2023年原料作业区工作总结.docx

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1、2023年原料作业区工作总结 第一篇：2023原料作业区工作总结 2023年原料作业区工作总结 2023年原料作业区根据厂部“稳定生产、改善指标、提升竞争力的思路，经作业区员工共同努力，基本稳定COREX生产的目标。1.11.1 作业区作业实绩： 煤枯燥作业实绩： 1.11.2 2023年主要工作 1生产管理 自2023年3月28日2#COREX投产，随着2#COREX逐步稳定生产，原料作业区矿线煤线作业率的提高，逐步强化业务支撑、与各相关作业区协调沟通、紧密协作，集中现场生产管理，梳理业务流程、进一步明确了职责。 2解决生产运行难点，提高生产运行效率 在原料运行中，G-2振动筛筛网、煤线湿煤

2、筛和干煤筛筛板的损坏，严峻影响到原料运行实绩。其中，对G-2振动筛筛网损坏的状况，通过每日交叉对流程的振动筛筛网进行停机检查更换，削减了筛网损坏的突发性。并且尝试调整筛网的运用规格，从原先8*30 8*19 8*8的筛网，调整为8*8与8*19间隔排列，有效的削减筛网的损坏率。湿煤筛与干煤筛筛板的损坏状况，本来每周一次禁锢螺丝，现更改为每周二次，要求每班停机时进行检查，并且通过与制造厂家的沟通，提高筛板质量等来解决。3严格依据标准化作业执行 针对作业区标准化作业不完善的地方，制定相应的岗位规程来执行标准化作业。 依据COREX入炉水分要求，燃料入炉水分低于5%，结合煤枯燥设备实际实力，对枯燥温

3、度做出不得低于75的要求，如枯燥温度低于75，则通过削减流量来提高枯燥温度保证枯燥的水分要求。能源介质的限制，细化对COREX保安氮气的操作限制要求，正常状况下针对保安氮气用户的温度转变，以及一氧化碳浓度的检测反馈，对保安氮气限制阀开度做出要求，有效的削减了能源的奢侈。 原料输送过程中避开“三超现象，即指，输送流量超载，槽位超过报警限位，皮带负荷过载。因码头输送流量大于原料输送流量上限，故要求对各种原料的输送做出流量上限限制。矿煤槽高料位报警为85%，高高料位报警为93%，加料中槽位过高，导致胶带以及小车无法正常运行，影响正常上料。 根据公司要求，作业区对岗位规程进行修订，通过员工的共同参与，

4、原料作业区共修订9项岗位规程内容。4生产平安 原料作业区对“5-31和“6-20事故进行相关的整改措施和总结反思。 一、组织人员对胶带机托辊、清扫器进行全面的检查，统计原料区域内需更换的托辊52组和清扫器9组，有效完善的现场平安生产的环境。经过梳理并完善生产巡检和专业点检的标准，由生产方与点检方互相合作，每月生产方与点检方共同进行二次原料遗留问题碰头会，汇总双方将现场遗留下的问题，通过协调进行逐步改善，提高巡检和点检的有效性。 二、作业区对异样作业标准进行梳理，进一步加强对全体员工的异样状况、突发状况处理方法的演练，对现场的平安隐患及岗位操作中的“盲点进行排查，通过现场梳理，将异样作业标准纳入

5、岗位规程，并且要求每个班组进行学习签名，班组长真正担当起“平安环保责任者的职责，抓现场落实整改。 三、根据危险源辨识评价表，经梳理完善后，组织员工对作业区存在的危险源进行学习，贯彻“平安第一，事故为零，违章为零的思想方针。5员工技能提高 作业区对巡检及中控操作人员进行了2次“应知测试，并随机对作业区人员进行“应会测试，来加强员工的操作技能和平安防范意识。 有效的创建自主型员工班组，能够将现场的工作自查自纠，有利与员工的行为规范养成，提升员工团队意识，追求团队工作绩效持续改善。 1.11.3作业区存在缺乏 1生产平安形势严峻，2023年发生二起火灾事故和落矿落煤较多，反映了平安生产责任制还未到位

6、，在平安生产管理以及对协力单位的管理中还存在缺乏。检修工事中平安隐患排查工作还没有做到位，相关平安技术需要不断累积，煤线系统特别是煤枯燥和煤压块的粉尘排放限制，还需改良。 2作业区合理化建议、自主管理等科技创新方面与其他作业区相比还有差距。 1.11.4 2023年原料作业区工作支配 1平安生产目标：轻伤以上含轻伤事故为零，火灾事故，交通事故为零。通过制定2023年的防止煤粉自燃平安方案，梳理完善2023的原料作业区平安生产方案。 2生产运行目标：1#COREX停炉以后，作业区对生产运行做出合理的支配，作业区对人员支配方面进行思索，调动员工工作主动性，确保2#COREX生产顺行。3降本增效目标

7、：通过作业区更加合理的运行模式，削减作业区产生的落煤落矿，并且通过合理规划运行时间，来削减非支配停机时间，到达降本增益的目的。 其次篇：作业区2023工作总结 维检修作业区2023年工作总结 一年来，维检修作业区在厂的正确领导下；在机关科室和兄弟作业区的大力支持下；以设备稳定、平平稳定、队伍稳定为基础，以依托技术创新深挖内潜为抓手，通过强化设备改善性修理，较好地完成了生产设备检修维护工作，确保了生产设备稳定运行。 一、设备检修方面 1、检修 结止10月底，作业区共组织热带周检45检次；组织年修1次；组织长时间定修3次，组织了一小型周检41次；组织长时间定修2次，组织了二小型设备检修9次。其中利

8、用热带年修，拆检了500一架轧机三联箱并对轴瓦进行修补，更换了500二架减速快轴轴瓦，拆检了450二架减速机。利用加热炉更换水管一周定修，担当倒运并安装了平辊轧机，更换了平板机部分链板、销轴和护板槽钢。利用一小型安装自动打包机3天定修，更换了冷床北蜗轮箱及传动轴，将改造后的部分裙板辊道架子安装上线，更换移钢小车架子一组，更换齿条稳定槽10块并对冷床稳定槽全线进行了挂线找正。同时，对主机、冷床主传动部分进行拆检，刚好觉察并处理了冷床北蜗箱传动轴断裂故障，避开了一起重大生产事故。 2、设备技改创效 1针对制约提高3条生产线作业率的关键设备，作业区结合生产实际主动进行技术改造。一年来，利用生产作业区

9、设备周检、定修、年修，对三条生产线的部分设备进行了优化改 造和技术升级，共计25项。担当小改小革套备件组装2800多套，为厂降低生产本钱做出了巨大奉献。其中主要技改项目有：热带厂房西天车大车减速机底座，二小型推钢机滑道、一小型精整对齐档板、一小型裙板辊道架子、一小型冷剪压头、一小型轧辊装配间电葫芦限制线路、一小型加热炉出钢操作系统移位、热带大剪滑枕撤消、热带主电室20吨电葫芦限制线路、热带中立辊箱空心轴等改造，通过这些技改项目的实施，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，削减了设备检修费用，为生产顺行创建了有利条件。 (2)作业区主动担当二小型改造项目,并抽调专人到泰龙车间为二小型改造拆装设备

10、和备件，为二小型小角钢改造工程按期投产供应了保障，为厂降低改造费用做出了奉献。 3主动组织技术骨干开展技术攻关，开发了主机列减速机齿轴修复项目，将主机减速机替换下齿轴进行冷焊修补加工。通过实施技术攻关，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，削减了设备检修费用，为生产顺行创建了有利条件。 二、设备管理方面 1加强落实设备点巡检制度。严格要求班组每天支配专人认真细致点检承修设备；认真填写检查记录，作业区不定期抽查班组设备点检状况，觉察问题对班组进行肃穆考核。2认真组织每一次设备周检和定修工作。每一次检修前，作业区都要召集班组长开会，具体布置检修工作任务和平安留意事项，刚好办理四级作业审批手续和受限

11、空间作业审批手续。各班组也要召开相应的检修会，检修期间，作业区职能人员全 部深化现场，协调解决实际问题，把好设备检修质量关，使检修紧凑、有序，各环节都处于掌控之中，保证种类检修工作顺当完成。 3针对一小型暑期冷床区域设备故障率偏高，作业区每天早上充分利用生产换辊时间，组织检修力气对冷床区域设备进行检修维护，保证一小型冷床区域设备暑期基本稳定运行。4接着完善设备事故抢修组织预案和抢修组织通讯网络，加强三条生产线主机、精整等设备套备件管理，确保了承修设备平安运行。 5主动组织技术骨干，对二小型改造设备安装进行质量督查，刚好向厂反馈设备安装存在问题，主动提出改良看法，为二小型顺当投产供应保证。 三、

12、平安工作方面 1一年以来，认真组织职工学习实行公司、厂各类平安会议和活动精神。让职工刚好了解公司和厂的平安奋斗目标。作业区刚好将平安指标分解到班组，并分别与班组签订了平安生产责任状和平安生产承诺书。组织职工结成联保对子55对，并在平安台帐上进行了签字，建立了自上而下，层层包保，人人联保的平安生产管理网络，各班组依据平安生产责任状制定的指标，负责组织落实责任，作业区按照考核内容对班组指标完成状况进行考核奖惩。 2依据公司关于开展“平安生产大检查活动方案“反事故专项隐患排查整改活动方案“检修作业平安专项整治活动方案和“关于落实平安生产主体责任专项行动方案等活动安 排，刚好召开车间平安活动发动会，制

13、定平安活动实施方案，并结合隐患排查治理职责，作业区、班组深刻反思和剖析本作业区、班组在平安基础管理方面存在的隐患问题，刚好加固了一小型原料现场4#龙门吊大架、更换了一小型5#龙门吊反辊轮轨道、处理了钳工四组操作间电葫芦上升限位器失灵、一小型整流变压器漏油、热带原料现场龙门吊大车轨道断裂、热带成品旧天车操作线过热老化、热带厂房西天车滑线防护屏栏杆损坏、热带出炉辊道北侧信号线头裸、二小型2#龙门吊托缆破损等隐患问题。使作业区各项平安活动，分阶段扎实有效的开展。3主动组织开展“平安生产月活动，依据上级支配刚好制定作业区“平安生产月活动方案。活动期间组织职工开展编写平安板、画平安漫、制作电脑平安动漫片

14、、拍摄平安教化照片、撰写平安言论文章等开展一系列平安文化活动。组织作业区班子成员和部分班组长观看平安警示教化电视片，组织了一部分职工参加了厂举办平安月询问日活动，组织部分职工参加了厂组织煤气事故应急预案演练培训，组织30多人举办电气火灾事故事故应急预案演练培训，并进行了电气火灾事故逃命和消防应急预案演练。通过组织火灾事故应急预案培训和演练，提高了职工应对火灾事故处置实力和自救逃命实力。 4主动号召宽阔职工学习铝美集团平安管理先进阅历，作业区广泛推行平安隐患举报管理阅历，全年接到职工平安隐患举报16项，其中向公司举报平安隐患1项、向厂举报平安隐患12项、向作业区举报平安隐患3项，作业区在厂的大力

15、支持下16项隐患全部处理。并对平安隐患举报人进行了通报嘉奖。 5加强班组平安基础管理和职工平安培训教化，作业区、班组依据上级下发的冶金企业隐患排查图册教材，组织职工分系统进行隐患排查平安学问培训，共计培训150人。同时，严格落实“四级作业平安确认管理方法，全面完善了作业区各类检修平安措施、有限空间作业标准、生产事故应急处置方案和班组平安事故急对策，并组织班组职工进行平安事故急对策演练，通过组织岗位职工平安事故急对策演练，提高了职工的应变处理平安事故的实力。 6严格落实作业区平安专项检查制度，平安检查做到时间人员双到位，对检查出来的各类隐患及问题，能够马上处理解决的，马上处理，做到对查出的隐患问

16、题不过夜；不能刚好处理解决的要制定确实可行的平安措施和整改方案，并且在每天的作业区调度会上进行通报状况，直到隐患问题得到彻底解决为止。一年来，共组织平安专项检查45次，查处各类隐患85项，其中处理重大设备隐患1项，针对查出的各类问题，依据作业区经济责任制进行相应的奖惩。依据作业区平安管理考核方法，每月对班组平安管理进行挂牌考核。 7结合暑期检修工作，作业区要求熬制绿豆汤人员严把冷饮食品卫生关，共为班组发放小件水300多件，熬制绿豆汤10次，发放冰糕150多盒，为职工发放茶叶20公斤，确保了检修职工暑期身体健康。 8严格执行设备检修平安确认管理制度，在热带、一小型年修、定修期间，作业区和班组都能

17、够刚好办理二级、三级检修作业审批手续，班组针对高危检修作业制定专项平安措施，作业区平安管理人员现场平安监护，确保两个作业区定修平安顺当完成。 四、综合管理工作方面 1加强班组职工技能优化培训。主动激励职工学技术钻业务成为一专多能复合人才，全年组织全员进行了平安操作规程和平安确认制考试两次，经过公司平安督导组统考，除两名职工外出其他职工全部考试合格。组织消防平安培训50人、煤气平安学问培训70人、电气平安学问40人。通过组织开展一系列专业学问培训，增长了职工应对突发事故实力，为实现精细化检修打下基础。 2在班组标准化管理方面，作业区严格规范班组各项基础工作标准化管理，要求各班组依据作业区治理支配

18、，结合作业区改善职工作业环境工作要求，对班组操作间、休息室、更衣室、小库房等进行了大清理，规范了物料摆放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交报废的备品备件。整理了各班组室内外电源线路，使各组在较短时间内，到达了室内物品摆放整齐规范，现场卫生洁净整齐，班组在4月份被公司全部评为标准化班组。 3在综合治理工作方面，作业区首先加强职工法制宣扬教化和消防、交通教化，刚好组织职工学习公司、厂关于厂区车辆管理方法，要求职工严格执行厂区行车管理制度，确保了职工上下班通行平安。同时，作业区每周不定期组织防火、防盗检查，认真做好治安防范工作，觉察隐患刚好实行措施处理，保证要害部位平安。 4作业区结

19、合实际，做好职工的思想工作，刚好化解冲突，加强职工的遵纪遵守法律教化，做好重点人的监控和管理，作业区班了成员经常深化班组与职工沟通和沟通，解决实际问题。依据要求刚好向上级汇报作业区职工思想动态状况，确保作业区职工队伍的稳定。 五、工会工作方面 1作业区组织班组职工深化学习河钢集团宣钢公司2023平安生产、节能减排、安康杯竞赛工作会议精神，周密制定作业区2023年“安康杯竞赛活动方案，加强职工“安康杯学问教化，主动组织开展每周一题活动，更好的充溢职工“安康杯竞赛学问。 2作业区主动组织全体职工深化开展小改小革、修旧利废活动，职工共征集平安合理化建议25条，完成修旧利废小改小革80多项。 3作业区

20、工会主动关切职工生活，一年来；对10名生病职工，16名生活困难职工以及4名职工直系亲属病故进行了慰问。春节组织职工开展了迎春游艺活动，并为在岗职工购置水饺进行了慰问。 七、差距和缺乏 1一小型夏季冷床设备故障率高，停机时间较长，影响生产作业率。 2个别职工在实际工作中思想麻痹大意，还存在习惯性违章现象，尤其是临时性的检修和抢修。 3在抓职工劳动纪律方面不够严细，个别职工还有违背 劳动纪律现象 4部分职工检修技能不高，检修质量不高。 2023度工作支配 1、认真实行公司、厂两级职代会精神，和厂平安工作支配，以落实管理制度为抓手，推动作业区各项工作的开展。 2、完善作业区各项管理制度，重点是细化考

21、核奖惩制度。 3、完善设备的点巡检和设备区域包机制，进一步加强设备检修组织管理，严把设备检修质量，保证修后的设备稳定运行。 4、做好生产线的设备年修、技改组织工作，合理制定具体检修支配，按时完成热带平辊轧机主机列安装任务,和厂支配的临时检修项目,确保检修质量和工期。 5、加强设备检修和日常套备件装配管理 ,明确职责，切实做好下线套备件修理，确保上线检修所需。保证装配质量。 6、抓好职工检修技能培训，全面提高职工操作技能。建全生产设备事故抢修组织预案，定期组织职工进行预案演练。 7、主动开展技改创新活动，努力降低设备故障，保证设备稳定。 8、强化班组标准化管理，严格落实责任和考核，完善管理标准，

22、确保班组永久达标。 9、强化班组检修危险因素辨识，规范班组的平安基础管理，结合实际工作，组织开展班组平安培训教化，提高职工平安操作技能。 10、加强高危检修作业平安管理及现场平安监督检查工作，严格执行四级作业审批制度。进一步对担当的检修项目进行危险因素辩识，全面制定相应的平安措施，加强平安措施的落实，确保高危检修作业工作平安完成。 维检修作业区 2023.11 第三篇：转炉作业区2023工作总结 2023工作总结与2023年预备 2023年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好平安工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队

23、伍的管理，作业区在平安、本钱、人员实力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂支配的各项任务；以推行标准化作业为抓手，主动开呈现场本钱改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培育一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。下面就2023年工作状况进行简要回顾： 一、细化工作，提升二炼钢的产能； 2023年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，RH的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量

24、和时机，化好过程渣，削减过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度限制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推动标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推动以冶炼汽车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有支配性。 二、作业区平安管理 作业区认真落实推动“区域平安负责制管理标准，以区域平安负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的平安职责，让每个员工都明确自己平安管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主子翁思想意识，主动培育员工平安自主型建设，取得了

25、确定的效果。 每月参加作业区分区域自主组织的平安会，促进作业区平安会的能真正意义上提升员工的平安意识，变更以前平安会员工发言少，平安学习效果不好的状况，提高员工对平安学问隐患的辩识实力，员工对现场隐患的查找到觉察实力明显有所增加，对岗位平安检查表进行检查验证，2023年各作业区平常每月上报平安隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解决。 对一、二炼钢的全部操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区平安工作扎实有效奠定了基础。 负责落实区域内检修任务，加强对检修期

26、间的平安监督管理，严格执行“三方挂牌和“多点挂牌制度，并加大现场巡查力度。 规范了转炉作业区的协力单位平安管理，开通了协力单位的邮箱，使各项平安工作能够刚好传到达相关协力单位，每月对协力单位的员工平安管理台账和员工平安学习状况进行验证，促进了区域内协力单位平安管理工作的规范与实力提升，从真正意义上保证了平安生产。 三、作业区本钱与质量及生产管理 本钱方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的运用，使转炉分厂的生产本钱实现了大幅度的降低； 在分厂技术人员的指导下，主动落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、

27、钢铁料消耗均得了好成果；制定作业区冷压球运用管理制度，并在运用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次觉察问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月运用量均完成了任务目标，在降本方面也奉献了一份力气； 保存率始终以来是转炉作业区难点工作，2023年作业区通过狠抓有责保存率的发生，作业区与作业长一起探讨如何限制保存率的问题，在保存率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保存后各作业区是否把考核落实到人，责权利公允公正后，员工对有责保存更重视了；同时作业区接着坚持保存分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在相识到失误的同时，

28、也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获，目前转炉作业区有责保存率在逐月下降。 炉衬平安是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实状况，2023年虽然客观上存在一些缘由，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽状况发生少多了，2023年超标的1130钢铁料消耗炉次明显降低了许多。 四、TPM工作 作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，主动

29、与设备点检进行沟通解决。关注OG工巡检的质量，对煤气专项检查、LT灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的细心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。进一步完善出钢口管理方法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了限制。主动协作设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修平安。 2023年的工作预备 1.平安工作做实做细，重点对平安规程进行再梳理，编制协力单位全部作业项目的操作规程，使协力平

30、安管理更规范，始终表达“做事做平安、管事管平安的区域平安负责制的原则。 2.以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必需标准的意识，削减质量事故，稳定生产，保障平安； 3.接着抓一炼钢保存率，深化分析影响到氮元素保存的缘由，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创建好的条件。4.提升员工对滑板机构的推断水平，提高滑板的运用次数和降低滑板的故障率。 5.聚焦现场，强化基础管理，降低制造本钱，节省能源消耗；开展劳动竞赛和操作阅历沟通，提高员工操作技能，促进KPI指标的提升； 6.规范作业区管理，促进作业长实力提升。 7.强化行为养成，推动“5S工作，力

31、争现场管理长效。8.提高全体员工对TPM工作的相识，把TPM工作落到实处。9.细化平安管理工作，加强平安培训与沟通，促进员工的观念的转变与实力提升。 10.规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，关心技术人员查找氮元素的影响缘由，削减品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。 第四篇：作业区2023年年终工作总结 XX作业区2023年全年工作总结 2023年，XX作业区在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室的大力支持下，主动响应油田公司“企业管理年的号召，以“进展大油田，建设大气田，实现3000万的总体要求为指针，以“转变思想、坚决信念、强力推动人本化、标准化、数字化的大油田管理为目标，认真实行厂部

32、会议精神，不断完善管理制度、健全运行机制、夯实稳产基础、做好新井投产工作。一年来，在全区干部员工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产经营目标。现总结汇报如下： 第一部分：2023年主要工作回顾 一严密组织规划，细心统筹运作，保证原油生产任务顺当完成。 1、产量完成状况 1原油产量完成状况 截止到11月15号，XX作业区共有生产油井588口，实际开井564口,支配关井24口，开井率96%；我区全年支配原油生产任务37.5万吨，日均1027.4吨。截至10月底实际完成原油产量31.99万吨，日均1052.3吨，完成全年支配的85.29%。剩余5.52万吨，剩余日均水平919吨。 2注水任务完成

33、状况 截止11月15日，我区共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我区注水任务136.8万方，日均4498m3/d，实际注水132.8万方，日均4364m3/d，完成配注支配的97.01%。 2、主动做好老井挖潜、新站投运、新井投产工作 1落实油水井措施，做好老井挖潜增效 XX作业区依据“一井一法一工艺，一区一块一对策的油藏管理思路，精细井筒治理、加强资料录用、优化措施方案、提高措施效果，切实做好老井挖潜增效工作。截止至十月份，XX作业区油井自能热洗497井次，常规热洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常规洗井13井次；油井地面优化参数83井次，平均泵效由9.1%

34、提升到15.6%；油井测压44井次，水井测压31井次，油井小修作业220井次，水井检串16井次，有效地保证了油田动态监测资料录用工作；截止11月15日，全区油井酸化、补孔、隔采等增产措施10口，累计增油2780吨；注水井增注措施7井次，累计增注8099方；注水井堵水7井次。 2主动组织协调，协作做好产能建设工作 XX作业区以新井投产和新站投运为重点，针对投产投运过程中存在的问题，主动协调、多方沟通，加快上产步伐。截至11月10号投产油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投运白十六增,白十八增。白19-21撬装增压站正在建设当中，意料11月底可投产。 3、严格执行生产制度，加强原油生

35、产管理 XX作业区根据自身特点，依据作业区井区井组站三级生产信息体系，坚持“一日一总结、五天一例会制度：井区分管干部每日总结本井区生产状况，针对觉察的问题，刚好制定整改、治理措施，并向作业区生产运行组汇报每日工作量；作业区在生产组织上，坚持五天生产例会制度，通过自下而上的信息传递系统，刚好驾驭井区生产动态。 4、规范操作标准，加强资料录用 我区制定了XX作业区技术管理规范及考核方法，对资料录用标准、操作标准和考核标准等几个方面进行规范，完善资料录用体系，使我区资料录用工作有章可依；定期组织技术人员对全区站点、油水井进行资料大检查，尤其是对井组资料进行具体而深化的检查，确保每项数据的真实、牢靠，

36、为提高全区基础资料管理和技术水平打下坚实基础。对于存在的问题现场培训和教化员工、刚好通知井区整改并落实整改状况；针对作业区部分井组无单量产量，监控难度大以及新井、措施井产量递减快的状况，机动灵敏的运用罐车计量50余井次，适时监控油井产量转变，使新井、措施井的效果得到了有效的跟踪，为下一步分析奠定了基础；加强化验室管理，不定期抽查化验结果，保证了含水含盐资料的精确、真实、牢靠；加强对测井班的监督和管理，保证每旬液面功图资料录用刚好；加强对测井资料的审核分析力度，确保全准率在98%以上，为油井措施供应第一手资料。 5、强化基础工作，精细现场管理 我区各组室根据分工，各司其职、默契协作、齐抓共管，加

37、强全区基础工作。修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，基础资料、台帐基本建立健全；基层各井区根据岗位设置的不同，对员工岗位职责进行了重新梳理，并将责任层层下放，严格落实到人头上，在加强自身建设的同时，有效提高了井区自主管理水平；严格执行我厂“235业绩互动考核机制，认真落实绩效量化考核机制。由井区根据实际状况制定考核标准，实行自主管理，再由作业区对全区全部的井站点进行定期检查和不定期抽查，对查出的问题，催促井区限时整改，并进行复查，将考核兑现至井区及个人，坚持一月一考、一月一兑；同时，强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定

38、期对基层领导干部履职状况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、和薪酬兑现的重要根据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。 09年初我区对井下作业监督体系进行改革，技术组设立井下作业管理岗替代监督岗，再由各井区选拔配备专职修井监督一名，负责本井区全部井下作业现场监督、协调和相关资料录用工作，要求做到“先修井队到达井场，后修井队离开井场，全程监督作业确保小修质量，并定期组织对这7名监督进行集中培训和现场培训。为促使修井监督真正发挥作用，我区将修井监督工作与井区考核结合起来，施行“三个结合考核制度：即返工井与修井监督考核结合、监督出勤与井区考核结合、监督记录与修井监督考核相结

39、合。 6、防洪防汛提前准备，有备无患确保原油拉运 我区认真总结往年防洪防汛阅历，认真落实厂部相关支配要求，超前思维、提前运作，提高思想相识、加强组织领导、落实物资储备、刚好巡查整改有备无患、严阵以待，为原油生产供应平安保障。我区加强对岗位员工防洪防汛学问的学习教化，进一步增加全体员工防汛意识，提高防洪防汛技能；落实领导干部责任制及作业区-井区班站三级信息联络制；与厂材料库协作给各井站配备了足够的防爆手电、雨衣雨鞋、铁锨、洋镐、草袋、及各种防洪工用具，要求专人负责管理，严禁挪为它用，切实做到有备无患，使汛期有具可用、有料可用；组织了抗洪抢险突击队，加大对井场、管线、油区道路的巡查力度，逐段对主干

40、道、山洪冲刷地段以及易发生滑坡、坍塌、塌陷等重点地段进行拉网式巡查，刚好平整道路、清理水渠，确保了汛期主干道路道路的畅通。09年，汛期保路拉油十余次，累计出动二百余人，有效地保障了汛期生产正常运行。 7、提前动手、统一组织，扎实做好冬防保温工作 为确保今年冬季原油生产工作顺当进行，借鉴去年冬防工作的阅历及教训，我区以“不冻坏一台设备、不堵塞一寸管线、不冻坏一个井口、不冻一口油井为奋斗目标，加强组织力度，严格落实考核制度，强化责随便识，动员全体干部员工，对管线的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保温、设备换季保养等冬防保温工作进行了具体支配，累计共深挖掩埋更换管线458米；对全区加热炉进行检修，对

41、新投井组织安装加热炉4台、更换加热炉1台、安装电加热3台、水井保温180口，确保冬季平安平稳高效运行。 二严抓平安管理，夯实平安根基 今年以来，我区以 “六条禁令和 我厂“平安为了自己，自己的平安就是对父母最大的孝敬的平安理念为指导，转变平安观念，主动推行班组平安管理“五步法、事故限制“ACT卡和平安温馨提示“AWT卡，稳步开展平安培训、预案演练、隐患治理、环境爱惜等各项工作，全年实现了“零事故、“零污染、“零排放的业绩目标。 针对我区转岗员工和新分员工操作规程不娴熟，风险辨识实力差，生产平安风险增大的实际状况，成立了以作业区主管领导负责牵头，井区干部、技术员组成的兼职老师队伍，建立井区一级培

42、训小组，以强化员工思想教化，提升平安防范意识、平安防范技能、提高平安素养为目的，认真做好员工三级培训工作；依据“以考促学思路，加强培训监督，留意过程激励考核；在标准化作业程序的基础上，全面推行平安温馨提示，提升平安操作系数；利用月平安例会，组织员工学习石油行业典型事故案例，广泛开展“平安阅历共享活动、“四个一活动、岗位风险识别等活动。 截止11月份，全区累计培训人数4123人次、累计开展各种应急演练314余次、消防预案演练9次、共查处各类违章作业275次、现场教化78人次、累计惩处违章人员48人次、累计办理各类修井、检泵、测压、测吸水剖面、调配等作业847次、动火作业245次、动土作业127次

43、、高空作业64起、吊装作业43起、开展了10次平安专项检查，其中协作厂部专项检查3次、累计查出问题2047条，整改率到达了98.7、电工取证2人、复证7人、焊工取证6人、复证2人、原油交接1人、压力容器取证100人、复证5人、平安上岗证取证累计407人次。 举办以“平安在我心中为主题的征文活动，共收集稿件84份，获奖人员11名，嘉奖金额2200元;开展班站预案演练竞赛活动，全区15个站点、60余人次参加竞赛活动，其中获奖站点6个，获奖金额1700元。 三经营管理组织有序、规范运行 09年，作业区不断完善经营管理运行体制，夯实基础，紧密连接，持续改良，精细化管理，奠定坚实的规范化运作基础，较好的

44、完成了各项经营工作任务。 1、预算编制09年各类生产费用 依据零基预算的原则，根据我区2023年生产实际状况，紧密结合厂部核算要求，根据费用项目，分别为单井、班站、井区、机关附属四级运行费用和管理费用进行具体的测算，编制2023年各项本钱费用。 2、制定作业区薪酬管理制度、材料物资管理方法 为加强薪酬管理，透亮发放程序，完善台账建立，规范考核制度，制定薪酬管理制度；为杜绝材料奢侈现象发生，彻底避开了错误报料、积压报料、奢侈运用和“大材小用等现象的发生，对材料的运用过程严格监控。作业区和井区建立了材料领用台帐，使材料领用依据审批权限发放，对低值易耗品实行定额定期领用发放，做到了帐物相符、帐帐相符

45、。 3、强化标准本钱推广、提升经营管理水平 依据油田公司对标准本钱推广工作的统一支配和部署和厂标准本钱项目组的要求，在全区推广应用标准本钱。为提升井区经营工作自主管理水平，在井区培育1-2名标准本钱录入人员，多次进行标准本钱系统运用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料、燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层本钱管理。以标准本钱管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对本钱工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使本钱费用核算精确至单个人、单口井、单台设备，并借此机会重新检查、规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进一步做精做细，进一步深化预算管

46、理和本钱限制，提升经营管理水平。 4、做好资产清查工作 对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对、盘点清查，对闲置资产，待报废资产进行具体统计盘点。09年，对我区15个资产大类进行盘点登记造册。 5、加强基础管理工作 加强现场的标准化建设工作力度,刚好反映、主动协调,对10多个井场“两池的污物进行了清理,15多个井场的厨房进行了重新粉刷，16多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深化现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关、质量关，要求施工队伍依据规范、统一的标准进行施工，奠定生产、生活设施高标准的现场管理基础。 四基层建设持续深化，“五型班组特色凸显 2023年，XX作业区主动响应油田公司 “企业管理年的号召，以“五型班组的建设作为基层建设的主线，根据中国石油自然气集团公司关于创建学习型、平安型、清洁型、节省型、和谐型班组的实施看法精神和长庆油田公司创建“五型班组实施方法，在原有的建设基础上，狠抓微小环节、凸显特色，在全区打造树立了白一