7.供应链物流管理.ppt

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1、供应链管理供应链管理设计与制作 邓汝春全书主要内容全书主要内容 第一章第一章 供应链供应链 第二章第二章 供应链管理供应链管理 第三章第三章 供应链的设计与运营供应链的设计与运营 第四章第四章 供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系 第五章第五章 供应链采购管理供应链采购管理 第六章第六章 供应链生产管理供应链生产管理 第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理第八章第八章 供应链库存管理供应链库存管理 第九章第九章 供应链信息技术供应链信息技术第十章第十章 供应链管理策略供应链管理策略第十一章第十一章 供应链绩效评价与激励机制供应链绩效评价与激励机制第十二章第十二章 供应链的业务流程再造与组织

2、结构供应链的业务流程再造与组织结构第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理【知识目标】【知识目标】1理解物流的定义、作用、分类与发展过程；2掌握供应链管理与物流管理的联系与区别；3掌握供应链环境下物流管理的特点、功能、目标和策略；4了解供应链下的第三方物流、第四方物流和绿色物流。第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理【技能目标】【技能目标】设计一条供应链的物流网络；第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理供应链的物流和管理是耐供应链的物流和管理是耐克的一个关键的战略问题。克的一个关键的战略问题。物流为基础的组物流为基础的组织结构织结构 第一节第

3、一节 物流管理的概念物流管理的概念一、物流的定义一、物流的定义1 1世界各国对物流的不同定义世界各国对物流的不同定义2 2我国对物流的定义我国对物流的定义物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。第一节第一节 物流管理的概念物流管理的概念一、物流的定义一、物流的定义物资 物料 货物 商品 物品 第一节第一节 物流管理的概念物流管理的概念二、物流的作用二、物流的作用第一节第一节 物流管理的概念物流管理的概念三、物流的发展历程三、物流的发展历程1 1初级阶段初级阶段2 2快速发展阶段快速发展阶段3 3合理化阶段

4、合理化阶段4 4信息化、智能化、网络化阶段信息化、智能化、网络化阶段第一节第一节 物流管理的概念物流管理的概念三、物流的分类三、物流的分类第二节第二节 物流与供应链的关系物流与供应链的关系一、供应链管理与物流、供应链管理与物流供应链管理与物流的关系供应链管理与物流的关系（1 1）如果物流作为企业（第三方物流企业）如果物流作为企业（第三方物流企业）的话，是供应链构成中的一个节点，在一的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务供应商提供物流服务 （2 2）如果物流作为一项职能，是供应）如果物流作为一项职能，是供应链

5、管理的工具链管理的工具 第二节第二节 物流与供应链的关系物流与供应链的关系二、供应链管理与物流管理的联系二、供应链管理与物流管理的联系1供应链管理是物流管理的延伸和发展2物流管理在供应链管理中占有重要地位 3供应链管理的实施必然以物流管理为基础第二节第二节 物流与供应链的关系物流与供应链的关系三、供应链管理与物流管理的区别三、供应链管理与物流管理的区别供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。 供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围 第二节第二节 物流与供应链的关系物流与供应链的关系三、供应链管理与物流管理的区别三、供

6、应链管理与物流管理的区别供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次 供应链管理是基于InternetIntranet的供应链交互的信息管理 ，而物流是实体流动供应链管理的目标是整条供应链的交易成本最低 ，而物流的目标是 非如此。第三节第三节 供应链下的物流管理策略供应链下的物流管理策略一一 、供应链管理环境下物流管理的新特点、供应链管理环境下物流管理的新特点1 1整体性整体性2 2敏捷性敏捷性 3 3无缝连接无缝连接4 4提高了顾客的满意程度提高了顾客的满意程度5 5物流服务方式的多样化物流服务方式的多样化第三节第三节 供应链下的物流管理策略供应链下的物流管理策略二

7、、供应链下物流管理的功能二、供应链下物流管理的功能第三节第三节 供应链下的物流管理策略供应链下的物流管理策略三、供应链下物流管理的战略目标三、供应链下物流管理的战略目标1 1缩短物流管道缩短物流管道2 2增加管道透明度增加管道透明度3 3物流作业系统化物流作业系统化第三节第三节 供应链下的物流管理策略供应链下的物流管理策略四、供应链管理环境下的物流管理策略四、供应链管理环境下的物流管理策略1 1利用现代信息技术利用现代信息技术2 2建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心3 3利用第三方物流利用第三方物流4 4利用延迟化策略利用延迟化策略第三节第三节 供

8、应链下的物流管理策略供应链下的物流管理策略五、供应链下的物流网络设计五、供应链下的物流网络设计第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流一、第三方物流一、第三方物流第三方物流(TPL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式 1 1第三方物流的概念第三方物流的概念第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流一、第三方物流一、第三方物流2 2第三方物流的优势第三方物流的优势(1)集中主业 (2)节省费用 (3)减少库存 (4)提升企业形象 第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流二、第四方物流二、第四方物流1 1第四方物流的概念第四方物流的概念2 2第四方物流的

9、特点第四方物流的特点第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流三、电子物流三、电子物流 1 1电子物流的概念电子物流的概念电子物流就是利用电子化的手段，电子物流就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务。间过程服务。第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流三、电子物流三、电子物流 2 2电子物流的特点电子物流的特点电子物流的服务结构 第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流三、电子物流三、电子物流

10、2 2电子物流的特点电子物流的特点项 目传统物流电子物流业务推动力物质财富IT技术服务范围单项物流服务综合物流服务，同时提供更广泛的业务范围通信手段传真、电话等大量应用互联网、EDI技术仓储集中分布分散分布，分拨中心更接近顾客运输频率低高交付速度慢快IT技术应用少多订单少多传统物流与电子物流的对比 第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流四、绿色物流四、绿色物流1 1绿色物流概念绿色物流概念绿色物流(Environmental Logistics)指的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用 第五节第五节 供应链下的新型物流供应链下的新型物流四、绿色物流四、绿色物流2 2绿色物流的构成绿色物流的构成绿色运输绿色运输 绿色包装绿色包装 绿色流通加工绿色流通加工 第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理宝供的发展历程宝供的发展历程以物流基地建设推进以物流基地建设推进供应链服务供应链服务第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理 技能训练题1宝供的发展经历了哪些阶段?2宝供如何建立信息系统管理来帮助实现先进的物流管理? 3宝供为什么要建物流基地?4其物流基地能提供哪些服务?5物流基地在宝供的战略转型中起什么作用?