2023年工程质量管理学习体会.docx

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1、2023年工程质量管理学习体会 第一篇：工程质量管理学习体会 yy商业地产集团工程质量管理及考核方法和yy商业地产集团工程质量达标率评分方法学习体会 5月16日，wsyy国际广场项目各职能部门通过电话会议，学习了yy商业地产集团工程质量管理及考核方法和yy商业地产集团工程质量达标率评分方法，集团开发建设监察管理部领导介绍了两个文件出台的背景、意义及相关要求，并组织我们细致学习文件的具体条款，结合文件精神，对工程质量管理工作，我有以下体会和心得： 1、工程质量管理全员参与。工程质量管理应当是全员参与、全员管理的过程，应当是各个部门协作、各负其责，才能削减质量问题，完成集团下达的任务。 2、催促加

2、强施工图设计质量和加大开工前的图纸会审工作。施工图纸质量，是工程质量事前限制的重要环节。因此，在设计阶段，审核设计人员的资质、设计阅历，做好施工图审查工作，将设计问题歼灭在施工前；在施工前，组织我单位和设计单位、施工单位、监理单位及相关单位进行图纸会审，并做好施工会议纪要，尽量避开施工中的工程变更，加快施工进度。 3、催促施工单位做好施工组织设计、施工方案的编制，并做好审查工作。 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开 工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是实现质量限制的重要。因此催促施工总包单位 做好编制工

3、作和审查工作。在施工过程中，对于危险性较大的分部分项工程，比方，超过3m的基坑工程、降水工程、模板工程、脚手架工程、吊装工程等涉及质量平安的工程，严格依据危险性较大的分部分项工程平安管理方法要求，做好专项施工方案编制，报集团审批，对于重大分部分项工程，比方深基础工程超过5m、超过确定规模的模板工程、吊装工程等，应做好专家论证，方案通过后方可施工。 4、落实集团质量管理制度、健全项目质量规章 质量管理制度是落实质量管理的法理根据。严格执行集团公司制定的各项关于质量平安的制度。做好集团质量管理制度公示和说明，组织监理单位、施工单位、勘察单位等相关单位学习。 5、施工过程中的质量管理 1组织学习最新

4、公布的规范、规程。比方最新公布的建筑基坑支护技术规程JGJ120-2023、混凝土结构工程施工规范GB50666-2023、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2023)、混凝土强度检验评定标准GBJ107-2023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2023、建筑施工平安检查标准JGJ59-2023等规范型文件，做到按规范施工。2做好工程材料的进场管理 进场的原材料、设备、构配件，工程部刚好办理材料运用答应证，对于不合格的材料、设备、构配件做退场处理。 3做好样板先行工作,加强质量预控。 工程施工样板制，应包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗

5、漏方面的必需实行样板制。 4加大隐藏工程的验收频率，并留好影像资料。 5做好关键工序、重要部位，影响运用功能和观感的检查力度。6根据集团公司下发的yy商业地产集团工程质量达标率评分方法，制定项目考核细则，依据权重对施工单位进行考核。建议作为工程款支付的根据。 7推行施工单位质量竞赛，对于好的新工艺、新方案，进行推广，建议作为施工单位工程嘉奖的根据。 8做好建设工程档案的归集和整理，做好施工的工程资料的监督工作。 6、工程质量管理的考核 参照集团公司工程质量管理考核方法，制定工程参与各方的考核制度。对于执行不力的单位，严格依据相关制度落实奖惩。 其次篇：工程质量管理 张店区西五路建设工程 工程质

6、量管理机构 为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业进展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺当进行，依据分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。 一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强 副组长：王波李秉强 成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚 二、工程质量管理领导小组职责 1、在分公司领导下，探讨协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。 2、催促检查项目部各部门对国家有关平安生产确实定、法律、法规和标准的执行状况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。 3、定期分析质量平安形势，提出质量监管的具体看法和有关管理规定

7、。 4、负责质量事故处理，关心质量监管部门查处重特大责任事故。 5、完成上级交办的其他事项。 三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责 1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有以下责任： 1建立、健全项目部的工程质量责任制； 2组织制定项目部工程质量管理规章制度； 3保证项目部质量生产投入的有效实施； 4催促、检查项目部的生产工作，刚好消退工程质量事故隐患； 5组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案； 6刚好、照实报告工程质量事故。 2、工程质量平安领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，关心工程 质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负

8、主要领导责任。 3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有以下职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，关心工程质量领导小组组长、副组长开展工作。 1负责对工程质量领导小组确定、决议、文件和工作部署在本部门的实行； 2定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理状况； 3负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量平安领导小组提出有关工程质量管理的看法和建议； 4刚好向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。 四、工程质量管理制度 1工程施工过程中，项目部试验室应严格依据有关规范及招标文件的规定要求

9、检查施工中所运用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，觉察不合格状况，应刚好向项目总工报告，并提出合理的预防订正措施。 2标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学根据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。 3项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量限制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序连接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患刚好实行订正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应主动协作业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。 4项目部应把施工过程中接受的新技术、新工艺、新材料、新设备及与

10、质量亲热相关的技术活动进行收集整理、总结成果。 5重大特殊工程项目指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程，应写出具体的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。 6项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。 7检测仪器的状况及精度关系着检测数据的精确程度。工程项目部应严格依据我公司检测仪器、设备运用管理方法的有关规定管理所用检测仪器、设备。 8工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。 9施工中发生质量事故后，必需

11、当日将事故状况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等状况。对施工质量事故的调查、处理，必需有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出具体的报告存档备查。 10项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必需依据现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 西五路项目部 二00九年四月一日 第三篇：零缺陷质量管理学习体会 零缺陷质量管理学习体会 -黄孝武 4月21日，我被公司委派参加了零缺陷质量管理的课

12、程，课程由克劳士比中国学院院长杨钢先生主讲，通过这次学习我受益匪浅，以下结合企业实际谈谈自已的一些学习体会。 杨钢先生首先介绍了创立“零缺陷管理思路的世界质量先生、大师菲利浦克劳士比先生，他的“质量管理哲学思想的进展和应用，引发全球质量活动由生产制造业扩大到工商企业领域。零缺陷是一套系统的经营哲学和管理方法，其核心思想是变更人们做人做事的看法，引导人们第一次把正确的事情做正确。零缺陷管理核心内容是：零缺陷是一种工作的执行标准，是从事工作者的标准，而不管他们的工作任务是什么。对于蓄势待发的“广起而言，零缺陷管理思路应当贯穿于企业的方方面面。从“质量是管理问题而不是技术问题的思路动身，通过我们把日

13、常工作提到无缺陷质量管理的高度无疑是一次理念的升华和水平的提高，我们的任务就是要在企业内部推行这种管理思路，加大气力有效地创建一种企业文化。 在我们的日常管理工作当中，常有这样的疑问：“我们有了确定的技术、设备和特地的人员，还通过了质量体系认证，可为什么有些事情仍不尽人意？我觉得，假如给质量下个定义，可能10个人会有12个答案。长期以来，人们都认为质量就意味着好，它是无形的、难以衡量的东西，只能仁者见仁、智者见智。人们也因此认为确实存在一种“经济质量，即一分钱一分货；有的还认为，全部的质量问题都是由一线的职工造成的，质量部门必需要为质量问题负责。但是，通过这次学习，我本人认为：质量就是“符合要

14、求。举个例子，有一家生产零部件的企业，有一次接到日本大阪一家大企业的一张很大的订单。这家企业老板拿到订单特殊兴奋，产品做好后，发往日本，老板考虑到船要在海上航行许多天，湿气又大，为了让客户满足，确定额外自己掏钱再订做一些密封包装。突然，有一天，对方打来电话，指责说：“你们看一看，谁让你们封起来的，查查合同，查查要求，我们有没有要求密封！知不知道我们的能效用秒来记？全部的损失你们赔。原来，这批货发到日本这家企业后，他们手头找不到剪刀，打不开包装带，耽误了许多时间。于是，这家企业的高层管理人员急急忙忙搭飞机，赶到日本，把集装箱的货全部打开，给人家弄到工作案头。事后，他们才明白：质量是符合要求，符合

15、客户。 我司在2023年通过了ISO质量管理体系认证，但是真正领悟到其中精髓并将其真正运用到实际管理工作当中去的并不多，其中一个很重要的缘由就是忽视了ISO质量管理体系的精髓：“顾客满足，而一味追求按时交货，在不知不觉中因为各种问题增加了生产本钱，没有让ISO质量管理体系成为企业经营管理直至获得利润的有效工具。“零缺陷管理的创始人克劳士比说：“质量是免费的。企业只要按已达成的要求去做，第一次就把事情做对，才是本钱的真谛。我觉得，要到达这个目标的关键就在于清楚地把规则要求定好并且消退一切阻碍。在这方面，管理层要做好3项工作：一是制定好对员工的要求标准；二是供应员工必需的工具、资金、方法工作程序；

16、三是尽全力去激励并关心员工到达要求。 当然，目前对于企业甚至于整个起重机行业来讲，要做到“第一次就把事情做对是比较困难的。假如在吊机制造和安装现场，把工人扔掉的边角余料、焊条等进行一下统计，得出的数字会让我们的心跳加快几倍。假如我们制订了具体的奖惩方法，给全部的管理人员和操作人员灌输了这方面的意识，并且在现场醒目的位置标明诸如“奢侈可耻！奢侈必究！之类的话语，这就是在不知不觉中教员工们了解奢侈的代价，这也就是在为企业“数钱。“零缺陷不是说人不行以犯错误，而是不能犯同样的错误，即对待工作必需有一种坚决第一次就做对，符合全部要求的决心和看法。质量的改良是一个过程，只有通过员工的思想的转变，形成以预

17、防为主而非事后把关的质量文化，才能从根本上消退产品和服务不合要求的现象。一个企业假如大力表彰“救火式的英雄人物，就不会有人甘做静默无闻的“预防式的英雄，整个企业就会陷入救火和危机管理之中。而要走出逆境的唯一出路，就是预防在先，无火可救。 检验是一种既昂贵又不行靠的质管方式，检查、分类、评估都只是事后弥补。事实上我们如今做的大部分工作就是在做事后的补救，质管最需要的应当是预防，假如没有错误存在，就根本不会发生疏忽错误的事情了。 第四篇：工程质量管理工作总结 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结 编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎

18、审 批： 李智勇 编制单位：中国建筑一局集团有限公司 编制日期： 2023年5月29日 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 书目 一、2023上半年质量管理工作回顾.2 一、细心组织部署，狠抓基础管理.2 二、明确质量目标，落实目标责任.3 三、重视实体质量、工程质量稳中有升.3 四、认真组织检查、强化监督质量.4 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故.4 六、加强学习培训，提高工作实力.5 七、主动扎实工作，顺当通过外审.5(八)、推动科技进步，提高质量限制.6(九)、开展质量活动，促进管理工作.6(十)、团结协作，关心外部工

19、作.7(十一)、存在问题.7 二、2023下半年质量工作要点.8 (一)、强化意识，理清思路，抓住重点.8(二)、明确目标，落实责任，确保实现.9(三)、开展活动，学习标准，创建气氛.9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果.9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平.10(六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理.11(七)、发挥科技作用，接受先进技术，保证工程质量.11(八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境.12(九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项.12 中国建筑一局集团有限公司 1 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程

20、 工程质量管理工作总结大纲 工程质量管理工作总结大纲 一、2023上半年质量管理工作回顾 2023上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，主动贯彻。具体的工作思路是：以质量平安是社会和谐的基础为指导，以“三合一体系认证为主线，接着加强基础管理、强化教化培训，严格“三检制度，规范操作，订正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程限制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝

21、园东区项目荣获2023年优质工程金奖。 一、细心组织部署，狠抓基础管理 依据局质量管理工作指导思想，结合公司的实际状况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是主动进行质量培训，强力落实人员；三是主动宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣扬曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；中国建筑一局集团有限公司 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质

22、量管理工作总结大纲 九是充分重视工程实体质量，刚好完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际状况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平常的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 二、明确质量目标，落实目标责任 为了增加项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2023年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在两次项目检查中对实施落实状况进行了检查，通过检查觉察各

23、项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理支配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和嘉奖。 三、重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量相识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查中国建筑一局集团有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工

24、程 工程质量管理工作总结大纲 员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格依据国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。 四、认真组织检查、强化监督质量 目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查方法的基础上，针对问题，汲取好的阅历。依据公司的部署，根据公司项目质量管理检查考核新方法，落实整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管

25、理管控实力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量支配，明确质量目标，限制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求刚好进行整改。 五、狠抓外协管理，杜绝质量事故 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避开质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理中国建筑一局集团有限公司 4 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程

26、质量管理工作总结大纲 体系中加以限制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教化，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行状况，严格依据局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。 六、加强学习培训，提高工作实力 为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教化，使他们尽快熟识和驾驭质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推动，质量部在项目检查时不

27、失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也主动组织内部培训，为提高职工技术水平和技术实力，这些活动均起到了主动的推动作用。 七、主动扎实工作，顺当通过外审 实行“三合一管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部主动协作，重点参与，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管理水平，质量部实行催促与培训相结合，项目组织管理人员技术人员中国建筑一局集团有限公司 5 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量

28、管理工作总结大纲 学习管理手册、程序文件及环境作业指导书，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织项目相关质量人员参加了我局在项目部举办的质量、平安、环境“三合一管理体系的培训学习，全项目班子参加了培训，大力宣扬，在工作中严格依据体系标准要求开展各项工作，培训有力推动了管理体系的运行。“三合一管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，关心项目部认真准备资料，预先开展自查，觉察问题刚好解决。 (八)、推动科技进步，提高质量限制 施工质量限制与技术因素休戚相关，除了人员的技术素养外，也包括资金、信息和监测技术等，项目能确保传统工艺娴熟驾驭与运用，同时努力

29、优化工艺，改良工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用，标记着我公司重视工程的科学探讨和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程项目的对接，有力的提高了工程的实体质量。(九)、开展质量活动，促进管理工作 不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进基础理论学问与实际操作相结合为动身点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，细心策划，周密部署，各项目部中国建筑一局集团有限公司 6 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管

30、理工作总结大纲 主动协作，认真实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理阅历和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，项目部为加强引导和动员全体员工增加质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进行了质量学习活动，在项目形成了领导重视质量，人人关切质量的良好气氛。 (十)、团结协作，关心外部工作 依据局质量管理部的支配、主动参与完成质量、平安、环境“三合一管理文件的整核工作，为我局质量、平安、环境“三合一管理文件发布实施认真工作，同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和确定。同时我们汲取借鉴兄弟单位在质量管理方面好的阅历，

31、在质量管理工作中大力宣扬和推广。(十一)、存在问题 一是项目经理要重视对工程质量管理的细心策划；二是项目分管副经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避开出现逐级衰减的现象，项目质量支配是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理限制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控实力；五中国建筑一局集团有限公司 7 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大

32、纲 是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有剧烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要醒悟的相识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是奢侈；六是充溢、稳定质量管理队伍，培育新生力气，驾驭质量检测限制的基本技能，熟识质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关切质量的良好气氛，确保“承建必优的质量承诺。 二、2023下半年质量工作要点 (一)、强化意识，理清思路，抓住重点 围绕区域公司2023年质量管理工作要点、以科学进

33、展观重要思想为指导，以全面落实质量目标责任为重点，强化质量意识教化，大力推行标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满足工程。项目将编制2023年质量管理工作支配，接着重视抓好过程质量管理工作，表达服务职能，加强沟通，和项目部一道逐项落实上级的指示和工作支配，重点抓在建项目质量管理落实工作。 中国建筑一局集团有限公司 8 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 (二)、明确目标，落实责任，确保实现 进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书，通

34、过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各项目质量目标的实现，为业主交付优质工程。(三)、开展活动，学习标准，创建气氛 接着大力开展质量宣扬教化活动。各项目部要结合“质量月等活动组织干部、职工学习中华人民共和国建筑法，国务院建设工程质量管理条例等法律法规，大力开展质量宣扬活动，不断增加各级人员的质量意识，法律意识，责随便识，牢固树立“质量是企业的生命的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好气氛。各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣扬标语，组织专题探讨，举办质量专刊，并结合项目具体工作，支配学习规范。认真组织实施质量宣扬活动，形成全公

35、司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化气氛。(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 坚持持续贯标，大力推行标准化建设。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来，要依据ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理，大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各项目部要根据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标中国建筑一局集团有限公司 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 准化，根据质量管理的要求和质量管理干部的现状，依据质量管理人员任职条件暂

36、行规定，项目要主动实施，经过项目完成前这段时间努力，使项目配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识标准化。公司各项目部要学习阅历，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范，具体醒目，这既是质量管理的具体要求，也是衡量质量意识强弱和落实质量责任的具体表现。今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准，试验设备按要求配备，检验人员持证上岗，取样抽检按规范操作，工序“三检制落实到位。各项目部要依据“横向到边，纵向到底，限制有效的原则，抓住过程限制关键环节，对工程质量进行全过程限制，保证单元工程合格率100%，优良率85%以上

37、。 (五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 主动开展QC质量管理小组活动，今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年，通过QC质量管理小组活动的开展，提升我项目部质量管理的整体水平，质量管理最终要通过班组来实施，班组工作质量是基础，是保证优质工程的首要环节，项目要成立至少一个QC质量管理小组，初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量限制建立QC质量管理小组； 中国建筑一局集团有限公司 10 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 (六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理 进一步强化质量监督机制，变事后监督考核

38、为过程限制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。接着加强对项目质量管理的监督和指导工作，区域公司支配每二个月进行一次质量检查，各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，接着坚持“月检查、季考核、年终考评的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进阅历；加大对质量事故责任人的惩处力度，落实质量问题“说清楚制度，出了质量事故项目经理要写出书面检查，对区域公司向项管部说清楚；对业主投诉的项目由公司重点进行催促和指导，项目协作，对监理例会提出的问题刚好整改，加大对质量事故的惩处力度。提倡项目开展多种形式质量活动，汲取阅历，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在

39、质量工作中不断接受合理先进的管理思路和方法。 (七)、发挥科技作用，接受先进技术，保证工程质量 发挥科技对质量的支撑和保障作用。总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结阅历，主动接受新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理，接着加强教化培训，提高管理人员对工程质量重要性的相识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。 中国建筑一局集团有限公司 11 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲 (八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境 处

40、理好与质检站的协作和管控关系。既要自觉接受质检站对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创建一个良好的环境。 (九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项 抓好竣工验收和评优工作。各项目部应重视工程竣工验收，根据工程进度刚好做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好基础性的准备工作，有条件的要主动参与申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将主动参与工程竣工验收及评优工作。同志们，在新的一年里，我们将坚决不移地贯彻上级单位的支配部署，求真务实搞管理，过程限制抓落实，留意科技创新和品牌建设，走质量效益型道路，让我们在局和公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的进展壮大而努力奋斗。 中国建筑一局集团有限公司 12 第五篇：雪亮工程质量管理 1质量保证措施 1.1目的 通过对项目质量保证措施的合力性进行评估得出质量保证的合理性。通过质量保证的输出包括实行措施提高项目的效率和效益，为项目相关人员供应更多的利益。项目保证的结果是质量提高。在大多数状况下，完成提高质量的工作要求做好变更需求或实行订正措施的准备，并依据整体转变限制的程序执行质量改良。质量改良包括到达以下目的的各种行动：增加项目有效性和效