2023年关于调查方案6篇.docx
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1、2023年关于调查方案6篇关于调查方案1为贯彻落实中央、省、佳市关于基层组织建设年的要求部署,切实掌握换届后全市基层党组织班子和党员队伍建设的基本情况,找准存在的主要问题及原因,认真研究解决的办法和措施,不断提升基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,进一步推进“创业、创新、创优”活动深入开展,经部长办公会研究决定,拟于3月下旬开始对我市农村、社区、“两新”组织和市直部门党委基层组织建设工作进行调研。为确保调研工作取得实效,制定此方案。一、调研时间和方式从3月下旬开始。调研采取听取基层组织建设工作汇报、查阅相关基础材料、召开各层面座谈会、征求意见、实地查看基层党组织等方式进行。二、调研内
2、容(一)共性内容1、基层组织建设中好经验、好作法及存在的问题;20xx年开展基层组织建设年活动的工作思路、进展情况,党建载体创新及运行情况和对加强基层组织建设工作的意见建议;2、深化“创业、创新、创优”活动开展情况,有哪些好的做法和成效,创先争优活动写实簿记录情况;先进典型选树培育情况。3、党员作用发挥情况,党员发展工作情况、积极分子队伍“源头”储备情况、党员教育管理情况,党员“认岗扛旗”工程落实情况,优秀党员培树情况。(二)农村党建工作1、村“两委”换届后班子建设情况,发挥作用情况,村后备干部的储备情况,有哪些急需解决的问题;2、村级组织活动场所建设、使用、管理情况;3、农村“三职”干部档案
3、管理建档情况,村干部待遇的落实情况;在职及退职村干部工资待遇的发放途径及落实情况(近期是否下发有关文件);4、四议两公开等新型民主治村工作开展情况;5、党员干部开展培训情况;6、农村合作经济组织、专业合作社、协会等 “融入型”党组织建设情况,发挥作用情况;7、农村党员作用发挥情况;在解决农村党员队伍结构老化、整体素质偏低难题上采取的有效措施;当前农村发展党员工作存在的主要问题,在发展党员“重点村”管理工作中有哪些创新做法,农村入党积极分子队伍储备建设情况;在新形势下如何做好进城务工陪读青年发展党员工作、“海推”入党积极分子、发展党员“积分制”等工作机制落实情况,怎样更好地关怀、帮扶农村贫困党员
4、;8、农村电教设备管理使用情况、终端站点管理员队伍建设情况,在调动站点管理员工作热情上采取的有效措施,村级活动场所宽带接通情况,远程教育作用发挥情况,工作中的好经验、好做法,存在的问题及意见和建议?(三)社区党建工作1、广泛开展“五年”活动,持续推进“五化”建设目标推进情况;2、社区党组织和党务工作者开展工作面临的主要困难和问题有哪些,在服务党员、服务群众、服务全市经济发展方面有哪些设想?3、在推进“共驻共建”,构建区域化党建工作格局,联系驻区单位和在职党员参与社区建设工作中有哪些工作经验和意见建议;4、社区党组织如何在创新社会管理、促进社会和谐稳定中发挥作用;5、社区无职党员教育管理作用发挥
5、情况,对在进城务工陪读农村青年中发展党员工作的意见和建议、在发展社区居民入党工作上采取的有效措施;6、远程教育进社区存在哪些问题?有哪些建议?(四)国有企业、非公有制经济组织和社会组织党建工作1、国有企业、“两类”组织中已建党组织开展工作情况;2、如何发挥国有企业、“两类”组织中党组织和党员的作用,更好地融入到发展之中;3、本系统、本行业还有多少国有企业、“两类”组织没有组建党组织,主要原因是什么,拟采取什么方式组建;4、研究选派党建指导员情况;5、国有企业、“两类”组织党组织和党务工作者开展工作面临的主要困难和问题有哪些;6、对加强和提高国有企业、“两类”组织党建工作的意见和建议。(五)机关
6、事业单位党建工作1、机关事业单位党组织班子及班子成员配备情况,是否存在有组织无人员、有人员不开展活动情况;2、机关事业单位党组织是否组织党员定期开展学习,学习笔记和心得体会是否完善;3、机关事业单位党组织各项制度的建立运行情况,特别是党建工作责任制是否落到实处;4、机关事业单位党组织开展创先争优活动的创新载体运行情况;5、机关事业单位党组织在服务发展大局工作中创新机关党建的工作经验做法,“四创建一走进”、“百部联百村”和“联系基层、服务群众”等活动情况,存在的薄弱环节及对策建议。三、调研要求1、各基层党委要以此次调研的任务内容为重点,对本地基层组织建设工作进行全面自查,并形成汇报材料。汇报材料
7、言简意赅,既突出重点,又体现特色。在推进落实上要做到措施具体,成效明显,用数字说话。汇报材料控制在3000字以内。2、在形成汇报材料的基础上,准备好参加座谈会的人员。乡镇参加座谈会的人员为各村党支部书记、乡镇党政班子成员、部分两代表一委员;社区参加座谈会的人员为社区工作站党支部书记、部分居民小组组长、社区党工委班子成员、部分驻区单位负责人;国企、“两新”组织参加座谈会的人员为国企、“两新”组织党组织负责人、部分基层代表、上级主管党委的全体班子成员;市直党委参加座谈会的人员为单位党政班子成员、部分基层代表、帮联村的主要负责人。3、本次调研先从农村开展,在各乡镇工作期间,除对乡镇党委的工作进行全面
8、检查外,还要深入该乡镇的所有行政村调研座谈,以便更全面、更翔实地掌握基层组织工作情况。各党委要提前做好准备工作。关于调查方案2文案名称药品消费市场调查方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、调查时间20xx年5月4日20日。二、调查目的测试本公司竞争药品的消费情况。测试消费者对新药品的接受程度。为本公司新药品的市场定位、营销方式提供参考信息。了解被调查区域的经济发展情况,把握消费者的就医方式和用药习惯。三、调查对象和范围(一)调查对象调查对象为1865岁的药品消费者。(二)调查范围一级市场调查上海市和北京市。二级市场调查石家庄市和南京市。三级市场调查保定市和徐州市。四、抽样方法在一级市场各
9、取500个样本,二级市场取400个样本,三级市场取300个样本,共抽取2400个样本。五、调研方法调研方法采取街头随机抽访填写问卷的方式进行。六、调查人员一级市场调查上海市和北京市各人。二级市场调查石家庄市和南京市各人。三级市场调查保定市和徐州市各人。七、调查内容调查内容如下表所示。类药品市场调研内容表序号调研内容1了解北京、上海消费者的消费水平2分析类疾病的群体特征,把握患者用药习惯、就医方式3测试本公司竞争药品的使用情况和渗透率4测试消费者对新推出的类药品的信息获取渠道、接受程度等八、调查要求每一位开展调查的人员均需接受调查培训。调查样本内容确保全面、准确,尤其是关键调研内容不允许存在缺项
10、。公司市场调研主管在5月底前将调研结果进行整理,编写市场调研报告,报营销经理审批和营销总监审阅。九、市场调研表样表类药品市场调研表调查对象个人信息年龄职业性别文化程度所在城市参加医保是否调查问题您曾患有类疾病的哪种疾病?您是否经常患这种疾病?您患病时通过什么方法解决?您经常使用的类药品是:您使用该药品的原因:您对进口药品的印象:在什么情况下,您会使用新药品?您通过什么渠道了解新药品信息?十、调研预算人员工资与补贴共元。调查费元。培训费元。资料费元。礼品费元。杂费元。合计共元。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期关于调查方案3一、前言:近年来中国的手机制造业飞速发展,创造了手机行业发
11、展的许多奇迹。同时,国内手机生产厂商的异军突起也加剧了手机行业在中国的竞争。本文通过对现代手机消费者的调查,得出的数据和结论能一定程度上反映手机消费者的消费行为和消费心理的特征。本文先概括论述了一下当前中国手机市场的基本状况。根据从网上收集的关于手机市场的数据,分析手机消费者的消费行为和消费心理。然后,分析国内手机碰到的问题和相应的建议。二、市场调查的原因及背景:中国是全球最大的移动通信市场,截至20xx年底,国内手机用户数已接近4.6亿,稳居全球第一。我国用户对移动通信的有效需求持续加大,加上手机对固定电话替代性竞争加剧,手机用户数增长加快。信息产业部统计显示,截至20xx年9月底,我国手机
12、普及率达到每百人35部。按照每月300万至500万户的增长规律,目前手机用户数已逾4.6亿户。随着市场的扩张,手机普及率不断提高,更新换代速度加快,销售价格逐步走低,行业竞争日趋白热化,从而使得对消费者行为和顾客价值的关注成为业内企业获得和保持竞争优势的重要途径。三、调查分析:3.1.中国手机市场特点3.1.1 核心技术缺乏中国的手机企业在20xx年展现了强劲的发展势头。根据有关部门发布的数据,20xx年上半年国内市场累计销售的4716.33万台手机,其中国产品牌手机的份额第一次超过了国际品牌,达到55%。波导股份公司和TCL公司已经进入国内手机市场销量前三名,波导半年销售超过600万台,以1
13、5.01%的市场份额领先于摩托罗拉(14.21%);TCL销售500万台,市场份额11.60%,位居第三。但核心技术的缺乏导致新产品推出的速度慢,产品间没有明显差异化和清晰的市场定位。摩托罗拉和诺基亚极力推广彩信手机、彩屏手机和GPRS手机时,国内手机厂商只有望洋兴叹。其二由于核心技术的缺乏,国内手机难以健全产品线,中高档的市场定位受到技术的挑战。在20xx年10月份诺基亚发布了七款新产品,三星也推出三款主打新产品,都基于MMS,彩屏和GPRS技术,而国内手机厂商一般每年仅能推出3-5款新产品。3.1.2 重视手机外观设计在手机外形上,国外品牌像诺基亚、西门子则一直坚持着直板的欧美风格,而国产
14、手机大多采用了亚洲人更喜欢的折叠翻盖式,吸引了不少消费者。核心技术一直是制约国产手机发展的一大障碍,国产厂商主要是从韩国引进机型,贴牌生产,因而丧失了很大一部份利润空间,目前国产厂商更多的是在软件方面进行研发,包括手机的外观、功能等,以此吸引消费者。3.1.3 产品更新速度加快快速将概念“市场化”是诺基亚手机成功的关键因素之一。速度竞争包括新产品的推出速度和占领市场的速度之所以越来越重要,在于:一是客户需求变化太快; 二是新产品生命周期缩短,目前一款新的手机的市场生命周期平均不足五个月;三是激烈的价格竟争,速度可以减小价格竞争冲击;四是速度是回击竞争对手的最佳办法;五是速度取得在位优势,容易成
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- 2023 年关 调查 方案
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