2023年学校领导班子2023年度述职述廉报告.docx
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1、2023年学校领导班子2023年度述职述廉报告 第一篇:学校领导班子2023年度述职述廉报告 培英学校领导班子2023-2023学年度述职述廉报告 时间如白驹过隙,稍纵即逝,不觉中,一年又快过去了。过去一年,在区委、区政府和区教体局的正确领导下,培英学校领导班子用科学进展观统领学校工作的全局,团结带着全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教化质量,构建和谐校内做出了不懈努力。现我谨代表领导班子就一年来的工作述职如下: 一、加强班子建设,提高理论水平 1、加强学习,提高修养。 根据局党委的要求,学校班子成员认真落实党风廉政建设责任制工作,把提高领导班子的责随便识作为落实党风建设的重点工作来抓,政治
2、学习经常化,通过学习,加强了党员干部尤其是班子成员的党性修养,为全面落实党风廉政建设营造了良好气氛。 2、科学分工,明确职责。 班子调整后,新组成的校级班子达成了共识,把学校的稳定作为全局工作的重心。根据工作性质和范围,以及班子成员各自的特长,对学校管理工作进行了科学分工,明确职责,做到既分工又合作,很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力,为学校的持续进展供应了坚实的组织保障。 3、科学决策,民主管理。 学校班子成员坚持民主科学决策,强调任何人不能凭个人意念决策。充分发挥教代会参与决策,进行民主管理和监督的职能,保证教职工当家作主、充分履行民主权利的需要。如在嘉奖性绩效工资,关于超课时发放部分
3、老师看法分歧较大,学校反复修改,多次召开教代会探讨,会上教工代表各抒己见,几经修改,最终达成共识,充分表达了民主集中制原则。同时,凡涉及学校的重大问题,如学校长远规划、中层干部公推优选、评优评先、职称评定、入党等均做到公正公开,增加了学校管理的透亮度。 4、加强干部队伍建设 本着从提高干部队伍的工作效率动身,进一步明确部门分工,进 一步明确主管负责人的职责,发挥全部中层干部的实力特长和工作积 极性,追求整体效率,收到了良好的效果。 从有利于学校长远进展动身,加大了干部队伍建设的力度,对年 轻同志加紧培育,刚好提拔,敢压重担,主动指导,使一批年轻干部 在学校的关键岗位上快速成长起来。办公室、政教
4、处、教务处、总务 处里的年轻干部都在发挥着不行或缺的重要作用,学校的干部队伍老 中青三结合,在结构上更加合理,给学校的后继进展注入了朝气和活 力。 二、加强老师队伍建设,提高教学水平。 1、狠抓师德,塑造形象。 老师师德水平的凹凸,干脆关系到学校育人工作的效果。因此,学校始终把师德建设作为精神文明创建工作的着力点,做到了组织落 实和措施落实。每学期开校初,学校集中开展了师德师风学习整顿。 平常利用各种会议,在对全体教职工进行职业道德、职业纪律学习教 育的基础上,分层签订老师责任状,对违背规定的老师本着教化为主,惩处为辅的原则进行耐性的教化,促使教职工队伍的思想作风和工作 作风都有了很大的转变。
5、 2、强化培训,提高素养。 针对学校青年人多,教学阅历缺乏,基本技能偏弱的状况,为提 高老师素养,我们高度重视老师专业成长,主动选派老师参加省、市、区举办的各种学习培训。还对老师进行了全员校本培训。我们聘请省、市专家来校讲座,提高老师的基本素养。开办了电脑动画技能培训班,聘请教学电脑课件制作高手来校授课,要求40岁以下老师必需参加。 通过加强教化培训,我校老师的个人素养和业务实力普遍有了提高,为打造一支优质师资队伍奠定了良好基础。 三、认真做好四项工作,育人成效得提高 1、质量立校,科研兴校 学校始终牢牢树立“教化质量是学校生命线的意识,全体老师 确立“以质兴校“质量立身的观念,增加抓好教化质
6、量的责任感。 一是坚持以抓好校本教研、夯实每节课和加强质量监控等措施,以扎实有效的实际行动落实在过程性的工作中,努力提高教化质量。二是坚持抓好教研组工作,每学期各教研组能够组织老师外出参加听 课活动,对于新青年老师实行师徒结对方式关心提高。遇到展示课时,能够发挥集体才智,教研组共同议课。为促进年轻老师的专业成长,今年的培英杯教学竞赛让大部分新聘请的年轻老师上台练兵。本年度 区“崛起杯教学竞赛活动起先后,为变更老师创新意识差,教研力 量弱的现状,我们做到全部学科参赛,并动员全校力气,为参赛选手 创建必要条件。三是留意与兄弟学校结对沟通与合作,主动开展教学 研讨活动,促进学校整体教学实力的提高。
7、2、常规常抓,规范管理 各项常规工作齐头并进,长抓不懈是学校规范运转的表达,是管 理效率凹凸的表达。学校始终遵循过程性管理的原则,认真加强各项 常规工作,针对学校教学管理的薄弱环节,强化了制度建设。如,我们制定了严密的的考试制度,以保证成果的正确性。从考场的编排、试卷的分发,监考的支配、卷面的批改、卷子的拆装,成果的统计、录入、分析等,都做出了具体的规定。要求教务人员不接触自己所教 学科的试卷,由校长室负责封卷。虽然工作程序增加了,但公信度提 高了,有效地规范了教学管理。 3、拓宽载体,以德育人 健全的人格需要良好的品德。学校始终坚持让学生在活动中、在参与中接受品德教化作为提高德育实效的最好途
8、径,努力拓宽教化载 体来推动学校德育工作的开展。学校坚持开展“行为规范教化活动; 开展“流淌红旗评比活动;开展了“文明礼仪伴我行活动;开展 “学会感恩、知恩回报专题教化活动;开展“学雷锋为社区服务 等教化活动,从微小环节处扎实地培育学生良好的思想品德。通过实行朗 诵演讲竞赛、课本剧表演、卡拉ok竞赛等活动陶冶学生情操,提高 学生的实力。 4、素养教化整体推动,特色教化成效得凸显 一年来,学校主动推动“一校一品和“三名工程。学校坚持学科课程为主,活动课程为辅,促进学生素养的全面提高。在认真抓好初三中考工作同时,努力提升小学办学水平,同时还开展了多个爱好小组活动,培育了一批具有确定特长的学生。 为
9、参加区艺术节,我们在人手少,任务重的状况下,全面筹划,细心布置,报名参加了美术、书法、摄影、篆刻,舞蹈、合唱、器乐、课本剧等种类的竞赛。 四、加强其它各项工作,建设平安和谐校内 在做好前述工作的同时,学校加强了对后勤、平安、卫生、工会等各项工作的领导管理,不断完善各项管理制度,觉察问题刚好处理,内外关系刚好协调,确保了学校各项工作的有序进行,营造了平安、稳定、和谐的校内环境,有力推动了学校的可持续进展。 五、成果和缺乏 2023年,通过全校师生的共同努力,教化教学质量稳中有升,初三中考获教化教学质量奖一等奖,在质量调研中我校其他年级均能保持在区前列。本学年有不少老师获得教学奖项。如熊国铃老师获
10、南昌市园丁杯教学竞赛初中化学一等奖,李丹老师获获南昌市园丁杯教学竞赛小学美术二等奖,十位老师参加区崛起杯教学竞赛,分获二、三等奖。 在取得这些成果的同时,我们也醒悟的看到了自身的缺乏。一是教化及教化观念陈旧。二是管理水平尙有待提高。三是学校班子成员在工作中的主动意识和开拓创新意识尚待加强。四是学校校内占地面积太小,教学用房严峻缺乏,影响了正常教学和活动,制约了学校的进展,各位领导,老师们!劳碌而充溢的2023学年即将过去,我校本届领导班子不辱使命,不负重托,如期完成了上级和全校教职工交付的管理工作任务。今后,我们将一如既往地发扬“自加压力、负重奋进、团结敬业、争创一流的精神,全面贯彻党的教化方
11、针,认真实施素养教化。我们坚信培英学校确定能够再上新台阶。 南昌市培英学校2023、5.12 其次篇:学校领导班子述职述廉报告 学校领导班子述职述廉报告 曲堤镇中学 2023.6.30 本学年,我校在县教化体育局的正确领导下,学校领导班子带着全体教职工,以党的十七大精神和“三个代表重要思想为指导,树立和落实科学进展观,紧紧围绕教化教学中心工作,开拓创新,扎实工作,实现了提高教化质量扩高校校规模提升办学效益的目标,开创了学校建设的新局面。 一、加强思想作风建设,营造干事创业的良好气氛 一学年来,我们始终坚持以人的进展为本的指导思想,将思想工作寓于实际工作中,将思想作风建设的成果,转化为全体教职工
12、干事创业的动力。一是加强班子自身建设,把为师生服务作为工作的动身点和落脚点。领导班子坚持学习有关政治理论和管理理论,真正做到了“静下心来,扑下身子干工作,在宽阔师生面前牢固树立了与时俱进开拓进取勤政务实领先垂范的群体形象。学校领导班子在工作中坚持民主集中制原则,每周一次工作例会,探讨探讨决策重大问题,使学校工作决策更加民主科学,凡是涉及学校生存进展的大事,都要广泛征求群众看法,集体探讨确定。 二、是加强思想作风建设,教职工思想观念实现了较大转变。 一学年来,宽阔教职工的大局观念奉献意识敬业精神有了大幅度提高,教职工队伍中明显出现了“三多“三少:主动进取的越来越多,满意现状的越来越少;勇挑重担的
13、越来越多,推诿扯皮的越来越少;比付出比奉献的越来越多,讲条件讲待遇的越来越少。全体教职工内强素养,外树形象,牢固树立“校兴我荣,校衰我耻的观念,加压负重,坚韧拼搏,用自己的汗水换来了学校教化教学工作的全面丰收。 三、加强教学管理,铸造优质教学品牌 今年,学校始终坚持“以教学工作为中心的指导思想,加强教学管理,推行教学改革,教化教学工作有了新的突破和提高。一是加强教学流程管理,落实教学常规。我们从备课上课入手,全力抓好课堂教学质量的提高。教育处定期对教学常规开展专项检查,总结存在的问题和缺乏,并做到刚好整改,有效地促进了教学质量的全面提高。二是推行分层次教学改革。根据学生文化基础参差不齐的实际状
14、况,我们进行了分层次教学的改革,使文化程度不同的学生都学有爱好学有所长。 四、加强师资队伍建设,促进老师专业化进展 学校始终致力于营造有利于老师进展的环境,为老师的专业化进展创建条件。一是实行“走出去请进来的方式,开阔老师视野,更新了教化理念,使我们驾驭了大量课程改革的最新信息。二是做好老师信息技术培训工作,提高老师利用现代化手段教学的实力。我们组织全体老师参加了信息技术教化培训,组织老师参加多媒体课件制作。三是主动开展教科研活动,老师科研水平日趋提高宽阔老师勇于探究,大胆创新,撰写了大量有理论深度的高质量的教化教学论文,形成了良好的科研气氛。 五、强化学生管理,推动素养教化 我们坚持把德育工
15、作放在首位,深化开展各项教化活动,加强学生思想政治教化,促进学生健康和谐进展。一是以学生常规为抓手,促进养成教化。坚持班级常规考核与检查,开展流淌红旗评比活动,以竞争促管理。卫生纪律劳动两操等各项评比活动促进了学生养成良好的文明习惯。二是以活动为载体,增加德育实效。三是以学生为中心,推动素养教化。为了培育和关心学生提高各方面的实力素养,学校成立了舞蹈美术键盘等多个爱好小组,进展了学生特长,全面地提高了学生综合素养。 六、加强平安防范,打造校内平安壁垒 平安责任重于泰山。我们始终把平平稳定作为学校进展的前提和基础,以高度的政治责任感,坚持不懈地抓好平平稳定工作。一是完善平安管理制度并抓好落实。我
16、们制定了学校平安专项整治方案等十多项平安管理制度,并且狠抓落实。我们始终坚持领导夜间带班制度,坚持保卫人员值班巡逻制度,加强学校大门管理,校内教化教学秩序稳定。二是强调岗位责任制。根据“谁主管谁负责,谁主办谁负责的原则,自上而下层层签订平安工作责任书,坚决落实平安目标责任和平安措施,定期进行平安自查,刚好解除各种平安隐患。三是加大平安教化宣扬的力度。有关平安文件和会议精神,我们刚好实行。定期召开学生平安工作会议,主动引导学生树立自我爱惜平安防范和法制观念,增加学生平安意识。四是加大校内平安防范力度。同时,我们还建立学生周六、日去向档案,确保师生生命平安。 回顾一学年来的工作,我们虽然取得了确定
17、成果,但也存在着缺乏:一是在学校管理上,我们还应进一步规范管理机制,健全管理制度,使各项管理更加科学化规范化。二是在教科研方面,老师之间的教科研水平进展不平衡,我们还应接着加强教科研队伍建设,增加教科研意识,提高教科研工作的针对性和实效性。 今后,我们决心接着以“三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,“全神贯注抓管理,一心一意谋进展,进一步坚决信念,凝合力气,奋力拼搏,为保持学校各项事业持续快速进展而努力奋斗! 第三篇:学校领导班子述职述廉报告 一、五项措施抓作风。 今春,全县开展了“解放思想、跨更加展大探讨活动,马良镇中心学校快速行动,组织中小学校长深化剖析,查找出了四个方面的
18、问题:一是满意现状,二是缺乏学习,三是各学校对重点工作转移的相识不深,四是工作有畏难心情;在老师中深化开展以“把爱献给每个学生的大探讨,查找出存在的管教不管导、教而不研、帮而不辅、不认真履行岗位职责、缺乏主子翁意识和集体荣誉感及各种责任失职等现象和问题。针对于此,中心学校制定下发了马良镇中心学校关于开展“解放思想谋进展的大探讨活动方案,强化五项措施,促进作风大转变。 1、强化政治业务学习制度,接受“定人、定时、定专题的方法,提高管理人员的思想相识和业务水平。 xiexiebang 范文网 2、在党员干部中组织开展了“五查五看五比活动,组织党员干部以“我举一个思想不解放的例子,我说一件解放思想的
19、事为主题撰写一篇体会文章,剖析典型,反省自己,提高党员干部的思想素养。 3、组织外出学习,借鉴他校阅历。中心学校先后组织马良中学中层干部到城关镇中和寺坪镇中心学校进行了学习,组织中小学校长、总务主任赴歇马参观学习,中学组织管理人员到襄樊七中学习,各校通过学习,进一步解放思想,创新工作,为实现科学进展攒足动力。 5、勤政廉政树形象。中心学校以“廉政文化进校内活动为契机,扎实抓好“七个一活动。坚持民主科学决策,凡涉及学校进展的重大问题,比方学校进展方向,职工福利待遇,教职工晋级、入党、提干等,都坚持“阳光操作,公开事项,公开过程,公开结果,这样做集中教职工的才智,削减决策的失误,顺应民心,合乎民意
20、。坚持开好每年一次的职工代表大会,认真听取教职工的看法和建议,广开言路,广听呼声,对不同的看法能正确对待。坚持加强民主管理,认真落实校务公开,自觉接受群众监督,形成了崇廉尚洁的良好风气。二、五条渠道抓培训。 1、狠抓骨干老师培训。3月上旬,中心学校组织召开了骨干老师科研培训会。全镇中层以上管理干部、县级以上骨干老师、优质课老师计70余人参加学习。组织观看了李镇西教授的“如何做一名优秀的老师的专题讲座,2名骨干老师现场做了阅历沟通,中心教研组长做了“如何写教学反思、“如何写教学案例、“如何进行新闻写作的专题讲座;出台了关于加强骨干老师培育和教化宣扬的看法,对骨干老师培育提出了具体要求。 2、开展
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