2023年内控合规.docx
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1、2023年内控合规 第一篇:内控合规 内控合规学习心得体会 合规经营是银行稳健运行的内在要求,是每一个员工必需履行的职责,同时也是保障我们自己切身利益的有力武器,通过全行开展的内限制度学习,是我对合规有了更加深刻的相识:合规操作涉及银行各条线、各部门,覆盖银行业务的每一个环节,作为中国银行的老员工,我深刻体会到合规经营意思重大。如今就这次学习谈谈自己的体会: 一、爱岗敬业、无私奉献:在平凡中奉献,爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神,它看似平凡,实则宏大。作为农行人,为了农行的前途,为了农行的荣誉,做一名爱岗敬业的人,是职业道德对我们最引为用以规范行为品质,评价善恶的行为规则。 作为一个金融
2、单位的职工更应以自己所从事的职业上讲求道与德,假如路走得不对就会犯错误,就会迷失方向;假如没有德,就难于为人民服务,就谈不上自己的事业,也就没有单位事业的兴盛,就没有个人事业的进展,也就失去了人身存在的社会价值。我如今正在从事农行工作,这是我的职业,也是我唯一的职业,自我参加工作以来,我始终从事这项职业,也始终酷爱这个职业,对农行工作有深厚的爱好和深厚的感情,所以我始终是爱岗敬业的。只有爱岗敬业才是我为人民服务的精神的具体表达。 二、加强业务学问学习、提升合规操作意识。“没有规则何成方圆,身为网点一线员工,切实提高业务素养和风险防范实力,全面加强柜面营销和柜台服务,是我们临柜人员最为实际的工作
3、任务。因 此,在临柜工作中,我始终坚持要做一个“有心人。虚心学习业务,用心熬炼技能,耐性办理业务,热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下,我们都很清楚地意识到:只有更耐性、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户,赢得更好的社会形象。 加强合规操作意识,并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理,在制约着我们的业务进展,细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在阅历过许许多多实际工作阅历教训总结出来的,只有依据各项规章制度办事,我们才有爱惜自己的权益和维护宽阔客户的权益实力。我们的各项规章制度正如一架浩大的机器,每一项制度都是一
4、个机器零件,假如我们不按程序去操作维护它,哪怕是少了一颗螺丝钉,也会造成不行估量的损失,各项制度的维护和贯彻是要靠我们宽阔的员工严格执行,规章制度的执行,不是靠某一人来执行的,而是要靠一个集体互相制约、监督来实施的。 通过“内限制度活动的学习,增加了本人遵纪遵守法律的自觉性,显示了遵纪遵守法律的必要性,激发了遵纪遵守法律的热忱,提高了工作中的自律意识,使我们宽阔职工在日常的工作中“细到项目,认真到成因,自发地以“自重、自省、自警自励严格要求自己,并做到遵纪遵守法律,严以律己,尽职尽责,恪守职业道德,争做遵规守纪的农行人,为实现中国农业银行持续稳健经营、快速进展的既定目标奉献力气! 其次篇:内控
5、合规 “合规文化学习心得 根据总行全行开展“合规文化建设大探讨活动的要求,科技部内部也开展了合规文化建设,重点学习了张云同志在中国农业银行合规文化暨案防制度宣讲报告会上的讲话。作为新入行的高校生员工,我感觉受益颇深。 合规文化大探讨,是落实“基础管理提升年活动,不断增加合规管理基础的重要环节。开展合规文化大探讨,就是针对合规管理中影响农行基本面最直观、最突出的问题进行深刻的探讨分析,让新型的合规文化理念深化人心,是我们真正明白只有深化开展合规文化大探讨,将合规管理理念渗透到业务经营全过程,努力做到时时合规、事事合规、处处合规,才能有限防控风险,降低案件发生;只有深化开展合规大探讨,引导我们树立
6、全新的合规文化理念,才能深化推动合规文化建设,进而将“基础管理提升年活到落到实处,从肯本上增加合规管理基础,确保农行稳健经营、长治久安和科学进展。 作为新入行的高校生,在今后的工作中,我要做到以下几点: 一、提高自身思想素养,增加依法合规经营的理念 加强自身的法律法规、规章制度学习,加强思想教化,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对自身的风险防范教化,使大家都相识到社会的困难性和银行经营风险的普遍性,相识到银行本身就是高风险行业,把风险防范放在第一位。 每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵抗各种违纪、违规、违章行为,要铲除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,
7、珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增加风险防范意识和自我爱惜意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。 在前段时间还主动参加了分行组织的参观看管所进行警示教化活动,对此我也感受颇深,深深地明白了不按规章制度办事可能带来的严峻后果。 二、学习合规文化,人人有责 合规文化的推崇目标,是把合规理念融入每一位员工必需接受、认同、遵从的企业精神和价值理念之中。合规不只是专业管理人士的责任,合规管理人人有责;对合规机制建设无一例外;对制度规范执行一视同仁,这是合规文化建设所追求的效果。 企业合规文化教化建设是一项工程浩大的系统性工程,不是一朝一夕就能建成的,也不是某一个员工的事情,是我们行
8、全部员工共同的目标。农行作为一个企业,要合理确定进展目标,在一个时期内要有确定的规划目标,最终建立适应企业长远进展的机制。而我们作为农行的一员,则需要不断谛视在自已的岗位上应如何做好自已的工作,与别的员工相比差异有多大,应如何改良;在农行这个大家庭中自已是什么角色,自已出了多少力,对农行的改革与进展有何建设性看法。加强学习,努力提高自身的人生观、世界观、价值观,培训合规文化思想。同时,我们要结合工作实际,认真开展规范化服务,依据总行各项规章规定中的条款,对一些微小环节问题、难点问题要进行专项学习。对存在较大冲突和服务困难的服务焦点要集思广益,打开思路,不断创新服务方式,以最大的限度满意客户需要
9、,提升农行以及自身合规文化精华。 合规文化是一种肃穆的爱,今日对我们的严格要求,是为了我们的明天更自律。今日我们严格要求自己,是为了明天我们能更自由。不要把合规文化当成我们的负担,制度的执行只是为我们的工作供应了强有力的保障,为我们的工作顺当进行供应根据,是我们的“爱惜伞。认真学习合规文化,我们就能很好地利用合规文化这把“爱惜伞。 第三篇:内控合规 中国工商银行股份有限公司江苏省扬州分行征文 题 目: 内控提升品质,合规创建价值 姓 名: 余加强 单 位: 仪征白沙支行 内控提升品质,合规创建价值 内部合规管理的主要内容 1.1 内部环境 内部环境是银行实施内部限制的基础,一般包括智力结构、机
10、构设置及权责支配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 1.2 风险评估 风险评估是银行刚好识别、系统分析经营活动中与现实内部限制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。银行开展风险评估,应当精确识别与现实目标相关的内部风险和外部风险,确定相应的风险承受度。银行应根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等应对策略,实现对风险的有效限制。 1.3 限制活动 限制活动是银行根据风险评估结果,接受相应的限制措施,将风险限制在可承受度之内。限制措施一般包括:不相容职务分别限制、授权审批限制、会计系统限制、财产爱惜限制、预算限制、运营分析限制和绩效
11、考评限制等。同时,银行应当建立重大风险预警机制和突发事务应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事务,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事务得到刚好妥当处理。 1.4 信息与沟通 信息与沟通是银行刚好、精确地收集、传递与内部限制相关的信息,确保信息在银行内部、银行与外部之间进行有效沟通。 银行应当利用信息技术出尽信息的集成与共享,充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用,并加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络平安等方面的限制,保证信息系统平安、稳定运行。 银行应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重
12、点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。 1.5 内部监督 银行应当制定内部监督制度,明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限,规范内部监督的程序、方法和要求,并制定内部限制缺陷认定标准,对监督过程中觉察的内部限制缺陷,应当分析缺陷的性质和产生的缘由,提出整改的方案,实行适当的形式刚好向董事会、监事会或者经理层报告。银行应当结合内部监督状况,定期对内部限制的有效性进行自我评价,出具内部限制自我评价报告。我行当前内控合规的问题 2.1 内控观念相识有偏差。 商业银行内控机制作为一种自律行为,必定受内控观念影响和支配,而在实际
13、工作中,对内控观念的相识存在许多偏差:一是许多人往往简洁地认为内控机制就是各种规章制度的汇总,而忽视内控机制是业务运作过程中环环相扣、监督制约的一种动态机制;二是误会内控是对同事、员工的不信任;三是片面地理解业务开拓和内控的关系,认为内控严则业务损;四是误认为内控只是决策层和职能部门的职责,从而在思想上没有形成严格执制的意识。这种相识偏差必定导致在问题发生后只能实行事后补救的方法,从而违背内控机制事前限制的特点,埋下风险隐患。 2.2 内控机制不健全。 目前,我国商业银行的内控机制从总体上有了很大的进步,但实效性还不是很志向,突出表如今:一是制度贯彻不力。许多规章制度流于形式,抓落实的力度不够
14、,遇到具体问题,灵敏性讲得多,原则性讲得少。二是制度不完好。一些新业务和计算机业务的管理制度滞后,无法适应新业务的正常开展需要;一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度,存在无章可循的空档。三是制度不系统。制度建设中重此轻彼,缺乏统一的考虑,影响了制度整体作用的发挥。四是制度条文不够严谨。 2.3 内控运行机制失调。 在实际工作中,业务主管部门既是业务活动的组织者,又是业务经营自身监督的责任者,这种对自己行为进行所谓的“自我监督本身就不行靠。同时,银行内部各业务部门在具体行使监控职能时职责不明确,或政出多门、或互相推诿,不能形成协调和制约机制。 2.4 权力制约失衡。 突出表如今业务人
15、员、管理人员的业务行为、决策行为、责任行为缺乏可操作的规范制度予以制约。一把手负责制的经营管理模式虽然有利于经营管理水平的提高,但由于权力没有受到约束,缺乏规范有效的监督机制,权责失衡,导致个别负责人越权行事、滥用职权、欺上瞒下、行贿受贿等不良现象发生,严峻影响商业银行的稳健进展。 2.5 稽核部门监督职能弱化。 目前,各商业银行都实行了系统领导的稽核管理体制或者总稽核负责制,但稽核部门作为内部机构,地位不超脱,职能不独立,难以对领导决策失误造成的损失进行有效的监督,并且稽核部门对稽查出的问题不经领导同意就不能上报,不能独立作出确定。稽核监督的滞后性以及稽核手段落后,都影响了稽核监督功能的发挥
16、。对内控合规管理的几点建议 3.1 完善银行组织管理体系,创建良好的内控环境。 银行业应留意宏观金融背景之下,如何提升自身的风险管理实力的问题,创建良好的内控环境。根据公司法、中华人民共和国商业银行法的要求,实行董事会领导下的行长负责制,保证董事会是全行最高权力机构,切实发挥董事会在银行进展方向、重大业务决策和宏观管理方面的职能作用。在此基础上,改革商业银行现行的内部稽核体制,实行对总行法人负责的内部稽核制度,加强总行对稽核工作的垂直领导。 3.2 加强岗位内部限制机制建设,实现岗位间的监督制约。 一是依据责任分别、互相制约的原则建立会计岗位责任制,坚持现金、有价单证保管与账务记录相分别,重要
17、空白凭证保管与运用相分别,账务收支审批与会计核算相分别,呆账准备金确实认与销核相分别,账务处理与后续稽核相分别的准则,依据会计制度、业务性质和合理负担的要求设置记账、复核、事后监督等岗位,明确每个岗位的职责和权限,并互相制衡。严禁会计人员一人从事两个以上重要岗位的工作和越岗越权处理业务。二是依据每一项业务至少必需有两个岗位或两人以上参与记录、核算和管理的要求,明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分,按各自的工作性质、权限担当相应的工作责任;三是加强业务操作的事后检查,每项业务要求有一名业务主管或特地岗位对该项业务处理的整个流程进行综合把关和全过程的检查,确保各岗位按职责要求正确处理同一业务,觉
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