关于物流行业调研报告.docx
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1、 关于物流行业调研报告关于物流行业调研报告1 一、摘 要 目前,我国正积极加快工业化进程,努力推动工业化与信息化的融合,以实现由工业大国向工业强国的转变。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业信息化的一个根本工具,ERP的应用,可以极大提升企业的市场竞争力,加快工业化与信息化进程,为推动我国新型工业化的进程和增加企业的核心竞争力供应有力的支持。 ERP是企业资源规划系统,它建立在信息技术根底上,利用现代企业的先进治理思想,全面集成了企业的全部资源信息,并为企业供应决策、规划、掌握与经营业绩评估的全方位系统化的治理平台。它不仅仅是一个软件工具,而且涵盖了企业经营
2、治理的方方面面。 ERP系统起源于制造业的信息规划与治理。20世纪60年月,由于客观环境的转变及计算机技术的迅猛进展,制造业开头了企业信息系统改造的进程,进展到今日,经受了5个阶段:经济批量法阶段,物料需求规划MRP(Material Requirement Planning)阶段,闭环MRP阶段,制造资源规划MRP(Manufacture Requirement Planning)阶段,企业资源规划ERP (Enterprise Recourse Planning)阶段。每个阶段都是对前一个系统的进展和补充。从最开头单纯的掌握选购批量和安全库存,到MRP的按相关需求和独立需求来区分选购,再到
3、闭环MRP的动态调整需求与选购,之后,80年月的MRP系统将资金流也考虑到规划当中去,运用治理会计的原理来统筹整个生产过程。到最终90年月ERP从整个供给链的角度动身来着手,对供给链上全部环节进展有效治理,包括订单、选购、库存、规划、生产制造、质量掌握、运输、分销、效劳与维护、财务治理、人事治理、试验室治理、工程治理、配方治理等。正是这些功能子系统把企业全部的制造场所、营销系统、财务系统严密结合在一起,从而实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作 1981年沈阳第一机床厂引进第一套MRP软件,标志着ERP为代表的企业信息化软件正式进入中国,历经20几年的进展,中国ERP市场已经欣欣向荣,E
4、RP产业逐步进展,国内的企业多数已经深切体会到信息化的重要性,企业本身的进展已经使得对ERP的需求特别旺盛,实施ERP的土壤日渐肥沃。 ERP中国市场演化可以分为三个阶段9:1999年以前为导入期,ERP只被少数用户承受,市场上ERP产品较少。1999年20xx年为成长期,用户开头承受ERP理念并付诸实施。20xx年20xx年为成熟期,用户全面实施自己的治理系统,市场上成熟度高、敏捷性强的ERP产品消失。 二、ERP软件在中国市场的现状分析 现在中国市场规模已经相当可观。依据计世资讯(CCWResearch)最新的20xx-2023年中国治理软件市场讨论报告显示,20xx年通用型ERP软件的国
5、内市场规模为63.12亿元,20xx年为52.12亿元;20xx年56亿元;20xx年只有34.5亿元。现在,ERP 软件已经成为国内治理软件市场的主流应用产品。但是,光鲜的数字并不能说明ERP软件行业进展不存在问题。 AMT讨论院选取 ERP软件商销售额前一百名进展调查,发觉中国ERP软件行业呈现出以下几个特点: 1、行业集中度很高,而且有进一步提高的趋势 20xx年中国治理软件商前十名的总销售额占前100 名的总销售额的比重为63.6%,前二十名的总销售额占前100 名的总销售额的79.7%。前十名的中国外乡公司的销售额,占全部外乡公司销售额的79.8%。见图5-1。 2、市场份额国际公司
6、与国内公司持平,国内公司市场份额有增大趋势 20xx年,在Top 100 中,国际公司的数量占46,国内公司的数量占54%。国际公司的总销售额占TOP 100(行业前一百名) 总销售额的47%,国内公司的总销售额占TOP 100 的总销售额的52%。见图5-3。 图5-3 国内公司和国际公司的数量和销售额占TOP 100 的比例 3、利润水平偏低 中国市场中定制型ERP软件的市场份额始终偏大,由于定制型ERP软件通常都是采纳工程制,供应商必需为此付出昂扬的人力本钱,包括定制开发费用、实施效劳费用。加上战略定位偏差、竞争剧烈、用户能体验到的价值偏低、治理水平偏低等缘由,中国治理软件行业的平均利润
7、水平偏低,大量企业的经营状况堪忧,对企业和行业的进展已经造成不良影响。20xx年,前一百名企业中已经有6%经营不善,转行或者关闭。 总体来说,ERP软件行业市场规模正在扩大,而且保持良好的增长态势,外乡公司成长较快。但是仍存在如利润率 低、定制产品居多等问题制约着行业安康成长。 三、ERP软件在中国中小企业目前的应用过程中存在的问题及根本解决措施 1、ERP在国内实施存在的若干问题 主要是国内中小企业普遍存在资金瓶颈与人才瓶颈。ERP系统的实施一般都需要几百万元甚至上千万元以上的资金投入,这笔资金对于众多的中小企业来讲是一个不小的数字;另外ERP从开发至实施需要大批的IT专业人员。决策者要为E
8、RP的实施供应组织、人员、资金等方面的保证,转变企业的治理模式和业务模式;操作人员要准时进展数据的录入与处理;系统治理人员除保证系统安全、牢靠地运行外,还要学会利用里面的资源,适应系统带来的新环境。但是,目前国内多数中小企业难以担当实施ERP需要的巨大投资,人员素养也普遍不适应这种新环境,精通ERP各个方面的专家则更是缺乏。 是局部企业自身缺乏主体意识。这些企业实施ERP处于被动地位,没有深刻熟悉应用ERP的根本目的,没有正确熟悉ERP的治理思想以及ERP毕竟能为企业带来什么,只是为了应付上级领导部门的检查和评比,单纯为了信息化而信息化,这样做对企业有百害而无一利。 是业务模式的差距。企业的业
9、务模式(Business Model)打算着企业的进展方向和治理体制、治理流程。国内企业受传统治理模式的影响较深,往往习惯于要求软件如何适应企业的治理特点,而很少考虑如何适应软件本身包含的先进的治理思想。我国许多企业没有成文的适应市场机制和国际竞争环境的业务模式,不成文的阅历性的业务模式与ERP有比拟大的差距,给实施带来巨大的困难 是外部环境的欠缺。实施ERP,一个必要的前提是成熟标准的市场秩序和配套的环境。由于我国仍旧处于市场经济体制的早熟阶段,市场秩序不标准,信用机制没有建立,业务流程标准化程度低,现代化的流通体制还在建立初期,以ERP中的业务流程进展企业的选购和库存治理、规划治理、销售治
10、理,很可能消失与环境的脱节,导致系统的失败。 是信息资源的根底非常薄弱。ERP的实施是一个系统工程,必需预备与采集很多数据,这是胜利的关键。从客观上来说,这有肯定的困难,它主要来自两个方面:从大环境上讲,金融市场与物资资料不是很稳定,其不行测因素许多,而且这种不行测因素并不完全遵循市场经济规律;另一方面,从企业内部看,有些数据以前并不存在,需要补齐,有的只是一个粗略的数据,需要进一步的整理与细分;此外,新系统与旧系统之间的转换是一个动态过程,特殊是金额、数量等存在时间性差异时,完成系统的动态切换也是比拟困难的。 2、解决中小企业实施ERP存在问题的方案探讨 可选方案 在经济全球化、信息化与中国
11、入世胜利的背景下,企业实施ERP是大势所趋。针对所存在的问题,企业要建立信息系统并在此根底上实现自己的商务电子化,胜利实施ERP。可依据自身的实际状况,在以下两个方案进展选择: 借助应用效劳供应商。有两种方式,一是购置国外现有的ERP软件;二是使用国内软件公司开发的ERP软件。 应用效劳供应商(Application Service Provider,简称ASP)可以为众多企业尤其是中小型企业供应信息化公共效劳,借助ASP不仅能提高全社会IT投资效率,而且降低了单一企业的IT风险。ASP定位是针对那些信息化需求迫切,但资金、人员有限的中小企业。ASP为这类企业供应了较好的解决方案,企业无需配备
12、特地的人员和大规模资金投入即可获得专业的效劳和技术支持。 导入ASP供应的ERP治理系统,同时充分结合自身状况和进展战略部署,企业信息化可以实行分三步走的解决方案:即第一步全面改善集团财务、后勤、人力资源等治理系统,以整合集团内部业务运作流程;其次部重点实施客户关系治理(CRM)解决方案,在企业内建立全方位客户关系治理体系,真正实现以市场为导向的经营体系;第三步在企业内实施协同的产品生产周期治理(PLM)及供给链治理(SCM),全面步入电子商务。 增加主体意识,明确目标。企业实施信息系统的根本目的不只是为了“达标”、“创星级”和“创一流”。现代企业应用信息系统的根本目的是提高企业的经营治理水平
13、。以企业实施国外成熟的ERP系统为例,企业在信息化的同时,也应学习、讨论和应用国外现代企业的治理思想、治理方法和应用信息技术的策略,尽快转变我国企业治理粗放、落后的面貌,建立起一套适应市场经济体制要求的现代企业经营治理模式,从而提高企业治理水平,实现企业的跳动式进展 应有躲避风险的意识。企业实施ERP系统是一项投资大、涉及面广、周期长、风险大的系统工程,大多数企业不是在创立的时候就上了ERP系统,因此,企业实施该系统所需要的各种根底数据预备起来也会比拟简单,调整和优化流程也要较长的周期,与现代信息技术的结合也需要一段磨合期。ERP系统并非万能特效药,并非对全部企业肯定适用,自己开发的风险也很大
14、。因此,系统的实施决不是一蹴而就的,而是需要一段相对时间较长、变数较多的周期,企业肯定要树立风险理念,建立完备的工程治理机制和运作机制。 强有力的推行制度。企业ERP系统建立好以后,切不行只当摆设,肯定要在实际中推行使用。系统建成后要经受一段磨合期,使用时可能会增加某些使用人员的工作负担,也可能会增加一些工作习惯和方法的不适应。这时候,企业肯定要建立完备的配套制度,强力推行系统的使用。经过一段时间后,等到大家都习惯了信息化工作,就会逐步感到信息技术的伟力。企业肯定要树立这样的理念:系统建成后要用制度强力推行使用,确保系统的高效运行。 加强培训,提高员工素养。员工素养中主要是其责任感和敬业精神的
15、培育,缺乏合作精神,素养低下,再先进的治理软件也没有其发挥作用的平台。 四ERP人才告急 市场需求量大 “有50%的ERP的失败案例是由于缺少ERP的应用人才造成的!”20xx年8月12日,在大连东北财经大学举办的“用友ERP试验中心沟通大会”会上,中国软件协会副秘书长许建刚下了如此结论。 据了解,ERP人才的严峻匮乏正在成为制约中国企业信息化进程的主要因素,另一方面,能够应用ERP的人才也成为了市场的香饽饽,一般ERP应用人才年薪在七万元左右,中级的ERP工程经理年薪到达20万元,高级的CIO年薪可以到达上百万元。 1、匮乏 据ERP专家、清华大学教授侯炳辉估量,目前国内合格的ERP实施参谋
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