2023年企业如何实施精细化管理.docx

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1、2023年企业如何实施精细化管理 第一篇：企业如何实施精细化管理 企业如何实施精细化管理 “天下大事，必做于细。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者 面前的重要课题。 管理是企业进展的永久主题，然而，目前很多企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速进展的趋势，企业管理 工作存在的一些局限和缺乏同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作照旧以粗放型、阅历型管理为主，缺乏令人快乐接 受的人性化管理方式；另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检 验，量化落实

2、、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。要想解决这些问题，我们就要借鉴现代企业的先进管理文化，改良企业的管理方式。 精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的看法、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细： 精华(文化、技术、才智)、精髓(管理的精髓、驾驭管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管 理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精可以理 解为更好、更优，精益求精；“细可以说明为更加具体

3、，细针密缕，细大不捐。 精细化管理最基本的特征就是：重微小环节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个 微小环节上精益求精、力争最正确。 从精细化管理的概念中我们可以看到，它是企业管理的必需，有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验 等现实问题。 精细化管理是一项比较困难的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精 细化管理，必需着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 1、观念问题：包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念，管理层在探讨、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思

4、想，充分考虑服务对象的需求和执行层的实力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成具体而不困难的实行措施。其二是执行 层的观念。执行层能不能精确地领悟、精确地实行上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精 益求精，都是对其观念和看法的极大挑战。 2、载体问题：管理层在探讨、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。要做到思路清晰、落实具体，在深刻领悟与充分结合 上，下足工夫，实施精细化管理必需解决这些问题。 3、制度创新问题：考核历来是企业管理工作的难题，假如具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必定能够走出一条新路，考核 的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的

5、要求几乎到达苛刻的地步，每一项工作、每一个微小环节、每一个流程，随时随地都要有相应的制 度来制约和考核。 制度到位与否，干脆影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必需 解决的关键性问题。 其次篇：企业精细化管理实施指南 企业精细化管理实施方案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学进展观为指导，以集团公司创建“三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适

6、当的管理工具和方法，把“精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续进展。 目标要求：以“精为目标，以“细为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的限制，精细化的操作，精细化的核算，实现企业管理从机会型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司进展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动内容 一精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的

7、问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点微小环节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，重视微小环节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格限制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五进展规划草案

8、编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五进展规划，完善分公司的进展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努

9、力建立ohsas18000职业健康平安管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场主动推广“6s管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障平安，使工作环境整齐有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的微小环节。微小环节确定成败、微小环节表达管理水平。要把“五精四细的要求落实到管理与生产的每个环节，主动学习先进企业的管理精华，驾驭管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度

10、流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素养，实现提升司乘人员满足度和市场占有率的目标。提出1-2条表达精细化管理的理念。 六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务实力。 二创新活动 创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。 1、理念创新。加强在进展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创

11、新，加强引导和激励。2023年要总结出1-2条有实效的创新观念。 2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注微小环节的改良，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2023年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。 3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具 等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。 三、实施步骤 1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣扬发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣

12、扬栏等多种形式，大力宣扬开展“精细化管理与创新年活动的重要意义、好阅历、好典型，主动营造良好的气氛。 2、查找问题与方案 制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间支配等。方案于3月15日前报集团公司。 3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动实行自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度沟通会，分析状况，沟通阅历，刚好改良。 4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年活动进行全面

13、总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进行考核，并纳入绩效考核体系。 5、稳固深化阶段。2023年，要依据精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。 四、保障措施 1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。 2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合

14、的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；主动组织员工学习精细化管理的学问，调查探讨创新的内容、方式和途径。 3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进行监督检查，并进行状况通报。 第三篇：精细化管理实施 辽源市人事局编办精细化管理实施方案 阅读：2478 次 时间：2023-6-28 来源：辽源人事局 辽源市人事局编办精细化管理实施方案 为进一步创新人事编制工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推动人事编制工作再上新台阶，经局党组探讨确定，从今年起对

15、人事编制工作实施精细化管理，特制定本方案。 一、指导思想 市人事局编办精细化管理以“三个代表重要思想为指导，以科学进展观为统领，以服务经济社会进展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、微小环节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快进展供应强有力的人事编制服务。 二、基本原则 市人事局编办精细化管理要遵循留意微小环节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在听从服务于全市经济社会进展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求到达工作中每个步骤都要

16、细心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提高服务质量，提高工作效率，实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。 三、目标标准 市人事局编办精细化管理目标标准： 1工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会进展大局，围绕市委、市政府提出的中心和重点工作，以解放思想为先导，更新观念，强化措施，实现人事编制工作在经济转型中的新作为。 2工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、到达的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和实行相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果。 3工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去探讨去探究，只要有利于提高人事编制工作效能和水

17、平，就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。 4工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神，大兴调查探讨之风，虚心听取基层的看法和建议，切实把全系统干部的心思凝合到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促进展上，把功夫下到解决问题上。 5工作程序精细化。要严格依据岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲 规则，科员对科长负责，科长对分管领导负责，分管领导对局党组负责，做到请示要刚好，汇报要具体，落实要到位。 四、时间支配 2023年，市人事局编办精细化管理分四个阶段： 第一阶段为学习提高阶段。从年初起，以科室为单位，紧密结合我市经济社会进展实际，重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领悟在

18、全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、微小环节意识、服务意识，增加做好工作的使命感和紧迫感。 其次阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能，探讨制定本科室、本单位精细化管理的具体实施看法。实施看法包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要留意的事项，各项工作要到达的标准、将实行的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施看法请分管领导把关批阅后，于6月底前报办公室，办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。 第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位，要在每月初制定重点工作任务责任表，确定具体责任人、完成时限和到达的标准。每季度结束后要制

19、定重点工作任务完成一览表，查找缺乏，总结阅历和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。 第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头，局机关党委、监察室协作，依据各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等，实行平常考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法，对全局各科室、各事业单位精细化管理落实状况进行考评考核，考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果，将作为年终评先评优的重要根据，对考核结果不称职或不合格的科室及个人，在评先评优上将实行一票推翻制。 市人事局编办精细化管理是一个长期的系统工程，各项规章制度要逐步建立

20、健全和完善。从2023年起，我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行，各科室、各事业单位要超前准备，超前谋划，确保各项工作落实到位。 五、组织机构 组 长：黄丽萍 副组长：张铁友 蒋文涛祁文 成 员：王文生 马俊杰 王东玲 裴占龙 张少哲 赵万学 王宝勋 张国学 于海洋 王建鸿 马 光 韩明星 黄耀玲 孙艳秋 孙广福 崔爱学 王 欣 张国庆 周连弟 马 军 何 璐 领导小组下设办公室，设在局办公室，负责催促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实状况，实行“纵向到底，横向到边，不留死角的全员参与方式。 六、几点要求 一是要提高相识。要正确相识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性，把思想切

21、实统一到市委、市政府的各项部署上来，统一到服务进展、服务大局、服务转型上来，从而推动人事编制工作上水平，上档次。 二是要细心部署。全局各科室、各事业单位，要严格依据实施方案的要求，认真探讨，认真探讨，细心准备，周密部署，把各项工作目标任务细化分解，落实到位，确保精细化管理取得实效。 三是要亲热协作。无论是牵头科室还是参加科室，都要认真履行职责，做到既分工明确，又加强协调协作。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位确定要主动协调、主动协作，依据方案的总体要求和支配，以认真负责的看法完成好职责范围内的工作。 四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头

22、抓总的职责，做好精细化管理的各项检查催促工作，努力做到把握全局，刚好协调，跟踪督办，解决问题，从而形成抓落实的整体合力。 五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作，提高档次。因此，必需把实施精细化管理与实行市委五届三次全会精神结合起来，与集中力气打一场我市经济转型攻坚战结合起来，与“解放思想求进展、我为转型做奉献主题教化结合起来，确保此项工作取得实效。 此方案各县区参照执行。 第四篇：实施精细化管理 实施精细化管理，促进可持续进展 -房村镇中心中学平安工作沟通材料 平安重于泰山，平安工作是学校工作的生命线。这是用生命换来的血的教训：房村镇中心中学地处苏皖两省三县交界处，民

23、风彪悍，学生易受社会风气影响。2023年4月6日，学校一名初二学生因琐事打架身亡，自此学校跌入进展的最低谷。再加上房村中学部逐年解散影响2023年结束，学校管理无法跟上，学生打架成风，恶习难改，生源加剧流失，社会上怨声载道，家长们满腹牢骚。房村中学痛定思痛，从平安工作抓起，彻底相识到了平安管理的重要性：生命不保，和谈教化，平安不保，何谈质量。 房村中学历经12年坚持，始终把平安工作放在首位，牢固树立“平安第一、“平安工作，预防为先，的理念，平安管理实现“全时空、全方位、全员化，落实“一岗双责责任制，不断强化学校平安管理，提高师生平安意识，坚持在常规管理中落实平安，在课堂教学中渗透平安，在工作重

24、点中突出平安，切切实实把“平安无小事落实到具体工作中，从而使学校逐步迈入进展正轨，直致今日来之不易的进展高度。慢慢取得了社会的赞誉和辖区百姓的认可，老师们也得到了应有的敬重。在这漫长的蜕变过程中，房村中学始终坚持实施精细化管理，确保学校平安、稳定、和谐，优质进展。 一、精善制度，明确责任 没有规则不成方圆。建立精细完善的平安管理制度是强力推动精细化平安管理并取得效益的基础。为了使校内平安有章可循，有规可依，学校对现行的各种平安制度、预案去伪存真，去粗求精，进行了规范和细化，制定了房村中学校内平安管理制度汇编，涉及学校行政、教务、日常、后勤、平安教化、平安督查等一系列平安管理规章制度。“生命不保

25、，谈何教化？为把平安工作落到实处，我们树立了“一个观念：确保平安是第一责任；强化了“三个意识：平安责任重于泰山、平安工作重在防范，事故防范重在管理；领导和老师的“一岗双责责任。学校与老师层层签订平安目标责任书，将主体责任层层分解，落实到每个工作岗位，形成全员齐抓平安的工作格局。 二、加强机构建设，明确政教职能 1、明确分工，提高执行力。政教工作是平安工作的主战场。政教处设有政教主任，副主任计3人、团支部书记1人、加上政教校长5人，各负其责，分工协作，遇到大的事情、麻烦的事情，大家同心同德，共同解决。团结使政教处的执行力足够强大。政教校长，政教主任还分别担当一个年级的负责人，每人先管好自己的年级

26、，问题就解决一半，更能沉下去刚好觉察问题，歼灭处理在萌芽状态。 2、以身作则，提高战斗力。作为房中政教人，我们时刻关注学校动态，觉察问题刚好处理。政教处5人长期以来坚持担当班主任工作。典范的力气是无穷的，各人带好自己的班级就是一种无声的力气。作为班主任必需每天在一线，学生有个风吹草动，都能了解；政教人作为班主任还有一项职能，就是能了解班主任的辛苦、想法和心声。因为政教处人都担当班主任工作，每晚查宿，政教处的同志都会到场，所以班主任也没有懈怠的。政教主任随时能看到宿管员记录，对违纪的班级其次天集队时，就肃穆指责。因为管理反馈刚好，所以学生很规范，不会出现平安空档。 3、严格规范,提高威慑力，为教

27、学保驾护航。政教处就是为全校师生保驾护航的，对于问题学生问题现象做到刚好觉察刚好处理，公开透亮，绝不姑息,从而树立自己的威历、威力。(学生见到其他校干、老师可能该玩还是玩；该疯还是疯。但是见到政教校长、政教主任，立即规规则矩，有些性格随和的老师课遇到学生捣乱，上不下去的时候，只要来一句：我立即打电话让政教校长或政教主任过来，学生立马就安静了。) 4、平安工作周支配月总结，做到有条不紊。政教处每月制定工作要点，每周编印工作日程支配，下发班主任组织实施。每月一次平安检查，搜查管制刀具等。负责平安的同志还会不定时拿着探测仪进入教室检查。充分利用校内广播站、校报、“国旗下讲话、板报、宣扬栏等阵地，宣扬

28、平安学问；组织“平安教化宣扬月、“遵守交通法规敬重生命旅程等系列平安教化活动 5、实施学生成长踪迹展示月卡工作。月初学生自我制定月度目标，月末有学生自我评价，同学之间互相评价，最终是班主任月末寄语，学生回家交家长评价签字带回学校展示评比，一张月卡让学生实现自我进展愿景，让家长看到孩子的成长，沟通了家校联系，形成教化合力，社会美誉度，家长获得感大幅提升。 三、细化常规管理，强势催促点评 狠抓常规管理，重在落实，刚好反馈，强势点评催促确保抓落实不走过场。 1、公开公允对待班级工作。对考核结果违纪的班级，政教处刚起先不好意思公示，因为有些班主任不理解、不接受；政教处怕得罪老师而不敢公示，导致检查失去

29、意义。后来政教处校长、主任用自己的班级问题，带头拿出来晒一晒，公开指责。班级考核也接受班主任监督。慢慢的大家就都接受问题公示了。只有公示问题，才能引起重视。才能到达管理效果。在每周例会上，政教处都会把违纪班级一一公示。每周都强调平安管理。 2、一日三餐集队，以前没排队时，学生下课就冲向食堂，极易发生平安问题，于是学校要求从教学区排队进入餐厅，值周校干就利用三餐集队时间对一天觉察的问题刚好点评。 3、进入秋季后，我们学校就会把做广播操改为跑操，因为跑操比做操更有熬炼效果，上下午大课间都跑操，跑完操学生也要集中，政教处把跑操状况，各班喊口号的状况以及日常觉察的问题点评一下，让学生刚好反省改正。点评

30、完，全体学生要放声喊一遍学校口号激昂士气。然后回教室准备上课。 4、每周一升旗之后，政教主任、政教校长把各自上周觉察的问题进行集中点评。因为学生站着听会，部分学生宠爱小声讲话。我们就让学生全部蹲下，效果特殊好，会场相当安静。点评完，班主任带回教室上班会课，进行再教化。 5、每学期开学的第一天，放假的最终一天，政教处会提前支配好一天的临时时辰表，统筹支配学校事情，如支配每个年级的书籍领取等。通知家长刚好来接学生。放学前，会再一次全校学生集中，强调平安事项等。 6、班主任每天“七必到已形成习惯。班主任全天候对学生进行监控，才能最大限度的削减平安事故的发生。早上6点20起床，班主任到位清点学生，组织

31、学生跑操；早饭后班主任到位清点学生，催促学生清扫卫生；午饭后，班主任到位清点学生，组织学生上好静校课；晚饭后班主任到位清点学生，支配学生上好阅读课；上下午大课间跑操，班主任到位清点学生，组织好跑操；晚上放学，班主任到宿舍清点学生，催促学生刚好休息。 7、检查刚好跟上。对一天三操检查，并且会刚好点评；早饭后，对全校卫生进行检查；对中午静校课纪律检查；午饭后、晚饭后，学生会对各班纪律进行检查；晚就寝，宿管员对就寝状况进行检查。刚好检查让学校班主任更好驾驭了学生动态。 8、开好家长会，赢得家长的协作。每学期期中考试后，我们都会实行一次家长会，我们的家长会，绝不走形式。我们学校1千多名学生，一千多位家

32、长全部坐在足球场上，开会的时候，会场是安静的，我们利用家长会，不提名列举一些学生的坏习惯及违纪状况，不提名说出一些家长做的不到的现象，让家长受到触动，当然我们做的更多的是让家长看到学生的成长。每次家长会都取得很好的效果。 四、严抓落实是关键 “精细化管理要求严格落实到位以订正偏差。有制度不落实等于没制度，落实不坚决、不坚持，同样无成效。有一个公式特殊好，“制度+不落实=0。制度执行力低下是学校平安管理中最大的黑洞，再好的策略也只有胜利执行后才能够显示出其价值。为此，我校以高度负责的精神和求真务实的工作看法，自我加压，不折不扣地执行平安管理制度，创建性地开展平安管理工作。 1、切实开展“平安教化

33、日主题教化。我校将“交通平安教化作为每学期开学教化的一项重要内容，各班组织学生学习道路交通平安法和交通法规学问，做到平安教化从学生入校抓起。日常工作中，通过国旗下讲话、校内广播、黑板报等阵地不断强化交通平安宣扬教化。为了增加教化宣扬的直观性、趣味性，提高教化效果，我校还经常组织师生观看交通平安警示录像、图片展等，主动开展交通平安警示教化活动。 2、扎实开展行为规范养成教化。每学期开学，我校坚持以养成教化为切入点，抓小事，抓微小环节，把学生文明行为习惯养成教化和平安教化相结合，坚持开展“入学常规及养成教化月活动。坚持把守则规范的实行作为主抓手，把纪律、学习、卫生、文明礼貌等方面的良好习惯的养成作

34、为工作内容，着眼于大处，着手于小处，狠抓学生的一日常规，从各方面规定学生应当做和不应当做的行为规范。对应当做的行为通过严格管理，进行反复训练，格式化为在不同场合应具备的习惯性的规范行为。如我们对学生上下楼梯“轻声、慢步、礼让、右行坚持长期训练，学生行走有序，有效地防止了踩踏平安事故的发生。在养成教化中，学校留意发挥 “团员的示范引领作用，充分发挥学生的主体作用，逐步使学生从“要我这样做转变为“我应当这样做，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动，增加学生平安意识。 3、主动开展平安疏散演练活动。平安应急演练是培育学生危情自救、自护、逃命的有效方法，我校每学期至少开展一次针对地震、火灾等灾难事故的

35、全员紧急疏散演练，同时在小范围内以年级、班为单位进行针对溺水、车祸等故事的助救应急演练，使师生驾驭避险、逃命、自救、互救的方法。各种演练活动做到有支配、有预案、有总结，并留下文字、图片、影像等资料。演练活动做到细心组织、周密支配，严防演练过程中出现平安问题。确保全年师生参与率到达100% 4、三位一体，增加合力 我校形成了由校领导、学生家长和社会各界人士参加的三位一体的教化网络，建立校外德育基地、成立家长委员会、聘请校外辅导员，并聘请河北派出所所长为法制副校长，每学期到校作法制讲座。我们通过各种方式加强家校联系，利用家校联系卡等形式告知学生在校的表现状况和学校最近的平安教化活动，节假日期间下发

36、致家长一封信，让家长重视对孩子假期的平安爱惜。形成了多渠道、全方位的教化管理体系.五、警钟长鸣，防范第一 1.加大投入，保障有力 在资金上，学校大力支持。近年来，我校加大投入，不断增加物防技防装备；在学校重点部位，安装更换电子监控系统。依据要求专人定期对公用设施进行检查、修理、更换等，实行周查周报、月查月报，确保常安无患。我们加强了学校周边环境的摸排，刚好觉察一些担忧全的因素，并告之师生。同时将这些状况向上级教化部门和有关管理部门反映，建议解决方法，从根本上消退平安隐患。在班主任的管理上工作上是严格要求的，生活上是人性化的。学校对于班主任待遇上，一路绿灯考核费用，防寒防暑，外出学习等。付出就有

37、回报，我们学校的管理、教学成果得到了百姓的认可。2023年以来学校连续荣获中考优胜奖一二等奖，2023年科学进展评估考核，学校荣获一等奖。 2.以学平险、平安平台为载体，完善平安工作 在没有学平险之前，是省里财政给学生买的学校责任险，因为我校以前阅历了学生损害事故后，去办理报销时，阅历种种刁难，和保险公司争吵等，最终大部分资金还是学校解决。学平险一出现，学校就确定要做好它，无论什么事，开头一年至关重要，其次年就成了习惯。第一年我们做了学生3周时间的工作，开学生会，开班主任会。第一年完成了百分之八十多。有了第一年工作，其次年没费劲就到达了百分之九十多，没买的也是家里买过别的保险了。 平安平台就是

38、催促紧一点，每周例会上，政教处刚好提示班主任催促学生完成，效果很好。 回顾近年的平安工作，我们深深感到平安工作容不得半点松懈，即使是今日的校内一片清静，照旧会有许多平安隐患，平安工作只有起点，没有终点。营造一个平安、清静、怡人的教学环境与气氛是我们的责任，我们将接着深化地把平安工作开展下去，努力改善校内平安环境，培育学生良好的行为习惯，增加学生自我爱惜实力；以更加扎实的工作、严格的管理和细心的关爱，共同为学生撑起一片平安的蓝天！ 第五篇：实施精细化管理 实施精细化管理提升信贷工作水平 介休市联社推行贷款精细化管理的探究实践 为提升经营效益，防范化解金融风险，增加支农服务实力，介休市联社深化践行

39、“三个转变指导思想，紧紧围绕业务进展和风险防控，在业务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建设等方面主动实施贷款精细化管理，着力推动贷款管理的规范化、标准化，有力地提升了信贷工作整体水平。5月末，该社各项贷款余额到达了36.02亿元，较年初增长2.82亿元；不良贷款余额和占比近三年持续实现 “双降。2023年，先后获得省联社“三比一创先进集体、“信贷管理先进单位、“人力资源管理工作先进单位，省银监局“支持中小企业先进单位，晋中市办事处先进联社、信贷管理先进联社、人均利润最高奖、“安贷保业务保费奉献奖等多项荣誉。 推行背景 上世纪80年头，介休市领先完成了工业化城市的原始资本积累，形成了以煤

40、、焦炭为主导的工业产业链，一大批规模以上企业像雨后春笋般涌现，区域经济得到快速进展，煤、焦炭出口量占全省出口量的2/ 3、全国的1/3，该市以“焦炭之都享誉三晋大地。 但随着亚洲金融危机的全面爆发和煤焦产业机构的调整，全市焦炭企业由107家锐减到10家，生产实力削减880万吨，煤矿企业由56加削减到31家，洗煤企业由226家削减到143家，煤焦行业遭到重创，前景堪忧。而始终支持煤焦行业进展的介休市联社也经受了前所未有的考验和压力，并为此付出极其沉重的代价，仅2023年就形成不良贷款1.4亿元，占到原有煤焦企业贷款总数的1/3。 重压之下的介休市联社一班人，经过反复探讨探讨，最终确立了“立足专业

41、抓规范，精细化管理促进展的工作思路，并主动探究精细化管理模式，走出一条科学进展之路。探究实践 推行制度精细化。以信贷管理工作达标活动为切入点，切实加强人员管理、档案管理、业务流程、办贷程序、贷后管理、内限制度建设标准，先后制定完善了信贷业务管理方法、个人贷款实施细则、贷款审批流程、信贷档案管理方法和贷款风险防控方法等17项制度，进一步明确了“三查程序、贷款审批权限、放贷程序、贷后管理、档案管理和资产保全措施，规范了各机构、主管、分管和从业人员的操作行为，保证了专业化经营、精细化管理的高效有序运作。 推行流程精细化。将贷款客户分为煤焦电化类、机械制造类、种养业大户、农产品加工类、流通旅游服务类和

42、日用品加工类等6大类型，并配套制定了连接流程：筛选目标筛选目标行业市场营销锁定目标客户服务方案了解客户需求，提出服务方案审查审批完成授信额度报批程序授后预警动态监控客户信贷资金使 用及经营状况资产组合管理对客户进行多维度分类管理，动态实现风险与收益相匹配，形成了节节相连，环环相扣的运作体系。 推行组织精细化。结合县域服务对象的特点，成立了中小企业服务委员会并下设3部，其中客户部负责市场探讨，行业分类，优质客户选择；信贷管理部负责客户信誉评级，流淌资金测算，授信审查，按授权额度审批或提交中小企业服务委员会授信审批；风险管理部负责日常监控、预警信号、现场检查，3部又按行业分类分为4个专业小组，加强

43、了对行业分析的针对性，形成了以客户为中心、前中后台分别制约的专业化三层组织体系。 推行操作精细化。始终坚持贷款客户面谈面签制度，要求借款人、担保人、出质人等主体的夫妻双方必需同时在场，5万元以上的贷款必需全部进行公证，100万元以上的大额贷款必需制定贷前调查方案，全部贷款必需留存影像资料，并实行了贷款条件、贷款程序、贷款利率及5万元以上新增贷款“四公开，有效地杜绝了借冒名贷款等违规放贷问题的发生。 推行责任精细化。明确规定了营业网点、信贷科、分管副主任、联社主任的放贷权限，制定出台了贷款第一责任人制度、主审查人制度、贷后问责制度、客户经理等级管理制度和客户经理轮离岗制度，形成了理事长为第一责任

44、人，主任负责指挥协调，分管副主任主抓推动，信贷、客户、风险部门和营业网点负责人具体实施的良好工作局面，构建了统一、规范、严格的岗责体系和精细化责任目标传导机制，保证了信贷流程各环节紧密连接，运转顺畅。 推行考核精细化。对各营业网点实行月排队、季考核、年兑现，将信誉社主任20%的工资与精细化管理工作绩效挂钩，并作为季度流淌红旗和考核评比的主要根据，对不能完成达标目标的信誉社实行一票推翻制；对做出突出奉献的员工和信誉社赐予5000-10000元的重奖，极大地调动了全员参与信贷精细化管理工作的主动性和主动性，增加了员工主子翁意识和责任感。 作用效果 信贷投向趋于合理。通过精细化管理，信贷投向由原来单

45、纯支持煤焦行业向农副产品深加工、餐饮服务物流业等方向转变，对不符合贷款条件的涉煤企业实行了信贷强制退出，支持了科技型民营企业和农村经济的产业化进展，有效解决了当地的剩余劳动力。目前，该联社已清户压缩、依法起诉关停并转企业36家，清收处置不良贷款6023万元，创建支持省级信誉村8个，重点支持了27个农业龙头企业、9个信誉市场、15个农夫专业合作社，支配就业670人。 服务效应直观表达。通过支持大型农业龙头企业、传统产业改造和新型煤化工建设和煤、焦、化、钢综合型化工园区建设，促进了具有完好产业链的循环经济企业集团的形成，推动了区域经济的快速进展。维群生物工程有限公司在该联社4500万元的社团贷款支

46、持下，已成为晋中市唯一的5亿元以上农产品加工龙头企业；路鑫煤炭气化有限公司在1.2亿元社团贷款支持下，整合的四家煤矿年产量到达390万吨，形成了价值倍 增效应；山西安泰集团股份有限公司、介休市新泰钢铁有限公司在2.54亿元的社团贷款支持下，形成了洗煤、焦化、烧结、冶炼、发电五条循环产业链，H型钢年产量120万吨，洗煤量80万吨。 信誉环境得以改善。对内开展了跟踪管理、随机抽检，找出了员工管理、操作流程上的盲点，降低了员工的侥幸心理；对外调查了企业人员履职尽责状况，有效防范了道德风险和操作风险。某有限公司到该联社申请贷款，经查询觉察该公司法人代表张某在介休建设银行的一笔5年的贷款6万元至今未还，调查结果显示该借款人信誉度较低，当即就拒绝了该公司的贷款请求，从源头上杜绝了贷款风险的形成。