2023年医院工作计划和目标.docx

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1、2023年医院工作计划和目标 第一篇：医院工作支配和目标 2023年我们虽然取得了确定的成果，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展实力，提升保健医疗水平，根据“一法两纲和全县妇幼卫生，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建设，实现经济效益和*效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，接着抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务，医院工作支配和目标。因此我院从实际动身制定2023年度妇幼保健院。 一、工作支配

2、一主动争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 二大力引进人才，补充后备力气。 三加强妇科设施管理。 四提升新生儿监护水平。 五完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 一做好医院整体搬迁前的各项准备工作。 二接着开展妇幼保健和临床新技术、新项目。 三加快信息化建设，工作支配医院工作支配和目标。 四提高妇幼卫生工作。 五改善医院内部环境。 六加强职工队伍建设。 三、具体要求 一临床医疗工作 1、开展新技术、新项目。 2、抓好“三基三严培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施，限制院

3、内感染的发生。 二妇幼保健工作： 1、接着加大健康教化宣扬力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强和医德教化。 四后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施 一行政管理 1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级管理，接着实

4、行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。 6、接着抓好工作。 二业务管理 1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。1保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。2接着实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结工作中存在的缺乏。 其次篇：2023年

5、医院工作支配和目标 XX年我们虽然取得了确定的成果，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展实力，提升保健医疗水平，根据“一法两纲和全县妇幼卫生工作支配，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，接着抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务。因此我院从实际动身制定XX妇幼保健院工作支配。 一、工作支配 一主动争取政府支持，通过增收节支等途径筹

6、措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 二大力引进人才，补充后备力气。 三加强妇科设施管理。 四提升新生儿监护水平。 五完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 一做好医院整体搬迁前的各项准备工作。 二接着开展妇幼保健和临床新技术、新项目。 三加快医院信息化建设。 四提高妇幼卫生工作质量管理。 五改善医院内部环境。 六加强职工队伍建设。 三、具体要求 一临床医疗工作 1、开展新技术、新项目。 2、抓好“三基三严培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施，限制院内感染的发生。 二妇幼保健工作： 1、接着加大健康教化宣

7、扬力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 (三)行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强行风建设和医德教化。 四后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施 一行政管理 1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级管理，接着实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗服务质量

8、监管工作，使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。 6、接着抓好支配生育工作。 二业务管理 1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高 保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。 1保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 2接着实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做

9、好岗位工作。 3实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 4其次季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 5努力扩展农村妇女病查治覆盖面，支配妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。 2、临床：优化服务流程，提高服务质量。 1妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设

10、备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。 2产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，削减围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。 3化验室：按国家认证要求完成标准化试验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目； 4帮助科室：加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查； 三经济管理 1、加强财务管理，完善经济核算与支配方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一选购制度，强化监督管理。 3、搞好院科两级核算，限制医疗本钱。 4、做好本钱效益

11、分析，坚持“总量限制结构调查。 四后勤保卫工作 1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。 2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。 3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保病人与医院平安。 随着社会制度和卫生政策的调整转变，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和进展。对此，我们必需高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的进展。总之，我院在今后的工作中，将会总结阅历，再接再励，更好地为全县宽阔妇女儿童服务。 第三篇：“医院目标及支配医院工作支配 关键字：工作支配 各位职工代表： 在此政策背景下，根据医院党委提出的工作思

12、路，经院领导例会探讨，现提出2023年的工作支配如下，请职工代表审议： 2023年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六五规划确立的进展目标开展工作。 08年医院工作的关键词是：进展与和谐。具体的工作思路是：以加快进展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地进展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，主动做好单位申报相关工作。 2、稳固医院管理年活动成果，依据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标

13、全面到达综合三甲医院标准。 3、围绕医院“五规划确立的进展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。 4、接着提升医院综合实力，稳固市内的地位。 二、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点进展各专业的中高端技术，形成独具医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术

14、服务为引擎，带动医院经济持续快速健康进展。严格限制医院运行本钱，多渠道筹集建设进展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，主动申报文明单位。 6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，依据若干新的工作规范标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 1强化质量管理:管理是08年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教化，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事务预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，

15、严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量限制的各项措施。 四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强科建设，对科的门诊、门诊严格实行规范管理。2门急诊管理：在努力改善诊设施条件，服务流程，便民设施，服务实力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善科与科、儿科和科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加急诊专业。二是加强急诊急救人员的“培训，进一步提高疗水平和突发事务的应急实力。 三是认真落实工作管理制度，严格考评，把医师出台门诊的状况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别依据医

16、疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台状况，诊治人次和满足率等指标纳入科室考核评比范畴和考核指标体系进行考核。 3加快技术建设。首先要抓好科试验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好更新后的技术配套建设和技术的深度开发工作，推动治疗技术和外科技术的进展。三是主动引进技术、技术、技术和技术相关的相宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要。四是要围绕我院“医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科进展规划和学科资源整合工作，例如：病防治体系的资源整合，治疗的资源整合，

17、技术的资源整合，以及A医学和管理项目的资源整合。科要在完成省重点学科终期验收评审工作的基础上，主动推动临床业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选激励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。 4提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对

18、新上岗护士、低年资护士的考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出护理人员培训考核支配和2年护士规范化培训支配，实行各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 2、科研和教学工作 1搭建为医院临床探讨者供应服务的科研技术服务平台。 3在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。 5举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态探讨继教学习或培训0余次含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训，为医务人员从

19、事临床和科研工作创建有利条件及资源。 6接着做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收支配实习生000人，进修生0人。 7接着办好杂志，做好 杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培育和改版工作。 8完成医学情报所的登记注册。协作落实医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的工作以及市学会牵头单位的相关工作。 3、预防医学工作 1院内管理工作。接着加强工作，尤其是对种、科室的监测和监管力度。 2社区卫生服务。一是开展社区的教化工作，主动参与科普宣扬、义诊服务和医疗扶贫工作。二是抓好慢性性疾

20、病的院前宣扬，院中指导和院后随访服务工作。三是开展服务进社区的试点服务工作。四是进一步规范体检保健工作，加大开发市场力度，树立形象、打造品牌。 3在指导下，接着牵头做好全省的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和沟通。 4接着牵头开展“第四期工作。 4、行政后勤工作：2023年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务： 1开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行实力、节省和整合资源以及突破医院进展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室工作报告和“制度等工作制度。 2认真落实和全面完成下达的各项目

21、标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普宣扬、义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。 3接着落实医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 4启动医院重点学科评定试点工作。拟定“规划，“建设与管理暂行方法，“专科评价指标体系和“评审标准。完成申报专科“临床医学中心的相关工作。 5强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理方法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的

22、信息和费用管理平台，规范分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。接着推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。 6主动开展技术营销工作。认真探讨新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立组织。建立统一管理、规范运作的病人回访制度。借鉴个案管理模式，搭建医院新型的网络。 7严格限制运行本钱。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是依据“定额消耗原则，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到。三是加强对收费政策的探讨和督导。加强医用耗材的监控，接着落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。 8基建修理项目。08年支配的

23、项目有：开工新建楼；启动综合楼的建设项目、医院新建或改造项目、病员改造项目；完成主楼的改造工作；完成07被耽误的设备招标选购支配和部分08年的选购支配。 9接着做好院内外宣扬工作。一是利用医院等形式，广泛宣扬医院学习贯彻“十七大精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、单位、医院等创建活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣扬。二是创新性策划制作宣扬片、展板，利用Q、视、#之窗、宣扬画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事务进行采访报道，为院内宣扬沟通搭建宣扬平台。三是严格依据医院系统设计，对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品尝。四是加强医院网站的信息更新及维护工作。

24、 10认真做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.来源:范文大全五普法教化，努力提高职工的法律意识和法制观念。 11接着申报编制管理部门核定登记“中心机构名称，争取精神卫生服务的人员编制和工作经费。启动并开展具有独立法人资格、担当司法鉴定任务的“三的相关工作。 5、文明单位建设和行风建设 1启动单位申报工作程序，依据单位的评审标准进行自评检查，力争年内进行预评审。修改医院科室班组评比管理方法。 2加强干部队伍建设。稳固“2班子建设成果，依据市委新规范接着落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行实力。 3分层次抓好政策学习。一是

25、支配两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领悟党的十七大主要精神，领悟和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。二是要接受专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全院员工的学习教化工作。 4稳固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满足度测评的制度，多渠道征询病人的看法和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关心实力的系列教化活动。 5惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，稳固“治贿成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建修理

26、政府招标选购纪律，进一步健全完善相关监控机制。 6接着推行院务制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。进一步增加医疗服务工作透亮度，营造和谐医患关系。 7完善特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家工作，使“建家工作常建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力提高宽阔员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具特色的丰富多彩的职工文化活动，增加职工凝合力和向心力，促进和谐医院的进展建设。 8做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室班组和离退休等各项工作。 各位职工代表，我们兴奋地看到：陈竺部长在走中国特色

27、卫生改革进展道路，使人人享有基本医疗卫生服务报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的奇妙蓝图，我深信：在党的卫生工作政策指引下，在我们全体员工的共同努力下，我们确定能够团结一样，克服困难，抓住机遇，解除干扰，写好“这篇文章，顺当完成的工作任务！ 感谢大家！ xiexiebang 第四篇：2023年医院工作支配和目标3000字 2023年医院工作支配和目标3000字 xx年我们虽然取得了确定的成果，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增

28、加自我进展实力，提升保健医疗水平，根据“一法两纲和全县妇幼卫生工作支配，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推动内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，接着抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务。因此我院从实际动身制定xx妇幼保健院工作支配。 一、工作支配 (一)主动争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 (二)大力引进人才，补充后备力气。(三)加强妇科设施管理。(四)提升新生儿监护水平。 (五)完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 (一)做好医

29、院整体搬迁前的各项准备工作。(二)接着开展妇幼保健和临床新技术、新项目。(三)加快医院信息化建设。(四)提高妇幼卫生工作质量管理。(五)改善医院内部环境。(六)加强职工队伍建设。 三、具体要求(一)临床医疗工作 1、开展新技术、新项目。 2、抓好“三基三严培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施，限制院内感染的发生。(二)妇幼保健工作： 1、接着加大健康教化宣扬力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加

30、强行风建设和医德教化。(四)后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施(一)行政管理 1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级管理，接着实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。 6、接着抓好支配生育工作。(二)业务管理 1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿

31、童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。 (1)保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 (2)接着实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。(3)实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 (4)其次季度对妇产科质

32、量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 (5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面，支配妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。 2、临床：优化服务流程，提高服务质量。 (1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。 (2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，削减围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗

33、中的重要作用。(3)化验 xx年我们虽然取得了确定的成果，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学进展观，构建进展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展实力，提升保健医疗水平，根据“一法两纲和全县妇幼卫生工作支配，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推动内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，接着抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务。因此我院从实际动身制定xx妇幼保健院工作支配。 一、工作支配 (一)主动争取政府支持，通过增收节

34、支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 (二)大力引进人才，补充后备力气。(三)加强妇科设施管理。(四)提升新生儿监护水平。 (五)完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 (一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。(二)接着开展妇幼保健和临床新技术、新项目。(三)加快医院信息化建设。(四)提高妇幼卫生工作质量管理。(五)改善医院内部环境。(六)加强职工队伍建设。 三、具体要求(一)临床医疗工作 1、开展新技术、新项目。 2、抓好“三基三严培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施，限制院内感染的发生。(二

35、)妇幼保健工作： 1、接着加大健康教化宣扬力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强行风建设和医德教化。(四)后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施(一)行政管理 1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级管理，接着

36、实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。 6、接着抓好支配生育工作。(二)业务管理 1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。 (1)保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 (2)接着实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，

37、布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 (3)实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 (4)其次季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 (5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面，支配妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。 2、临床：优化服务流程，提高服务质量。 (1)妇科:开

38、展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。 (2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，削减围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。(3)化验 室：按国家认证要求完成标准化试验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目;(4)帮助科室：加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查;(三)经济管理 1、加强财务管理，完善经济核算与支配方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府

39、统一选购制度，强化监督管理。 3、搞好院科两级核算，限制医疗本钱。 4、做好本钱效益分析，坚持“总量限制结构调查。(四)后勤保卫工作 1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。 2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。 3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保病人与医院平安。随着社会制度和卫生政策的调整转变，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和进展。对此，我们必需高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的进展。总之，我院在今后的工作中，将会总结阅历，再接再励，更好地为全县宽阔妇女儿童服务。2023年医院工作支配和目标

40、第五篇：医院目标责任书 耀州区孙思邈中医院 内一科目标责任书 孙思邈中医院2023科主任综合目标管理责任书 充分表达精细化管理内涵，要求各科主任回去后细致比照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物运用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。 一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，主动组织科室人员参加本专业的学术沟通活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。 二、解放思想，创新经营

41、，以硬件建设为依托，稳固我院重点专科及“二评成效，提中学医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推动中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2023年增长20% 以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2023增加20%。 三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。 四、主动开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床运用率。 五、争取开展新技术、新业务。提中学药制剂在糖尿

42、病、脑血管病治疗方面的研发实力，争取有三种 专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。 六、主动协作对口支援及区镇一体化工作，听从医院支配，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。 七、主动参加医院组织的各项培训学习，科室定期实行中医专业学问培训，突出中医特色，强化中医意识。 八、加强医疗和护理质量管理，到达以下业务指标： 1.全年无医疗事故发生 2.入院三日确诊率95% 3.出入院诊断符合率90%，一般平均住院天数7天 4.药占比38%、中药占比60%、中医药治疗占比75%、人均次费用 元。 5.病房危重病人抢救胜利率85% 6.危重症病人护理合格率90% 7.

43、基础护理合格率90% 8.治愈好转率90% 9.上级医师指导优良率95% 10.住院甲级病历率95% 11.医疗护理文书书写合格率95% 12.床位占用率85% 13.健康教化覆盖率100% 14.辨证论治、施治优良率100% 15.中药、中成药辩证运用率100% 16.临床主要诊断、病理诊断符合率70% 3800.00 17.中医临床路径病例10% 18.疑难病例探讨40%，死亡病例探讨40%。 九、本目标责任书实施状况与年终奖及评比先进干脆挂钩。 医院为更好地协作各临床科室，也将进一步改良考核方法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子四周，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每月一次向科室供应相关数据和改良看法，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探究前进。 目标责