2023年项目部安全工作计划.docx

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1、2023年项目部安全工作计划项目部安全工作计划共1重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿2014年安全工作计划为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故控制在人次/以下。3、安全质量标准

2、化确保到二级。3、安全教育培训合格率为100%。4、隐患排查整改合格率为100%。三、组织领导：1、成立安全生产工作领导小组。组长：李向阳-1-副组长：张传银、杨青、王桂华成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ，保持矿井健康有序发展。2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化

3、安全管理。（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。（4）充分发挥现场

4、管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。4、立足现场、强化监管、狠抓落实。（1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要

5、安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。五、隐患排查方面为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。六、严格值班制度

6、。为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。七、完善各项规章制度制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能

7、扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。项目部工作计划安排安全促进项目工作计划项目部 工作计划项目部工作计划项目部工

8、作计划表项目部安全工作计划共2篇1：项目部年度工作计划 工作计划一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工； 2安全无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为

9、主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2确保工程进度。为了克服工期

10、紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是

11、信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发

12、挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多

13、种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！附件：施工工期计划篇2：项目部安全生产工作计划(参考文本) 安全生产和文明施工工作计划为适应形势，项目部本着“实事求是、以人为本”的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体系，严密防范生产事故的发生，努力实现本

14、项目期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开：一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。1、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。2、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条件验收的重要环节。3、加强危险源管理力

15、度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。 二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高1、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。2、努力提高农民工的安全生产意识。民工队伍是施工中最

16、基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。三、应时代发展，加强制度建设随着国家各级管理机关对安全生产工作重视程度的不断增长，安全生产法、安全生产管理条例、施工企业安全许可证条例等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：建设施工企业安全生产许可证补充规定等条款出台后加

17、大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在“重大事故隐患排查年”的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖 惩制度将成为今年制度建设的重点。四、完善管理体系，营造良好安全氛围 1、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全管理网络体系。2、创建安全文明工地的活动，是施工企业在社会主义市场经济新的体制下，抓好物质文

18、明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。（2）、创建安全文明工地，必须抓好“硬件”建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区种植花草等“安全生产工作，责任重于泰山”项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的。强化全过程，全方位的安全管理，保证项目安全生产有

19、序可循，基本稳定。北京路桥重庆项目经理部 2008年 3 月 30 日篇3：2011施工年度安全工作计划 年度安全工作计划编 制： 审 核： 审 批： 二0一一年2011年年度安全工作计划以“安全第一，预防为主，综合治理。”的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、年度安全目标 无重大伤亡事故；无重大火灾、爆炸事故； 无重大主责交通事故； 无重大污染环境事故；污水、噪声、废气排放达标。 轻伤事故率不超过3；三级安全教育率为； 施工现场安全达标率为100； 二、安全生产责任制1、建立并实施本工区制定的安全生产责任制。工区“项目

20、管理领导小组”对各工点安全生产责任制的落实情况进行督察。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，工区与劳务分包方签订安全生产管理协议书，层层落实安全生产责任。3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，工区将依据安全生产教育培训制度，制定本工区员工安全教育培训工作。努力提升工区人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方

21、的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。四、安全检查 安质部将按安全检查制度定期、不定期的对各开工点进行安全生产检查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全技术交底根据工区安全技术交底制度，各部门协助总工程师对承担施工的现场负责人、各架子队负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底六、安全生产例会根据工区安全生产例会制度，每月定期召开安全质量生产例会总结、解决、布置安全生产工作。七、职业安全健康管理体系按照

22、职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。工区安质部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。八、重大危险源的管理根据开工点各自的特点，工区建立了自己的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。九、开展“安全生产月”活动根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以

23、形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。十、2011年各项安全工作重点：2011年工区根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。 2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。3、在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。4、专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡

24、。6、加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促各工点对存在的隐患进行整改。7、加强既有线的安全管理，设置防护员、警戒线，规范现场作业人员行为，增加检查频率，加大奖罚力度。8、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。9、加强对工地食堂管理，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物，防 止发生食物中毒。10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气

25、中毒。11、根据本项目承建工程的特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 12、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。2011年一标一工区必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。2010年7月篇4：项目部2014年安全工作计划 重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿2014年安全工作计划为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

26、一、指导思想：认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故控制在人次/以下。 3、安全质量标准化确保到二级。 3、安全教育培训合格率为100%。 4、隐患排查整改合格率为100%。 三、组织领导：1、成立安全生产工作领导小组。 组 长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指

27、挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ，保持矿井健康有序发展。 2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与

28、管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。 4、立足现场、强化监管、狠抓落实。 （1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查

29、自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。五、隐患排查方面为了确保安全生产建设

30、，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。六、严格值班制度。为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理

31、结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。七、完善各项规章制度制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增

32、强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。篇5：施工单位安全工作计划 施工单位安全生产计划我公司已在2012年3月再次通过is09001国际质量认证体系。施工中，按is09001-2000质量体系的要求，把工程质量作为主要管理目标，实行项目经理负责制，建立建全质量管理体系，全面质量管理责任制加强施工现场动态监控，严格执行公司制订质量手册中“科学管理是保障，诚实守信是根本，顾客满

33、意是宗旨，质量第一永追求”的工程施工质量方针，把好每道工序质量关，从每一道工序抓起，确保工程质量达到“合格”等级。（一）、安全生产管理体系 质量管理体系 施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制体系。质 量 管 理 体 系、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从

34、质保计划的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而无误的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力，同时赋予质检人员对质量的一票否决权。3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的直接指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工

35、过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。、施工质量控制措施施工阶段原质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证计划书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料等进行质量控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术

36、可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。 2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进

37、行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。、设备、材料、半成品质量检验措施 对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量控制是确保工程质量重要内容之一，安排专职质检员对各种进场材料，认真进行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1、水泥（1）水泥品种：在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生产的普通硅酸盐水泥。采购水泥前将拟采购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。（2）发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水

38、泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。（3）运输：水泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。 （4）贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水（1）本工程使用水库中的水。（2）拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长， 以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗

39、骨料的净落差不大于3m，避免造成骨料的严重破碎。3、细骨料的质量技术要求规定如下：1）细骨料的细度模数，在 范围内。测试方法按sl3522006第条有关的规定进行；2）砂料质地坚硬、清洁、级配良好； 3）天然砂料按粒径分为两级；4）砂浆采用的砂料，要求粒径为5mm，细度模数为。 4、粗骨料的质量要求符合以下规定：1）粗骨料的最大粒径，不超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素混凝土板厚的1/2，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。2）施工中将骨料按料径分成下列几种级配：二级配：分成520mm和2040mm，最大粒径为40mm；三级配：分成520mm、2040mm和4080m

40、m，最大粒径为80mm； 四级配：分成520mm、2040mm、4080mm和80150mm（或120mm），最大粒径为150mm（或120mm）；采用连续级配或间断级配，由试验确定并经监理人同意，如采用间断级配，注意混凝土运输中骨料的分离问题；3）其它粗骨料的质量要求应符合规定。 5、砌石（1）砌石体的石料来自经监理人批准的料场。砌石材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，色泽均匀。石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。（2）砌石体石料呈块状，中部厚度不小于15cm。规格小于要求的石料（又称片石），用于塞缝，但其用量不超过该处砌体重量的10%。 用于防冲

41、槽、护坡的砌石，其尺寸长度、宽度、厚度大于35cm、30cm、25cm。对于护坡浆砌石，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石经过试验，石料容重大于25kn/m3。6、胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）（1）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。（2）拌制胶凝材料，严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差符合下列规定：水泥为2%；砂为3%；水、外加剂为1%。（3）胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。（4）胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于23m

42、in。（5）胶凝材料随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间通过试验确定， 7、反滤料（垫层料）（1）反滤料（垫层料）由天然砂砾料中筛选而得。加工后的成品料符合施工图纸和技术条款的规定。（2）经加工的各种反滤料（垫层料）的颗粒级配，符合施工规范的要求，超径颗粒含量不大于3%，逊径颗粒含 量不大于5%，针片状颗粒含量不大于10%。加工好的反滤料中小于的颗粒含量小于5%。加工好的反滤料（垫层料）分类堆放，不得混杂，并防止分离1、工程材料检验制度建立的依据是一切材料要符合招标文件规定的质量标准。2、工程施工中所使用的主要设备、材料向监理工程师申报，经监理工程师会同发包方审查同意后方可使用。3、进入施工现场的

43、工程材料，在使用前的一周向监理工程师报送出厂合格证明或检验单、试验报告等，经监理工程师认可后方可使用。、质量监督管理措施1建筑物的定位、放线、标高、对整个工程的顺利完成至关重要，由项目部专职人员预先进行测定，经自检测无误后，由技术负责人组织有关人员共同复测，正确无误后，方可进行施工。2项目部质检人员，在施工进程中有责任指出存在的质量问题，施工人员认真接受，质检人员有权纠正并处理发生的质量问题，施工人员及班组及时解决。3质检人员如发现有重大质量问题将要发生或已发生了，并会带来严重的不良后果时，则有权要求项目经理立即停止施工，同时上报公司总工办予以正确处理后方可继续施工。 4“三检制”自检：施工班

44、组完成每个工序，每个分项工程后，作自我检查工作，并做好自检记录。互检：施工班组自检合格的基础上，方可进行下道工序或是交接给新的施工班组，交接时双方互检合格，并作好交接记录。联检：由技术负责人定期组织有关人员进行联检，指出存在的问题，改进措施，总结经验，作出详细的联检记录。5严格按设计文件、施工图纸及经审批的施工组织施工，在施工过程中严格按质量标准进行控制。6对施工中的关键分项认真组织典型施工，做到有计划、有实施、有检查、有总结，使施工工艺标准化、规范化。7严格控制原材料质量，每批材料有完整的材料质保书、出厂证明书、合格证。 8施工技术资料的填写、整理与施工工作同步进行。 9加强和为主及现场监理

45、工程师的联系，接受监理工程师的检查与抽查，坚决做到不合格工序一律返工。10挂牌制实行挂牌留名制，每个操作工人及每个施工班组在其施工范围内，在施工过程中即挂牌留名，又在工程施工完成后，质量合格，且记录在案，方可摘牌。11赁证操作制各级管理人员应持有上岗证，各个技术工种如有要求，须凭证上岗者，则均须持证上岗。12坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。 13项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。（二）、工期保证措施 1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人。公司将按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指标一次性下达到项目经

46、理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部根据其各个工程项目内容情况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、安全生产工资。对直接生产人员实行浮动工资制度，根据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。 2、加强机械设备的维修保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。认真做好机械配件、材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺利进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟及时挖深、疏通、清淤，以便及时排除渗水，降雨时与滩面排水系统配合排除雨水，及时爽干路面，尽快恢复施工。5、确保各单位、各环节工程一