2023年工作总结及今后工作计划(5篇范文).docx
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1、2023年工作总结及今后工作计划(5篇范文) 第一篇:2023工作总结及今后工作支配 2023工作总结及今后工作支配 2023年已接近年终,接管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在公司各级领导的的带着下,紧跟公司下达的生产任务支配,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,基本上是完成了全年的各项工作任务,总结2023年工作中,还是有很多缺乏之处: 1.质量限制方面:过去的一年中经常出现质量问题正品率提不起来,经常受到客户埋怨和区客户公司返修,都是由于车间的操作工没有严格依据规定的操作程序去操作,质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全
2、面质量管理,要认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又特别重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量问题和客户埋怨,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都特别重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间和白夜班的协作,例如在压盘新工艺过程中还有许多有待改良的地方,要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实,在质量方面才能共同提高车间综合正品率。 2.生产过程限制方面:在生产过程中没有严格监督各个操作工的操作过程,
3、导致各个生产现场经常出问题,以后必需做到新产品生产和经常出问题的老产品要经常检查工人的操作步骤是否合格,并多视察夜班浇注时出现的问题,订正白班操作中的缺乏之处。 3.车间班组管理方面:虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题,如:班组长没有充分发挥班组长的带头作用,部分员工没有严格依据工序操作步骤操作,员工的技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,让班组长在工作中起到带头作用,班组之间互相协作。 4.平安、卫生方面:平安、卫生管理没有
4、做到位,力度不够;检查不到位,只顾一味的去追求完成生产任务和提高正品率,忽视了车间平安、卫生问题,在今后的工作中生产要抓,平安和卫生更要抓,没有好的工作环境就没有好的工作效率,每天检查车间的是否有违背平安操作规定的,下班后检查各操作现场是否清理洁净停水、停电等并将操作运用的工具和产品码放整齐。 5.节能降耗限制方面:以前认为节省只是节省用水节省用电,自从参加公司申报节能降耗项目才相识到远远不只是这些,铸造是一个大量耗能的生产过程,是一个高投入、高消耗、高本钱的行业,生产过程中节省的出来一度电、一吨水、原材料等都是公司的纯利润,铸造车间的节能降耗是一项系统工程,应从增加员工的节能意识做起,让员工
5、体会到奢侈的就是自己的东西,然后从一个个环节去限制节省。 6.设备维护方面:在这一年的生产中几乎每天都有设备大大小小的问题,设备出问题的缘由也就是设备没有定期保养或是没有按规定操作,以后要监督操作工对设备定期保养,修理工对设备定期的检查,做到防患于未然,不要等到设备不能运转了才去修理。今后工作支配 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽学问面。努力学习铸造专业学问和相关管理学问,提高自身素养; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助
6、手; 3.加强车间各班组的沟通合作,加强管理,努力使铸造车间形成团结一样,勤奋工作的良好气氛; 4.全部原材料选购当天必需小批量试用,待无任何材质问题方可投入大批量运用,以防材质问题报废太多,再就是建议公司每次选购回来新生铁在外面精确化验碳硅含量来确保精确的配方,每批选购回来的最新生铁浇注出来的铸件总要出点问题,等问题解决了,本批生铁也快用完了,等再回来一批生铁接着在去摸索下批生铁的正确配方,始终这样质量问题总解决不下来; 5.做好白夜班的交接工作,使白夜班生产协作的更加融洽,多到夜班浇注现场视察白班生产过程中的问题并刚好向白班操作工改良操作方法; 6.全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一
7、个能打硬仗,吃苦耐劳的铸造车间。 其次篇:关于今后工作支配 关于今后工作支配3篇 时间飞逝,时间在慢慢推演,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,一起对今后的学习做个支配吧。信任许多人会觉得支配很难写?下面是我为大家整理的今后工作支配3篇,盼望对大家有所关心。 今后工作支配 篇1 在XX年里,现实的压力要求我们必需要做出变更,竞争的激烈严峻的超出了我们的想象,所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作,只有自己不断的努力了,公司的进展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去,我们要时刻的留意到现实的状况,确定要提早做好准备,确定要取得更好的进展! 工会自身建设的首要任务是加强理论学习,学会运用科学的理论
8、来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革进展,留意提高各级工会干部的三个实力:即学习创新实力、沟通参谋实力、解疑排难实力。 在新的挑战和机遇面前,工会始终要坚持党的领导,把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来,当好党政的参谋与助手,发挥桥梁纽带作用,亲热联系群众,认清形势,激昂精神,为公司新一年腾飞作出应有的奉献。 从上是我对XX年所制定的护理工作支配,在工作中总会不的存在,请主任和护士长多多关心,多多体谅! 今后工作支配 篇2 新的一年,我很荣幸成为茂润公司的一员。新的环境、新的同事、新的平台让我努力坚持加快熟识业务工作,主动参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作阅历,努力推动
9、企业进展,为确保各项目标落到实处,特制定本支配: 蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作: 俗话说“意识反应看法、“看法确定一切,心态的好坏干脆影响着一个人对工作的看法。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作: 一加强相识,转变工作角色: 在思索问题,处理事情时,必需跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,主动融入企业进展的大潮中。作为技术部的一名新成员,盼望能够尽快融入生产技术部门这个大家庭,盼望能够在新的平台上挖掘自己的潜能、提高自身的技术素养、提升自我工作实力,努力为公司带来更高层次的进展。
10、岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的员工起步必需加强和提高自己的岗位技术水平。为此,首先要进一步明确工作职责,依据队班领导对自己工作的支配,尽快熟识自己的工作和职责,熟识队班内各项规章制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟公司的进展规划和决策部署,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学和通过唐矿“互帮互助等活动,虚心听取大家的指导和教化,而且要擅长学习、勤于思索,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一,同时要实行多途径和方式加强与各级各类人员的沟通和沟
11、通,确保各项沟通畅通无阻;第四要不折不扣地参加公司、班组织的各项平安学问与技能培训,主动参加检测评估,完成培训任务,保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学,学中干,活到老,学到老,逐步培育终身学习的良好习惯。 二生产技术部成员的职责: 生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发,技术标准制订,工艺管理,操作管理,组织生产过程中异样问题的解决方案,专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门,其主要工作职责是: 1 负责来样复制及现有产品的改良; 2负责产品资料的收集、整理、保管,完善产品信息档案; 3.负责公司技术标准制订 4.负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准
12、的制订。 5.负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作; 6.参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作; 7.负责现场管理的监督检查工作。 8.负责生产技术管理,指导日常生产技术工作; 9.负责生产工艺管理工作,制订相关规章制度,制订产品工艺和技术操作规程,检查催促生产部门贯彻执行; 10.负责生产工艺改良信息的收集、验证和实施; 11.负责生产过程中与技术相关的过程质量限制、可追溯标识的管理; 12.负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈; 13.负责生产订单的技术评审。 14.组织生产过程异样问题的解决方案,汇总生产过程中的异样问题,15.负责专业生产设备质量技术选型工作 三勤奋工作,
13、主动回报企业: 立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责随便识的重要表达。茂润是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一样的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。茂润是一个进展中的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了胜利的盼望。因此,只有踏实工作,才能创建业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作,都要坚持虚心、谨慎、不骄、不躁。不管什么时候都应以饱满的热忱,充分的干劲投入到生产工作中,切切实实履好职,踏踏实实干好本职,常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康进展。
14、今后工作支配 篇3 在上级卫生主管部门的组织、带着下,依据深化医药卫生体制改革有关工作要求,结合以“持续改良医疗质量,保障医疗平安为主题的“医疗质量万里行活动,接着推动“三好一满足等活动,以人民群众满足为目标,着力提升医疗服务水平,提高医疗质量,改善服务看法,优化服务环境,规范服务行为,保障医疗平安,改良医德医风,构建和谐医患关系,努力为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务。现将20xx-20xx年工作状况报告如下: 工作完成状况 一重点学科建设状况: 20xx年10月我院难过科被昆明市卫生局评为昆明市第一周期县级临床重点专科。近三年来,医院重视人才培育,留意梯队建设,派出科室骨干医师
15、到昆明市第四人民医院进修学习,不断的提升诊疗水平。 20xx年上半年我院接着开展经皮穿刺腰椎间盘射频热凝术、臭氧髓核消融术、脊神经后支射频热凝术,完成微创手术1x例,收治住院患者588人,完成重点专科目标责任书的质量指标:专科开放床位42张,床位运用率95%,平均住院日1x天,床位周转次数19次/年。 二提升患者满足度工作状况: 1.开展预约诊疗工作:20xx年开展预约诊疗工作,全年 预约人数283人;20xx年全年预约人数231人;20xx年至今预约人数174人; 2.开展临床路径工作:我院自20xx年开展临床路径管理工作试点至今,目前已有10个病种进入临床路径管理,20xx年进入路径管理病
16、例766例;20xx年入路径管理病例794例;20xx年入路径管理病例696例;20xx年至今入路径管理病例234例。 3.实行惠民政策,为贫困患者减免费用等措施:20xx年减免费用12.48万元;20xx年减免费用14.3万元;20xx年减免费用1x.6万元;20xx年至今减免费用14.1万元。 4.开展下乡支农工作:20xx年我院由党委牵头,成立了“五华区医院专家进社区志愿服务小组,定期或不定期派专家走进社区、下到乡镇为群众免费义诊,发放宣扬资料、健教处方、免费赠药。深受当地群众欢迎。20xx年至今我院派出300余名医师,完成500余次下乡工作,发放各类宣扬资料及健教处方100余万份。 5
17、.分级诊疗、双向转诊状况: 以我院为中心建立与各乡镇卫生院、社区卫生服务中心以及省市级三级医院建立双向转诊,实行分级诊疗,逐步形成一个有序的双向转诊网络。20xx年向上级医院转诊46人,接受下级医院转诊20人次;20xx年向上级医院转诊43人,接受下级医院转诊32人次;20xx年向上级医院转诊51人,接受下级医院转诊38人次;20xx年上半年共向上级医院转诊46人次,接受下级医院转诊82人次。 6.医疗保障完成状况: 在上级卫生主管部门的领导及支配下我院主动协作并组织实施区内重大活动的卫生保障和突发事务的医疗救援工作。20xx年我院共完成医疗保障工作58起,出动医护人员361人次,48车次;2
18、0xx年我院共完成医疗保障工作55起,出动医护人员21x人次,51车次;20xx年我院共完成医疗保障工作63起,出动医护人员324人次,88车次;20xx年上半年我院共完成医疗保障工作42起,出动医护人员1x8人次,26车次,圆满完成上级卫生主管部门支配的各项保障和救援任务。 7.接着推动优质护理服务 医院编制床位250张实际开放床位数240张,全院病房总数71间,通过示范病房验收67间五个病区。按昆明市卫计委的要求,医院在外科、内一科、内二科、妇产科、难过科五个病区,统一在固定位置悬挂了“优质护理示范病区标牌,便于群众催促我院的优质护理服务工作。目前,我院优质护理病房覆盖率为94%。上半年病
19、人及家属的满足度均达99.6%。 8.取消药品加成,让利于民 根据昆明市城市公立医院取消药品加成试点工作方案(昆卫?20xx?1x 号)文件精神的要求,我院自20xx年4月1x日起医院取消药品加成中药饮除外,实行药品零差率销售,意料20xx全年为患者减免药费400万元。20xx年1月至今全院门诊患者药比68.1x%含慢病开药,住院 患者药比31.87%,全院基药运用占比34.22%,患者看病贵的问题得到确定程度的解决。 三工作指标完成状况 20xx年至今,门诊、住院患者收治状况均呈增长状态,20xx年总诊疗人次214295人,住院人数8084人,出院人数7880人,手术人次638人,人均住院天
20、数9.34天,人均住院住院费用4985.32元;门诊人数20xxxx人,门诊处方数1478928张,人均门诊费用179.89元。20xx年总诊疗人次26521x人,住院人数9094人,出院人数9017人,手术人次xxx5人;人均住院天数8.73天,人均住院住院费用51x4.12元;门诊人数256121人,门诊处方数181xxx张,人均门诊费用200.75元。20xx年总诊疗人次270600人,住院人数9184人,出院人数9146人,手术人次1049人;人均住院天数8.5天,人均住院住院费用5036.79元;门诊人数26141x人,门诊处方数172525张,人均门诊费用209.1x元。20xx年
21、至今总诊疗人次175978人,住院人数5739人,出院人数5760人,手术人次xx83人,人均住院天数8.7天,人均住院费用4790.68元,门诊处方数xxx220张。 四加强人才队伍建设工作 1.新进人员培训:20xx年派出新进人员4人进行住院医师规范化培训。20xx年意料派出7人进行住院医师规范化培训 2.专科进修培训:每年派均医护人员参加省外、省内长、短期学习、培训,20xx年派出147人,经费43.5万元,占 医院全年总支出经费的0.46%;20xx年派出181人,经费29.5万元,占医院全年总支出经费的0.31%;20xx年派出xx8人,经费31万元,占医院全年总支出经费的0.26%
22、。 3.接受乡镇卫生院及社区医师进修:20xx年学习共30余人次。 五信息化建设工作 几年来,在区卫计局的领导下,区人民医院逐步建立了以电子病历为核心,集成了医学影像、医学检验、医嘱管理、药品管理、财务管理、设备物资管理、病案管理、医保结算等业务为一体的医院管理信息系统。 1更好的表达了人性化理念,提高了医院的服务水平。区人民医院的信息化管理模式,是基于以病人为中心的服务流程升级,更加留意人性化理念,更加留意提高病人的就医感受。移动护理系统,除杜绝了查对错误,更提高了工作效率,让护士有更多的时间与病人沟通沟通,提升了病人的满足度。 2更好的表达了规范化理念,提高了医院的医护质量。医生站、护士站
23、系统、PACS、LIS、桌面管理、电子病历、合理用药、质量限制、移动护理、临床路径、处方点评、传染病上报等信息系统的缺陷提示、危机限制、督导反馈、过程追溯、输液核查、检验核查功能,把医院各项业务工作流程全部纳入了规范化、制度化轨道,实现了闭环管理、过程限制、过失追溯,大大降到了过失的发生率,提高了医院的医护质量。 第三篇:文档今后工作支配 某局开展“四群教化实行干部干脆联系群众制度 阶段工作总结及今后工作支配县委“四群教化办公室: 根据县委“四群教化领导小组办公室支配、部署和要求,县某局高度重视“四群教化活动,结合实际、创新活动载体认真开展“四群教化活动,实施干部干脆联系群众制度工作,现将实行
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