2023年副总经理工作职责.docx

《2023年副总经理工作职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年副总经理工作职责.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年副总经理工作职责 第一篇：副总经理工作职责 副总经理工作职责 征求看法稿 关心总经理工作，负责公司行政后勤管理、人力资源管理、宣扬教化和工会工作。 职责 一、负责公司行政后勤管理工作 1、负责制定公司行政后勤管理各项规章制度； 2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作； 3、负责公司董事会、经理睬、职工大会和有关会议的筹办工作； 4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作； 5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作； 6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作； 7、负责公司印签和介绍信的管理工作； 8、负责公司对外接待活动支配管理工作

2、9、负责公司办公设备的选购、登记、分发、管理工作； 10、负责公司小车调度、管理工作； 11、负责公司职工生活福利和劳保用品管理工作； 12、负责公司职工宿舍和职工食堂管理工作； 13、负责公司绿化、美化和平安保卫工作； 14、主动完成董事长、总经理交办的其他工作。职责 二、负责公司人力资源管理工作 1、负责制定公司内部管理机构设置和人员编制方案； 2、负责公司管理人员、技术人员和生产分厂职工的聘用、聘任、聘请、录用工作； 3、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同管理工作； 4、负责制定不同岗位职工的工资标准和劳动平安卫生、保险福利、休息休假和劳动纪律管理工作；、负责审批职工

3、职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作； 6、负责制定劳保支配和劳保用品发放审核工作； 7、负责公司人事劳资信息档案管理工作； 8、负责制定公司行政管理人员和职工教化培训规划并组织实施。 9、主动完成公司董事长、总经理交办的其他工作。职责 三、负责公司宣扬教化管理工作 1、负责制定公司宣扬教化规划并组织实施。 2、负责制定公司企业文化建设方案并组织实施。 3、负责做好公司对外宣扬工作； 职责 四、负责公司工会管理工作 1、负责制定公司工会活动各项规章制度； 2、负责监督和维护职工在企业的合法权益； 3、负责职工群众性文化、消遣、体育活动的开展； 4、负责组织公司各类先进单位、先进个人的评比活动

4、； 5、负责审批公司工会活动方案和活动经费。 公司办公室工作职责 征求看法稿 办公室在公司主管行政管理的副总经理领导下开展工作。 1、负责起草公司行政后勤管理各项规章制度； 2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作； 3、负责公司董事会、监事会、经理睬、职工大会和有关会议的筹办工作； 4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作； 5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作； 6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作； 7、负责公司印签和介绍信的管理工作； 8、负责公司对外接待活动支配工作 9、负责公司办公设备的选购、登记、分发、管理工作； 10、负

5、责公司小车调度、保养、管理工作； 11、负责公司职工生活福利和劳保用品定制、分发、管理工作； 12、负责公司职工宿舍、职工食堂和职工浴室管理工作； 13、负责公司绿化、美化和平安保卫工作； 14、主动完成总经理、副总经理交办的其他工作。公司人力资源部工作职责 征求看法稿 人力资源部在公司主管副总经理领导下开展工作。 1、负责公司管理人员、技术人员和生产岗位职工的聘请、录用工作； 2、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同； 3、负责有关劳动酬劳、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、休息休假和劳动定额管理等项工作； 4、负责制定不同岗位职工的工资标准，审核职工出勤表、考核

6、表和工资发放表； 5、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作； 6、负责制定劳保支配和劳保用品发放审核工作； 7、负责公司人事信息档案管理工作； 8、负责制定职工教化培训规划并组织实施。 9、主动完成公司总经理、副总经理交办的其他工作。 其次篇：副总经理经营主要工作职责 1、关心总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业进展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。 2、根据需要参加管理评审，刚好处理影响管理体系运行的有关问题。 3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策

7、略和具体的实施方案。 4、负责与客户沟通、联络，稳固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。 5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。 6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的刚好性和精确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程本钱限制供应有效根据。 7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理睬议，不断提高企业的经营管理水平。 8、催促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。 9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。 第三篇：副总经理生产主要工作职责 1、关心总经理全面负责企业的生产运营工作

8、，参与制订企业的方针、目标，确定企业的、季、月生产支配，并组织实施。对工程进度、质量和平安施工向总经理负责。 2、根据需要参加管理评审，审核管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大订正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。 3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改良的要求。 4、主管企业的平安、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。 5、组织对合同执行状况的检查，关心处理企业的重大合同纠纷。 6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司确立的各项创优目标。 7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和

9、工作进度支配，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批审核重要选购、分包合同。 8、分管工程管理处、平安生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。 第四篇：副总经理工作职责(市场部) 总经理助理工作职责 1.对总经理负责，主持总经理授权的分管工作； 2.政策方针之目标、标的和项目推展的追踪和呈报。3.定期向总经理汇报公司管理体系运作状况，定期呈报管理体系运作之有效性，提出合理建议； 4.管理评审会议的召集和管理内审的运作和执行。 5.协调决策部门与下属部门之间的关系，关心总经理建立高效的组织体系； 6.重大质量事故协调解决和适时组织修订管理体系文件及

10、管理体系需求的评估和呈报。 7.总经理外出时，在其授权下行使部分总经理职责； 8.完成总经理交办的其他任务。 市场部 A市场部职能 1.营销支配的制定、执行、限制与调整，营销费用预算的编制和销售过程限制； 2.客户接洽与谈判，合同的签订、变更、解除和对合同执行状况的监督； 3.收集市场信息，拓展营销渠道，建立和完善客户档案，维护客户关系； 4.销售支配、生产支配和采供支配的制定及实施跟踪； 5.为客户解决有工程及产品规格的变更，订单变更、产品质量问题、客户投诉的处理； 6.应收账款的催收并与财务对口核实到期应收账款的促催收。 7.当新合同签订后，就合同质量要求，召集生产部各单位进行质量要求说明

11、与沟通和落实。8.业务人员的培训与考核。B 驻外办事处职能： 1.业务上接受市场部指导；行政上接受总经理的指挥调度。 2.担当公司下达的销售任务； 3.负责与目标客户关系的协调和销售业务的往来； 4.负责收集、整理、反馈目标市场信息及同行竞争品牌的营销动态。 市场部 1人1.全面负责市场部管理工作，关心主管经理完成市场策划、市场调研、市场渠道管理、市场营销策略制定、销售费用预算等全年业务行销工作方案拟定与执行呈报工作； 2.主持公司订单合同的谈判与签订，完善订单合同管理工作； 3.监控销售订单的执行进度，精确刚好完成发货、验货、收款等相关工作； 4.负责监管营销支配、生产支配、选购支配的制定与

12、执行； 5.负责客户关系管理及售后服务管理工作，干脆负责与重要客户的沟通并维护其关系； 6.协调与指导各办事处的销售业务工作； 7.对下属员工的培训、指导、考核和催促。1人 1.负责销售订单的完成进度监督； 2.建立客户信息档案，与重要客户保持联系； 3.销售相关文件的拟写、报批与传递，销售文档管理； 4.其他上级交办事项之执行 1人 1.销售报表、销售支配表、选购支配和业务员业绩统计等制订报表与汇总下达和跟踪； 2.根据订单及库存状况支配生产支配； 3.依据生产支配制定原材料、包装物及相关生产用品选购支配拟定； 4.收集、分析探讨与公司业务相关的市场信息。5.产成品出货管理； 6.与生产部门

13、、选购部门的协调沟通。10人 1.拟定个人全年工作支配，上报市场部； 2.开展销售工作，如期完成销售任务； 3.开拓目标市场，协调客户关系，通过各种信息渠道了解市场动态、收集行业信息，定期提交所负责区域的市场调研分析报告;4.每月末定期作出本月工作总结和下月工作支配，上报市场部作为工作考核根据； 5.跟踪合同执行进度，催收账款。(2人)1.根据公司市场战略进展要求，拟定国际贸易个人销售支配； 2.收集海外市场信息，开拓海外国贸业务，定期提交市场调研分析报告； 3.关心公司领导完成海外订单谈判、合同签订工作； 4.海外客户关系维护与管理。13人 1.分析探讨目标市场，驾驭市场及客户整体状况并进行

14、动态监控，对所负责区域市场进行合理细分； 2.在市场部指导下，制订本处销售支配，并将销售任务支配到业务员； 3.办事处日常人事、行政管理和业务员的培训、监督与考核； 4.各项应收货款的催收到账； 5.建立办事处的销售台帐，支配、支配和监控各项费用。13人1.负责办事处业务员销售业绩统计； 2.负责办事处费用支出的统计，按时向市场部提交各类报表； 3.负责办事处的文件管理和销售台帐工作。33人1.拟定个人全年工作支配，上报办事处经理； 2.开展销售工作，协作市场部如期完成销售任务； 3.开拓目标市场，协调客户关系，通过各种信息渠道了解市场动态、收集行业信息； 4.每月末定期作出本月工作总结和下月

15、工作支配，上报办事处作为工作考核根据； 5.跟踪合同执行进度，催收账款。 第五篇：销售副总经理工作职责 副总经理工作的核心思路： 1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理； 2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的进展规范化； 3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确； 4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升； 5.支配各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度； 6.了解同行业经营信

16、息，驾驭其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等； 7.逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料； 副总经理的具体工作内容： a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结具体内容详见表格； b.制定店面整体的进展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的进展步伐； c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即供应各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；

17、制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容便利领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩； d.健全店面的具体工作制度，保证店面的进展步伐保持稳定，使店面的运营规范化； e.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人； f.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施即策划活动，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作； g.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施到达志向的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额。 h.建立店面全部员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度； i.接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致到达共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避开总经理干脆与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；