2023年人事部.docx

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1、2023年人事部 第一篇：人事部 一、人事部； 干脆上级：分管副总经理； 下属部门：人事科、劳开工资科； 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门； 管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳开工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作负责； 主要职责： 1 坚决听从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负 责； 2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标支配

2、的拟订、检查、修订及 执行； 4 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探讨、分析并提出改良工作看法 和建议； 5 负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制； 6 负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有 关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理限制劳动力总量及工资总额，刚好组织定额的限制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈； 7 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8 编制年、离、月度劳动力平衡支配和工资支配。抓好劳动力的合理流淌

3、和支配； 9 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有 关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11严格遵守“劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13负责对员工劳动爱惜用品定额和支配管理工作； 14

4、协作有关部门做好平安教化工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法； 15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系； 16认真做好公司领导交办的其它工作任务。 其次篇：人事部 部 长 负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策、法规；结合公司实际制定人才开发支配；负责日常工作的支配；协调与相关部门的工作协作。 副部长 关心部长完本钱系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责职工奖惩，做好内

5、部 各类文件的收集归档；办理因公出国手续。 干部调配 负责办理干部调出、调入手续及公司内部工作调动，驾驭待岗人员及岗位需求状况，刚好做好调剂；根据公司专业人才需求，负责大中专毕业生的接收、考核、运用、管理工作。 退休、社会保险 负责办理干部退休手续，做好当年干部退休意料，以补充相应专业人员；负责管 理人员各项保险的调整、转移、清算及管理工作。 职称管理 依据有关文件精神，负责专业技术干部职称的评聘工作；组织公司初级评委会对初级职称的评审和对中高级职称的举荐申报；组织参加资格统考人员的考试报名 审查工作；做好当年晋升人员的摸底意料工作。 劳动合同管理 根据劳动法和公司劳动合同制文件，负责管理人员

6、劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除工作，处理因劳动合同引发的有关问题；建立劳动合同台帐； 随时驾驭公司减员动态。 干部培训 依据公司教化支配，做好干部的岗位培训工作；负责管理人员岗位证书的取证、年审工作；负责干部学历确实认及有关资料的整理归档工作。 工资管理 负责管理人员工资支配方案的制定；负责新入厂干部和外部调入干部工资的审定 及转正定级工作；负责机关工作人员的考勤及工资发放。 干部统计 负责人事系统各类统计报表的编制上报工作，做好干部信息的收集和应用，负责 干部库的管理。 职工人事档案管理 负责职工人事档案资料的管理和运用，负责材料的收集、鉴别、整理及归纳工作，办理档案的查询、借阅和转

7、档手续。 第三篇：人事部 部门职能 人事部 部门名称： 人事部 上级部门： 人力资源部 下属部门： 人事员、档案员 部门本职： 聘请和选拔合格的人才和人力 主要职能： 1.做好岗位聘请、支配面试和考核工作。 2.负责组织技术考核。 3.根据签批确定调配企业内部员工的工作。 4.受理各部门投诉。 5.核实和签发权限内上报的奖、惩动议并监督执行。 6.检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 7.办理员工辞退和离职手续。 兼管职能： 1.对员工绩效进行考评。 管辖范围： 1.人才聘请和选拔。 2.办公设备及印章。 3.聘请现场及办公场地、设施。 第四篇：人事部举荐 人力资源管理制度 人事部管

8、理制度 第一条 为加强人力资源管理，发挥员工的主动性，提高工作效率，特制定本规定。 其次条 公司人力资源部门职能： 一负责探讨制订、完善公司各项规章制度； 二负责定期分析公司人力资源状况，根据公司进展战略制定人力资源开发和结构调整规划； 三负责公司聘请支配的审核； 四负责公司绩效考核标准的制定与执行，及考核方法修订，并组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析，并将分析结果提交给各分公司负责人； 五负责人力资源数据资料的统计与管理； 六负责公司合理的薪酬、福利方案的拟定与统筹规划； 七员工奖惩制度的制定与执行； 八了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系； 九完成公司交给的其他工作。 第三条 公司

9、人力资源部由人力资源部总监、人事主管、人事专员等工作人员组成。 第四条 公司各部门和职员办理相关事务，必需遵守本规定。 第五条 人力资源部总监职责： 一根据公司业务需要，探讨组织职责及权责划分的改良方案； 二根据公司经营支配，协作公司总目标，拟定人力资源部的目标及工作支配；-1- 三协作公司经营目标，根据人力分析、人力揣测的结果，拟定人力资源进展支配及人员编制数额，并根据人力进展支配，关心培训部筹划办理各项教化培训；对各公司聘请支配进行审核。 四设计、推行及改良人事治理制度及其工作流程，并确保其有效实施； 五依生活水准、工资市场状况及公司政策，研讨合理的员工薪酬方法； 六制定各项员工福利与工作

10、平安的措施，并维持员工与公司间的和谐关系； 七运用有效领导方法，激励本部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成； 八将部门工作、按所属人员的实力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与协作； 九有支配地培育本部门人员，并随时施予机会教化，以提高其工作实力与素养； 十依员工考核、奖惩方法，审慎办理本部门人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公允合理； 十一做好保密工作，并严格遵守公司保密规定； 十二承办公司领导交办的其他工作。 第六条 人事部主管职责： 一根据公司业务进展，建立公司的人力资源管理、完善公司管理规章制度； 二拟定公司新近人

11、才聘请及人才储备支配，建立中高级人才聘请管道和网络，保障人员供应，为公司的进展刚好供应适合人才供应 ； 三员工日常工作的督导，员工动态手续的监督办理及资料的统计与分析，员工各类证明文件的核发； 四核算员工的薪酬福利等事宜，员工福利的申请与办理； 五督办员工的考勤和各种假期处理，员工需求的归总分析，人文生活关心及员工激励政策的支配于落实； 六人力资源资料档案的管理，人力资源动态及费用资料的制作，企业决策确定的收集、归档，相关人力资源资料的供应； 七关心企业制订合理的激励制度及绩效考核体系，监督公司各部门、岗位考核指标的落实与执行，审查考评统计结果和考评总结报告，指导绩效改良与沟通工作； 八监督核

12、实刚好办理相关的劳务关系及保险，做好各项协调工作，纠纷初步处理，负责劳动、人事统计报表的数据采集、统计、汇总和上报； 九塑造、维护、进展和传播企业文化，拟订企业文化传播方案，营造健康的公司人文环境；根据企业进展的不同阶段, 向管理层建议合理的组织架构建议； 十组织协调公司不同进展阶段，各部门的事务和工作中需要协调的人员及事项； 十一做好保密工作，并严格遵守公司保密规定； 十二组织、协调公司年会、员工活动及公司各类会议，负责外联工作； 十三完成分公司负责人交付的其他工作。第七条 人事专员职责： 一根据公司的用人支配做好聘请工作及人员补岗工作； 二关心对新进员工做好入职培训工作及岗位落实状况； 三

13、负责办理员工请假，休假及考勤登记，员工需求的调查及反馈，刚好汇报相关数据； 四做好员工的人文关心工作，； 五办理相关入职、调岗、晋升、离职等人事变动手续，负责填写各项表格，并与各部门做好相应的对接工作； 六刚好与各个部门进行对接关心完成转正员工进行合同签订，并为其缴纳社保；刚好给离职人员办理社保停缴工作并处理员工合同续签工作，刚好向上级汇报； 七关心拟订企业文化传播方案落实并实施； 八员工人事信息管理与员工档案的刚好修改、完善并归档整理； 九组织完成果效考核工作，对各部门考核分值进行监督； 十做好保密工作，并严格遵守公司保密规定； 十一组织公司年会、员工活动及公司各类会议，负责外联工作； 十二

14、完成上级交代的其他工作。 第五篇：人事部 行政人事部岗位职责管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵敏高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。 其次条 本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。 其次章 岗位职责 第三条 行政工作岗位职责： 一、负责本部的行政管理和日常事务，关心总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订； 二、负责贯彻公司领导

15、指示。做好联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作； 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督； 四、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求； 五、刚好精确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，依据程序处理； 六、负责对员工劳动爱惜用品定额和支配管理工作； 七、组织、支配公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传到达有关部门，并跟踪落实到位； 八、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管

16、理的工作； 九、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物； 十、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品选购联审、发放、运用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和运用； 十一、负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作，监督各部门有支配的支配用车，满意公司业务用车的合理要求。 十二、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作； 十三、协作并关心其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作； 十四、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存； 十五、公司印章、证照的管理； 第四条 人事工作岗位职责： 一、建立公司考

17、勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施； 二、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施； 三、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查； 四、总结人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告； 五、负责人员的聘请、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好； 六、负责制订公司岗位编制，关心公司各部门有效地开发和利用人力，满意公司的经营管理需要； 七、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作； 八

18、、审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并支配执行； 九、关切员工的思想、工作、生活； 十、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果； 十一、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允确实定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率； 十二、负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 十三、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理； 十四、人事档案

19、的管理、保管、用工合同的签订； 十五、关心财务和各部门做好考勤和排班工作； 第五条 劳资工作岗位职责： 一、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 二、做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作； 三、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行； 四、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。 五、做好员工社保参、退的审批工作； 六、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。 第六条 总经理办公室工作岗位职责： 一、对公司进展规划部门的工作提出看法和建议； 二、相关政策资料的收集、分析、

20、整理，并定期向经理办公会议报告； 三、经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作； 四、根据经理办公会议，下发公司级文件； 五、关心经理草拟公司级规章制度； 六、做好经理办公室接待工作； 七、做好经理、经理助理的后勤服务工作； 八、其他相关工作。 第七条 法律方面工作岗位职责： 一、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 二、负责公司保密工作及法律事务，妥当保管和正确运用公司印章和介绍信； 三、宣扬协调和处理房地产开发公司在经营过程中涉及法律方面的事宜； 四、主要是熟识相关法律,并能较好地对涉及法律事务方面

21、的问题能作出有劝服力的说明,并具有较好的处理实际问题的实力； 五、供应与公司经营、管理有关的法律询问、法律建议； 六、关心洽谈、指导签订相关合同、协议； 七、关心处理公司诉讼、非诉讼纠纷等； 八、各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理； 第八条 工作沟通方面岗位职责： 一、协作其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作； 二、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一

22、种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活； 三、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，傲慢感和荣誉感； 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础； 3、企业员工形象 制定员工日常行为规范，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象； 四、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动； 五、其他。