起,把真正的实惠奉献给*的广阔消费者,详情请见*超市内部价格
3、信息。 系列活动之二:大回馈满月大礼任你挑。 惊喜1、幸运转奖100%、8级好礼任你挑 活动时间:20xx年2月24日2月26日。 活动方式:活动期间凡在*超市购物满30元以上的顾客朋友凭当日单张小票,可到活动现场转奖1次;购物满70元以上的顾客朋友,可转奖2次;购物满100元以上的顾客朋友,可转奖3次,单张小票限转3次。100%中奖, 转奖细则:顾客在超市工作人员的指导下,用手轻按按钮,待转盘转动完毕后,该指针针尖停留在哪个区域就可猎取哪个区域指定的对应奖品。 奖品设置:共分8级: 1区奖品:小绵羊纯棉四件套(编码:14020474)数量6套 2区奖品:5L福临门食用调和油(编码:05070
4、139)数量10瓶 3区奖品:600G旺旺大礼包(编码:03260110)数量20包 4区奖品:仙不走八年陈(玻璃瓶)(编码:06040152)数量3 5区奖品:650G雕牌无磷洗衣粉(编码:11070255)数量40包 6区奖品:可口可乐香草味500ML(编码:02023282)数量60瓶 7区奖品:雕牌透亮洗衣皂138G(编码:11360005)数量200块 8区奖品:纸筒(由供给商直送)暂定奖品数量4000筒 惊喜2、登高购物有惊喜、再上一层有礼品。 活动时间:20xx年3月3日3月5日。 活动方式:凡在活动期间在只要你登上二楼购物15元以上的顾客,凭当日购物小票,(经超市工作人员确定购
5、有2楼商品后)就可到超市效劳台领取精致小礼品一份,每天500份,送完为止。 小礼品:*饰品:12991460(进价:1.5元) 惊喜3:3000张会员卡大放送实惠看得见 活动时间:20xx年2月24日3月5日 活动方式:凡在活动期间光临*超市购物满25元以上的顾客都可免费办理*超市会员卡(价值30元)一张,让你常年享受会员价。 营销部操作: 1、外场及内场的装饰物品供应。(2月23日前送到) 2、20230份宣传单的制作。(2月22日前完成) 3、转奖道具制作(2月22日前送到) 业务部操作: 1、110个单品明细(2月21日前) 门店操作: 1、请门店协作营销部完成内场及外场的装饰。 2、2
6、0230份邮报的发放工作(2月22日开头按区域发放18000份、门店留20xx份)。 3、每天超低价商品以堆桩形式陈设销售,配上醒目的POP。加强室内播送意识。 4、110只特价商品在货架上插上“特价商品”字样。 5、以上活动奖品、礼品请门店依据收银小票进展发放、并登记好,活动完毕后,凭促销方案、登记单统一至财务报账。 6、转奖礼品:请门店提前备足礼品。按条码到物流点货 7、会员卡事先到办公室领取3000张。 8、门店在活动操作的时候,请加强安全保卫力气,维持好现场的活动次序。 五、活动费用预估: 外场装饰费用:3000元左右 内场装饰费用:1000元左右 促销活动费用:10000元左右 合计
7、费用:14000元左右。 六、活动细则说明: 1、全部特价商品数量有限,售/换完为止。 2、全部礼品不能退货或折现 3、严禁本公司内部员工参与此次促销活动。 4、本公司对此次活动有最终解释权。 庆祝教师节活动方案班队活动方案ktv店庆活动方案 店庆活动方案 篇2 前言 7月28日是XX公司的厂庆日,每年的这一天公司都将开展一系列的活动。去年7月28日,公司盛大推出了等离子摩托车,在摩托车市场上刮起了一股等离子旋风,引起了摩托车行业不小的震惊。一年来,等离子摩托虽然在市场上产生了肯定的影响,但等离子摩托的销量却不甚抱负。特殊是20xx年13月,等离子摩托的销量持续下降,到3月份到达最低的909辆
8、。虽然4月份以后,公司实行了一些嘉奖政策,加之常规车型停产,等离子摩托的销量开头逐月上升,但仍未恢复到去年的最好水平,更无法到达支撑公司销量的水平。除了行业的大环境外,经销环节推等离子摩托的积极性不高,是重要缘由。加之今年公司广宣政策的调整,上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动,而各片区开展的活动也参差不齐,也是缘由之一。固然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。为此,公司打算在下半年打出一系列组合拳,助推等离子摩托销量的提升。在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线,并开展等离子摩托的全面质量整顿,使等离子摩托的质量得到全面的提升,产生一个质的飞跃;在政策上将针对
9、代理商和零售商出台一系列嘉奖政策;在推广上将组织开展12次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。并打算在7月28日拉开活动的序幕,打响攻坚战的第一枪。 一、会议主题: 冬天,让我们感动上帝20xx年半年营销工作会议 二、会议目的: 1、通过分析行业形势,总结上半年的营销工作,找出工作得失,统一思想熟悉,明确下半年的工作方向; 2、通过展现和推介等离子摩托新车型以及进展了全面质量整改的等离子摩托车型,使代理商对等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的熟悉,增加代理商销售等离子摩托车的信念和决心; 3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案,提高代
10、理商推广等离子摩托车的积极性,并了解和把握推广等离子摩托车的方法和手段。 三、会议时间 20xx年7月27日7月29日 四、会议地点 君临大酒店 五、会议的组织 主办单位 承办单位 协办单位 支持单位 六、邀请嘉宾 七、参与人员: 1、代理商总经理或操盘手:55人(含大林代理商10人); 2、代理商财务主管:20人; 3、公司高层领导:15人; 4、销售公司:20人(含事务所总经理); 5、工作人员:10人; 6、合计:120人。 八、会议内容: (一)经销商会议 1、董事长分析行业形势,提出公司下半年工作思路,并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相); 2、销售公司总经理作下半
11、年营销工作规划,并宣布下半年销售政策(各种嘉奖政策); 3、余波助理总结20xx年上半年营销工作及下半年营销推广阔纲(含广宣政策); 4、缪文斌宣贯20xx年大林摩托上市营销方案 5、温荣华宣贯20xx年下半年等离子推广筹划方案 6、奚霞宣贯20xx年下半年售后效劳活动方案(含售后效劳政策) 7、分组争论 (二)等离子销售表彰及等离子产品订货会 1、销售公司总经理宣布20xx年8月20xx年7月等离子销售先进的表彰打算。 2、董事长给先进颁奖 3、张滨总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的状况通报; 4、余波助理宣布现场订购等离子摩托车的嘉奖方法和年终嘉奖政策; 5、代理商
12、现场订购等离子摩托车 6、销售公司总经理公布代理商获奖结果 (三)参观公司产品展厅 (四)联欢晚会 九、日程及议程 十、会场布置 摆放位置 使用人 跟进人 厅内四侧 询问人员 李蓓 讲台 黄总/曾昭辉 芦愠智孙先东 讲台 官莫鸿 李贝博 询问处 询问人员 谢辉 签处处4支 外围草坪 讲台 赠送 黄总黄参谋 危漂亮肖春燕 黄总,黄参谋,孙红 签处处2份/询问处 4份 客户参谋 检票:吕雷 厅内两侧 会场布置 芦/孙/官 十一、组织及分工: (一)领导小组 组 长:负责本次会议的全面领导和总指挥,协调和监视各工作组的工作; (二)分组及工作职责 1、 筹划布置组 成员: 工作任务: 2、组织治理组
13、 成员: 工作任务: 3、会务效劳组: 成员: 工作任务: 十二、筹备程序 十三、费用预算(可用表格式) 一、序号式如: 1、房 费:49500元 330元/间50间3天=49500元 2、餐 费:60000元 1200元/桌12桌5餐=72023元 3、烟、酒水:15000元 4、会议室:8000元(租赁费含音响、话筒) 5、布置费:15000元(包括等离子摩托车形象店样板的搭建) 6、晚会费用:5000元 7、代理商礼品及奖牌:14600元 8、现场订购奖金:14440元 9、不行估计费用:6460元 费用总计:202300元 十四、留意事项: 1、各组工作人员必需严格按筹备工作规划的进度
14、要求推动工作; 2、市场督查负责催促各工作组的工作按时完成。 3、会议期间公司人员必需统一着装,佩带工作牌; 4、会议期间公司人员必需提前到达现场,不得迟到、早退和无故缺席。 店庆活动方案 篇3 一、活动主题:xxxxxxxxx 一间卖场内同时售卖我方全系列全部产品无疑是最正确方案。实际操作中,一方面个别卖场对入场单品品种数量有所限制,另一方面在谈妥相关费用的前提下,也可依据入场时的季节与气候,先入应季产品,其它产品次后间续入常 3、客情关系 顾客选购移动线(卖场主通道)两旁。 (二)现场观众可免费参加以下嬉戏节目:a/b/c 鼓励机制主要包括:薪酬、评癣晋升。 从同行业其它品牌或保健品、食品
15、、饮料等快速消费品德业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。 3、直销、团购与分销 (8)主持组:xxx,负责活动主持、嬉戏及抽奖引导工作。 g:通过多种途径,谋求与关联性强的知名品牌进展联合促销,形式与“变相特价销售”一样,以借势生力,扩大产品渗透率。 h、帐期及结款方式 (一)活动形式:a/b/c(即促销方法) 顾客出入的集中处。 应季主推产品陈设在与视线等高的黄金陈设线上(由下至上,货架的35层)。 工作恳谈会(征求市场建议)、联谊会。 凡有消费投诉,应快速处理,从维护卖场信誉、敬重消费者权益、打造品牌形象的高姿势动身,假设投诉者投诉正确,先平静事端,再追究缘由。切忌日久迁延,另生变故,
16、使已方陷于被动局面。 顾客关系治理是培育忠诚顾客,提升营销业绩的根底工作。新入市场启动之初,应留意顾客档案资料的收集与整理,经过一段时间的运营后,可采纳定期回访、促销活动讯息通知、购物积分回馈(为顾客建立积分卡,每购20元积1分,累男生定位烫发型图片计积分20分后可换领礼品)、会员俱乐部联谊等多种形式开展顾客关系治理工作。 d、促销人员安排 卖场中心地段货架或柜组的转角处。 虽然各形态的终端卖场应依据商圈实际状况因地制宜,不必也不行能一拥而上,但是在肯定程度上规模打算销量,销量大小打算市场占有率和产品渗透率,渗透率影响品牌知名度,而品牌知名度最终又影响经营规模与产品销量的.入一步上升。 f、相
17、关试用装、赠品及其它。 c、全场化装品月度销售总额较大。 在有条件的卖场(主要是超市),应上齐全部品类、品种,入行混合陈设,便于形成规模、气概,充分显示产品种类的丰富性与品牌实力,并促入系列产品成套销售。 h、有适宜的产品陈设位。 d、简要介绍公司媒体广告支持规划。 我方产品在该场销售量较为可看。 经营启动之初,由于经营组织自身相关手续、证照尚有待逐步健全,经营者本人市场运作阅历相对缺乏,同时化装品德业有肯定的经营特别性,因此应在以下环节慎重操作,确保标准经营、稳健运行: 软终端促销的形式主要有: 销售提成。俗称销售扣率,有倒扣和顺加两种模式。以倒扣为例,化装品类约为供给商全部产品月零售总额的
18、1525%;营销团队的首要任务是占据市尝销售产品,而坚实的产品学问是促销的基矗 其它宣传品。卖场门楼招牌、户外或室内挂墙灯箱及大幅喷绘、各型布标(横幅、垂幅)、室外巨型悬吊汽球等。卖场内外的硬终端一般包括: e、进场各项费用及其名目 全部产品的组合陈设面积宽大而适中,在保证全部产品集中陈设的同时,尽可能多地依据不同品类分散局部品种的陈设点,以捕获更多促销时机土豆网首页。 陈设位置对顾客流量、顾客逗留时殷彩霞 真相间、顾客注意力聚拢、顾客拦截率、同业品牌竞争集中度等软终端口碑促销关键环节影响重大,并在相当大的程度上打算着促销胜利率,从而左右产品销售成绩。 i、有肯定的广告位空间。 所在卖场在当地
19、商圈举足轻重,格局高雅,中高档品牌荟聚,人气旺盛,具网吧员工合同范本备同业示范效应。 2、顾客关系治理 二、活动地点:xxx,面积xxx(附:场地布置图) 具备人体皮肤、生理及美容护理常识。 三、活动内容:a/b/c 四、前期预报:制作一批活动宣传品,.将活动信息准时、快速公布出去。 选择好的陈设位置,应留意以下要点: (六)人员组织分工 做堆码陈设时,在每一陈设面有意拿掉几个产品,适当留出空隙便利顾客选取,并借此显示产品良好的销售状况。 b、盘存月报表 五、入场业务洽谈 c、周/月工作规划表 1、洽谈工程 促销员应填写的报表有: e、产品全套或局部样品。 f、最终介绍产品品质信念保证及完善售
20、后效劳。 2:软终端促销 (9)宣传组:xxx,负责公关接待、拍照与摄影。 2、鼓励机制 g、合理损耗确认方法 b、概括介绍系列产品卖点。 货架(或柜组)的端头或紧邻端头的第1第3列货架(或柜组)。 预留的应急备用金。 店庆活动方案 篇4 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作性的规划。相关店庆活动方案内容,一起来看看! 一、餐厅店庆活动目的 增加餐厅品牌影响力,提升餐厅知名度和美誉度;提升餐厅形象,增加餐厅竞争力;加强餐厅员工的企业忠诚度和向心力;提高全员效劳意识、工作积极性;呈现餐厅文化底蕴,进一步提升餐厅的企业文化;提升餐厅销售额,增加利润;为20xx年更
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