2023年三篇公司技术工作计划范文(公司年度工作计划范文).docx
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1、2023年三篇公司技术工作计划范文(公司年度工作计划范文)公司技术工作计划一、技术管理完善技术管理工作,建立一套规范的体系。1、制订技术管理规范:制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。2、制订技术管理制度:制订施组和专项方案编制审批管理制度,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度、样板引路制度等3、规范相关检测记录:编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下:1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。2、清水
2、混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工。4、施工现场的远程网络管理等。三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并
3、明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。3、通过定期检查、提高技术部执行力度。公司技术工作计划一、指导思想以新课程改革为中心,以科研课题为牵动,集体教研为基础,根据学生特点,立足课堂教学,深化改革,全力打造优质教学,全面提高教学质量。二、工作目标(1)教研工作1、争取申请国家级课题立项。2、准备信息技术与课程整合课题结题验收的相关资料,准备课题验收。3、教研组组长重新调整,发挥教研组长职能,扎实开展集体教研活动,制定优秀教研组、教研骨干评选办法。(领导参与到教研组活动:语文:荀秀华数学:杨斌英语:秦雪
4、丰音体美综合:宋香梅)。4、举行教研骨干汇报课活动和教研组研讨课活动,每次的主讲人为授课的教师(按课标体现课改精神,课改汇报课)。5、搞好集体备课,使集体备课形成制度,定时间、定地点、定内容,每次有主讲人。(2)信息工作1、抓好信息技术常规教学保证学生上机操作时间,抓好学生信息技术兴趣小组培训工作,为学生参加信息技术竞赛2、落实教学设备使用管理制度,实行故障报修制度,提高设备的使用效率3、加强网络安全管理,发挥网络在教学中的辅助作用,完善校园网功能,以网络为核心实现政务办公、教学管理、课堂教学信息化4、落实信息的接收与发布,保证上级信息的及时接收,学校信息的及时发布5、抓好信息技术小班学生培训
5、工作,在信息技术各级竞赛中取得成绩6、落实教师的教育教学信息发布收集制度,要求教师每学期上传1篇论文,4个课件,8篇教育摘抄7、做好1+X链接工作,争做样板,争取市里软件、硬件的投入(3)教师信息技术培训1、课件制作、校园网络平台应用2、10月末搞首届教师课件大赛三、具体措施结合本校特点,以学生为本,扎扎实实开展工作,具体工作如下:(一)加强师资队伍建设教师是学校教育的排头兵,教师队伍的优劣直接决定着学生的成长和学校的发展。教师应树立责任意识,质量意识,人人都成为教师队伍中的优秀一员。我们中的青年教师更要努力提高服务意识,自我发展意识,人人争做骨干教师。1、科研骨干教师,帮带新教师上好“过关”
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