2023年煤矿调度室岗位职责.docx
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1、2023年煤矿调度室岗位职责煤矿调度室岗位职责共1*有限公司调 度 岗 位 责 任 制调 度 室目录1、调度室主任岗位责任制.22、调度室副主任岗位责任制.33、调度室主任工程师岗位职责.44、调度员岗位责任制.55、生产统计分析人员岗位责任制.56、调度通讯人员岗位责任制.67、生产调度室业务保安责任制.7调度室主任岗位责任制在生产经理的直接领导下,负责调度室的全面工作,根据安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。一、组织并参加安全生产调度会议,参加各种生产会议,对安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。二、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,保持矿井
2、正常接续督促解决问题,协助有关领导抓好安全生产。三、负责协调平衡生产单位和职能部门的关系。四、对防碍安全生产的问题、生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决。五、负责接受和传达上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作,负责检查落实;负责向上级调度汇报工作,提供情况。六、发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同2 级业务部门进行统一调度,行使调度职权。七、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平;组织实现标准化调度室。八、负责调度室职责范围内的质量,环境卫生和职业健康安全控制。十、负责定期检查调度系统工作情况及业务管理,按质量标准化标准,定期进行考核。
3、调度室副主任岗位责任制一、协助主任分管生产接续、回采、掘进及机电运输工作,组织有关人员共同完成所担负的工作任务。二、掌握生产作业计划执行情况、生产工作安排,及时了解各专业重点工程、重点工作,负责组织人员落实、协调、检查工作,督促解决影响生产的各项问题。三、值班期间全面掌握一天的安全生产情况,掌握采掘部署,搞好综合平衡,及时了解安全质量情况和生产动态,协助有关领导抓好安全生产,协助调度员处理问题。四、积极执行职责范围内业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患,督促有关单位采取措施,及时处理。五、发生重大事故时,协助领导及值班调度员按事故处理程3 序处理事故,行使调度职权。六、
4、负责重点工程、重点工作的盯班工作。七、协助主任抓好全室人员各种学习和活动,努力提高业务素质。八、负责调度室职责范围内的质量、环境卫生和职业健康安全控制。九、负责完成主任和公司领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位职责一、在公司领导及总工程师、调度主任的指导下,负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。二、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,督促检查井下现场是否按规程施工,对安全技术措施及季节性工程要定期进行检查。三、参加矿井年季月度计划的审查和落实,掌握采掘工作面接替情况,四、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线,发生重大事故时,协助主任、副主任参加处理。五、掌握重点采掘工作面生产技术管理状况,
5、参与推行正规 4 循环作业,组织均衡生产。六、负责调度系统季度质量标准化达标的材料整理及向上级部门旬月汇报的落实,协助主任搞好调度室质量标准化达标工作。七、负责完成主任和公司领导交办的临时性工作。八、调度员岗位责任制一、负责掌握当班生产作业计划完成情况,并动态掌握矿井生产、经营方面存在的问题 ,及时组织、协调解决影响生产、经营的问题,及时向有关领导、部门汇报。二、在矿井发生重大事故时,立即按事故汇报程序 汇报有关领导及单位,调动一切力量,积极组织抢救工作。三、严格按“三位一体”认证体系及质量标准化要求做好各种记录和台帐,准确无误的计算各种数据。四、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作,并
6、做好记录。五、深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件和存在问题,掌握生产地点通风方式及避灾路线。六、认真执行业务保安制,把控重点、做好专项调度,搞好安全生产。七、具体负责煤质管理规定和节电措施的落实。八、按时、按质完成领导交办的工作,严格执行:上情下5 达,下情上报制度。九、负责调度室职责范围内的质量,环境卫生和职业健康安全控制。生产统计分析人员岗位责任制一、全面掌握公司年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。二、掌握矿井生产计划的组织安排及主要措施。三、熟悉上级领导对公司有关安全生产方面的指示和要求。四、掌握采掘接替及生产动态,积累有关方面的资料,提出生产被动的分析报告。五、收集区队生产计
7、划完成情况,编写旬报、月报及专题报告的材料。六、参加公司安全、机电、生产平衡等生产会议,并做好记录。七、负责起草公司年、季生产安排和总结;负责起草调度系统月、季、年度的工作总结。6调度通讯人员岗位责任制一、做好传真机、计算机的维修保养工作,达到设备完好,保证随时开机运转正常。二、每天对机械进行一次试运转,发现故障,立即处理。三、负责对调度室内所有的通讯设备,如:调度台群呼、急呼、组呼、电话机、传真机、闭路电视、瓦斯监测监控等设备的维修和保养工作;负责对矿井各岗位、部门电话、摄像头的维修和保养工作。四、保持机房内的整洁,严格执行机房的规章制度。五、编制计算程序或调度信息管理软件,选择最佳方案,准
8、确的输入计算机并编写好上机说明书和其他准备工作。六、负责矿井新增地点、部门电话及摄像头敷线、安装维修工作。七、完成领导交办的一切工作任务。7生产调度室业务保安责任制1、值班调度人员在日常生产工作中重点掌握安全情况,对不安全的隐患及时汇报。2、做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。3、在日常组织和指挥生产的同时,加强安全生产的调度,督促检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。4、重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯等事故隐患,对危机安全生产的问题,要重点调度,并及时向领导和上级调度请示汇报。5、发生人身事故时,要按照重大事故处理程序,积极组织指挥事故抢救工作,并及时
9、向各级领导汇报。6、凡发生人身安全事故,在事故发生后,要详细汇报事故情况,并通知有关单位,接受事故教训,防止类似事故的发生。7、在工伤到医院后,要同医院保持联系,随时掌握危重工伤的抢救情况,及时向各级领导汇报,帮组解决各方面的问题。煤矿调度室岗位职责共2调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位,统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表:一次线、二次线进度表:任务表:三大统计报表的作用:根据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。 人员出勤报表:以班组为单位作统计,每个班组每天的人员出勤情况,根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需
10、求。进度报表:以班组为单位作统计,每个班组每个项目每天的生产进度情况。 一次线进度表:项目名称:加工构件所属项目名称。批次:以技术员划分为准批次填写。数量:项目构件数量。完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。下料:由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度,可按常用百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正:该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量) 二次线进度表: 项目名称:加工构件所属项目名称。批次:以技术员划分为准批次填写。数量:项目构件数量。完
11、成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检:该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量)任务表:主要用于记录二次线已下项目任务单,便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称:加工构件所属项目名称。起始、完成:计划所要求加工的时间节点。备注:项目构件数量,及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结,通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。根据每天统计的人员出勤、进度完成情况,针对一些出现问题的地方
12、作出调整。根据项目的计划安排,对现行项目重点与次重点,发货急缓情况有针对性的进行调整。除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针,针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况,对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源,有针对性的进行汇报。碰头会汇报:碰头会举行的时间为每天早上9:00,碰头会时间比较短,主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报,然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容:汇报前天及加班夜班人员出勤情况,可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况,次重点项目适当简短汇报。生产例会汇报:生产例会举行时
13、间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容:汇报前天加班夜班及当天出勤情况(酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布),并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况,对重点项目、次重点项目进度进行安排,预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式(例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加)。撰写周重点:周重点一般在每周星期五撰写,并在当天交予助理进行汇总审核。本周工作完成情况:重点工作部署、次重点完成部署:按本周计划和工作开展情况,如实汇报当周重点项目进度情况,并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准(结果):根据次、
14、重点的进度情况,预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况:本周结束时汇报该项目的进度情况,对比与本该达到预期结果的差距,并找出影响进度的具体原因。篇2:生产调度岗位职责生产调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。2、负责根据销售要货计划,结合车间实际生产能力及设备状况,编制全厂月度生产作业计划,报战线领导审核。3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作,以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并将计划执行情况定期提出考核意见。5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题
15、应及时处理,处理不了的,必须立即向生产副厂长或厂长汇报。6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。7、经常出入车间,及时掌握生产动态,掌握设备运行和检修情况,发现问题及时组织处理,并上报领导,搞好平稳生产。8、对新装置开车要紧密配合,积极协调各部门之间的关系,保证一次开车成功。9、组织生产调度会,汇报生产任务完成和装置运行情况,落实领导部署。10、负责本单位内外工作联系,协调好各单位部门之间关系,保证 生产顺利进行,杜绝非计划停车。11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。12、完成厂领导临时安排其他工作。生产调度程序生产调度指令是总厂调度室对生产活动实
16、施的指挥和过程控制,调度室直接对各生产作业单位进行生产调度,一切生产指令统一由总调度台下达,各生产作业单位要树立局部服从全局的观念,做到令行禁止,确保生产活动的正常开展。一 生产调度指令下达方法: a) 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长; b) 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长;c) 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d) 在生产经营信息及调度指令的传递过程中,调度室必须对电话进行录音
17、并书面简要记录,记录内容包括:联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令;必须进行书面记录并进行交接班。二 生产作业单位应严格执行生产调度指令,并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议,应及时将有关意见汇报至调度室,当调度室发出书面调度令时,生产作业单位必须立即执行。四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时: 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组; 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时:
18、1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室; 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理,并汇报生产作业单位分管领导; 3 当班调度汇报调度室主任,及时掌握情况,做好联系协调;六 装置发生一般生产波动时,所在岗位人员立即组织处理,汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室。七 装置发生较大或严重生产波动时: a) 所在岗位人员立即汇报本单位专业组,并立即汇报至调度室; b) 生产作业单位专业组及时组织处理,并汇报本单位分管领导; c) 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员; d) 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长; e) 生产部相关技术人员立即
19、汇报生产副厂长。生产经营调度会一 生产经营调度会一般在每周一(节日长假期间等特殊情况另行通知)下午13:30(夏季时间14:00)召开,时间一般控制在1小时以内。二 参加会议的单位、人员: a) 本企业有关领导;b) 生产部负责人及有关人员; c) 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长; e) 各管理部、业务部以及消防大队负责同志; f) 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志; g) 指定需要参加会议的其他单位、人员。三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时,由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时,由调度室主任主持会议。四 会议程
20、序:a) 各部门(车间)汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题; b) 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题; c)调度室汇报上期生产经营调度会纪要落实情况,并对当前生产经营工作作出安排,并就反映的问题,提出建议或初步处理意见; e) 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求: a) 参加会议的人员必须按时到会并签到,不得迟到、早退; b) 会议期间将手机置于振动状态;c) 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假; d) 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记录,每次生产经营调度会的主要
21、内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻,凡涉及到本单位的工作任务,要立即安排、落实。六 调度室负责生产经营调度会记录,并按期编写生产经营调度会纪要。七 每周一上午,调度室负责了解上期生产经营调度会纪要落实情况,本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。八 调度室负责督查生产经营调度会纪要执行情况,并在每月初向企划部反馈对上月生产经营调度会纪要执行情况的考核意见。生产调度交接班一 交接内容:a) 生产作业计划的执行情况; b) 生产经营活动情况; c) 生产装置运行情况;d) 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节; e) 原料、材料、产品等出厂情况及库存; f) 动力和公用系统的运
22、行及平衡情况;篇3:调度室岗位职责调度室岗位职责调度室做为矿领导指挥全矿安全生产的操作平台,担负着全矿井上井下采、掘、机、运、通各工种的组织协调工作,是安全生产的直接指挥者和管理者,其主要职责有:一、根据上级下达的年度生产规划,协助矿领导编制本矿年度季度及每月生产计划,根据井下具体情况,精心组织制定各工作面的生产措施和方案。二、调度室是矿领导指挥生产的耳目喉舌,调度人员应经常深入生产一线,及时了解和掌握生产情况,分析预测生产动态,为领导决策提供第一手资料。三、调度人员应虚心钻研业务,充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识,了解基本的机、运、通运作知识,在应对井下突发故障和事故时能果断的做出处理意见。四
23、、调度人员要确立安全第一的指导思想,牢固的树立以人为本,安全为天的生产意识,积极配合安监部门做好安全工作,做到不安全不生产,先安全后生产,当生产与安全发生冲突时,生产必须给安全让道。五、调度人员应树立正确的服务理念,一切从生产着想,一切为生产服务,在组织协调生产时,应本着先井下后井上,先一线后辅助的原则进行,不得有意设置障碍刁难。六、在遇到突发事故时,调度人员有权协调调动所需要的一切人力物力,把事故损失降低到最低。七、调度室负责人可根据实际情况,建议矿领导及时调整施工队伍,对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈,屡屡完不成生产任务的队组要及时更换,确保生产任务的顺利完成。八、认真贯彻落实各项
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