合理化建议书范文最新5篇.docx

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1、合理化建议书范文最新5篇 随着社会经济的逐步发展，市场的日益旺盛，建议书在商业领域的运用频率越来越高，那么大家知道合理化建议书究竟该怎么写吗?以下是我给大家整理的一些合理化建议书范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。觉得有用的挚友可以保藏一下。 合理化建议书范文1 给公司提出以下几点合理化看法： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联

2、系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的连接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政

3、策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关

4、以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 5、关于工作模式方面的问题。公司平常须要相互传输的文件不多，所以始终运用QQ传输，当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较便利的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器

5、和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 8、关于合理化建议评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10

6、条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 合理化建议书范文2 质保部降本增效合理化举荐 1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异样报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的运用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员须要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异样

7、，降低停工损失 依据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”限制手段刚好遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采纳放宽或终止的流程限制手段，明确并限制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验限制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%限制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100% 的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外

8、部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的运用率和寿命 采纳“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其运用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书范文3 河南_X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市

9、场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司

10、现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈

11、得上规范管理。 3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格

12、要求自己，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务

13、是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公

14、司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作

15、。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务

16、意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接

17、合公司现阶段的实际状况，特建议： 1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情

18、而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 合理化建议书范文4 合理化举荐制度又称为嘉奖举荐制度，改善提案制度，

19、创建性思索制度。企业内员工发觉现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善看法或构思，称为“提案”或“举荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施，赐予提案者适当的嘉奖，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 合理化举荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在激励广阔员工能够干脆参加企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续常常性的沟通。 合理化举荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，假如一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就须要充分调动广阔员工的专心性，使员工以主子翁的心态全面参加到公司的管理

20、中来，发挥群众才智 ，为公司献计献策，共同管好公司! 总之，合理化举荐制度存在着明显的优越性，它是员工参加到公司管理中的一个重要途径，诗司运用群众才智的一个重要手段，因此，我们在专心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本上升、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化举荐同心同德，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!修改本段参加提案的留意事项参加提案要留意以下几个事项: 第一，要留意提案的客观性及详细性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话; 其次，要留意把握问题缘由的精确性，即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来; 第三，要留

21、意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要缘由，提出详细的改善对策，也就是提出解决问题的详细方法，对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案; 第四。要留意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必需是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。修改本段合理化举荐制度的举例分析合理化举荐制度在丰田公司被称为“创建性思索制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化举荐制度极大地促进了现场改善活动。 丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好办法，好产品”的口号，广泛采纳合理化举荐制度，激发全体员工的创建性思索，征求大家的“好

22、办法”，以改善公司的业务。 “好办法，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪慧才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜爱的产品。 从表面上看，合理化举荐制度的目的是征求大家的看法和改善举荐，增加大家的参加意识。但是，事实上丰田公司的合理化举荐制度的真正目的和所体现的精神就像“好办法，好产品”的口号一样，透过公司全体人员共同思索和共同参加的改善活动及其干脆效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的潜力，创建出舒适的生产作业环境，追求生产现场的朝气和活力，增加全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。 概括地说，丰田公司合理化举荐制度具有如下特点: 广

23、泛性 丰田公司的合理化举荐制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都专心热忱地参与合理化举荐的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发觉的问题和改善设想都赐予仔细的和刚好的思索。 规律性 丰田公司的各级合理化举荐审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善举荐提案，并且快速公布审查结果，快速实施被接受的改善方案。 相关性 在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续亲密的联系。例如，假如改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同探讨。 激励性 丰田公司专心提倡和激励合理化举荐活动，对那些在合理化举荐和改善活动中取得成果和做出贡献的人员和

24、小组赐予物质和精神嘉奖，以激励全公司人员的改善热忱，激发大家的聪慧才智。 持续性 丰田公司的合理化举荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是长久的、连绵不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西，或许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化举荐活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!修改本段公司合理化举荐制度范本第一章:总则 第一条:为激励广阔职工群众专心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化举荐管理工作，特制定本制度。 其次条:职工群众向企业献计献策，提合理化举荐梳彻一心一意依靠工人阶级指导方针的详细体现;是挖掘职工的智力潜能，发展

25、经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌平安施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪慧才智。 第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化举荐活动的原则是“信任、激励、支持、采纳”。 第六条:发动群众向企业献计献策、提合理举荐活动，从组织、发动、提出、收集、接受、实施、审核到嘉奖，是一个

26、多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 其次章组织领导 第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位根据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化举荐;审批举荐项目的方案和嘉奖等级;负责领导项目的实施嘉奖、上报等有关工作。 第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣扬与发动工作由工会负责;详细审查工作由科技部

27、门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化举荐进行整理、分类、转达、上报。 第十条:接受、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好举荐人、实施单位、项目、件数、初审和创建价值等方面的记录，同时填嘉奖申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、嘉奖。 第三章合理化举荐、技术改善的范围 第十二条:合理化举荐，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施工企业的特点，合理化举荐和技术

28、改善，划分为以下几个方面: (1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善; (2)平安技术、劳动爱护技术的改善; (3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和方法; (4)工程设计的改善、工程质量的提高; (5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化汲取和革新。 (6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的举荐; (7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的举荐。 第十三条:合理化举荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提举荐应具有超前性、可行性和效益性，经过举荐人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 第十

29、四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众探讨，上级批准，款待载过程，在条件不变的状况下，发觉问题，提出改善看法，技术上合理，经济上有效益，举荐人不是当事人(组织设计编制人，参与组织设计探讨审核和审批人员)的均属于本范围。 第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的举荐。设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 第十六条:对于发觉设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了工程较大的返工奢侈，即使造介提高，亦应属于本范围。 第十七条:节约材料、能源的措施和

30、方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 第十八条:科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化汲取、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性看法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位接受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 其次十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有干脆联系，但对目前本集团而言有创机关报，采纳后有明显技术效益的，均属于本范围。 第四章:申报与评审程序 其次十一条:合理化举荐和技术改善举荐，均应

31、事前由举荐人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 其次十二条:举荐属于小改小革项目的，且一次实施费用在20_元以下的，填合理举荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十三条:举荐属于重大项目的，或一次实施费用在20_元以上的，填合理化举荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十四条:凡是有关工程设计改善的合理化举荐，填合理化举荐、技

32、术改善表(一式三份)，基层评审小级审核后，还务必填报设计变更的合理化举荐、技术改善表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十五条:企业现代管理和经营管理举荐，由各级填合理化举荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被接受者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 第五章嘉奖标准和方法 其次十七条:合理化举荐和技术改善举荐按程序上报，经报准被接受实现后，依据实

33、际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定: 嘉奖计算方法 序号年增产节约价值(a)奖金额(元) 一五十万无以上百万元以下30005000 二十万元以上五十万元以下10003000 三一万元十万元50001000 四一千元十万元60元+3、4%a，160500 五五百元千元40元+12%a，100160 六五百元以下20元+16%a，100元以下 其次十八条:属于工程设计改善的合理化举荐，应以该举荐涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，务必由该项举荐所属工程的预算的规定，计算改善前后的造价，进行比较求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 其次十

34、九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较困难，务必待试验、试制胜利，运用一段时间，实行有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避开了工程的隐患，实行酌情予以嘉奖。 合理化建议书范文5 成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所

35、得制定对成本限制的合理化建议。 一、树立全员成本效益观 港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系亲密。因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区分而已。全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。 在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获得尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观成本效益观，看待成本及

36、其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。 二、扩大管理项目外延 为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。 港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学

37、性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。 三、力求成本管理特性化 成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和限制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避开一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的奢侈现象。 四、发展物流

38、增值服务促进增长方式转变 在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。 利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供应各种精确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。

39、因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是须要靠港口物流标准化服务来实现。 随着港口物流服务标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节亲密相连的现代港口物流标准化服务体系。将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示修理、离岸金融服务等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。 _x 日期 合理化建议书范文最新5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页