2023年化工企业员工述职报告.docx

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1、2023年化工企业员工述职报告 第一篇：化工企业员工述职报告 文章 来源莲山 课 件 w w w.5y K J.Co m 5 化工企业员工述职报告 于xx，来自xx化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工修理、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参加过双氧水项目建设，组织领导过4M50压缩机、6M50压缩机、ARMH-700罗茨风机、2600造气炉等大型设备的安装工作。2023年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作状况向领导、同事们汇报如下： 一、工作概述 纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大

2、但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术沟通及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推动。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必需绕开专利的爱惜要求，在此技术基础上进行新的改良，部分工序的设计必需由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术微小环节在此不再赘述。 二、业绩状况 纯碱项目总体设计由大连化工探讨设计院承包，合同与2023年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与2023年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技

3、术沟通也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金惊慌的局面下，依据公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一冲突，我们必需加强与设备制造厂家的技术沟通，收集与设计相关的技术参数。根据自己驾驭的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的运用周期，以缓解公司资金惊慌的压力，同时又保障设计进度的正常推动。 在员工培训过程中，尽量把自己学到的学问传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。 三、学习状况 本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领悟公司下发的

4、管理学程及其他学习资料。参与公司探讨3次，在探讨会上主动发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。 项目建设是一个提升个人实力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人多数的重要场合。凡来与我们进行技术沟通的人员，应当是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往特别重要，甚至能变更你的成长轨迹，确定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒散；和主动的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。 四、出勤状况 本人

5、一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。 五、平安环保状况 因纯碱项目还没进入施工阶段，平安环保事故短暂不会发生。但我们要把平安、环保“三同时理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司平安环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易限制。 六、违纪状况 本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的惩处。同时本人也盼望督检制度接着执行下去，抓严抓细。通过规范化

6、管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。 七、思想相识状况 来到xx公司刚好一年，回顾过去，成果实在微乎其微，展望将来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与实力还无法完全胜任将来企业的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必需做好两点。一是建立出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但幻想与现实之间是一段充溢艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、志气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着xx公司的大力支持、有着xx员工的共同努力，我们的胜利指日可待！ 文章 来源莲山 课 件 w w w.5y K

7、 J.Co m 5 其次篇：化工企业班长述职报告 3篇化工企业班长述职报告 我是x厂x车间班长xxx，x年毕业于x一中，xx文化。x年招工到化工厂参加工作，支配到xx车间xx岗位，从事岗位操作，x年任xx车间xx岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从微小环节入手，视察条件的微小转变进行刚好的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和限制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留

8、意微小环节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： x年在一系列xxx工作中，胜利为集团的xxx工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成xx物质生产本钱，但是的x物耗基本限制在xxx左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，基本限制早xx左右，后来在全集团推广运行。随着本钱限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，慢慢摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的转变，刚好调整，在过程中慢慢形成了“小负荷、大产出的工艺调整思想。

9、在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的xx到如今的xx，产品的稳定程度得到了限制，生产的工艺条件日益成熟，使生产本钱得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx厂的进展奉献应有的一份力。 化工企业班长述职报告 20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实“双增双降部署，严格工艺限制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果的同时，我也相识到班组工作还存

10、在一些欠缺和缺乏。 20xx年即将起先，在新的一年里，我决心从我做起，重新起先，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺限制等方面深下功夫，严格管理： (一)平安环保是工作的重中之重。 如今平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 (二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，

11、要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人主义，从严管理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有确定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。 (三)严格工艺纪律，严抓工艺限制。 带着班组成员加强工艺学习，严格工艺限制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思索，为“双增双减献计献策。 (四)搞好现场管理。 带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面刚好清理，特别是除尘风机旁边，扬尘大，脏的快，今后

12、的工作中确定要加大留意;检修现场、炉尾公路等也要做到刚好清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。 化工企业班长述职报告 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xxxxxxxx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，主开工作，在xxxxx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年，我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与进展，以xxx厂

13、生产支配为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作后汇报如下： 1、原材料制备 xxxx是xxxx生产的源头，合格的xxx是保证xxxx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理xxx班各项工作的同时，关心xxx进行生产用xxxx。在成员仅有两

14、人的状况下xxx制备小组20xx年111月份共制备生产xxxx52批次，共计xxxx。在生产中，我们严格执行xxxxx管理制度对xxxx管理实行双人双锁，建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下，根据车间下达的.半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx万毫升，xxxxxx型xxxxxxx万毫升，xxxxxx型xxxxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx

15、生产的xxx需求，对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在主动推行“三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据xxx规范和xxx标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、

16、数量的核对，器材、设备的状态检查。 第三篇：化工企业班长述职报告 化工企业班长述职报告范文 篇1 作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平常的工作中始终严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带着好队伍，做好本职工作。在产品的产量、质量、平安环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓平安生产，严格工艺限制，保质量、增产量、降消耗，取得了确定的成果。在取得成果的同时，我也相识到班组工作还存在着一些欠缺和缺乏。 20xx年已经起先，在新的一年里，我决心从我做起，在平安环保、劳动纪律、工艺指标限制和现场管理等方面深下功夫，严格管理：

17、一平安环保是工作的重中之重。如今平安环保形势已经上升到了特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视，预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作。 二以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人主义，从严管理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中确定多下功夫，努力做的更好。

18、 三严格工艺纪律，严抓工艺指标限制。带着班组成员加强工艺学习，严格工艺指标限制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年，我们对多项设备进行了检修和维护，增加了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在确定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习，多思索，为“平安生产，环保生产献计献策。 四搞好现场管理，带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主子翁的精神，以抓铁留痕的态势，认真对待每一项工作，认真做好每一件事情，呈现出面貌一新的精神面貌和奋勉向上的工作热忱。 在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，

19、严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。 化工企业班长述职报告范文 篇2 敬重的各位领导： 大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正： 一.平安生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，觉察问题应刚好并照实上报，在

20、平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。 二.班组平安管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清楚，并根据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！ 三.员工培训状况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个

21、人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习支配，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！ 五.缺乏之处及工作预备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！ 1.变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 2.敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。

22、 3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录 在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，确定会迎来明天的胜利！ 化工企业班长述职报告范文 篇3 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，主开工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保

23、量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂生产支配为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小组组长为本

24、班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，关心他们进行生产用xx。在成员仅有两人的状况下x制备小组20xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx管理制度对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料

25、管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在主动推行“三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精

26、细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用 工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特别是xx平安等方面的培训。20xx年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量限制要点、xx管理、人员进出xx标准程序

27、、xx管理制度及平安生产法、xx五项事故应急预案等。 通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和表达出规范生产和生产平安、特别是xx平安的重要性。 5、存在问题 x班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成生产工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件方面的要求更加严格。有的员工对“三化管理要求相识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了

28、，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，认真组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时，请领导根据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和关心。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我

29、们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加奇妙。 感谢大家！ 化工企业班长述职报告范文 篇4 20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实“双增双降部署，严格工艺限制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果的同时，我也相识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。 20xx年即将起先，在新的一年里，我决心从我做起，重新起先，在劳动纪律、平安环保、现场

30、管理、工艺限制等方面深下功夫，严格管理： 一平安环保是工作的重中之重。如今平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 二以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人主义，从严管理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面

31、我还有确定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。 三严格工艺纪律，严抓工艺限制。带着班组成员加强工艺学习，严格工艺限制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思索，为“双增双减献计献策。 四搞好现场管理，带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面刚好清理，特别是除尘风机旁边，扬尘大，脏的快，今后的工作中确定要加大留意；检修现场、炉尾公路等也要做到刚好清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。