2023年医院中层干部年终考核的探讨.docx

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1、2023年医院中层干部年终考核的探讨 第一篇：医院中层干部年终考核的探讨 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作看法、工作实力、工作业绩，既确定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的进展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，依据事先的规定标准，接受科学的方法，检查、比照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成果的有效管理方法1。考核是为了科学、客观、公正、公允地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、运用、晋升供应牢靠的根据。我院中层

2、干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。 考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素养的中层干部队伍。遵循公允、公正、公开、透亮的原则、留意实绩的原则、群众公认原则。 考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是觉察存在的问题，并得到刚好的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核气氛，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新实力。 一职能中层干部 1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价； 2激励、监督职能中层干部

3、执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋勉进取； 3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要根据。 二临床科室、医技科室科主任 1作为评价工作表现、工作实力和调整岗位的根据； 2作为确定医院学科进展规划的重要根据。 考核内容及方法 医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和实力，干部从哪个角度去努力工作。 一职能中层干部 接受百分制计分方法。对职能中层干部进行德10分、能30分、勤10分、绩40分、廉10分五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。 德，重点考核政

4、治看法、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调实力、业务实力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作看法和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的状况。 个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成状况；二是存在的问题和缺乏；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平

5、均值，占总评价分数的40%.二临床科室主任：实行定量与定性相结合的方法。 1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成状况供应数据。 1临床业务指标完成状况：包括床位运用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。 2医疗质量指标完成状况：考核病历书写质量、核心制度落实状况、院内感染限制状况、科室开展新技术、新业务项目状况。 3服务质量状况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付状况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。 4经济指标状况：考核科室的业务收入、干脆消耗状况、药品收

6、入在科室总收入中所占的比例。 5科研教学状况：考核发表的论文专著、年度内担当各级科研课题状况、年度内获得各级科研嘉奖、带教学生数、有无担当国家级接着教化项目等。 2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：比照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标状况、新技术开展状况以及 科主任自身临床及学术方面业绩状况；围绕各项指标达标状况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的缺乏，提动身展优势、订正缺乏的设想、需要医院关心解决的问题；制定下一年度的科室进展规划。 考核实行百分制计分方法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量

7、类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。 三医技科室科主任：实行定量与定性相结合的方法。 1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成状况供应数据。 1服务质量状况：考核临床科室对医技科室满足度状况、患者及家属的投诉状况、医疗纠纷赔偿状况。 2经济指标完成状况：考核医技科室的业务收入状况、收入增长率状况。 3科研指标完成状况：考核发表的论文专著状况、年度内新技术引进填补空白状况、科研立项、成果鉴定、成果获奖状况。 4教学指标完成状况：考核担当接着教化项目状况、具有博硕士生导师资格状况、完成探讨生、本科生教

8、学状况。 2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成状况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的缺乏，提动身展优势、订正缺乏的设想、需要医院关心解决的问题；制定下一年度进展规划。 考核实行百分制计分方法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满足度占20分，考核组综合评估占20分。 考核的一票推翻 假如出现重大医疗责任事故、在突发事务中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现平安责任事故、献血任务、支配生育指标没完成等等状况时，实行一

9、票推翻制。 考核实施的可行性 1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室亲热协作，才能保证考核全套工作的顺当完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果亲热挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。 2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉状况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面状况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培育。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出

10、干部的实际工作状况。 干部考核是一项巨大的工程。医院在不断进展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。 其次篇：医院中层干部考核管理方法 医院中层干部考核管理方法 一、中层干部的任职期限： 2年。 二、中层干部的任命： 由院务委员会集体探讨确定，院长任命。 三、中层干部的产生方式： 一竞聘上岗。 二群众举荐。 三自荐。 四、中层干部的职责： 一遵遵守法律律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。 二执行医院确实定和规章制度。 三以进展的观念统领全科工作，留意人才的培育，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面进

11、展，又留意突出特色。 四留意抓好科室的两个效益的增长社会效益和经济效益，社会效益表达在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。 五组织好交班会、术前探讨会、疑难病例探讨会、死亡病例探讨会及科室例会。 五、中层干部的考核和考察： 由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区分打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，激励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。

12、考核力争做到公开、透亮。 六、奖惩： 科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并赐予一次性1000元嘉奖；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。 附件：1.医院中层干部评分方法临床科室。 2.医院中层干部评分方法行政后勤科室。 第三篇：医院中层干部考核细则 嘉祥县医院中层干部考核细则 一、考核内容 1、工作业绩 30分

13、 科室经济指标或管理目标完成一项未完成扣2分 工作质量符合要求 一项不达标扣1分 平安管理无事故和纠纷 发生一次扣10分 工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理 25分 科室工作有支配、检查、总结，有记录可查 科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符 科室内外整齐卫生、物品用具摆放整齐 员工仪容仪表端庄，佩证上岗 医德医风端正，无收红包或索要红包 3、工作执行力 20分 按时完本钱职工作和领导交办的任务 遵守纪律、制度落实 与院部保持一样，各项政策方针认真执行 4、工作实力 15分 熟识相关专业学问，具有觉察和处理问题的实力 科室内外团结，在员工中具有凝合力和号召力 5、工作表现 10分

14、有吃苦精神，能起表率作用 遵纪遵守法律，严于律己，工作处满勤 二、考核成果： 科：姓名： 得分： 缺一项扣2分 缺一项扣1分 未达标扣1分，造成损失 5分 未达标扣1分 未达标扣1分 觉察一次扣3分 未完成一项扣2分 未达标一项扣2分 执行不力一项扣2分 不具备或不能刚好处理问题一次扣2分 有不团结现象或无组织现象扣2分 不能做到扣2分 未达要求一项扣2分 2023年月份 除另赔偿外扣 第四篇：医院中层干部考核方案 医院中层干部考核方案 1、医院中层干部年终考核方案 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作看法、工作实力、工作业绩，既确定着所领导部门的命运

15、，又影响着医院持续、稳定、健康的进展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，依据事先的规定标准，接受科学的方法，检查、比照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成果的有效管理方法1。考核是为了科学、客观、公正、公允地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、运用、晋升供应牢靠的根据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。 考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系

16、，提高工作效能，建设高素养的中层干部队伍。遵循公允、公正、公开、透亮的原则、留意实绩的原则、群众公认原则。 考核目的 考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是觉察存在的问题，并得到刚好的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核气氛，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新实力。 一职能中层干部 1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价； 2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋勉进取； 3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要根据。 二临床科室、医技科室科主任 1作为评价工作表现、工作实力和调整岗

17、位的根据； 2作为确定医院学科进展规划的重要根据。 考核内容及方法 医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和实力，干部从哪个角度去努力工作。 一职能中层干部 接受百分制计分方法。对职能中层干部进行德10分、能30分、勤10分、绩40分、廉10分五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。 德，重点考核政治看法、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调实力、业务实力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作看法和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自

18、律的状况。 个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成状况；二是存在的问题和缺乏；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.二临床科室主任：实行定量与定性相结合的方法。 1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成状况供应数据。 1临床业务指标完成状况：包括床位运用率、平均

19、住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任门诊量。 2医疗质量指标完成状况：考核病历书写质量、核心制度落实状况、院内感染限制状况、科室开展新技术、新业务项目状况。 3服务质量状况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付状况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。 4经济指标状况：考核科室的业务收入、干脆消耗状况、药品收入在科室总收入中所占的比例。 5科研教学状况：考核发表的论文专著、内担当各级科研课题状况、内获得各级科研嘉奖、带教学生数、有无担当国家级接着教化项目等。2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。

20、述职主要包括：比照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标状况、新技术开展状况以及科主任自身临床及学术方面业绩状况；围绕各项指标达标状况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的缺乏，提动身展优势、订正缺乏的设想、需要医院关心解决的问题；制定下一的科室进展规划。 考核实行百分制计分方法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。 三医技科室科主任：实行定量与定性相结合的方法。 1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成

21、状况供应数据。 1服务质量状况：考核临床科室对医技科室满足度状况、患者及家属的投诉状况、医疗纠纷赔偿状况。 2经济指标完成状况：考核医技科室的业务收入状况、收入增长率状况。 3科研指标完成状况：考核发表的论文专著状况、内新技术引进填补空白状况、科研立项、成果鉴定、成果获奖状况。 4教学指标完成状况：考核担当接着教化项目状况、具有博硕士生导师资格状况、完成探讨生、本科生教学状况。 2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成状况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的缺乏，提动身展优势、订正缺乏的设想、需要医院关心解决的问

22、题；制定下一进展规划。 考核实行百分制计分方法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满足度占20分，考核组综合评估占20分。 考核的一票推翻 假如出现重大医疗责任事故、在突发事务中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现平安责任事故、献血任务、支配生育指标没完成等等状况时，实行一票推翻制。 考核实施的可行性 1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室亲热协作，才能保证考核全套工作的顺当完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待

23、遇等与考核结果亲热挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。 2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉状况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面状况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培育。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作状况。 干部考核是一项巨大的工程。医院在不断进展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。 2、医院中层干部绩效考核实施方案 为了进一步深化医院内部运行

24、机制的改革，建立客观公正的考核、评价和运用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 一、基本原则： 1、客观公正、民主公开、科学公允原则。 2、定性考核与定量考核相结合原则。 3、工作业绩为主原则。 二、考核对象： 各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任正、副职。 三、考核指标： 考核指标详见附页。 四、考核组织与方法： 1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任正、副职由院绩

25、效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。 2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最终由考核领导审核。 五、考核结果的运用： 考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 优秀分值为：88分以上(包括88分) 称职分值为：80-87分 基本称职分值为：70-79分 不称职分值为：69分以下 考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、运用挂钩，与科室年终评比先进挂钩。 六、反馈： 院办以适当方式刚好将考核结果反馈被考核人，以便缺乏问题得到刚好整改。考核结果为“基本称职及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核

26、结果为“不称职赐予撤职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。 被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。 七、本方案由绩效考核办负责说明。 script type=text/javascriptaddAd(ad_2)/script 3、医院中层干部任期考核实施方案 为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。 一、考核的指导思想及原则 为了全面驾驭中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范

27、中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的主动性，提高工作效能，从而建设高素养的中层干部队伍。 考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平常考核与年终考核相结合的方法，各层面分别给予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公允、公正、公开、透亮、留意实绩的原则。 二、考核组织领导 成立医院考核领导小组 组长：孙晓辉连鸿凯 成员：陈建平朱斌楚哲张睿 下设办公室，办公室设在党办。 三、考核范围 中层干部和护士长。 四、考核内容 考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。 1、德：主要考核思想政治素养及个

28、人品德、职业道德等方面的表现。 2、能：主要考核履行岗位职责的业务素养和工作实力。 3、勤:主要考核责任心、工作看法、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。 4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。 5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。 五、考核等次及标准 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是： 一优秀须具备以下条件： 1、思想政治素养高； 2、精通业务，工作实力强； 3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好； 4、工作实绩突出； 5、清正廉洁。 二称职须具备以下条件： 1、思想政治素养较高； 2、熟识业务，工作实力较强； 3、工

29、作责任心较强，工作主动，工作作风较好； 4、能够完本钱职工作； 5、廉洁自律。 三具有以下情形之一的，应确定为基本称职等次： 1、思想政治素养一般； 2、履行职责的工作实力一般； 3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显缺乏； 4、能基本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有较大失误； 5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在缺乏。 四具有以下情形之一的，应确定为不称职等次： 1、思想政治素养较差； 2、业务素养和工作实力不能适应工作要求； 3、工作责任心或工作作风差； 4、不能完成工作任务，或在工作中因严峻失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响； 5、存在不廉洁问题

30、，且情形较为严峻。 六、考核基本程序 一分为平常考核和考核。 二依据自上而下、全方位立体式考核。 1、领导测评。 2、护士长、中层干部互评。 3、科室职工对科长、护士长管理测评。 七、具体操作 一平常考核。平常考核既是考核的基础，同时，也是任期考核的重要根据。通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。 1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作状况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。附表一 2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面状况测评表，填写后投入票箱，然

31、后统计计算出分数后汇总通报。附表二 3、科室职工对科长主任、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理状况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。附表三 二考核。是综合评价，每年年初对护士长、中层干部上一任职状况进行全面评价。 考核的程序和操作，接受百分制计分： 1、个人述职：个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会，接受院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括：一是全年重点工作及各项指标完成状况；二是存在的问题和缺乏；三是努力方向和工作预备。 2、民主测评：占30分。对护士长、中层干部全年工作状况进行民主评议和测评打分。 3、日常测评：占4

32、0分。综合平常考核和民主测评确定考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。 4、进行公示：将测评的综合成果汇总公示。 5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。 八、考核结果的运用 一任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培育教化、管理监督、激励约束的重要根据。 二任期考核确定为称职等次以上的，依据以下规定办理： 连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。 三任期考核被确定为基本称职等次的，依据以下规定处理： 1、指责教化，诫勉谈话。 2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，

33、应予以降职或调整岗位。 四任期考核被确定不称职等次的，依据以下规定处理： 1、通报指责。 2、予以撤职。 对中层干部、护士长施行的工作实绩考核，是加强我院干部管理，进一步提升我院干部素养，适应医院进展需要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院宽阔干部职工的主动性和创建性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的进展奠定坚实的基础！ 中共郑州市第一人民医院委员会 20XX年3月18日 第五篇：2023医院中层干部考核细则 20231111111医院中层干部考核细则 根据医院干部考核的相关要求，比照2023医院工作目标要求，以创建评工作阶段性成果转化为标记，围

34、绕“以持续质量改良为核心，以长效管理为目标，主动推行精细化管理坚持制度、持续改良、长效管理，精深化开发学科建设、创新进展、公益服务中心工作，制定2023医院中层干部考核细则如下： 一、组织机构 领导小组 组长： 组员： 工作小组 组长： 副组长： 组员： 二、考核对象 全院各临床、医技、职能科室的正、副主任/科长、科护士长、护士长。科护士长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部考核细则另行拟定。 三、考核时段 自本届聘任之日起至2023年12月止。 四、考核内容 考核分长效管理考核70%和终期考核30%。 一长效管理考核占70%即工作完成状况考核 1.干部岗位职责10% 要求履职中具有高度

35、的全局观、执行力和组织纪律性。以分管领导测评看法为主360o民主测评A表-上级评价。 2.科室管理和团队建设10% 考核科学管理科室、关注员工进展、学习型创新型组织和良好和谐团队建设等状况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教化和个人职业进展等状况。以分管领导测评看法为主360o民主测评A表-上级评价。 3.科室综合管理50% 1临床医技科室具体考核医疗工作的质量、平安、数量和科研、教学、预防、精神文明等工作完成状况。以职能部门量化指标为主，科室综合管理考核100%=医务50%+护理20%+院感6%+防保4%+精神文明10%+教学10%+科研附加分。 2行政职能科室考核科室管理、服务水平

36、、质量与平安、工作绩效监测项目、指标的追踪管理、管理方法创新与运用等工作表现。科室综合管理考核100%=分管领导考核50%+临床医技科主任测评50%360o民主测评A表-上级评价和B表-同级测评。 二终期考核占30% 终期考核全年工作总结与述职状况，其中工作述职20%，360o民主测评C表-员工测评10%。临床医技科主任、护士进步行科内述职与测评，详见附件一；行政职能科进步行院内述职与测评，详见附件二。 五、时间支配 一12月9日12日：职能科室汇总各科室工作完成状况数据。 二12月12日：中层干部、护士长提交书面工作总结。 三12月13日16日：工作小组对考核数据汇总。 四12月17日19日

37、：中层干部工作述职，员工测评C表。 四12月20日：中层干部360o民主测评A表、B表。 五12月21日24日：中层干部考核综合评估，确定考核结果并张榜公示。 六、组织实施和要求 一由院领导带队，支部、工会、团委、职工代表、职能科室组成考评组参加中层干部的述职、测评及员工访谈。 二考核工作在党委的领导下，坚持公开、公述、公议的原则，对考核各环节工作，如有异议，可向“三委会提出申诉复议。院务委员会行政工作，学术委员会业务进展，职代会自身利益。 三全部科室和全体中层干部都要高度重视考核工作，以持续质量改良为核心，以长效管理为目标，认真做好2023工作总结，总结阅历，查找缺乏。 七、本方法经医院20

38、23年第51次党政联席会审议通过，自发布之日起施行。 111111111医院 2023年12月4日 附件一临床医技科主任、护士长科内述职与测评 一、时间支配 2023年12月17日12月18日 二、考核组成员支配 三、科室分组支配 第一组：妇产科、呼吸科、肾内科、感染性疾病科 其次组：普外科、心内科、医学检验科、消化科 第三组：耳鼻咽喉科、眼科、泌尿外科、骨科 第四组：神经内科、内分泌科、风湿免疫科、病理科 第五组：急诊科、重症医学科、医学影像科、超声科 第六组：皮肤性病科、老年医学科、肿瘤内科介入、难过科第七组：麻醉科、药剂科、康复医学科、儿科 第八组：中医科、口腔科、神经外科、胸外科 四、

39、相关要求 1科室主任及主持工作副职、护士长参加本次科内述职副职科室自行组织述职 2.述职以PPT汇报形式进行，时间10分钟，汇报内容： 1科室综合管理 a.科室自我评价 b.团队建设和员工进展培训、学习、学历提升、晋升c.持续改良、双精管理实例 2工作指标对比分析 a.根据各职能部门汇总的指标完成数据统计，对科室2023工作异样指标进行分析例如业务量、医保指标、药品比例、耗材限制、过失事故等 b.亮点展示 c.2023开展的新技术、新项目 3科室定位分析 a.对科室进行自我评估按投入/产出状况分为明星、金牛、问题和宠物科室 b.定位分析 3.议程 1联络员主持，宣读议程 2科主任、护士长述职

40、3科室员工测评、访谈科主任回避 4组长总结发言 4.联络员与检查科室主任以不干扰科室正常工作为原则确定具体时间尽量支配中午或5点以后；科室需全员参加科主任述职、测评出席率不满80%扣除该项分值的20%，联络员收集负责科室述职人员的汇报PPT电子版与其他书面材料一并交予质控办。 附件二行政职能科长院内述职与测评 一、时间支配 2023年12月19日 二、考评组成员 医院全体班子成员，医院院务委员会、学术委员会成员，支部、工会、团委、职工代表以及相应科室全体员工。 三、相关要求 1职能科长及主持工作副职参加院部述职职能副职、科护士长科室自行组织述职。 2.述职以PPT汇报形式进行，时间10分钟，汇报内容： 1科室综合管理： a.监管项目、指标的跟踪管理 b.服务亮点 2工作状况对比分析：2023年工作支配完成状况及缘由分析 3创新管理：创新管理、工具运用实例 3.议程 1述职 2测评 4.具体时间支配另行通知。