2023年变革之心读后感（共5篇）.docx

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1、2023年变革之心读后感（共5篇） 第一篇：变革之心读后感 变革之心读后感精选5篇 当细细品完一本名著后，大家心中确定有很多感想，是时候抽出时间写写读后感了。那要怎么写好读后感呢？以下是我帮大家整理的变革之心读后感精选5篇，欢迎阅读与保藏。 变革之心读后感1 最近在臧老师举荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的变革之心，受益匪浅，尤其是第一步增加紧迫感，特殊有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就缺乏为奇了。 科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估

2、计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，信任会对厘清全书大纲和关键点有所关心书中提到的核心观念是，变革重在变更人的行为，而不是定战略和远景，也不是改进系统，建立文化，而变更人的行为，科特一语道破地指出，从人右脑的感受动身，效果远远好于通过分析去影响人的思维和推断，让我来举个例子。 假如你是由环保系统升任总理，你以变更中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要变更这些官老爷们GDP取向的心态和行为方式当然，会配套少许后续的KPI考核的变更，你会怎么做呢？ 变革之心读后感2 在阅读了约翰。科特的著作-变革之心-后。理解了作者把这本书起名为变革之心的缘由，是因为作者

3、认为：必需要通过“心去领导一场变革。在胜利变革中，人们总是能设法关心其他人以一种能够影响他们的感受而不仅仅是思维的方式，来视察问题并找寻解决方案。因此，科特主见用目睹感受变革的方式去领导变革，他认为这要比分析思索变革的方式有效得多。也就是说，通过“心去变革比通过“脑去变革要有效得多。就是盼望组织通过“目睹和“感受，激发出这样一种心情：消退抵抗变革的心情，营造愿意变革的心情，建立有利于变革的人际关系和团队气氛。阅读此本书之前，本人认为分析-思索-变革的方式是最重要的变革途径，认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终到达变革的目

4、的。但是通过阅读这本书我相识到光用“脑分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的状况不同，从中得到的信息也不同，大家不会有感同身受的感觉，对于变革的支持力度就可想而知了。 万华从1978年起先筹建，到进展到今日，企业有了突飞猛进的进展，这些进展靠什么，靠变革，那么我们来看一下万华的变革历程。1978年万华起先筹建，1983年8月1日生产线起先投料，11月4日生产出合格产品，装置开车胜利。但是在装置投产后，装置经常出现故障，一个月中停车的时间比装置正常运行的时间还要长，万华员工目睹并亲身阅历了故障的处理过程，这使大家都下定了变革的决心。怎么变，与世界其他技术供应商合作。但是目睹了

5、几年的与其他技术供应商接触的经过，让大家切身感受到了，在这个产品上靠技术引进这条路是行不通的，所以我们要变革，靠技术引进变革为靠自主技术研发，在这条道路上我们万华获得了巨大的胜利，目前MDI产品在全球范围内有了举足轻重的地位。 目前万华正处在三次创业二次腾飞的关键时期，需要进一步的变革。万华一起先变革的时候是为了解决生存问题，这个问题解决之后公司再往何处去呢?在阅历了连续的快速增长之后，是不是我们的企业已经走到极限了呢?这应当是很多员工心中的疑问。如何才能推动企业的综合素养再上一个台阶，如何让大家知道将来的方向在哪里不仅如今不要迟疑，以后也别迟疑，如何让大家都能够克服自满的心情，再次全身心的参

6、与到这场变革中来呢?万华提出了新的愿景：创建受社会敬重，让员工傲慢国际一流的化工新材料公司，通过愿景及相应的企业文化宣扬，让大家豪情万丈，在心中再次接受这次变革。 另外在变革之心一书中也举了许多例子，其中一个小例子客户生气的录像带。 一客户埋怨某公司产品，声称向该公司提过多次，无人理睬。该公司的负责人对客户说明说，可能是他们的员工不认同他们的埋怨。为此该负责人派了几名员工带着摄像机去探望这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。然后回公司后向其他员工播放客户的埋怨，此时，就通过目睹-感受的方式建立了一种紧迫感。大家意识到原来客户的埋怨如此剧烈。在视察这盘录象带的过程中，员工会： 1、目睹-得

7、到特殊具体的视觉化的信息(而非抽象的数据，比方说“我们的客户中有8%对我们公司的产品不满足) 2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。 通过这种方式使客户的埋怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而刚好地转化为员工的紧迫感，推动变革之心的形成。 上面万华和书中所述的两个例子都说明，在变革过程中应实行一些能够抓住人们的留意力、能为人们许久记住、并能够有效提高组织紧迫感的行动，否则它的作用将会特殊有限，变革也就不会顺当进行。这两个例子都是由眼及心。眼之所见，心之触动。科特在变革之心中强调“本书从始至终都在谈论情感对于大型变革的影响。因为变革

8、胜利的关键并不在变革的内容和流程上，而在变革之外的“心上。 有句小品的经典结尾：海燕呐，你长长心吧。 我们可能一笑了之。 为什么要长心。 失恋的人会告知你：爱过知情重; 醉过的人会告知你：醉过知酒浓。 考场失意的人会告知你：书到用时方恨少; 失败过的人会告知你：事非经过不知难。 吃一堑，长一智。长一智让你下次不重复犯错。长一心却能让你融会贯穿而少犯错。 为了万华奇妙的明天，我们万华人都要拥有一颗变革的“心 A.痛声疾呼，为子孙后代着想，号召大家拿出决心和志气来 B.举韩国或日本共生进展的例子，激励大家转变观念 C.找寻合适的场景，给他们看以下列图片 答案不言自明，这是*先生荣获20xx年尤金史

9、密斯人道主义奖的系列摄影作品，信任每一个看到的人无不引发心灵上的剧烈震撼，假如你是一方父母官，想必你会跳出原来的框框-上面一味要经济增长，我有什么方法，感受到进行一些变更的必要吧 这种心理上的冰山一旦溶化了，开启后面的变革程序，就相对简洁了。 变革之心读后感3 最近在挚友的举荐下，最终读完了翰科特的变革之心，感觉受益匪浅，其中，变革八步中的第一步：增加紧迫感，可以说是深有体会，任何一个企业在推动变革的时候，可能往往都会忽视这一步。 其实这本书最起先就说明白，为什么这本书要叫变革之心这个名字。作者认为：在进行大规模的变革的时候，企业所面临的最核心的问题确定不是战略，结构，文化或是系统的问题(当然

10、这些问题都是特殊重要的)，而是如何变更组织中人的行为。那些胜利的组织中，变更人们行为的一个重要的方式就是变更他们的感受，所以必需要通过“心去领导一场变革。在胜利的组织变革中，人们总是能设法关心其他人以一种能够影响他们的感受的方式(而不仅仅是变更思维的方式)，来视察问题并找寻解决方案。 因此，作者主见用目睹感受变革的方式去领导变革，他认为这要比分析思索变革的方式有效得多。有些组织进行变革的途径，基本都是：分析-思索-变革的方式，因为他们认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终到达变革的目的。这本书教给我们确实是：光用“脑分析是

11、不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的状况不同，环境不同，从中得到的信息不同，所以大家的感觉也是各部相同的，所以大家才会对变革抱有不同的看法，对于变革的看法就可想而知了。 所以也就是说，通过“心去变革比通过“脑去变革要更有效得多。盼望组织通过“目睹和“感受，激发出这样一种心情：消退抵抗变革，自满，恐惊等心情，营造主动而又紧迫感的变革的心情，建立有利于变革的人际关系和团队气氛。 在变革之心一书中也举了许多例子，其中一个小例子客户生气的录像带。 一客户埋怨某公司产品，声称向该公司提过多次，无人理睬。该公司的负责人对客户说明说，可能是他们的员工不认同他们的埋怨。为此该负责人派了几名员工

12、带着摄像机去探望这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。然后回公司后向其他员工播放客户的埋怨，此时，就通过目睹-感受的方式建立了一种紧迫感。大家意识到原来客户的埋怨如此剧烈。在视察这盘录象带的过程中，员工会： 1、目睹-得到特殊具体的视觉化的信息(而非抽象的数据，比方说“我们的客户中有8%对我们公司的产品不满足) 2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。 通过这种方式使客户的埋怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而刚好地转化为员工的紧迫感，推动变革的形成。 其实，在组织变革的过程中，都存在一个基本的问题，就是如何变更人的行为。 变

13、革八步： 第一步：增加紧迫感，最核心问题，并不是抽象的紧迫感，而是如何变更那些没有留意到这个世界正在转变，并因此对自己看到的问题手足无措，或者是并不实行任何行动，而是一味的埋怨的人，如何让人们意思到确实应当变更一下了。 其次步：建立指导团队，核心问题是那些变革领导者们的行为，尤其是如何建立人们对他们的信任和责任感。从而让这个团队来知道整个组织进行变革。 第三步：确立变革愿景，如何变更人们的行为，从而能够为整个组织的变革确立明确的愿景和战略，对那些只知道如何规划，却不会确立一个能够使组织走向胜利的愿景的人来说。行为上的变革是特殊猛烈的。指导团队必需为组织变革确立正确的愿景及战略。 第四步：有效沟

14、通愿景，如何使足够的人能够接受上级传达的愿景和战略，并付诸到他们的工作行动中。 第五步：授权行动，重点在于人们如何根据组织愿景来实行行动，因为对于有些员工来说，他们必需要以一种完全不同的方式开展工作。 第六步：创建短期成效，在努力实现组织愿景的过程中，人们进行变革的信念和士气被不断建立起来，抵抗变革的人越来越少。 第七步：不要放松，在取得了一些短期成效之后，必需确立明确的方向和士气，避开自满，高傲的心情，保持紧迫感，这样人们会始终不停的将变革的浪潮推向前进，直到实现愿景。 第八步。稳固变革成果，传统是一股特殊强大的力气，虽然，变革取得了确定的成果，也确立了新的规范，传统行为方式等因素的影响仍在

15、，所以必需建立一股新的，支持性的组织文化以确保变革成果能够得到稳固，业务流程能够得到固化，形成新的企业文化。 变革之心读后感4 特殊有幸地拿到约翰P科特的新著变革之心一书，使得我感悟加深，甚至为书中所描述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰。P。科特是世界领导与变革权威第一人的地位，其更主要的奉献就在于他说出人人心中都有个口中全无的理念与事实。他精辟、独到地归纳与总结出的领导变革的八个步骤，深化浅出、纲举目张、便于传播，简洁理解。为当今各个组织推动内部变革创新的活动，供应了极具实效而又不乏经典的变革指导。 “管理的本质就在于人性与实践性。其实，变革就是管理价值链的持续创新。是一个组织文

16、化衰落的创新，管理结构老化的创新。尤其是组织内人性的真实需求与实践活动的情感行为模式的创新。当外部环境及组织发生剧变的时候，管理者必需持续地领导一个组织的变革。问题是，我们要领导一个怎样的变革?我们要变革成什么?实施什么步骤来取得变革成果?领导变革的本质是什么? 而变革之心告知了我们，变革并不是一件困难的事，困难的是变革领导者的观念与视角的变更，正如猴子不能总爬在树上，它得跳下地来才会变成人一样，手和脚的功能区分确定要在地上才能完成，这是一个自然规则。管理要按人性的本质，按实践的活动规律进行管理。深化探讨人性内心的真实活动需求，并进行相应的管理，而管理的方式与内容是与人们的社会实践活动规则相符

17、合。 变革的管理活动，就是要求领导正确的事，员工才会把事做正确。就是要深化去了解那些身处前线拼博的员工们的感受，知道他们想些什么?变革才能有所为。我们每天每事就是工作和生活在目睹感受变更之中。我们组织中发生的每一件事，假如是亲自目睹的，都会产生这种感受并影响自己的内在价值观，都会确定自己对事务的推断与行为。这个规律是千万个人都随时会阅历的。这与看到的一些管理数据，进行分析思索所得出的结论并不相同。正如书中所描述的工作手套的小故事一样，演讲、文件要求再多也没有解决问题，而一次“手套展示，悬殊的选购价格，足以令到全部的人目睹而震惊，这种“小展示带来的“大变革，更进一步证明白“少就是多的原则。变更人

18、们的行为要从人们的感受起先，变革就是要变更人们的情感，变更人们的原有习惯和行为，从而变更整个团队。领导变革胜利要从简洁起先，到简洁结束，始终围绕从心起先，变革就能胜利。因此，变革要从员工的人性、情感和心理需求去找到答案。 变革之心告知了我，任何一个人都不行能去激励别人，变更别人，但可以创建一个使别人受到激励的环境与气氛。每个人都应当具有自身的造血机能，一个组织也都具有变革的造血机能，但需要变革者创建一个发挥造血机能的造血机制和环境。变革的目的是为了使组织进展，提升企业竞争实力。员工能发自内心地跟随变革团队，快乐地为变革奉献自己的才能，实现自我价值，只有员工把变革当成是一种快乐时，手上的工作才会

19、做得轻松，如把变革当成是一种指示、叮嘱时，手上的工作就会变成一种苦役。那么，有谁会去服苦役呢?因此领导变革不是发布变革公文，不是依靠少数人的权力资本，不是行政叮嘱，而是要创建一个使员工能体验挑战的价值，让平凡人做出不平常的事的良好环境，只有大多数认同的变革行为，才能形成文化的力气，才能成为新文化新习惯并进而被许久的固定下来。 变革之心中的34个真实变革的经典小故事，处处表达出一种境界，面对现实真相是领导变革者的首要责任，无论是从组织发动，创建紧迫感还是确定变革愿景，有效进行深度沟通，充分授权并创建短期鼓舞人心的业绩，一切都是围绕现实的实践而绽开的，充分了解员工的内心感受和需求，了解组织内部各层

20、员工的非权力状况，体会员工对愿景的目标向往，是领导变革者需要关注的。基层员工非权力，变更他们的感受假如是正面的，则他们就成为组织最坚毅的盟友。反之则成为组织最强大的对手。组织不能以任何形式要求员工对变革的忠诚，员工也不欠忠诚。员工的忠诚产生于对领导团队行为的认同与信任，产生于领导团队自身的道德、信誉与深度沟通三大要素。 因此，变革之心告知了我这一基本规则，要推动组织尤其是组织的大规模变革，应领先清楚地了解组织内员工的内心感受、真实需求，应当以人们实践活动规则为准，而不是单纯的依靠叮嘱、分析数据。 变革之心读后感5 初读变革之心着实受益匪浅，不过科特作为领导力大师，其言论有些高深莫测。虽然书中科

21、特配了不少管理故事，没有空讲道理和观念，但对于如我这般的一般读者来说，还是显得生疏晦涩。于是我想到了用记读书笔记的方式再来细读一遍变革之心。 书中提到的核心观念在于，变革不是战略远景，也不是改进系统，更不是建立文化，而是变更人的行为，在科特看来效果远远好于通过分析去影响人的思维和推断。 对于这一点我特别赞同，随着移动互联网时代的到来，人们越来越留意用户体验，而用户体验的核心是效率。记读书笔记也是一样，我时常能觉察某本书里面的某段句子写的很好，想把它登记来，可是却忍受不了慢吞吞的低效抄写模式。这时假如你能做出一款产品通过我的的行为来提高我记笔记的效率，那它无疑就是胜利的。 你可以说这是一种聒噪，

22、你也可以说这是效率为上。无论如何，我盼望一个更高效的解决方案。于是在重读变革之心时，我选择了“涂书笔记。它把我记笔记的行为从抄写改成了拍照通过手机给书中的文字拍张照，然后“涂出要记录的部分，最终文字会被自动识别保存供你添加笔记。 其次篇：2023.5.20-丙烯酸-张志宇变革之心读后感 变革之“心 在阅读了约翰科特的著作-变革之心-后。理解了作者把这本书起名为变革之心的缘由，是因为作者认为：必需要通过“心去领导一场变革。在胜利变革中，人们总是能设法关心其他人以一种能够影响他们的感受而不仅仅是思维的方式，来视察问题并找寻解决方案。因此，科特主见用目睹感受变革的方式去领导变革，他认为这要比分析思索

23、变革的方式有效得多。也就是说，通过“心去变革比通过“脑去变革要有效得多。就是盼望组织通过“目睹和“感受，激发出这样一种心情：消退抵抗变革的心情，营造愿意变革的心情，建立有利于变革的人际关系和团队气氛。阅读此本书之前，本人认为分析-思索-变革的方式是最重要的变革途径，认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终到达变革的目的。但是通过阅读这本书我相识到光用“脑分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的状况不同，从中得到的信息也不同，大家不会有感同身受的感觉，对于变革的支持力度就可想而知了。万华从1978年起先筹建，

24、到进展到今日，企业有了突飞猛进的进展，这些进展靠什么，靠变革，那么我们来看一下万华的变革历程。1978年万华起先筹建，1983年8月1日生产线起先投料，11月4日生产出合格产品，装置开车胜利。但是在装置投产后，装置经常出现故障，一个月中停车的时间比装置正常运行的时间还要长，万华员工目睹并亲身阅历了故障的处理过程，这使大家都下定了变革的决心。 怎么变，与世界其他技术供应商合作。但是目睹了几年的与其他技术供应商接触的经过，让大家切身感受到了，在这个产品上靠技术引进这条路是行不通的，所以我们要变革，靠技术引进变革为靠自主技术研发，在这条道路上我们万华获得了巨大的胜利，目前MDI产品在全球范围内有了举

25、足轻重的地位。 目前万华正处在三次创业二次腾飞的关键时期，需要进一步的变革。万华一起先变革的时候是为了解决生存问题，这个问题解决之后公司再往何处去呢？在阅历了连续的快速增长之后，是不是我们的企业已经走到极限了呢？这应当是很多员工心中的疑问。如何才能推动企业的综合素养再上一个台阶，如何让大家知道将来的方向在哪里不仅如今不要迟疑，以后也别迟疑，如何让大家都能够克服自满的心情，再次全身心的参与到这场变革中来呢？万华提出了新的愿景：创建受社会敬重，让员工傲慢国际一流的化工新材料公司，通过愿景及相应的企业文化宣扬，让大家豪情万丈，在心中再次接受这次变革。 另外在变革之心一书中也举了许多例子，其中一个小例

26、子客户生气的录像带。 一客户埋怨某公司产品，声称向该公司提过多次，无人理睬。该公司的负责人对客户说明说，可能是他们的员工不认同他们的埋怨。为此该负责人派了几名员工带着摄像机去探望这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。然后回公司后向其他员工播放客户的埋怨，此时，就通过目睹-感受的方式建立了一种紧迫感。大家意识到原来客户的埋怨如此剧烈。在视察这盘录象带的过程中，员工会： 1、目睹-得到特殊具体的视觉化的信息而非抽象的数据，比方说“我们的客户中有8%对我们公司的产品不满足 2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。 通过这种方式使客户的

27、埋怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而刚好地转化为员工的紧迫感，推动变革之心的形成。 上面万华和书中所述的两个例子都说明，在变革过程中应实行一些能够抓住人们的留意力、能为人们许久记住、并能够有效提高组织紧迫感的行动，否则它的作用将会特殊有限，变革也就不会顺当进行。这两个例子都是由眼及心。眼之所见，心之触动。科特在变革之心中强调“本书从始至终都在谈论情感对于大型变革的影响。因为变革胜利的关键并不在变革的内容和流程上，而在变革之外的“心上。 有句小品的经典结尾：海燕呐，你长长心吧。 我们可能一笑了之。 为什么要长心。 失恋的人会告知你：爱过知情重； 醉过的人会告知你：醉过知酒浓。 考场失意的人会

28、告知你：书到用时方恨少； 失败过的人会告知你：事非经过不知难。 吃一堑，长一智。长一智让你下次不重复犯错。长一心却能让你融会贯穿而少犯错。 为了万华奇妙的明天，我们万华人都要拥有一颗变革的“心 第三篇：正义之心读后感 正义之心读后感 你说我是错的，那你最好证明你是对的。信任这碗鸡汤，除了我喝过之外，多数多人也满满一碗干下去过。这是天王巨星MJ的歌词，影响了多数人。 You tell me Im wrong.Then youd better prove youre right.看完正义之心，我觉得我曲解了这句歌词。大多数人应当也曲解了这句歌词。如何说明我的感觉呢？我想起在中国流行最广的另外一句经

29、典：己所不欲勿施于人。很多人将这句话作为拒确定方的要求时最义正词严的理由。其实“己所不欲勿施于人这句话是对自己的要求，而不是对别人的要求，要求自己的时候是真正的君子修身，要求别人的时候味道就完全变了。 正义之心是让我受益良多的导师张有为老师举荐的书籍，买了始终断断续续看得很慢，这次趁旅行，在长途飞机上认真看完了。感受很深。不过因为人看书一般总是只能看到自己已经懂的，或者自己感爱好的方面，这个和人的思维屏蔽有关，所以我的读后感可能有很多缺乏之处，大家权且一看，有爱好的可以看看书，我们一起探讨探讨。 我主要总结了我觉得用得上的地方，还有我比较感爱好的东西。 1、直觉在先，推理在后。感性确定理性，先

30、做了确定，再找理由证据来证明确定的正确性。我们可以信任支持己方的任何东西。 2、与奇妙的事物或者词语放在一起，增加曝光率都能提升好感。 1和2结合起来用 直觉做出推断的过程是超快的，第一印象，一句话介绍自己很重要。我们的文章第一段应当为全文埋下一枚正义之心。 假如需要正面直觉，试试总结一些阳光词汇。反之亦然。 这样的文章需要在各大平台渠道反复投放。 2、6大道德基础，关爱/损害，公允/欺瞒，忠诚/背叛，权威/颠覆，圣洁/堕落，自由/压迫。 这6大基础中“关爱/损害，公允/欺瞒是最常见的。这个应用有点困难，但经常可以用来警醒自己，是不是被文字或图片陷入了激烈的心情中。很多公关包括我D都特别擅长运

31、用。 3、道德凝合人心，群体追求同向，有时候会盲目，不知道自己的真正有益选择，而是道德情感做出了确定，并非理性确定。我们形成越来越大的道德共同体。并有进一步非善即恶的正义之心倾向。 道德上我们分属不同的群体时，正义之心会坚持你对我错，不同的道德群体秉持的正义是不同的，这样恒久无法沟通。记住了。先放下你的正义之心，适度的赞美对方，找寻共性，才是有效沟通的第一步。 不要急于和骑象人辩论，骑象人阻挡不了大象，你需要和大象对话。好的销售人员擅长和大象对话，比方遇到一个不断挑毛病的客户，你什么都不需要做，只需要赞美他就可以了。 4、破坏蜂巢对蜜蜂并无关心，反而有害，收起你泛滥的怜悯心。 5、宗教让群体更

32、具竞争力，因为降低了包括互信在内的诸多本钱。但宗教也是狭隘的利他主义，对内是好的，对外则并不完全是。宗教内的牺牲精神有益，因为神圣性消退了质疑。非宗教类的团队则要接受为什么的不断挑战。 提高自己的信誉就是降低客户的本钱，网络交易的重要出路。博客全方位展示真实的自己，具有的无穷威力。 6、假如有机会，大多数恳切的人都会骗人，我们自以为恳切，要警惕这种天性。 7、人会倾向于外表的好赛过实际的好，名誉驾凌一切。 是的看起来好，比用起来好真的更重要。但看起来好又用起来好，当然更好。 8、双重天性，人的天性里90%是利己的黑猩猩，10%是利他的蜂巢。蜂巢的开关如何打开？群体的归属感带来巨大的华蜜。可以通

33、过把我们变成更一样，仪式感，参与同一活动，统一的动作。人确实是利己的，但几乎全部人都有一个蜂巢开关，和儒家放大你的善有异曲同工之效。 在团队建设中，我们要擅长打开蜂巢开关。 9、道德价值取向等人格形成也和基因有关，基因供应了倾向性，后天的影响激发或加速了进程。 大多数人性你无法对抗，是的，人性无法对抗，他深植于你的基因中。是进化的演化。只能善加引导利用，包括引导你自己。 本书有助于更好的理解特色优势好处。 电脑打字果真舒适多了。始终很宠爱心理学方面的书籍，但目前水平还缺乏，理解不够透彻，或许过一段时间回过头来重读，会有新的体会，到时再和大家共享。 第四篇：感恩之心读后感 感恩之心读后感 感恩是

34、爱的声音，是阳光的味道，是生命的强音 在感恩奉孝中，我懂得了什么叫感恩：她是一名高校生，这本应当很华蜜，但现实却是那么支离裂开，几乎全部的灾难与不幸都驾临到这个家庭。她诞生于穷困的小山村，名副其实的黄土高坡，母亲双目失明，父亲也换上了食道癌，这给了一贫如洗的家仿佛来了个晴天霹雳，更是雪上加霜。她没有无望，在寒冷的冬夜，依据热心人的指引，举步维艰地在雪地中行走，敲开了县长家的门。拳拳孝心感动了县长，立马支配民政局批了1000元钱。她全都用在了为父亲治病上，但父亲还是死了。生活的重担压在了她的身上，她休了学，带着母亲去闯荡打工。很快，便赚到了学费，重新回到校内，和老母亲共同生活，始终孝顺着母亲文中

35、的她就是刘芳艳！ 其中，“她个头不高，面容清秀，却要背着双目失明的母亲上高校，用稚嫩的肩膀把整个家撑起！给了我一种强大的震撼。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之孝。寸草春晖，感念亲恩，是我们人类的美德。感恩奉孝的力气是宏大的，它令我们的人生充溢了崇高之美。那如春风般的母爱，那如山般坚实牢靠的父爱呵，伴随我们一生一世。可见，孝和感恩，潜藏着一种巨大的力气，一但发掘，就可以撼人肺腑，感动天地。莫非不是吗？ 当然，除了感恩父母，我们还要感谢老师把我们领进了学问的殿堂，这有一位作家写给他的老师的一个或许的片段： 有一个小男孩到邻村读书，那里只有一个老师，教四个年级。老师姓田，私塾出身。他很有口才，文笔也好。每个

36、年级，配备一位三年级的学兄带笔。田老师先给二年级和四年级上课，就让三年级的学兄把着一年级学弟的手，描红摹 纸。他还会讲故事，那故事有思想，有人物，有形象，有情趣。让我们全都听得入了迷，恍如身临其境。十年树木，百年树人，插柳之恩，怎能忘? 这篇文章的作者是刘绍棠，文中的小男孩也是他，如今已成为一名大作家。 是啊，带着对学问的渴望和新颖，年幼无知的我们懵懵懂懂地进入了学堂。在这里，我们学会了多数学问，歪歪扭扭的字在老师手把手的指导下变得端正整齐，不仅如此，还让我们学会了很多做人的道理。有不会的字查字典，懂得从书中找答案都是来源于老师。师恩难忘。那个为我们点燃学问之光，给了我们人生第一次启蒙教化的人

37、都会让我们拥记心怀。 感恩是一种责任，是为人处事的哲学，是生活的才智。感动生活的点点滴滴，收获快乐和微笑；在生活中学会感恩，领悟大才智，开创自己的大将来！感恩能够真正地浇灌我们这些幼苗的心灵，并开出美丽的爱的花朵。 感恩总之有很多种：有让我们受益一生的眷眷师恩；有令我们感动一生的亲情颂歌；有令我们珍惜一生的友谊绿洲 感恩之心，人皆有之。你，有吗?! 刚刚，我读了再苦也要笑一笑这本通往人生抚慰心灵的温馨课堂书的怀着感恩之心生活这篇文章，这是一篇感恩之作。 “用感恩的心回报他人，得到的是金钱无法买到的欣慰和快乐！ 这篇文章是这样讲解并描述的：这天是感恩节，在美国，有一对夫妇，因为他们太贫困，所以他

38、们是以无望的心情过这个节的，他们的心情很糟糕，所以，说了几句就吵了起来，他们的儿子无奈的在旁边看着。正在这时，突然有人敲了敲门，男孩打开门，看到面前站着的是一个高大的男人。他满面笑容，手里提着一个大篮子，里面装满了食物。他们愣住了。那人说：“这东西是你们挚友让我送来的，我盼望你们知道是有人在关心和爱你们的。那人把大篮子放在男孩面前，离开时还说了一句温和的话语：“祝你们感恩节快乐！这件事变更了这个孩子的心灵。一种感恩之情在他的心底油然而生，他暗暗宣誓：日后也要用同样的方式去关心其他需要关心的人。到了18岁，男孩可以牵强养活自己了。虽然收入很少，但在感恩节这天，他还是买了许多食物，假扮成一个送货员

39、，把这些食物送给一个很贫困的家庭。当他走进屋子时，对妇女说：“我是受人之托，来送货的请你收下吧。是一个挚友托我送的，愿你们一家能过个快乐的节日，也盼望你们知道有人在静默地爱你们假如你们有实力，盼望你们能把这样的礼物送给其他需要关心的人！ 是啊！有一首歌是这么唱的：感恩的心，感谢有你，我来自偶然，像一颗尘土 用感恩的心回报他人，得到的是金钱无法买到的欣慰和快乐。我们要带着一颗感恩的心生活，才会感受到世间永久的温和、爱和奇妙的盼望。让我们感恩，让我们爱，这样才能得到用金钱无法买到的欣慰和快乐；才能得到世间永久的温和、爱和奇妙的盼望。 “赠人玫瑰，手有余香，这是我在一本叫感恩之心的书中深切感受到的。

40、这本书由158个温和人心的感恩故事组成的，每一篇都很感人，它告知我们人心的和善，家庭的温和，社会的关爱，它教会我们感谢生活、感恩人生。 在感恩之心这本书中最让我感动的是个与上帝交换礼物的故事。这个故事的主子公是一位叫马蒂的左耳失聪的小男孩。他有一个特殊好的挚友，叫肯尼。肯尼家特殊贫困，马蒂为了送给他一个感恩节礼物，把零花钱节省下来，买了一个袖珍指南针。为了不损害肯尼的自尊，夜里，马蒂静静地把礼物放到了他家门口，按了门铃往回跑，不留神撞到了电篱。被电击倒的马蒂模模糊糊地回了家。其次天，肯尼来和马蒂共享“从天而降的礼物带来的巨大惊喜，马蒂似乎用两只耳朵在听。几周后，医生的检验报告出来了：马蒂的左耳

41、因为电击复原正常了。 我感到这真是一个生命的奇迹。因为马蒂和肯尼之间的友谊让马蒂获得了健康。马蒂赐予了别人礼物，而上帝赐予了他更珍贵的礼物。 书中写道：“一粒种子，有了一双手的关爱，能够快乐长大；一颗心灵，遇上无言的感动，在微笑中醒悟。是的，世界因为有了感恩之心才如此奇妙。 第五篇：感恩之心读后感 会感恩的人，才懂得珍惜；会珍惜的人，才能够快乐。下面是我整理的感恩之心读后感，盼望对大家有关心！感恩之心读后感1 我最近读了一本书感恩的心，它的作者是唐晓龙。这本书被称为是变更中国人心态的和谐人生读本。 它让我懂得了要学会感恩，其中有一段话，我印象最深：感恩吧！给我们的父母！ 不要说没有时间！不要说

42、没有精力！不要说忙过这一阵！如今就去做！就如今！ 省两分钟打一个电话，告知父母在一次争吵中的错误！ 省下一次肥皂剧的时间，听父母唠叨一下生活中的琐碎。 感恩他们并不需要我们大张旗鼓，也不要以为这些事微乎其微！它足以让你的父母感到欣慰！ 我以前始终觉得父母是很唠叨的人，自从读了这本书以后，我知道父母唠叨是为了我们。他们担忧我们某件事做得不好而一再叮嘱、一再重复。爱使语言变得琐碎！ 看了这本书后，我慢慢学会了，要经常帮父母做家务，要珍惜父母的唠叨。妈妈说我一每天长大了！ 感恩之心读后感2 和谐社会离不开感恩，感恩的心读了一边又一边，让我一次又一次的感动。 当今社会，人与人间的身体的距离很近，但心的

43、距离则遥不行及。让我们在感恩中重新找寻到华蜜。构建和谐社会，首先是要解决人们的心志问题，当我怀着一颗感恩的心读完了这本书时，真正感觉到觉察和谐社会近在咫尺，常怀感恩心，一生无憾事！ 感恩父母！我为他们做什么？是啊！我离开家乡已好多年了，始终漂泊在外，尽管我自长大成人，却总是还让他们担忧牵挂。父母照旧会提起我们儿时脸上第一次微笑，走的第一步！，记的我们人生路上的点点点滴滴。 面对父母无私的爱！我们有什么理由，不对父母感恩戴徳！让我们用一颗感恩的心，真诚地感恩父母！真心的祝福他们健康长寿！ 需要感恩的真的好多好多，窗前盼归的妻子。顶天立地持家的丈夫！华蜜温馨的家。“国之将兴，尊师重傅给我们学问，蜡

44、烛般燃烧自已照亮别人的老师！宏大的祖国给了我们安定旺盛的的生活环境，看到烟火纷飞的伊拉克，我们真的是好感恩我们宏大的祖国。还有我们四周的挚友！公司！甚至困难！对手！觉察真情的目光，学会感恩！ 感恩让世界充溢真情！感恩让生活多姿多彩！感受吧！从心做起！从我做起！ 感恩之心读后感3 老师像辛勤的园丁，教会了我们学问，也教会了我们感恩。没有太阳，就没有大自然；没有老师，也就没有我们这些祖国的花朵。 每一个夜晚，我们进入了梦香，老师还在灯下批改作业。每一个早晨，我们还在玩耍，老师在备课，准备给我们上新课。而每次我们在课堂上吵闹，老师总是用温顺的声音给我们讲人生的价值。 看了感恩的心这本书，让我明白了什

45、么是恩重如山。学会感恩，不要忘恩负义；学会感恩，拥有虚心之德；学会感恩，怀抱敬畏之心；学会感恩，生命中爱多恨少；学会感恩，懂得人生需要忏悔；学会感恩，不要再沉溺于财宝和权力；学会感恩，恒久不忘说声“感谢。当别人给你一个绚丽的微笑时，也请你记得回报一个微笑。 古人云：滴水之恩，当涌泉相报。老师教会我们很多学问，很多做人的道理。但是老师或许不需要这些用金钱买来的物质。其实，我们都忽视一样最好的礼物那就是成果。老师教会我们学问，就是盼望我们能出人头地。感恩不愿定需要礼物，一份关切也是感恩。每当听见自己的学生好好读书，认真看书，在校内里听到郎朗的读书声，老师会为自己感到兴奋与傲慢。这也是一种感恩。而我

46、每天都沉醉在书的海洋里，进行享受书带给我的快乐。我宠爱这本书，它给我带来了快乐！更宠爱带手语的那首感恩的心，每次听到这首歌，我的心都被深深的触动。不由自主用歌声和手语演唱，深刻认真体会歌词所表达的对社会，对人生的感悟，感谢！ 校内相当于我们的家，老师是我们的家人，同学是我们的兄弟姐妹。我感谢老师教给我学问，感谢同学陪我读书玩耍。同样，我也感谢天，让我来到这里，感谢命运，让我有了老师和同学。感谢校内让我有了一个秀丽舒适的学习环境！ 感恩之心读后感4 因为工作关系我很少与女儿共同做一些事情，作业我也从来没给她检查并指导过，但她很优秀。今日是母亲节，我作为一位母亲容许了女儿今日的要求，我很少读书，她为我找了一本感恩的心，让我读完接着写，或许是巧合，这本书是去年暑假我为女儿选择并买的，买来后我断断续续读过，今日又重温了一下。这真是一本难得的好书，是变更中国人心态的和谐人生读本。“常怀感恩心，一生无憾事这是它的题记，对这句话我感悟深切。今日我牺牲了我的休息时间为