关于汽车销售月度工作总结.docx

《关于汽车销售月度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于汽车销售月度工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于汽车销售月度工作总结 作为一名销售治理员，自己的岗位职责是：1、千方百带着销售参谋计完成区域销售任务;2、努力完成销售治理方法中的各项要求;3、负责严格执上级交给的任务;4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导;5、严格遵守各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。 (2)明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。 无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成 (上个月的是任务是15台)这个月给销售团队定16台 为什么要这样定任务? 1、10进店量是9月份

2、的2倍，许多买车的都是先看在买 2、虽然进店量接代印象型的客户有89组，但是还不只这么多。 3、2月回访和追踪74组，我们需要加强3月回访和追踪。 4、本月战败4组，但是也胜利把1组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功绩 5、我们的1037已经到贺，在考观察来，市场还需要大量的.1037这类似的车型。 (3)对销售治理方法的几点建议 1、XX年销售治理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、嘉奖，年底对业务员考核后按方法如数兑现。 2、XX年应在公司、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订标准统一的销售治理方法，使其适应范围公司且因地制宜，每年依据市场变化只需调整出销量规划。 (4

3、)总结 每个员工要把公司当成自己的其次个家，不是有一句话“今日不努力工作，明天就得努力找工作” 2月虽然销量很不错，但是相比XX年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。 2月有许多缺乏之处， 1、追踪不是很到位， 2、回访也不是很到位 3、接待客户的时候也不是很有激情(我的失职) 4、没带人去发传单 5、我们没有外拓都是0 以上几点是我们最简洁的工作职责都没做好，在3月份，肯定带着销售参谋出去跑市场，不要守株待兔。 3月份的工作 1、上面缺乏之处全部抓紧 2、星期67两人去发传单， 3、找几组外拓人员。 把销量提高20% 【关于汽车销售月度工作总结】