2023年公司培训邀请函(培训邀请函内容怎么写).docx
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1、2023年公司培训邀请函(培训邀请函内容怎么写)公司培训邀请函1尊敬的:_您好!感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。按照公司上级领导的指示,市场营销部将于近期开展一系列培训讲座,恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行_场关于项目价格及产品等方面的讲座,具体安排如下:一、培训内容:1、竞手分析2、客户定位3、经营理念4、产品架构二、时间:培训时间均:_年_月份上午9:0010:00、10:3011:30毕方时间确认:_年_月_日_时_分_年_月_日_时_分 _年_月_日_时_分三、地点:公司会议室四、参加人员:市场部全体员工培训内容一、_
2、二、_三、_五。万望您能不吝赐教,相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。顺致商祺邀请人:公司市场营销部公司培训邀请函2尊敬的社会各界精英们:您 好!您是否面临以下问题-1. 20xx年各行经济不稳定,想转型做其它行业,但苦于没有好的项目?2. 想做培训学校,但苦于不知从何开始?3. 已有培训学校的校长们是不是,学校人数增长缓慢,招生找不到突破点?4. 已有培训学校的校长们是不是,学校管理混乱没有企业文化?5. 已有培训学校的校长们是不是,单科培训人数下滑,需要转型成全科培训?6. 已有培训学校的校长们是不是,没有强大的师资力量?7. 各位做任何行业都想做成当地的行业领头羊,
3、但是苦于没有强大的品牌支撑。20xx年4月27号-4月28号雷式教育帮你解开答案日程日期时间主题内容描述培训师第一天4月27日周一9:00-12:00签到南昌市江大南路188号雷式教育前台12:00-13:30 午 餐全体参加代表13:30-14:30大会开幕及教育行业未来展望雷峻峰总裁14:35-xx:35雷式教育董事长教您如何打造学校的企业文化和团队建设雷俊雄董事长xx:40-17:40教学管理如何做好一个合格的教务长上官姝彦老师18:00-19:00晚餐全体人员19:00-21:00参观校区参观考察雷式教育总校和分校区,了解学校实力市场部全体人员第二天4月28日周二7:00-8:30 早
4、 餐全体人员8:30-9:40合作共赢雷式教育的各项服务支持,助您打造一所优秀学校黄成总监9:45-10:40产品引领招生雷式自主研发的麦嘟英语、贝贝作文系列教材介绍上官姝彦、彭永涛、老师10:40-11:00政策宣讲详细了解合作模式及合作政策王建丰老师11:00-12:00现场咨询、交流、签约12:00-13:00午 餐14:00以后欢送社会各届精英朋友一:会议时间:1、签到时间:4月27日上午9:00-12:00。2、会议时间:20xx年4月27日-28日(周一、周二)。3、报到地点:xxx4、会务组联系人:xxx,电话:xxx邮件回复邮箱:xxxx二、会议名额1、本次会议因场地有限,仅邀
5、请50名嘉宾参会。2、按照回执单的时间确定前50名参加。3、名额有限,请及时报名。三、会议收费本次会议不收任何费用,食宿全包。四、会议须知1、参会对象:有意向从事教育事业的单位或培训界各位精英校长。但凡参会的人员须发送回执,会务组以回执单确定预留酒店房间及用餐事宜,请大家积极配合会务组的工作,谢谢!2、参会人员需遵守会场纪律,积极配合会务组工作人员的安排;五、回执方式:发送回执邮箱: #url#所在城市参会嘉宾姓名及联系电话姓名:职务/性别:电话:预计到达南昌的时间:(责任编辑:雷式教育)公司培训邀请函3尊敬的企业负责人:您好!青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。本
6、学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题:第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活,总之压力可能来源于工作、生活的各个方面,压力过大会引起很多消极反应,比如容易疲劳、沮丧,记忆力、创造性下降,工作热情和积极性下降,还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会,沟通对于人际关系比以往任何时候
7、都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面,一是与客户的沟通,二是同事之间的沟通,三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。第三是心理危机问题。在某些特定的时期,企业存在心理危机,比如企业裁员、合并等事件。这时,员工会产生弥漫性的心理恐慌,心理学的干预是很需要的。第四是员工的一些个人问题,比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题,却是影响员工压力和情绪的重要因素。我们的心理服务能够在以下方面,帮助个人、管理人员和组织机构:提高生产力和工作效率;减少工作事故,降低缺勤率和员工周转率;极大限度的改善上下级关系,塑造团队合
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