2023年制造部部岗位职责.docx

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1、2023年制造部部岗位职责制造部部岗位职责共1生产制造部岗位职责一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员1、生产线作业员、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 、依照IE line model 达成生产出数。 、依照要求做好厂区5S和产品品质。 、服从组长的领导和安排。 、认真做好自检和互检动作。2、生产线助拉、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 、备料上线时与物料员做好交接工作。

2、 、物料清点后定点放置。、每小时检查线上物料并做加料动作。、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 、协助组长完成当天的生产安排。 、协助组长控制生产品质和物料报废。、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。 、监督员工做好本职工作

3、。 、服从直属主管的领导和安排。3、生产线组长、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 、监督生产线各员工的纪律情况。 、依照当日生产计划完成当日生产编排。 、控制生产品质和物料报废。 、协助工程师完成各项工程试验。、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 、负责确认生产型号是否符合品质要求。、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 、指导新进人员工作。 、及时处理产品堆积。 、确认有无临时缺勤人员。、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级

4、支援。 、负责对现场环境打扫的值日安排等计划的分配。 、监督各员工做好6S。、每天上下班时做好WIP和各物料清点工作。 、服从直属主管的领导和安排。 4.生产线物料员、各物料员分产品型号进行操作。、各物料员每天一上班查看所负责型号的各物料的系统存数，依照生产计划，计算生产线当天所需领取各型号的物料数量。、依照所需的当天生产线各物料需求数量，开出物料领料单。、将经主管签名的物料需求单（包含辅料）送到仓库去领料。后发放给生产线，并做好与生产线之间的物料签收记录。、将每天领回物料之单据交由SFC 系统加料员，由其将相关数量及其物料的Lot No 输入SFC 系统。 、要求生产线回收不良品和来料坏物料

5、。核对回收的坏品数量与系统所Run 出来的坏品报告是否一致。、将产线退回的不良品进行分析，依照退料报告所显示的退料数量将不良品退到报废仓。并与报废仓人员核对数量和签收。物料员保存签收好的单据至少两年。、生产线将不良来料退回物料员处，物料员要打印投诉单给IQC，如果被IQC Reject 即仍由物料员退回生产线做重工，如果IQC PASS 该投诉物料，则由物料员将此批物料退回OMRBCE仓。并与OMRBCE仓人员核对数量。物料员保存签收好的单据至少两年。、每星期盘点一次各型号物料实际存数与系统是否一致。、任何紧急物料的领取都必须从货仓领取，不可从门卫（保安）处领取。 、服从直属主管的领导和安排。

6、5、生产线受控物料组长、依照生产计划每日适量开出受控物料需求单给车间主管进行审批。 、持领料单到货仓领取受控物料，与货仓共同做好签收记录。、将单据交由SFC 系统加料员，由其将相关数量及其物料的Lot No 输入SFC 系统。、将领取到的受控物料发放给生产线指定的接收人员，双方做好受控物料签收记录。、负责受控物料的来料不良，将料退到OMRBCE仓。、依照生产计划合理安排物料员工作，并监督各物料员的工作是否到位。 、每星期进行一次受控物料的盘点，核对实际存数与系统存数是否一致。 、服从直属主管的领导和安排。6.测试维修员、负责监督测试维修部的各项工作的完成状况和改善结果。、负责和本部门人员一起解

7、决相关测试机架方面的维修和维护问题。 、确保本部门人员能配合生产线及时完成测试架的维修和维护。 、确保本部门人员能遵守本厂的相关条例和规则。 、合理安排本部门人员的各项工作。 、服从直属主管的领导和安排 7、设备维修员、负责设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。 、负责生产线型号的周转与编程。 、负责公司机电设备、仪器的维护、保养、检修及管理，编制公司设备维修计划、备品备件计划。、负责指导各岗位做好设备的安全操作、维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。、负责公司电路的安装与改良，生产冶具的制作及管理。、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范

8、。、同研发部进行新产品的试样。、负责生产技术改进,协助制造单位解决制程异常。 、负责公司仪器校验工作。 8、坏品分析员、负责对所跟生产拉产生的不良品的解析及有效数据的记录和整理。 、对不良品作出准确的分类判断，将可重工的及时通知产线返工。 、对生产过程中发现的异常及时通知坏品分析组长及生产部组长。 、指导分析生产线OQC验退、外观不良品的不良原因。 、服从坏品分析组长的管理与工作安排。制造部部岗位职责共2制造部总监岗位职责生产总监工作职责1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;3.协助总经理编制公司中长期发

9、展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;生产厂长的工作职责1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾

10、、设备、人身伤亡事故的发生；2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策

11、提供专题分析报告或综合分析资料； 8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制； 11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行; 12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。- 34生产总监岗位职责编号：td/w -2005生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原

12、料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权

13、向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。 6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产

14、品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。生产总监考核指标 考核人1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量 扣2分 销售部 企管部 技术部门的生产卡，合理安排生产， 产品出现质量问题 扣2分 质检部 并对产品的产量、质量及时性负责。 不能及时提供产品 扣2分 总经理2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划， 使用负责，对每台设备建立档案和 对设备维修不及时 扣2分 企管部 维修计划，监督工段对设备的保养 对工段监督不力扣2分 和维护，并对设备

15、更新提出意见。3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的 扣2分 技术部 企管部 进行生产，积极推动生产规范化和标准化。4、严格监督设备和工具的使用和 设备工具丢失和工具无 管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏 扣2分 企管部 5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。 出现浪费 扣2分 企管部 供应部 6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作行为。 卫生不良 扣2分 企管部7、加强工段生产的交接班管理，促进文明生产。不执行交接班制度 扣2分 企管部 8、对车间的好人好事要及时给予表扬 不表扬不上报 扣1分 或奖励，使车间树立良好风气，勇于同 对不良行为不制止 扣1分 企管部

16、 不良行为做斗争。9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献, 不支持者 扣2分 总经理 企管部 合理化建议被采纳者根据建议优良情况给予不同的奖励.奖550分总经理 企管部10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善 扣2分 总经理 企管部 管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理 总经理 企管部 (满分26分,每分10元,总计260元)制造部部岗位职责共3制造部经理岗位职责岗位名称：制造部经理直属上级：营运总监下属岗位：生产调度岗位性质：负责主持本部门的管理工作。管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令

17、。1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜

18、绝不安全因素的发生。5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。11

19、、按时完成公司领导交办的其他工作任务。制造部部岗位职责共4制造物流部岗位职责物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。8、制定并实施

20、部门制度，保证部门工作有法可依。9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。2、评价及选择货运方案、最佳货运路

21、线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 三、发货员岗位职责1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。四、计划专员岗位职责1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，

22、计划制定库存周转率，缺货率控制目标。2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。 4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。 9、完成领导交给的其他相关工作。五、统计员岗位职责1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。 3、负责物

23、流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。 4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、负责物流部物流指出的统计和分析。 7、完成领导临时交代的工作。六、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理

24、标准。4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致； 确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工

25、的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析

26、管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。15、负责督促及时评估和处理不良成品。16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso9001、5s等得到有效实施。一仓储物流部门职能 负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的仓储管理制度。 负责物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。 负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。 二岗位架构图三岗位职责(一) 仓储物流主管岗位职责 1.岗位名称：仓储物流主管 2.直接上级：分管总经理3.直接下级: 仓库管理员、物流管理员 4工作职责: 负责对仓储物

27、流部的管理（包括制度管理、物资管理及人员、环境的管理）； 全面负责仓库物资台账和台账管理工作，保证帐物相符； 全面负责本部门的人员管理、安全管理、物资管理、库房环境管理； 负责提高本部门员工的质量意识，遵守公司的各种质量管理制度；负责组织本部门文件的起草质量体系文件，并对这些文件进行审核； 负责在本部门严格执行质量体系文件的实施，并对执行情况进行检查监督； 对物资的入库、出库、保管保养方案进行审核，并检查和监督实施情况； 负责仓库管理员、物流管理员的调动、工作分配、培训及对人员的能力评估、考核；不断提 高工作效率提升品质； 负责协调仓储物流部与其它部门的关系,传达公司的指示；负责与物流公司的沟

28、通与协调，合作协议的签订，费用的结算； 负责产品及其他物资的发货、提货，确保货物在运输或搬运过程中的安全； 负责库房的规划与整理、安全维护； 负责仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，并与财务部核对；负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映，并能够随时提供库存动态数量；接受上级交办的其他工作，并指导及培训下级的工作，完成公司交办的其他事项。5.素质要求:大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，2年以上工作经验； 熟悉企业仓库管理、物流操作流程及整体运作； 较强的组织、管理、协调沟通能力； 熟悉仓储物流方面的法律法规，对质量管理体系有一定的了解。 (

29、二) 仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 入库管理： 根据清单清点并验收入库物资，严格执行入库手续；对原材料、产成品进行入库管理，并进行存放、标识、登帐等，按仓库规定收货； 每笔物资入库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。 出库管理：严格执行原材料、产成品等物资的出库手续，根据领料单或发货清单做好物资的发放工作，确保数量、规格型号正确； 做好与领料人员的交接，按仓库规定发料；每笔出库物资的电脑账的处理、手写单据和明细账目的登记。 退库管理：已领用的物资需退库，应由领用部门（人）办理退库手续，仓库管理员按照仓库管

30、理制度办理退库手续；及时办理物资退库手续，做好登记，保证帐物相符。 仓储管理：负责公司原材料的入库、贮存、出库、退库的管理工作，严格出入库手续；成品入库，做好登记，保证帐物相符，定置摆放，并对成品采取适当的防护措施，保证成品在库存期间完好无损； 设备入库归位，仓位的筹划与正确的摆放；负责原材料库存的实时管理和控制工作，及时了解库存量动态； 仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门；负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资

31、损坏、变质、霉烂等情况的发生，保证仓库物资的安全； 做好6s管理，保持仓库卫生。 其他工作：负责协调与其他相关部门的关系；仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通； 完成领导交办的其他任务。 5.素质要求:大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验； 熟悉生产型企业仓库运作流程； 较强的组织、协调沟通能力； (三) 物流管理员岗位职责 1.岗位名称：物流管理员 2.直接上级：仓储物流主管 3.直接下级: 无 4.工作职责: 物流公司的评估和选择：从运输的时效、货物安全、服务质量、网点信息、运费等方面去评估并选择与公司相吻合的物流合作商；通过建立长期稳定的合作关系，与物流合作

32、商签订发货费用结算协议，并能及时提供发票。 物流过程管理：负责产品、返回产品及其他物资的提货、发货工作； 确保货物在运输或搬运过程中的安全；负责物流公司的监控与协调，跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，确保货物及时、安全地送达客户处； 负责每次发货信息等数据的登记与电子版的录入。按照与物流合作商签订的费用结算协议，通过核对发货运单、发货信息等定期向物流公司结算发货费用，并确保索取足额发票； 协助仓库管理员清点货物，做好库房安全工作； 其他工作： 负责协调与相关部门的关系；及时与上级领导沟通，汇报发货情况及费用结算情况； 完成领导交办的其他任务。 5.素质要求:大专以上文化程度

33、，物流以及采购相关专业，1年以上工作经验；熟悉生产型企业仓库管理、物流操作流程及整体运作；较强的组织、协调沟通能力；熟悉仓储物流方面的法律法规。物流部岗位职责目录一、物流部经理1二、数据组主管2三、数据统计员3四、配货组调度4五、配货员7八、送货员10一、物流部经理 1、行政隶属直接上级：总经理直属下级：数据组主管 运输组调度 配货组调度 物料组主管 2、主要职责1) 负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督考核。协助行政部完善部门的各项管理制度。2) 保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考核工作。3) 与公司的行政部，财务部，各品牌运营中心、加盟商以及

34、外埠物流公司等保持良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；4) 负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防潮”、“防破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火设备使用实效。二、数据组主管 1、行政隶属直接上级：物流部经理直接下级：数据统计员 2、主要职责1）负责整个物流部门的货品账务、数据统计工作。建立台帐及各类业务报表。2）对物流部电脑数据系统的建立、维护，以及数据安全的保管。 3）货品出、入库流程中单据的审核、出具及与相关部门的传递。4）定期组织库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品账、物存在的差异，协助物流部经理查明原因，并

35、提出相应处理意见。5）对公司财务部、各品牌运营中心等相关部门提供准确的业务数据。掌握发货与库存的动态变化，协助品牌运营中心做好出货计划，增强营销部门的预见性，以利于及时安排出货计划。6）协助物流部经理做好部门文件、档案处理和保管工作。三、数据统计员 1、行政隶属直接上级：数据组主管 2、主要职责1）根据货物收发的实际数据登记入账2）货物的入、出库等流程中票据的开具、传递、装订、存档、保管。 3）次品的接收、处理。4）与财务部、直营店铺核对进出库数量，确保手工账与电脑系统账一致。5）组织对订单的分解、处理工作，办理好各品牌运营中心确认的退、换、补货业务。6）协助财务部做好对物流部费、旧物资的统计

36、、处理。四、配货组调度 1、行政隶属直接上级：物流部经理直接下级：配货员 2、主要职责1）对入库货品的质量与数量的控制工作2）根据公司实际仓库布局，有计划的做好货品的分类、存放等管理工作，确保库内存放物资的安全、整洁。3）制定科学、有效的货品拆封、存放、堆码、选配流程，并负责实施、监控、评估。4）合理有效的安排组员的分工，确保组员根据订单配出货品的高效和准确。5）协助数据组定期对库存物品的盘存；协助物料组搬运、堆码物料。制造部部岗位职责共5招聘岗位-制造部经理岗位职责招聘岗位:制造部经理 一、岗位描述1、制造部经理直接向生产副总经理负责。2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备(电气)主管、生产主管

37、、生产后勤。 3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。4、管理范围包括:生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。 二、职责1、负责本部门ISO9001质量认证体系运行、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。 、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件; 、对生产过程的质量体系运行进行监督; 2、生产计划管理、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。 、监督生产实施

38、计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。 、提交生产用物资采购计划。、协调新产品开发、试制和组织试生产。 3、产品质量控制、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。 、执行公司的质量标准。 、生产过程的质量控制。 、质量不良原因的分析与处理。 5、生产成本控制、控制原材料消耗，降低能耗成本。、完成产品合格率指标，并持续改进。 、实行科学的定员定岗，降低人工成本。 6、设备管理、负责审核设备检修计划; 、推行TPM设备管理方法。、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。 、参与新建及技改项目设备选型及购置。 7、安全生产管理、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。 、组织定期安全检查。

39、 、妥善处理安全事故。 8、部门内部管理、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效 运转。、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积 极性。、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。 、负责部门员工的考核与奖惩。9、做好与相关部门的协调工作。 三、权限1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。 2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。 3、控制有关生产管理费用。 四、任职资格1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先 2、生产型企业3年以上制造部经理经验。3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的

40、组织管理能力。五、薪酬待遇 1、年均工资7-8万; 2.五险一金;每日有市内班车。制造部部岗位职责共6招聘岗位：制造部经理一、岗位描述1、制造部经理直接向生产副总经理负责。2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备（电气）主管、生产主管、生产后勤。3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。二、职责1、负责本部门ISO9001质量认证体

41、系运行、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件；、对生产过程的质量体系运行进行监督；2、生产计划管理、根据公司的生产经营计划，审核本部门生产实施计划。、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。、提交生产用物资采购计划。、协调新产品开发、试制和组织试生产。3、产品质量控制、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。、执行公司的质量标准。、生产过程的质量控制。、质量不良原因的分析与处理。5、生产成本控制、控制原材料消耗，降低能耗成本。、完成产品合格率指标，并持续改进。、实行科学的定员定岗，降低人工成本。6、设备管理、负责审核设备检修计划

42、；、推行TPM设备管理方法。、监督执行设备的大修、小修、抢修计划。、参与新建及技改项目设备选型及购置。7、安全生产管理、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。、组织定期安全检查。、妥善处理安全事故。8、部门内部管理、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积极性。、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。、负责部门员工的考核与奖惩。9、做好与相关部门的协调工作。三、权限1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。3、控制有关生产管理费用。四、任职资格1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先2、生产型企业3年以上制造部经理经验。3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。五、薪酬待遇1、年均工资7-8万；2.五险一金；每日有市内班车。