2023年门诊护士长述职报告.docx
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1、2023年门诊护士长述职报告 2023年度工作述职报告 门诊部护士长000 各位领导、各位同事: 你们好! 首先,感谢大家对我的信任,感谢领导对我工作的支持与肯定,希望各位会因为我的报告而有一个好心情。现在我将2023年度的工作作个汇报,对2023年度的工作作个计划,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话,刚接管门诊部时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临综合门诊病人的多元化和病情的复杂性,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”,我在衡院长、赵院长、乔院长及护理部胡
2、主任的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。 第一、根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待; 第二、对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善; 第三、对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范 化管理; 第四、针对我科的特点和现有条件对门诊管理作出了合理 的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到个人; 第 五、不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作; 第 六、了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,
3、强化三基训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练; 最后,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必须做到的。 我们科的护士比较少,工作量有时也很大,经常要24小时连班,第二天还要加班,但是大家都没
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