2023年机修工段一年工作总结（合集5篇）.docx

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1、2023年机修工段一年工作总结（合集5篇） 第一篇：机修工段一年工作总结 回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、上一年工作总结： 1、现场文明作业逐步规范： 在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长干脆挂钩，通过几次集中检查，对违背人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场作业规范意识，在过去的2023年工段各班组在

2、现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用早会对员工进行宣扬、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效： 根据公司分厂节省本钱管理的要求。从2023年起先，为完成分厂下发的2023年修旧利废目标，工段主动组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需修理备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有修理好的备件刚好得到更换，削减了停磨时间。例如回转窑液压挡轮修理做好了事故备件的库存，削减了不必要的停机时间。 3、主

3、动参加外委修理，提高修理资源优势互补： 工段在完成自身工作的前提下，主动协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节省了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时主动参与分厂检修，保证了检修进度。 4、员工劳动纪律有所提高。 上一年工段变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，觉察一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的主动性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲乏但未发生一起员工睡岗、脱岗。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进

4、行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效根据。同时班组成员也要担当确定的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核，调动每一个员工主动参与班组的管理，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人： 上一年我分厂窑系统支配检修8次，窑系统抢修3次，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，觉察项目未到达检修目地的，要求班组重新检修直至合格为

5、准，保证了检修项目保质保量的完成，11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了四条窑平均运转率92.4%。 二工作缺乏： 1、平安管理工作做的不细致不全面： 虽然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技能缺乏发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的缺乏。 2、人员流失严峻，检修队伍参差不齐： 上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便

6、，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。 3、工器具管理存在缺乏： 上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。 4、备件修理存在把关不严： 上一年虽然备件修理较多，但是也存在一些备件修理质量不高。，例如燃烧器的修理、回转下料器的修理等。备件修理把关不严，给生产运行带来了确定的困难。 其次篇：机修工段一年工作总结 机修工段一年工作总结 一、2023年工作总结 2023年即将

7、过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550 件截止2023年11月15号，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： 一强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产

8、的重要性，时时提示和催促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了2023机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随便识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽

9、状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯活动及“平安劳动竞赛活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 2023年，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务，如： 打壳气缸锤

10、头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产本钱。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显如今每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成

11、了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 二以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训支配，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即

12、大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。工段职工主动钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造、“修复g4250x70锯床夹紧装置、“多用处弹性减振刀杆、“高纯铝调整支架改造、“u型板高效卷板器等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动奉献。 三加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时

13、为考核方法的效益工资二次支配方案，此方案表达多劳多得的支配方式，合理支配员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了确定的效果。 在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体 活动：庆“元旦长跑、“三八跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。 二、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、

14、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，盼望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做奉献。 3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能到达，影响工件质量。 4、二次支配方案还需要不断的完善和加强，合理表达多劳多得的支配形式。 三、2023年工作支配1、2023年铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配，把

15、平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产支配。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、接着深化二次支配制度的改革，并在实施过程中根据状况进行调整。 第三篇：机修工段一年的工作总结 回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行

16、公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、上一年工作总结： 1、现场文明作业逐步规范： 在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长干脆挂钩，通过几次集中检查，对违背人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场作业规范意识，在过去的2023年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同

17、时也利用早会对员工进行宣扬、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效： 3、主动参加外委修理，提高修理资源优势互补： 工段在完成自身工作的前提下，主动协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节省了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时主动参与分厂检修，保证了检修进度。 4、员工劳动纪律有所提高。 上一年工段变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，觉察一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的主动性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲乏但未发生一起员工睡岗、脱岗。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建

18、设与精细化管理奠定了一个基础。 工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效根据。同时班组成员也要担当确定的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核，调动每一个员工主动参与班组的管理，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人： 二、工作缺乏： 1、平安管理工作做的不细致不全面： 虽然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进

19、步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技能缺乏发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的缺乏。 2、人员流失严峻，检修队伍参差不齐： 上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。 3、工器具管理存在缺乏： 上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理方法，对责任

20、人的考核力度较小。 4、备件修理存在把关不严： 上一年虽然备件修理较多，但是也存在一些 备件修理质量不高。，例如燃烧器的修理、回转下料器的修理等。备件修理把关不严，给生产运行带来了确定的困难。 第四篇：机修工段一年的工作总结精选 回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、上一年工作总结： 1、现场文明作业逐步规范： 在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班

21、组长会议，把现场作业的规范与否与班组长干脆挂钩，通过几次集中检查，对违背人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场作业规范意识，在过去的2023年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用早会对员工进行宣扬、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效： 3、主动参加外委修理，提高修理资源优势互补： 工段在完成自身工作的前提下，主动协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节省了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时主动参与分厂检修，保证了检修进度。

22、 4、员工劳动纪律有所提高。 上一年工段变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，觉察一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的主动性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲乏但未发生一起员工睡岗、脱岗。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效根据。同时班组成员也要担当确定的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核，调动每一个员工主动参与班组的管理，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公

23、允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人： 二、工作缺乏： 1、平安管理工作做的不细致不全面： 虽然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技能缺乏发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的缺乏。 2、人员流失严峻，检修队伍参差不齐： 上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，不利于班

24、组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。 第五篇：机修工段年终工作总结 机修工段年终工作总结 机修工段年终工作总结 机修工段年终工作总结及工作支配 一、工作总结 即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550件，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： 强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企

25、业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工 段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和催促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随便识，同时增加各工

26、段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危险源，将 平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯活动及“平安劳动竞赛活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝

27、车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加 工费用，降低了生产本钱。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。

28、大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显如今每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训支配，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进

29、行了一次“学理论、重实际的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。 工段职工主动钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造、“修复g425070锯床夹紧装置、“多用处弹性减振刀杆、“高纯铝调整支架改造、“u型板高效卷板器等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提

30、高工作效率，缩短生产周期都做出了主动奉献。 加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次支配方案，此方案表达多劳多得的支配方式，合理支配员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了确定的效果。 在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦长跑、“三八跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能 够增加职工们的集体主义观念和集体

31、荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。 二、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，盼望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做奉献。 3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能到达，影响工件质量。 4、二次支配方案还需要不断的完善和加强，合理表达多劳多得的支配形式。 三、工作支配 1、铝业公司面对的

32、市场形势将更 加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产支配。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、接着深化二次支配制度的改革，并在实施过程中根据状况进行调整。