关于物料组长2023年工作总结.docx

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1、 关于物料组长2023年工作总结 数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随便性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡(包括库位)不符率很低，在这种状况下必定会对选购，规划甚至影响到产品交期。 解决方案：对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监视以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控力量，最大化的提高他们的工作热忱，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况，最终到达帐物卡全都的准确化治理。 责任分工不明确：局部工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果

2、就直接导致局部事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦消失问题，大家都不情愿担当责任。直接导致工作效率变低。 解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或局部事情无人处理。 工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 解决方案：对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 内部料箱、料架、托盘周

3、转治理不到位：坏料架不能准时得到修理，做不到准时周转导致车间生产物料因短缺料箱.托盘影响装箱发货。 解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的治理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务治理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。 XX年工作规划： 将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 负责仓库整体日常工作的安排，监视、催促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记; 负责指导、监视各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏; 加强仓库物料的出入库治理，定期对仓库物料月盘点状况进展复核，保证盘点数量的正确性; 协调仓

4、库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标; 负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作力量，以及审核员工的工作进度和工作绩效; 仓库已取得的成就我们应当赐予确定，缺乏的”地方我们也应当实事求是的面对。对工作的每一个细节进展检查与思索，对工作的阅历进展总结分析，如何能够更好的提高工作效率，总结阅历，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在很多的缺乏，但我觉得他们已经有了很大的改良，至少我对仓库的治理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，治理好仓库就必需有私有化的概念，所以，进出仓库的全部东西都必需有证有据”。 仓库工作的进步是必需的，然而，也存在很多问题和错误。比方，1，接收货中的数量短

5、缺;出库配料中的错发;保管中的卡物不符，数据不实;帐-卡-物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力等问题;2，传统习惯与科学治理间的观念差异，而仓库治理中消失的有些问题都是因在执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划导致发生的。 通过以上问题，可以确定仓库将来的治理工作任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。如何应对消失的新冲突和新问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们消失的问题和错误，应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，坚持不懈努力的工作态度。连续加强素养培训，帮忙员工端正态度，加强专业学问，职业技能的学习培训，提高“效劳”质量。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司进展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 【关于物料组长2023年工作总结】