2023年市汽运总公司工作总结（大全）.docx

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1、2023年市汽运总公司工作总结（大全） 第一篇：市汽运总公司工作总结大全 市汽运总公司二00四年工作总结 2023年是实行党的十六大精神，实现第十个五年支配的关键一年。这一年，我们在市交通局党委的领导和关心下，依靠各级行业主管部门的大力支持，经过总公司全体员工的共同努力，克服了运输市场竞争激烈的困难，克服了各种外部不良因素的影响，狠抓平安生产、强化管理，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶。 2023年我们坚持“只求所在，不求全部的改革进展思路，开展“新思路、新举措、新进展的主题创新活动，以改革、改制、创新为中心，大力进展客运主业，更新车辆改造；大力开拓小汽车出租市场，

2、进展兴隆出租车有限公司，大力开拓火车站联网售票点，满意公、铁联运一体化需求；大力抓好思想政治工作，稳定职工队伍，大力抓好内业基础管理，推动财务制度改革；大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司；大力加强平安管理，限制平安事故的发生；大力进展多元经济，实行企业进展与创新；大力创建精神文明，提高企业整体素养；大力宣扬企业改制，建立现代企业制度。 总的来说，我们全面而精彩的完成了全年的工作任务，取得了历史性的成果，可以概括为以下五个面。 一、企业总体实力不断增加，经济效益明显增长。 一是客运生产完成。今年支配完成客运量409万人，实际完成客运量435万人，较去年增长6，支配完成客运周转量20550万人

3、公里，实际完成客运周转量21800万人公里，较去年增长了6，支配完成产值1828万元，实际完成产值2150万元，上交利税135万元，完成固定资产投入1157万元，目前企业总资产达6900万元。 二是打好春运攻坚“战。春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们细心组织实施，上下同心协力，从元月7日至2月15日结束，我们地完成了春运工作任务。据统计：参加春运人员436人，车辆132辆，共计3960座，共发班8053个，其中组织加班1280个，运输旅客21.8万人，完成营运产值552万元。实现了“平安、优质、规范、有序的春运总目标。 三是更新车辆改造，开发新线路。今年，我们根据市场需求，新增班线7条

4、，更新车辆41辆(其中机关用车2台，共耗资1000多万元。已完成了4条超长线路的审批手续和申报。4月份，成立了兴隆出租车有限公司，目前拥有出租车100辆，价值1000多万元。 四是多元经济显著增加。今年，汽车修理厂全年完成发动机大修31台，发动机三保42台，完成产值87万元，成立了3个特约修理服务站，燃配公司全年完成销售量950吨，实现销售收入380万元，明天旅行社全年组团18个，接待游客235人次，实现产值41万，检测站全年检车2263台次，创经济效益34万元，其中：二级维护843台次，创效益5万元，行政科全年收取门店租金40万元。 二、企业改革与进展取得可喜成果，经营机制明显优化。 企业要

5、进展，必需深挖市场潜力，理顺外部环境，调整经营结构，优化整合。年一年来，我们企业改革与进展是在内困外难等一系列经济环境发生大的转变的背景下绽开和推动的，我们实行了一系列的措施，团结拼搏，加大更新车辆改造的力度，加大对武汉卧铺线分公司的管理，强化监督职能，打造“荆石快客品牌，真正让乘客感到“舒适在旅途，平安到终点的温馨服务。 大力更新车辆改造，适应市场需求。 要做好客运这块大蛋糕，必需不断更新车辆，新增班线，以增加企业的市场竞争实力，满意乘客对乘座舒适性的需求。今年4月，总公司组织机务人员、客运管理人员、承包车主一班人北上南下，开展客运车辆车型考察，根据客运市场的转变及综合车主的看法，并针对石首

6、市的地理特征，选用了珠海广通高级客车，一次性投入500多万元购回21辆高级豪华客车，更新了石首至武汉及全部班车。同时，更新了石首至株州2辆、石首至华容4辆、团山至岳阳1辆、团山至沙市1辆、小河至岳阳1辆、新厂至沙市1辆、石首至上海1辆、石首至东莞1辆、石首至公安1辆，共34辆，合计金额947万元。另外，今年内我们共投资170万元，用于新增上线车辆7辆，其中，新增了石首至西安2辆，佳利安，石首至长沙1辆，厦门金旅，小河至荆州1辆，金龙，石首至松滋1辆，宇通，横市至南县1辆，金龙，石首至荆门1辆、金龙。其次，大力开发新线路，客运市场的竞争，也可以说是线路的竞争，今年来，我们共开发了新班线4条，并完

7、成了二级或三级审批手续，即完成了石首至北京、石首至温岭、石首至宁波、石首至洪湖。形成了北至北京、东至上海、西至西安、南至深圳，覆盖全国的运输网络，实现了跨盛市规模化经营。 今年，大部分客运车辆经营合同期已满，针对部分班线车价恶意炒作，造成管理难度加大。为了抑制车价，保证企业稳定，市场稳定。为此，我们开展细致的调查探讨，并对深圳、珠海、上海、东莞、汉口、武昌、华容等班线共53台客车的管理费进行了上调。据统计，今年增加管理费38万元。为了做到车辆的有序转让，我们还出台了一系列制度，规范车主转让行为，全年共完成车辆转让43台次，收取违约金32.1万元。 大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司。 针对

8、去年职代会职工代表反映的热点问题，我们着手完善了武汉卧铺线公司的规章制度，强化了监事职能。于2月24日召开了其次次股东大会，重新选举了股份公司经理，重新调整了股份公司董事会，监事会成员。然后，严格执行了“每季度三个一，每月一次报措施，即每季度召开一次监事会，每季度公开一次财务报表，每季度进行一次财务审计，每月的财务报表报监事会。同时，严格稽查管理，限制非生产性开支，完善内部机制管理。一年来，取得了较好的社会效益和经济效益，完成客运产值185万元，比去年同期增长5，完成货运产值25万元，比去年同期增长6。 大力 其次篇：市汽运总公司工作总结 市汽运总公司工作总结 “ 市汽运总公司二四年工作总结

9、年是实行党的十六大精神，实现第十个五年支配的关键一年。这一年，我们在市交通局党委的领导和关心下，依靠各级行业主管部门的大力支持，经过总公司全体员工的共同努力，克服了运输市场竞争激烈的困难，克服了各种外部不良因素的影响，狠抓平安生产、强化管理，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶。 年我们坚持“只求所在，不求全部的改革进展思路，开展“新思路、新举措、新进展的主题创新活动，以改革、改制、创新为中心，大力进展客运主业，更新车辆改造；大力开拓小汽车出租市场，进展兴隆出租车有限公司，大力开拓火车站联网售票点，满意公、铁联运一体化需求；大力抓好思想政治工作，稳定职工队伍，大力抓好内

10、业基础管理，推动财务制度改革；大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司；大力加强平安管理，限制平安事故的发生；大力进展多元经济，实行企业进展与创新；大力创建精神文明，提高企业整体素养；大力宣扬企业改制，建立现代企业制度。 总的来说，我们全面而精彩的完成了全年的工作任务，取得了历史性的成果，可以概括为以下五个面。 一、企业总体实力不断增加，经济效益明显增长。 一是客运生产圆满完成。今年支配完成客运量万人，实际完成客运量万人，较去年增长，支配完成客运周转量万人公里，实际完成客运周转量万人公里，较去年增长了，支配完成产值万元，实际完成产值万元，上交利税万元，完成固定资产投入万元，目前企业总资产 达万元

11、。 二是打好春运攻坚“战。春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们细心组织实施，上下同心协力，从元月日至月日结束，我们圆满地完成了春运工作任务。据统计：参加春运人员人，车辆辆，共计座，共发班个，其中组织加班个，运输旅客万人，完成营运产值万元。实现了“平安、优质、规范、有序的春运总目标。 三是更新车辆改造，开发新线路。今年，我们根据市场需求，新增班线条，更新车辆辆其中机关用车台，共耗资多万元。已完成了条超长线路的审批手续和申报。月份，成立了兴隆出租车有限公司，目前拥有出租车辆，价值多万元。 四是多元经济显著增加。今年，汽车修理厂全年完成发动机大修台，发动机三保台，完成产值万元，成立了个特约修理

12、服务站，燃配公司全年完成销售量吨，实现销售收入万元，明天旅行社全年组团个，接待游客人次，实现产值 万，检测站全年检车台次，创经济效益万元，其中：二级维护台次，创效益万元，行政科全年收取门店租金万元。 二、企业改革与进展取得可喜成果，经营机制明显优化。 企业要进展，必需深挖市场潜力，理顺外部环境，调整经营结构，优化整合。年一年来，我们企业改革与进展是在内困外难等一系列经济环境发生大的转变的背景下绽开和推动的，我们实行了一系列的措施，团结拼搏，加大更新车辆改造的力度，加大对武汉卧铺线分公司的管理，强化监督职能，打造“荆石快客品牌，真正让乘客感到“舒适在旅途，平安到终点的温馨服务。 大力更新车辆改造

13、，适应市场需求。 要做好客运这块大蛋糕，必需不断更新车辆，新增班线，以增加企业的市场竞争实力，满意乘客对乘座舒适性的需求。今年月，总公司组织机务人员、客运管理人员、承包车主一班人北上南 下，开展客运车辆车型考察，根据客运市场的转变及综合车主的看法，并针对石首市的地理特征，选用了珠海广通高级客车，一次性投入多万元购回辆高级豪华客车，更新了石首至武汉及全部班车。同时，更新了石首至株州辆、石首至华容辆、团山至岳阳辆、团山至沙市辆、小河至岳阳辆、新厂至沙市辆、石首至上海辆、石首至东莞辆、石首至公安辆，共辆，合计金额万元。另外，今年内我们共投资万元，用于新增上线车辆辆，其中，新增了石首至西安辆，佳利安，

14、石首至长沙辆，厦门金旅，小河至荆州辆，金龙，石首至松滋辆，宇通，横市至南县辆，金龙，石首至荆门辆、金龙。其次，大力开发新线路，客运市场的竞争，也可以说是线路的竞争，今年来，我们共开发了新班线条，并完成了二级或三级审批手续，即完成了石首至北京、石首至温岭、石首至宁波、石首至洪湖。形成了北至北京、东至上海、西至西安、南至深圳，覆盖全国的运输网络，实现了跨省、市规模化经营。 今年，大部分客运车辆经营合同期已满，针对部分班线车价恶意炒作，造成管理难度加大。为了抑制车价，保证企业稳定，市场稳定。为此，我们开展细致的调查探讨，并对深圳、珠海、上海、东莞、汉口、武昌、华容等班线共台客车的管理费进行了上调。据

15、统计，今年增加管理费万元。为了做到车辆的有序转让，我们还出台了一系列制度，规范车主转让行为，全年共完成车辆转让台次，收取违约金万元。 大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司。 针对去年职代会职工代表反映的热点问题，我们着手完善了武汉卧铺线公司的规章制度，强化了监事职能。于月日召开了其次次股东大会，重新选举了股份公司经理，重新调整了股份公司董事会，监事会成员。然后，严格执行了“每季度三个一，每月一次报措施，即每季度召开一次监事会，每季度公开一次财务报表，每季度进行一次财务审计，每月的财务报表报监事会。同时，严格稽查管理，限制非生产性开支，完善内部机制管理。一年来，取得了较好的社会效益和经济效益，

16、完成客运产值万元，比去年同期增长，完成货运产值万元，比去年同期增长。 大力打造品牌形象，着重抓好平安生产。 荆石快客公司把平安第一摆在各项工作首位，切实把平安工作做细做实，特别加强对驾驶员的教化和管理，实行了各种措施对驾驶员实行全过程、全方位、全天候的管理和有效监控，坚决限制超速行驶，日日嘱托，时时唠叨。今年，各项平安指数较去年都有大幅下降。同时，切实抓好优质服务，建立新的服务模式，如电话订票、车厢服务、接待上门求助旅客等等。打造了“荆石快客品牌，让乘客切实地感受到“出行便捷，温馨如家的服务理念。 三、企业可持续进展实力不断创新，竞争实力明显增加。 企业要加大进展，就必需跳出单一的经营模式，找

17、寻新的经济增长点，拓宽经营渠道，走多元化进展的路子。 主动开拓市场，组建小汽车出租公司。 今年初，根据我市出租车更新换代的实际状况，我们抓住市场机遇，快速成立了“石首市兴隆出租汽车有限公司，该公司具有法人资格，是独立的服务经营实体。 兴隆出租车公司为了抓住市场，赢得社会和车主的信任。开展一系列措施：组建了专班，绽开市场调查，整理出一套行之有效，切实可行的竞标出租车公司的方案，在众多竞争对手中脱颖而出，成立了由职工入股共同管理的有限责任公司。目前拥有出租小汽车辆，为总公司的持续进展增加了后劲。另一方面接着扩大进展原兴隆公司的其它业务，实行统一管理，分开经营。一年来，共完 成基数上缴万元，创利万元

18、。收取线路违约金万元。 主动开拓售票点，树“明天旅游形象。 今年，明天旅行社着重抓好了形象宣扬，开展了丰富多彩的宣扬活动，一是印制了大量的宣扬单，向社会出售；二是定制了一批旅游宣扬帽，宣扬“明天旅游品牌；三是主动参与市旅游局的文艺宣扬汇演，扩大知名度。 今年月，旅行社克服重重困难，主动出击，开拓了武昌火车站石首售票点，变更了以往预定票的方式，接受电脑全国联网售票，现场售票，极大地便利了宽阔旅客公路、铁路联运一体化的需求，占据了票务市场，树立“明天旅游形象。 主动寻求客户，主动开拓市场 进展汽车修理业务，狠抓修理质量，改善服务看法，努力找寻客源，增加职工收入。今年，总公司出资万元为修理厂购置了多

19、功能冷铆机，大大地提高了工作效率，另一方面，修理厂建立 了修理服务网络，与多家单位签订了合作协议，建立了珠海广通公司驻石首特约修理站，建立了富康汽车驻石首特约修理站，建立了佳利安汽车驻石首特约修理站等等。 燃配公司克服了石油价格变动以及油价倒挂的影响，深挖潜力，广找货源，拓宽进油渠道，降低本钱，强化管理，稳定职工队伍，取得了较好的成果。 今年来，检测站为了提升站容、站貌，重点抓好了优质服务以及职工的业务培训，提高了整体素养，并完成了从级站到级站的前期审批工作。同时，主动寻求上级管理部门的支持，在全市推行了车辆二级维护检测，取得了良好的经济效益。 四、企业不断强化内部管理，整体素养明显提高。 在

20、激烈的运输市场竞争中，不断创新，强化管理，才能促进经济效益的提高。 一是加强平安管理，限制事故的发 生。交通运输企业管理的核心第一目标就是平安，“平安一松，两手空空，作为客运企业，必需始终把平安生产当作首要任务。首先，我们开展了宣扬教化，实行了平安学问竞赛，召开平安生产例会，举办平安简报，在建设路设置平安彩虹桥，开展平安消防演习等活动，提高了全员的平安意识；其次，坚持开展每月一次平安大检查，坚持上路跟车，压车速、查隐患，纠违章，坚持对发班车辆进行发班前检查，同时严把驾驶员准入关，严格考核。然后加大了现场管理力度，确保场区平安畅通。狠抓隐患整改，留意防堵结合，保证了总公司生产经营秩序稳定。全年总

21、公司行车平安、治安、消防形势比较稳定，杜绝了特大行车事故，工伤事故和刑事案件的发生，平安指数全面下降，全年共发生上报事故起，死亡人责任折合人，伤人，干脆经济损失万元。 二是加强财务管理，规范财经行为。月份，总公司举办了各部门财务人 员培训班，全面提高了各部门财务人员的业务素养，规范了财务管理，办事效率显著提高。审计检查是总公司实行财务监管的重要手段，为了进一步加强监管，总公司把日常工作与审计检查相结合，并对有关部门的会计实行统一管理，规范财经行为；然后，总公司还下发了三个关于加强财务管理的文件，严格了财经纪律，限制了一些不必要的开支，杜绝了一些不规范的行为，理顺了一些不规范的帐目，减轻了企业的

22、负担；第四，总公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，组成了清欠专班，逐一清理历史欠款、基数欠款，事故借款，内部借款，截止年底共回收欠款万元。 三是加强内业管理，完善规章制度。一方面，接着推行“竞争上岗，轮岗培训的管理措施。今年，各部门加大了轮岗的力度，由原来的的比例轮岗，增加到的比例轮岗，增加了职工的紧迫感、忧患意识，使之明白“今日工作不努力，明天努力找工作的道理。另一方面，加 强人事管理，重新清理了职工档案，全部职工档案全部实行微机化管理。同时，还进一步完善了各项规章制度，重新修订了行政管理规定、企业管理章程、机务管理规定、平安管理规定等制度，规范了职工的行为，提升了企业的整体形象。 四是加

23、大改制步伐，建立现代企业制度。为了加快建立现代企业制度，推动民营化进程，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的经营实体，我们召开了多次专题会议，成立了改制领导小组，层层发动宣扬，统一思想相识，明确企业改制的意义及紧迫性，并重新清理了职工档案。目前各项工作正有条不紊的开展。月日，袁市长来我公司调研，就企业改制、企业进展、班子建设提出了许多指导性看法，并充分确定了我们的工作。他指出：改制是大势所趋，势在必行，改制确定要维护职工的合法权益，维护社会稳定。 五、企业重视精神文明建设，“窗 口形象明显提升。 第一，企业的思想政治工作关系到企业的进展与稳定，改革的胜利与失败。今年，部分职工

24、思想异样活跃，不太稳定，对改制、国家政策、社会不良现象等事物易产生困惑心理，甚至出现过激心情、上访事务，为此，我们总支一班人深化基层，摸准职工脉搏，进行思想政治教化，解析国家政策，一方面稳定他们的心情，组织他们面对面座谈，另一方面，主动为他们排忧解难，解决一些力所能及的问题。行之以礼，动之以情，把冲突歼灭在萌芽状态。 其次，在企业的进展壮大过程中，提高员工素养尤为重要，今年三月份，总公司对全体行管人员进行了为期三天的思想作风整训，通过整训，端正和加强了员工的工作看法和思想作风。月份，组织各部门办公室人员进行了业务培训，提高了自身业务素养。同时，利用新闻媒体、简报大力宣扬企业新人新事，一年来，总

25、公司自办汽运简报期，在各 级报刊及电视台上报上镜篇，宣扬了企业的“窗口形象。今年，总公司被省工商局授予“重合同、守信誉企业。 第三，客运企业是一个服务“窗口行业，始终以来，我们以广播、板报、橱窗、标语、电视等为阵地，宣扬党的方针、路途，政策；宣扬先进模范人物，以各种活动为载体，主动开展“争先创优“争创优秀班组等活动，开展“讲环保、抓绿化、“义务献血、“爱心捐款等精神文明创建活动。并主动开拓服务领域，抓好“三优一满足活动，即：优质服务、优良作风，秀丽环境，满足在车站。通过这一系列举措，大大提高了“窗口服务质量，出现违规的少了，助人为乐的多了。 我们企业要做到长盛不衰，要做强做大，不仅要宽阔员工的

26、团结拼搏，扎实工作，而且还必需解决以下几个问题： 一是客运主业后劲缺乏，开发新线路难。 二是平安管理难度大，驾驶员素养 参差不齐。 三是客运进展环境滞后，客运站急需修理和搬迁。 四是企业外部环境日益恶劣。 五是职工年龄结构不断老化，企业包袱沉重。 年，我们将进一步加大线路开发力度，加快更新车辆，强化平安管理，加大企业改制步伐，在上级党委的正确领导下，抓住机遇，克服困难，团结拼搏，开拓进取，我们确定能超额完成年各项工作任务，开创交通事业改革与进展的新局面。 二四年十二月二十二日 第三篇：汽运总公司举荐材料 植根基层，践行宗旨，做群众信任的贴心人 共产党员、县汽运保洁公司经理刘秀平同志事迹材料 “

27、汽运总公司全体营运单位都应向保洁公司学习！2023年冬季，崇阳县汽运总公司总经理曾宗谷同志在机关干部学习例会上如是说。县汽运保洁公司，位于崇阳大道原汽车大修厂内，与县烟草公司毗邻，系县汽运总公司的下属单位。曾总，一向以严谨、务实的行事作风在业内著称，在公开场合极少运用“表扬一类的溢美之词。当与会的各单位负责人将赞许的目光齐刷刷地投向正在专心听会的刘秀平同志时，这位保洁公司的当家人只是微笑着回应大家的致意。是的，她不是企业巨头，也不是大腕土豪。她是刘秀平，一名来自基层的普一般通的共产党员，一个领着十几号从公司分流出来、靠洗洗刷刷实现再就业的女工的小小头儿。 一、扎根基层干实事，让出行人一路舒坦

28、1984年8月，初中毕业的刘秀平同志没有像同龄人一样接着上中学、考高校，而是欣然决然窝在国营桂花示范林场干起了温室育苗兼出纳的工作。这期间，大自然的鸟语花香、清风明月让她倍觉陶然迷醉，人世间的酸甜苦辣也让她第一次领会到人生的诸种况味。有事可做才有衣食保障，她决计以专注的心态做好每一份在自己看来是来之不易的工作。 1988年11月，刘秀平同志调入交通系统工作。蹲过工艺厂，跟车卖过票，历任班长、副站长等小官儿。南门新车站竣工启用时，不少人因担忧城郊蚊虫凶悍、民风不古而内心纠结。刘秀平同志没在意这些“客观因素，反而兴趣盎然的走立即阵干起了她的副站长。她是雷锋的忠实粉丝，一本雷锋的故事成了她的心爱之物

29、，下班之后总是兴致勃勃的“啃了起来。雷锋助人为乐的事迹常常震撼着她的心灵。上班时间，只要有点儿闲暇，刘秀平同志不是去扶腿脚不敏捷的老人上车，就是为口渴的乘客递上一杯白开水。碰上问事的，她赐予耐性的答复；遇到找荏的，她报以柔软的微笑。时间久了，南来北往的旅客中，不少熟客都不免叨念起刘秀平同志的热肚心肠和热心服务来。 让刘秀平同志没齿不忘的是当年跟车售票时遭受的一幕：一位老奶奶晕车了，吐了一滩。刘秀平同志急忙上去问候，可老奶奶的话让她惊异不小：“闺女啊，这车套的气味也太重了，该洗洗了。此前，她也闻听到乘客有关车套的小声嘀咕，没想到今次竟呛得老奶奶反胃了。尽管这只是间或发生的个案，但道路客运行业所践

30、行的“交通无小事，处处为乘客的服务宗旨犹如一声惊雷在她耳旁炸响。眼前的情景让她脸红，让单位蒙羞。这件糗事始终在她心里闹腾着。 为了实现行业减员增效的战略，更为了实现优质服务的目标，县汽运保洁公司在变革的潮流中应运而生。保洁公司成立的头两年里，先后有三位男士在此任经理一职，最长的任期也不过十个月时间。2023年，刘秀平同志奉命出任保洁公司经理。上任伊始，她就严格推行“计量服务标准：长途客车被褥一个来回换洗一次，短途客车坐套、帽套一个月换洗一回。一年换洗长途客车被褥77000床次，短途客车坐套、帽套28560件次。工作量陡增，员工较以往更忙乎了，但业务增量里所隐含的社会效益却是不言而喻的。相当于强

31、制换洗制度的执行，从源头上铲除了被套、坐套和帽套滋生异味的温床，从根本上保障了乘客的一路舒坦和欢悦。 县汽运保洁公司置有大型滚筒洗衣机、烘干机各一台。但保洁公司的员工们并没有完全依靠这两台现代化的清洗、烘干设备。因为再现代时髦的东西也有自己的短板。它无法彻底去除脏物上的顽皮污渍。每当一袋袋清洗物件运抵公司时，刘秀平同志总是率领员工一件件进行分拣。“不能让老污渍重新上车，机器洗不洁净的用手工完成，这是经理刘秀平同志作出的硬性规定。个别员工认为这是自找苦吃，刘秀平同志就一边耐性开导着员工“我们的工作说起来略微，但它关系到汽运总公司的形象和乘客舒适度呀，一边捋起袖子带头干起来。阳光绚丽的日子里，保洁

32、公司的那台烘干机可就闲置起来了。用刘秀平同志的话说：“把洗好的东西晒到阳光底下去，杀灭了细菌，熬炼了身体，节省了本钱。这可是一箭三雕的生意。刘秀平同志的话不无道理，更何况她活儿来了总是抢着干。在太阳底下干“不省事的事，渐渐成了保洁公司员工的自觉行动。 一路走来，刘秀平同志用热心热肠呵护着自己接触到的每一位乘客，用开阔开放的视角引领着公司的每一名员工。将乘客的切身利益放在心灵的至高点，把公司的整体利益作为管理工作的动身点。她考虑的不是一个小小的“我，而是一拨拨行色匆忙的乘客；她关注的不只是一个小小的保洁公司，还有日夜兼程迎送八方旅人的汽运总公司。她心里明白，自己是在基层管理岗位上工作，接触的是也

33、大多是基层群众，只有始终坚持服务意识，始终牢记大局观念，才能从根本上维护群众的长远利益。刘秀平同志，这位一般的党员干部，用一次次行动、一件件实事生成的一丝丝舒适感，伴随着旅客到天际去海角。 二、关爱下属勤服务，让“沦落人沐浴真情 县汽运保洁公司包括掌门人在内最多时也就16人。2023年刘秀平同志继任经理后始终稳定在12人。想当时，企业性质的汽运总公司在行业竞争的惨烈挤压下，壮士断臂，毅然改组。一些不能接着在原单位工作的员工被转岗安置到新成立的汽运保洁公司上班。这些从日常站务、跟车售票岗位上退下来的女工，或者是年龄偏大的嫂子，或者是身有残疾的妹子。她们，心里时常充斥着沦落天际、跌落冰窟般世道沧桑

34、、人生失意的痛楚。 这些曾经心灵手巧的员工，这些过去朝夕相处的姐妹，刘秀平同志对她们无不知根知底。正是出于“女人最了解女人这一理性考量，也是鉴于之前在副职位置上的精彩表现，在走马灯似的换了两任男性经理之后，组织上确定由刘秀平同志出任汽运保洁公司经理一职。 刘秀平同志虽然不是“苦出身，但婚后家庭的变故使她对“苦的内涵有着刻骨铭心的体会。一向体格健硕、正念初三的二儿子因颅 底血管畸形，在省城医院动了三次开颅手术。耗尽全部积蓄，欠下巨额债务，落下的是右肢残疾的后遗症。从命运劫波中重新站立起来的刘秀平同志，对生命、对生活的眷顾感更深了，对亲人、对同事的责任感更强了。“应当笑着面对生活，不管一切如何，她

35、常用捷克著名作家伏契克的这句名言激励她的员工，并用自己柔弱的肩膀扛起作为单位负责人应担当的道义。 员工庞飞燕负责仓库保管和出纳工作。有一次，入库和出库的被褥对不上数，想到工作失误将要受到经济惩处，想到数据不符可能招致无稽之谈，她心里突然忐忑担忧。刘秀平同志得知此事后，并没有以领导的身份来一顿指责，也没有翻出惩处条例来“对号入座，而是一边劝慰这位出错的员工不要着急，一过帮她静心回想每一个流程和微小环节，最终找出是因为司机打了借条而她没有刚好记帐。问题查清了，心里踏实了。阅历这次小小曲折后的庞飞燕，工作变得更为细心了。她每天下班前都要认真清点库存物品的数额，细致核实当天进出的帐目，锁好库门后才放心

36、回家。管理制度是硬性的，操作手法却是柔性的。刘秀平同志在工作中就是这样放下架子放软身材，以关爱的情怀呵护着员工那份紫藤萝般柔弱的心灵。 学校开学报到的日子，丈夫常年在外打工的员工傅春玲为孩子接送不便的事始终很闹心。刘秀平同志从旁人嘴里了解到傅春玲的境况后，立马出面帮她联系好学校，落实好班级。孩子就近入学的事情办妥了，傅春玲也能安心工作了。二十出头的A是位残疾人，平常和大家沟通有些困难。刘秀平同志一方面支配她做些合适的工作，一方面激励她自信地面对生活，大方地和同事接触。A平常和同事少有人情往来。在她结婚的大喜日子里，刘秀平同志不但为她忙上忙下，还带头把祝福送到她家里，让这位残疾女工的婚礼平添了一

37、份暖暖的温情。“这些纯朴、和善的姐妹，她们实在是太不简洁了。刘秀平同志这样长吁短叹。由于工作特性不同，公司工作时间常有些空档。考虑到员工家庭经济大多不算富有，刘秀平同志灵敏的支配员工在工作空档织毛衣、做鞋子，以解决家庭生活之需。刘秀平同志在生活中正是 这样以人性化的管理方式拉近和员工的距离，走进她们的生活，充盈她们的精神，支配她们的心灵。 在常人眼里，这群转岗员工，成天工作就是洗洗刷刷，身份似乎有点卑微；在公司内部，刘秀平同志“贵为经理，每月工资才1020元，其他员工每月挣1000元左右，有的月薪仅500元，且几乎跟补助绝缘，工资实在有点寒酸。然而，刘秀平同志任公司负责人四年来，公司运转正常，

38、员工团结和谐，没有发生一起上访、请愿事务，靠的就是自己为政清廉，为人亲和，和员工心连心，同欢乐，共患难，让员工在公司这个大家庭里真真实切地感受到了公道心和人情味。 三、牢记誓言，做堂堂正正的共产党人 2023年6月28日，是刘秀平同志永生难忘的日子。那天，在鲜红的党旗下，在众人的注目中，刘秀平同志举起拳头庄重宣誓。这一天，她觉得特别华蜜，特殊傲慢，因为自己从今成为中国工人阶级先进分子中的一员，成为一个有着崇高信仰的人了。也是在这一天，“一心一意为人民服务这一共产党人的宗旨就在她的心里悄然定格。 “我是举过拳头宣过誓的人，言行一样是共产党员应有的品德，刘秀平同志经常暗暗告诫并提示着自己不能说的是

39、一套，做的又是一套。党证，不是权力攀升的垫脚石；入党，应是境界升华的起始点。党员，站在哪里都应当堂堂正正，都应当是一把方正有形的标尺，是一面猎猎作响的旗帜。刘秀平同志的爱人是一位初中老师，每月拿的是缺乏2000元的薪水，家庭经济况状并不算好，可她固守清廉，甘于清贫，从不在财务上打方法，从不捞取一分一毫不义之财。每当看到一叠叠洁净整齐的被褥、坐套、帽套发往营运客车，收到来自四面八方客户、乘客满足的信息反馈时，刘秀平同志感受到价值的升华和服务的快乐。做好本职工作，实现人生追求，是这位基层党员干部的坚决信念和无悔选择。 面对市场经济大潮，党员干部不仅要有抗拒利益诱惑的政治定力，还要有果敢睿智的处置利

40、益*的政治魄力。建设浪口大桥，是 便利出行、进城，惠及万千百姓的民生工程。在拆迁补偿、安置到位及拆迁人员、设备到场的关键时刻，一位老婆婆在儿媳的授意下待在屋里死活不愿出来。在这紧要关头，刘秀平同志奉命和另一位女同志进屋与老人家进行沟通。当了解到是老人的儿媳觉得补偿款少了点想再“讹点时，刘秀平同志轻言细语的从当地百姓的千年修桥梦、县委政府的修桥富民情聊到子孙后代的和美小日子。亲切的话语、精确的分析，使这位一时糊涂的老婆婆爽快的放下了“小算盘，乐呵呵的和两位女同志走出了屋子。 在刘秀平同志看来，党员干部的视角必需关注基层群众、社会弱势，要让他们看到生活的盼望，感受社会的温度。汽运保洁公司只是承接业

41、务，并不干脆和客户现金结算。身为公司经理，刘秀平同志并不能慷慨地花消，痛快地吃喝。她不在意这些，也不宠爱这套。她考量的是公司的正常运转和业务扩张，牵挂的是员工的衣食住行和头痛脑热。她悉心了解到每一位员工的家庭状况。当困难光临时，能一人帮上忙的，她总是慷慨出手；得众人相助的，她总是主动煽动；需公司周济的，她总是义无反顾。她记得每一位员工的生日。一条信息，一张贺卡，一声祝福，简朴的方式、至诚的情意，传递着领导的关爱，温和着员工的心窝。 在她眼里，经理仅仅是个职位而已，而不是什么官位。那点小小的权力，确定要用在利于公司进展、服务群众生活的正道上。刘秀平同志在工作中力求做到公私分明。保洁公司十几名员工

42、是清一色的女性。平常大家呆在一起嘻嘻哈哈粘粘乎乎亲热成一锅。你叫我大姐，我叫你小妹，形同一家人。大伙儿对这位刘姓当家的也是情真意切的敬重。刘秀平同志特别珍视姐妹们的这份情意，但在用人方面，她不管亲疏，一律量才而用，力求将员工支配到最适合她自己进展的岗位上。副经理彭凤荣恳切牢靠、原则性强，刘秀平同志就支配她把守质量检查大关。员工肖艳霞胆子大、爱钻研又会学习，刘秀平同志就把价格不菲机器交给她操作、管理。员工哈金虽是聋哑人，但她开朗活泼，踏实能干，刘秀平同志便把单位文娱活动的事交给她去筹办。经理是公司的顶梁柱，她肩负着上级的嘱托，承载着员工的期盼，在公司起着举足轻重的作用。做一名合格的党员干部，当一

43、名称职的公司经理，是刘秀平同志心中的夙望。“一万年太久，只争朝夕，已过而立之年的刘秀平同志，时常收听广播，关注时事，了解政策；经常摊开书本，广泛涉猎，充溢自己；主动参加培训，博采众长，完善管理。 在客运南站工作期间，刘秀平同志五次被中共崇阳县交通运输局委员会、崇阳县交通局评为春运工作“先进工作者；调到汽运保洁公司工作后，四次被组织上评为“先进工作者；2023年，被中共崇阳县交通运输局委员会授予“优秀共产党员荣誉称号。大大小小十来本荣誉证书，刘秀平同志始终用红布包袱着、珍藏着。这是她的心灵亮点的映射，是她精神皈依的凭证。她是一个大大咧咧不懂得算计的人。为民也好，为“官也罢，物质的东西不太看重，抽

44、象的信念却在坚持。“老百姓在看着咱呢，她时常对自己说。没有太过奢侈的追求，没有太过缤纷的梦幻。她，只想踏着厚实的土地，以共产党人应有的担当，给员工一种温和的生活。 不行能人人身居高位，亦不行能个个手握重权。基层是一方更为广袤的空间，这里有更多像土石草木一样平凡、朴实的苍生。植根基层，脚踏实地，善待黎民，我们的事业才能枝繁叶茂，我们的人民才能安家立业。时代呼喊、基层需要、群众宠爱勤政、清廉、务实、贴心的党员干部。刘秀平同志就是这样一位长期扎根基层、耕耘基层、服务基层且深受基层群众欢迎的优秀典型。赐予一角小小的天地，她营造了一个暖暖的世界。她的踏实劲递给旅客一种舒适度，她的责任心带给员工一份平安感

45、，她的拳拳心捧给众人一片关爱情。她是一位认认真真的职业女性，也是一名堂堂正正的共产党员。(撰稿：陈时勉) 崇阳县汽运总公司党支部 二0一四年三月十七日 第四篇：市汽运总公司2023年工作总结及2023年工作预备 市汽运总公司2023年工作总结及2023年工作预备 2023年初，新冠肺炎疫情在全国扩大，我公司坚决实行市委市政府和市交通运输局等部门疫情防控决策部署，认真做好疫情防控各项工作，同时以总公司2023年经营工作看法为指导，切实转换经营理念，大力推动转型进展。全司上下团结一心，开拓奋进，为促进公司经营稳定、走出逆境不懈努力，确保了全年工作目标任务的顺当完成。 一、“十三五期间工作回顾 “十

46、三五期间，整个道路客运行业持续下行，班线客运量年均降幅超过10%。总公司在“十三五时期道路班线客运车辆削减75台，降幅为36.4%，客运主业收入由1582.77万元削减至1011.51万元，年均降幅达7.22%，收入逐年削减，经营状况堪忧。面对客运市场多重冲击，公司党委带着全体员工，主动拓展增收渠道，探究转型进展。深化学习调研定制客运、校车等新业态，设立了旅游集散中心，尝试运营了旅游直通车、校内直通车业务，通过合作方式开展平安管理人员培训、危险品运输从业资格培训，引进智能自助洗车业务，驾校考场升级后胜利竞标科目二考试社会化服务，挖掘资产潜力增加租金收入，整合内部资源压缩管理 本钱等，有效减缓了

47、经营下滑态势。 二、2023年工作总结 一全力保障春运工作 受新冠肺炎疫情影响，2023年春运，客运总站累计发送班次0.68万台次，运输旅客8.8万人次，实现营收255万元，比去年同期下降了75%。节前加班9台次，节后因疫情防控需要，从元月28日起至春运结束，客运车辆和客运站处于停运状态，据统计两项客运净收入损失约800万元。春运期间，全司平安生产平稳有序。 二平安生产形势稳定 1.依据平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责制度的规定，由总公司安委会对全司平安生产进行统一管理，并与所属各单位主要负责人签订平安生产责任书，针对不同经营性质的生产单位，分别下达平安管理目标和限制指标，明确平安