2023年人事管理制度.docx

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1、2023年人事管理制度 第一篇：人事管理制度 人事管理制度 一、如今企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、聘请及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则或权利与义务、劳动合同与卸职管理等。 二、在大企业人力资源规划是企业进展、人才培育工作的重要内容，小企业一般就统归在员工聘请的规定中了。 三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不行少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的表达、人事档案管理等，假如企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见制度等，假

2、如没有独立成文也应当制定在人事制度中。 四、制度章节的设定形式。简洁明白的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。 下面是根据本人阅历列出的小企业人事制度基本提纲： 第一章：总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。 其次章：员工聘请 聘请支配的制定与落实，包括聘请方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用确实定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。 第三章：员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调升职。 第四章：员工培训 培训支配、形式、内容、要求、考核

3、等。 第五章：绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果奖惩等。 第六章：薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。 第七章：考勤及休假可引用 第八章：卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 第九章：员工守则可引用 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。 第十章：人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等 其次篇：人事管理制度 河南名堂装饰工程有限公司 劳动人事管理制度 第一章、总 则 1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际状况制定。 2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作

4、具有管理、指导、监督职权，并干脆对公司分管总裁和总裁负责。 3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必需经人事部办理有关手续，并以人事调令为根据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必需经人事部合议会签。 其次章、聘 用 1、对缺岗和预算聘请名额面对社会公开聘请或定向对口专业学校聘请，严格任职标准，择优录用。 2、用人部门根据缺编状况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。 3、人事部查阅人才信息库存或发布聘请信息，标明所需岗位和人员的基本条件(包括年龄、身高、文化程度、专业水

5、平、外语水平、工作阅历等)。 4、用人部门及其它部门可以举荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必需由举荐人签名并注明与所举荐人选的关系。 5、人事部会同用人部门对报名和举荐的人员进行初审和面试。 6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。 7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。 8、人事部根据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体 检证明到人事部报道并办理相关手续。 第三章、劳动合同 1、公司实行总员额限制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。 2、在劳动合同期内，如

6、员工属不称职或犯有严峻过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。 3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表做好续签或终止劳动合同的准备工作;如要提前终止合同，必需提前一个月通知对方。 4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。 5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视状况延长，但延长期限不超过6个月。 第四章、晋 升 1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会看法

7、组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会探讨，总裁批准。 2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公允竞争、择优录用。 3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁看法，干脆办理聘任试用手续。 第五章、调 配 1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。 2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。 3、一般船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。 4、船岸之间、岸基工作人

8、员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。 5、调配时应填写“岗位调配表。 6、人事部根据总裁审批看法下达调配通知。 第六章、解 聘 1、员工有正值理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。 2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和聘请费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明。 3、对不能胜任现职工作又无法支配其他岗位的员工、以及严峻违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署看法，人事部批准后予以辞退。 4、辞职、辞退

9、员工必需在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。 5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月; 二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月)仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。 6、公司因经营状况转变辞退员工，应提前一个月通知员工。 第七章、考 绩 1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。 2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上

10、统一组织年终综合考核。 3、年终综合考核实行个人书面述职(总结)、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本评比优秀员工、下干部聘任的重要根据。 4、对考核不适任的员工可以依据有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不听从调整或调整后仍不适任应依据有关规定终止劳动合同。 第八章、退 休 1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。 2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书，返聘运用。 第九章、附 则 1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责说明。 2、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。 河南名

11、堂装饰工程有限公司 2023年6月16日 第三篇：人事管理制度 上海成长文化传播有限公司 劳动人事管理制度 沪成长总字2023第2号 为落实公司人力资源管理政策的有关精神，加强公司劳动用工规范管理，特建立劳动人事管理制度。 一、员工聘请及录用 用人部门向行政部提出申请，行政部门对申请进行审核并呈报总经理，经总经理批准后，行政部制定聘请支配及编制预算，并向外部和内部发布聘请信息。 应聘程序为初审材料审核、初试实力测试、复试深化面试、发出录用通知、办理用工手续。 初审由人事部门负责处理，初试由用人部门经理和人事部经理负责处理，由总经理进行复试。面试负责人员应在面试表上填写面试看法。通过复试的人员资

12、料转到人事部，由人事部负责发出录用通知并办理用工手续。初试和复试的时间由人事部与具体面试经理协商，通知全部由人事部门负责。 二、用工手续及人事档案管理 通过面试的人员，由人事部发出“录用通知单，在通知单上应注明报到时需要携带的资料：户口本、身份证复印件、学历学位证明、劳动手册原件、近期一吋免冠照片3张。办理录用的手续包括应聘人员基本状况登记表、新聘员工职业诚信保证书、劳动合同一式二份。同时办理胸牌，并告知公司及相应部门的各种规章制度。 员工的人事档案包括应聘人员应聘材料、应聘人员基本状况登记表、新聘员工职业诚信保证书、劳动合同、劳动手册和照片，人事部专人统一保管。 三、员工离职 离职员工应办理

13、离职手续，填写离职交接表，各职能部门经理或经办人员需要在表格上签字。最终由财务部根据交接表格及劳动合同的有关规定结算和支付工资。 四、考勤制度 按公司目前的“员工考勤制度执行。 五、薪酬制度 按公司目前的“薪资管理制度执行。 六、职工培训 职工培训包括在岗培训和专业培训。 在岗培训为老员工带着新员工在岗位上的培训和学习，由各部门经理负责支配落实。专业培训为根据公司岗位需要，支配员工到专业机构参加业务学习。培训支配由相关部门提出报公司批准。 七、本制度自2023年9月1日起起先实施。 第四篇：人事管理制度 人事制度 一第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司

14、章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱惜法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事支配、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节一编制及定编 五、公司各职能部门，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、因工作及生产，业务进展需要、

15、各部门、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 八、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出支配报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制用工支配及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘雇用 十一、各部门、企业对聘雇用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘

16、用的员工，一律脱离原级职别，由公司依据需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任部长企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任副部长、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部，企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出支配

17、，报总经理批准后，由劳动人事部进行聘请。 第五篇：人事管理制度 人事管理制度 第一节总则 第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 其次条公司执行国家在关劳动爱惜法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事管理制度。 第三条公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 第四条公司劳动人事部，负责公司的人事支配、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。 其次节编制及定编 第

18、五条公司各职能部门，用人实行定员、定岗。 第六条公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。 第七条必需提前1个月作出支配报人事部审批，批准后方可进行聘请的实施。 第八条人事部负责编制用工支配及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘雇用 第九条各部门对聘雇用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任 人唯贤。 第十条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第十一条各级员工的聘任程序如下： 1.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门经理由总经理聘任； 2.其他员工，经总经理批准后，由

19、人事部聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第十二条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人部门提出申请支配，报总经理批准后，由人事部进行聘请。 第十二条新聘雇员工，用人部门和受聘人必需填写“员工登记表，由聘请者、复试者签署看法，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。 第十三条新员工正式上岗前，必需先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等 培训由人事部和用人部门共同负责。 员工试用

20、期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作实力。 试用期间的工资，按转正后的工资的80%发给。业务岗位的工资制度按相应的各业务岗位具体制度执行。 第十四条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否转正的看法，经人事部审核后，报总经理审批；确定不转正者按照相关条款解除或者延长试用期。 第四节工资、待遇 第十五条公司全权确定所属员工的工资、待遇。 第十六条公司执行总经理批准实行的工资系统。 第十七条公司依据“按劳取酬、多劳多得的支配原则，根据员工的岗位、职责、实力、奉献、表现等状况综合考虑确定其工资。 第十八条员工的工资，由确定聘用者按照前条规定确定，由人事部通知财务部门发放，每月15

21、日发放上月的工资，遇节假日顺延，发放的形式接受现金或者银行卡转账的方式。 第十九条公司激励员工主动向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在部门可将材料报人事部及有关部门审核，经总经理批准后予嘉奖。 其次十条公司执行国家劳动爱惜法规，员工享有相应的劳保待遇。其次十一条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第五节假期及待遇 其次十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按公司规定支配补休或增发给加班工资。 其次十三条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下： 1.员工在公司工作满1年后，起先享有探亲待遇； 2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望

22、配偶1次7天，另按实际需要及路程远近经予路程假； 3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母 1年1次7天，已婚员工1年1次7天，另按实际需要赐予路程假。 4.员工探亲按规定费用自理； 其次十四条婚假：法定婚假3天，晚婚男25周岁、女23周岁假7天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 其次十五条产育假： 1.女24周岁以上生育第一胎的，产假90天；难产可增加30天； 2.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间工资按公司相应制度及实际状况发放。 5.产假期间，按不低于当地最低平均工资水平的基本工资发放。 其次十六条员工的

23、直系亲属父母、配偶和子女死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 其次十七条员工按国家规定享有年休假的，由员工自行提出，并由人事部会同各用人部门统筹支配员工休假。 第六节辞职、辞退、开除 其次十八条公司有权辞退不合格的员工。但须按本制度规定正常履行手续。 其次十九条试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表，经批准后到人事部办理辞退手续。 第三十条员工与公司签订聘雇用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得随便辞职，单位不准无故辞退员工。 第三十一条合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出

24、辞职报告，由用人部门签署看法，经批准后，由人事部赐予办理辞职手续。 第三十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负一切经济赔偿责任及全部可能产生的法律责任。 第三十三条员工所在部门认为其现工种不适合的，可向公司申请在公司内部调换另一种工作，公司根据实际状况进行调整或不调整。调换工作岗位后，若仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第三十四条员工必需听从组织支配，遵守各项规章制度，凡有违背并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第三十五条公司对辞退员工持慎重看法。无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报“辞退员工审批表，提出辞退理由，经人事

25、部核实，向公司领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 第三十六条辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 第三十七条聘雇用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘雇用合同的，到人事部办理终止合同手续。 第三十八条员工严峻违背规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第三十九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第七节附则 第四十条公司各部门的人事管理，均适用本制度。 第四十一条本制度由人事部负责执行。人事部可根据本制度制订有关实施 细则，报总经理批准后实施。