2023年工作环境控制程序.docx

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1、2023年工作环境控制程序 第一篇：工作环境限制程序 工作环境限制程序 1.目的：确定并管理为到达产品符合要求所需的工作环境及工作人员。 2.适用范围：适用于产品实现所需的工作环境及人员的管理。 3.职责：生产部技术部、生产车间，质管部 4.程序 4.1一般生产区工作环境的要求 4.1.2一般生产区应清洁卫生，无不清洁的死角。 4.1.3生产区内工具、设备、工作台面等应清洁、无积尘。 4.1.3进入一般生产区必需更换工作服、戴上工作帽，严禁不穿戴工作服、鞋、帽进入生产车间。 4.1.4一切非生产用品不得带入生产区，不得在生产区内吃饭睡觉、会客等，不得从事与生产活动无关的活动。 4.1.5生产过

2、程中产生的废弃物应放在指定的容器内并刚好清理。 4.1.6一般生产区应有相应的卫生工具，运用后必需刚好清洁放于规定位置，不得对产品和生产环境产生影响。 4.2洁净区工作环境的要求： 4.2.1洁净区地面材料应不易产生裂缝，耐磨损、耐酸碱腐蚀，光滑、平整、不积聚静电、不起尘易清洁。天花板、内墙面应光滑、平整、不易剥离；无裂隙，不积灰尘耐腐蚀、易清洗，削减凹凸面。 4.2.2洁净区地漏、水池的材质应为不锈钢材质，能够进行水封，便利清洁，不会对洁净区产生污染。 4.2.3传递窗的要求材质为不锈钢，无死角，易清洁。运用时，其两端门应不能同时打开。 4.2.4 洁净区各管道、灯具、风口等公用设施的安装便

3、于清洗和消毒，窗户、天棚及进入室内的管道，风口、灯具与墙壁或天棚连接部位均打上密封胶。 4.3 洁净室的运用和运行 4.3.1 洁净区的门不管生产或非生产时，均应刚好关闭。 4.3.2 洁净室内生产操作所用设备应不产尘或少产尘，所用器具的材料最好选用不锈钢或其它发尘少的材料制作，记事、记录最好用圆珠笔，不要接受粉笔、告示板和记事板； 4.3.3生产过程中产生的废弃物应刚好放入指定容器或洁净塑料袋中，下班前送出洁净区，由操作人员送至指定区域。 4.3.4洁净区每天必需有足够的时间用于清洁，更换产品时要保证有足够的时间清洁、清场、消毒。 4.3.5洁净区应定期消毒，每次消毒均需做好消毒记录。 4.

4、4 空调净化系统的运行管理 4.4.1 生产前启用空调净化系统，应根据系统本身自净时间及温度到达恒温的时间来确定提前开机运行的时间；在生产结束后空调系统停运期间，全部与洁净区相邻的房间、传递窗等均应密闭。 4.4.2 空调净化系统应进行定期清洁，并作好空调净化系统的维护保养。 4.4.3与产品干脆接触的枯燥用空气、压缩空气须经净化处理，符合生产要求。 4.5 洁净室的监测 4.5.1每批产品生产前都应由生产车间专人对温湿度及压差进行监控并作记录，洁净室内温度限制在1826，相对湿度限制在4565%之间；出现异样状况，当班人员应刚好汇报给生产管理人员及质管人员实行处理措施。 4.5.2风速和风量

5、的测定：接受风速仪测定高效滤器的风口风速。 4.5.3悬浮粒子测定：测定仪器接受尘埃粒子计数器，测定频次一般为每年一次。接受静态测试，室内测试人员不得多于两人测试应在净化空气调整系统正常运行时间不少于30分钟后起先。悬浮粒子监测的采样点数目及其布置要根据产品的生产及工艺关键操作区设置。布置力求均匀，另外，为了保证测定结果的精确性，尘埃粒子计数器应定期检定。 4.5.4 沉降菌的测定：测定方法接受静态平板培育皿测定，由质管部每季度测定一次。假如结果超出规定应刚好汇报给生产技术部负责人，责成生产人员刚好消毒处理。 4.6洁净区人员及洁净服的限制 4.6.1洁净区工作人员要求每年要进行一次体检，并建

6、立个人健康档案，只有体检合格的才能上岗。有洁净级别的区域，操作人员不得化妆、戴饰物、手表、并刚好洗澡、更衣、剪指甲，保持个人卫生。进出洁净区严格按洁净区人员进出更衣程序进行。进入洁净区，手消毒后不得再做与生产无关的动作，不得再接触非生产用品。 4.6.2洁净服的卫生： 4.6.2.1洁净服要求不掉纤维，不产生静电粘附粒子，无明显的磨损、破损现象。洁净服专人专用，不得穿离洁净区。洁净服必需在洁净区内洗涤。洁净的工作服经消毒后由洗涤工刚好按工号分发到二更内。 4.6.2.2工作服的洗涤应统一在厂内具有相应级别的室内进行，避开灰尘和各类污染。 4.6.2.3洁净区工作服每周清洗2次。清洗消毒后的有效

7、期为三天，超过三天在运用前应进行重新清洗、消毒。 5.相关文件 文件限制程序 记录限制程序 生产和服务限制程序 其次篇：基础设施和工作环境限制程序 基础设施和工作环境限制程序 1.目的 为确保公司基础设施的有效管理和利用，确保公司的工作环境能满意质量管理体系运行的要求，特制定本程序。2.范围 运用于本公司未到达产品符合要求所需的基础设施和工作环境确实定、供应及维护。 本公司的基础设施包括：建筑物、工作场所和相关设施；支持性服务通讯或信息系统。 本公司的工作环境与到达产品符合要求所需的条件有关，包括物理的、环境的和其他因素如温度、湿度、照明等。3.职责 3.1 管理部负责公司基础设施和工作环境的

8、归口管理。 3.2 各部门负责本部门所用基础设施设备的日常维护和工作环境的日常管理。4.程序 4.1 基础设施管理 4.1.1 管理部负责对建筑物、工作场所和相关的设施建立基础设施/设备检修维护台账。 4.1.2 基础设施/设备的运用部门应负责设施/设备的日常保养和维护，觉察问题刚好报告管理部，并有管理部负责支配处理。 4.1.3 支持性服务工具如通讯或信息系统设施等由管理部负责其日常管理。4.2 基础设施维护、保养和修理 4.2.1 对正常运用的设施，由运用者负责其日常的维护和保养。 4.2.2 对出现问题的基础设施，由管理部根据问题的严峻程度，作出修理或报废确实定。对确定修理的设施/设备，

9、由管理部统一支配由公司内部修理或送外部修理，并保存相关记录。检修好的设施应由运用部门负责人签字验收方可运用。 4.3 基础设施/设备的添加 4.3.1 由运用部门填写选购申请单，报管理部审核，由总经理同意方可按选购限制程序的限制要求进行购置。 4.3.2 购进的设施/设备由管理部负责支配检验和验收。4.3.3 阅历收合格的设施/设备报管理部备案后，由申请购置的部门运用和维护。4.3.4 需要自制设施的，由运用部门提出并组织设计。设计结构经总经理批准后由运用部门组织加工制造，并由管理部支配检验和验收，合格后由管理部备案，并由运用部门运用和维护。4.4 基础设施/设备的报废： 4.4.1 对确定报

10、废的设施/设备，由运用部门填写设备报废记录表，报管理部审核，总经理批准后实施。 4.4.2 报废的处理方式：有转让、作为废品出卖或作为垃圾处理三种方式。4.4.3 设施/设备报废的处理： 当报废的设施/设备接受转让、作为废品出卖时，由运用部门将转让或作废品出卖后所得金额交财务部，管理部应在设备报废记录表中记录相关处理过程及结果，并由财务部签字后交管理部备案；当报废的设施/设备作为垃圾处理时，由管理部支配设施/设备运用部门将报废设备送到合法的垃圾堆放处，并在设备报废记录表中记录后交管理部备案。5.工作环境管理 5.1 各部门应保持部门所属工作区域的环境卫生。应对工作区进行划区标识。工作区域内工位

11、器具摆放合理有序，现场文件包括图样、工艺文件工艺说明、工艺卡、作业指导书等、检验文件检验规程、检验卡等应保持清洁、清晰并放在指定位置；工作区域外，不准有工件、废料、杂物、脏物等，确保通道顺畅。 5.2 管理部负责支配生产区域以外的环境绿化、卫生清扫等相关事宜。6.表单 设备报废记录表 第三篇：基础设施和工作环境限制程序 医疗投资有限公司 文件编号 XXX-QP6.3-2023 版本号 B/0 文件名称 基础设施和工作环境 限制程序 页 数 1目的规范管理为实现产品及服务符合性所需的基础设施及工作环境中人和物的因素。 2范围 适用于对实现产品及服务符合性所需的基础设施、软件、硬件、工作环境的限制

12、。 3权责 3.1行政部负责基础设施和工作环境的管理。 3.2 仓库管理员负责仓储环境的基础设施和工作环境的管理。 3.3各部门协作做好设施的运用、维护、保养和保持良好的环境。 3.4各部门根据本部门工作需求选择选购适用计算机管理软件，并对软件确实认和适应进行管理。 3.5行政部负责计算机软件数据备份工作。 程序要求 4.1基础设施的识别 本企业为实现产品及服务符合性所需的基础设施包括：工作场所、仓储场所、办公设施、软件计算网络、支持性水、电供应，通讯设施、运输设施等。 4.2基础设施的供应及验收 4.2.1选购部根据企业进展或部门的要求进行设施设备的选购工作。如需增加新的设施，申请部门需填写

13、设施设备购置申请表注明设施名称、用处、参考型号规格、价格、数量等，经总经理批准后选购。 4.2.2设施到厂后，选购部组织运用部门安装调试，符合要求后在设施设备验收记录上签字。验收单由行政部保管，建立设施档案，并在设施设备一览表上登记。 4.2.3验收不合格的设施，选购部与供方协商解决。 4.3设施的运用、维护和保养。 4.3.1运用部门要按设施设备维护及验证和校准管理制度做好修理、维护保养工作。 4.3.2行政部每年年初制订本年设备检修支配设施设备修理保养支配一览表，并催促运用部门做好设备的维护保养工作。 4.3.3现场运用的设施设备由行政部统一编号，以便识别和保养。 4.4设施设备的报废 报

14、废分自然损坏和认为两大类 4.4.1对自然损坏无法修复或无运用价值的设施设备，由行政部填写设施设备报废单。经总经理批准后报废，并在档案中注明。 4.4.2对人为操作失误或其他人为途径导致的损坏，需第一时间通知行政部，行政部做好标识工作，由损坏部门或个人填写异样发生处置报告具体说明现象、缘由、处置及预防措施等。经部门经理审核，经总经理批准后交行政部处理。对无法修复或无运用价值的设施设备，由行政部填写设施设备报废单。经总经理批准后报废，并在档案中注明。 4.4.2报废的设施应挂牌示明或进行处理。 4.5计算机软件管理 4.5.1在选购计算机软件前各部门应明确软件需求，软件需求一般包括：功能需求、性

15、能需求、数据需求、接口需求、设计约束、平安保密需求、运行环境需求以及引用的标准和法规等。 4.5.2各部门负责本部门计算机管理软件验证方案的制定与实施，验证方案的编制参照记录限制程序内容进行必要的规范。 4.5.2.1验证方案中应明确验证方案名称、验证目的、验证方法、验证结论、验证人、审核人、批准人等信息。验证方案应得到部门主管领导的审核批准方可实施。 4.5.2.2验证人员应根据验证方案开展验证工作，并根据方案中规定的方法进行验证。如需修改验证方法需经主管领导审核批准。 4.5.2.3验证方案实施完成后由验证部门审核归档。 4.5.3质量部负责组织相关部门编制公司运用的覆盖整个医疗器械经营过

16、程的计算机管理系统验证方案的制定，并监督验证方案的执行。 4.5.3.1质量部负责编制公司运用的覆盖整个医疗器械经营过程的计算机管理系统验证方案。 4.5.3.2各部门根据本部门计算机管理系统的运用状况和岗位职责权限具体实施验证方案。 4.5.3.3质量部根据验证结果综合评估计算机管理系统是否适用于本公司医疗器械经营过程，并形成验证报告提交总经理审核。 4.5.3.4验证方案及相关验证记录有质量部归档保存。 4.6计算机软件运用 4.6.1应根据运用状况为每位软件运用者建立单独的用户名和密码，防止未经授权的人员进行登陆、修改。各操作岗位人员须通过用户名、密码等身份确认方式登录系统，在权限范围内

17、处理业务数据。 4.6.2操作人员姓名的记录应根据专有用户名及密码自动生成，系统操作、数据记录的日期和时间由系统自动生成，不得接受手工编辑、菜单项选择择等方式录入。 4.6.3系统记录和数据应实行平安、牢靠的方式备份。 4.6.4定期维护计算机和自动设备以确保其功能正常，并供应爱惜数据完好必需的环境和运行条件。 4.6.5软件的维护人员和运用人员严禁在计算机上运用非法软件，并有权监督和禁止他人非法运用计算机。 4.7工作环境 4.7.1根据需要，对工作环境进行适当装修，确保防暑、防雨、通风。 4.7.2配制消防器材，确保平安，行政部定期检查和考核。 4.7.3行政部要经常做好清洁卫生工作，实施

18、定置管理。 4.7.4行政部组织建立检查小组，并制定检查支配及具体的检测项目，组织小组人员按支配实施检查，对不符合文件要求的部门或个人计入入部门或个人考核绩效中。 5相关文件 5.1设施设备维护及验证和校准管理制度Ryzur-WI-AD03-2023 6相关记录 6.1设施设备购置申请表 Ryzur-QR-QP6.3-01 6.2设施设备验记录 Ryzur-QR-QP6.3-02 6.3设施设备一览表 Ryzur-QR-QP6.3-03 6.4设施设备修理保养支配一览表 Ryzur-QR-QP6.3-04 6.5设施设备报废单 Ryzur-QR-QP6.3-05 第四篇：工作环境 工作环境:理

19、论，规律，困难；单独工作，无时间限制；不必管理别人。 性格:与现实脱节型：吝啬；有被吞噬的恐惊；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟实行行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处，盼望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象实力极高，特别多恐惊；不祈望被爱=防止损害。 警钟:感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与平安的立场评估环境；与实际状况脱节；集中思维上的评伦=抽离；累积的评伦成为五号的现实。 第六型:忠诚型Team Player/Loyalist:一个质问者 基本恐惊：得不到支援及引导，单凭一己的实力没法生存 基本欲望：得到支援及平安感 内在声音：

20、假如我能够到达他人对我的期望，我就ok了。 特质：认同及听从权威，有责任感；面对异己者时，简洁陷入强忍/攻击的冲突中，因此变得优柔寡断，及过分谨慎。 顺境得到支持时:自我确定；信任别人和自己；简洁与人有亲密的关系，对待家人、挚友及所属的团体有长期的忠诚及承诺。逆境没有支持时：缺乏平安感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向 处理感情的方法：恐惊被遗弃，无人支援，对人太过依靠；对人有承诺感，值得信任，同时保持独立，而防卫性颇强。忠诚型有两种：一种是:惶恐型其次种是:先发制人型 身体语言:(惶恐型肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情：惊慌，避开眼神接触；讲话方式/语调：声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。先

21、发制人型肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；*面部表情：瞪起眼睛盯着人；讲话方式/语调：有意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。 常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔；或者可以的；怎么办。 工作环境：惶恐型：选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由进展，有时间追求自己的爱好及嗜好。先发制人型：盼望能够掌有实权，情愿跟从规条及操作标准，容许自由进展。 性格:妄想狂性格：恐惊犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏平安感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；脆弱。 警钟:找寻外在的指引及支持：对将来充溢焦虑；找寻平安感：婚姻、工作、信仰、挚友网络有备无患、投资将来、建立平安网

22、；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。 第七型:活泼型Enthusiast一个享乐主义者 基本恐惊：被剥削，被困于苦痛中 基本欲望：追求快乐、满意、得偿如愿 对自己要求：假如我得到我需要的一切，我就ok了。 特质：外向，非压抑性，见闻广博，物质主义者，宠爱探究簇新事物，深谙自我消遣之道。 顺境奔放快乐时:拥有鉴赏力，令人喜悦，懂得充份享受生命，热忱洋溢，活得精彩，多才多艺。 逆境困于苦痛时：粗鲁无礼，对人具攻击性，极度自我中心，为了满意自己的需求而损害别人，沉溺逸乐，有时冲动得令人厌烦。 处理感情的方法：躲避苦痛、空虚感、面对自己替人带来的苦痛；过分强调个人的需求，很简洁觉得照看别人是负担。 身体

23、语言：不断转动自体，坐立担忧，手势不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有时瞪眼望人；讲话方式/语调：语不惊人死不休；一语道破，苛刻。 常用词汇：管他呢、爽、用了/吃了/做了再说。 工作环境:多元化，好玩，兴奋，多变；工作环境随便无固定架构，时间自由；用有创意的方法解决问题。 性格:犯罪倾向自恋型性格：贪食、不知足；放任式的享乐主义；反叛；无纪律；无承诺感；大话西游；口甜舌滑；极端自恋；欺诈；骗子。 警钟:家花不及野花香；恒久不满足现状；被将来可能发生的事情所吸引；不懂得欣赏目前；不会生根；没有深度。第八型:领袖型Leader:一个支配者 基本恐惊：被认为软弱、被人损害、限制、侵

24、扰。 基本欲望：确定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者。 对世界的要求：假如我坚毅及能够限制自己的境况，我就ok了。 特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者，任性、好战，不会雌伏于权威之下，而会另建王国。 顺境有权有势时:英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人敬重。 逆境没有极势时：残暴及具攻击性，没有怜悯心，欺凌弱者，自大，报仇心重。 处理感情的方法：恐惊：被人限制或驾驭，与人亲密信任及关心令人脆弱，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。 身体语言：手指指，教育式，大动作；面部表情：七情上面，多转变；讲话方式/语调：确定，有他说没你说；

25、干脆到题，声如洪钟。 常用词汇：喂,你;我告知你;为什么不能?;去;看我的;跟我走.工作环境:容许自己领导、限制、组织；宠爱挑战、与同班马或超班马竞赛。 性格:反社会性格：剥削导向；贪欲；色欲、权欲、财欲；惩办性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世；嫉俗；抗拒牵绑；反智。，与世界对抗，样样都是挣扎；不宠爱受命于人，宁愿冒险创业；必需驾驭环境，竞争=占上风。自保警钟:执着地追求自给自足；恐惊依靠，认为自己不需要任何人；独立才是最好的第九型:和平型Peace-maker一个和平者基本恐惊：失去，分别 基本欲望：维系内在的清静及平稳。 对世界的要求：假如你身边的人ok了，我就ok了。 特质：

26、甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不甚热衷，有颇剧烈的宿命论，因此一切听天由命；强调：别人境况的优势；躲避：面对身边人的问题以及面对自己未能有志向的成就。 顺境内心平和时:满意现状，自律性强，温文有礼，乐观，疼惜家人挚友。逆境内心不平衡时：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避开冲突性格模糊。 身体语言：松软无力，东歪西倒，一担猪油；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式/语调：间接，仿佛没有中心思想；声线消沉，慢。 常用词汇：随便啦/随缘啦；你说呢？让他去吧；不要那么认真嘛。 工作环境:可以向个人志向迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及进展潜能。性格:心灵怠惰性格：认知上的怠情

27、；过度适应，自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑。警钟:同流合污；害怕与人冲突，会得失别人；最终两败俱伤，不欢而散；消极抵抗。处世之道 8-9-1直觉组：对抗/限制环境追求自给自足充溢生气。8号 不顾后果地表达9号 消极抵抗 1号 批判，愤世嫉俗 2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能区分真我及假我；要求被留意；有剧烈的惭愧感。2号 追求被接受抽离组：远离人群moving away)应付压力：加大私人空间，3号 用外在成就盖4号 用抽离掩饰 5-6-7 思想组：留意策略及信念追求平安感；深层的恐惊感。 5号 害怕一窍不通6号 害怕被迫害7号 怕苦痛人际关系 听从组：为人服务应付压力：怎样做才是

28、正确的呢？自我确定组：与人对抗应付压力：自我彭胀 躲在自我世界九型人格的转变 8上 2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7 不再压抑对生命的本能反应,没有无谓的执着,即兴式的生活,生命更阔更深.放下防卫 放下对人对事的偏见,101% 更新颖,更乐观,肯听取别人的看法 体会到开放不等于放纵;开放=更正面主动=更接受自己2上4接受自己的感受 除了照看别人的感受及需求之外;亦会照看自己,明白照看自己不等于自私 学习通过音乐、舞蹈、艺术去表达自我3上6 对人对目标有承诺感； 摆脱对自我形象的执着，找到真正的自我价值；学习在工作及人际关系上与人合作容许身边的人伸出援手 4上 1

29、不要执迷于主观感受，做人有确定的原则，学习自律明白自我表达不等于自我纵容 不做旁观者，而主动地令别人欣赏自己 放开过去，集中如今自我形象及个人价值建立于实际成就，而非个人幻想或一时的感受。5上8 不再活在自己的脑袋中，而做个全身人不只是想，而是将学识用来解决问题敢做领袖6上9 实在地感觉自己的存在，不是匆促地过此生。 将焦点放在如今，解决目前的问题，而不是担忧未知的将来。(实在感觉产生真正的志气。 7上 5放缓步伐，深化品尝生命，不只是蜻蜓点水。发掘生命的意义及迥响。 有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。加深自省 接受自己，宠爱自己，敬重自己；不再隐藏，不再玩隐形； 指认自我价值，将

30、活力注入生命；自我确定。如何识别型号如何识别型号:A 在工作中寻求平衡及和谐，避开冲突 有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数 适应实力强，但会抗拒突如其来的转变 对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的倾听者遇到人际冲突的时候，会做立场清晰，害怕被别人的意风所操控 有时太过投入在微小环节中，不能集中精神去处理重要的事项需要同事赐予较多的响应和支持 假如工作性质及环境适合，可以有高效的表现如何识别型号：B 是策划高手，也懂得将来自各方的看法及资料汇合对很多的事情都感爱好，享受崭新的阅历生命是一场极好玩的阅历 可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，厌烦刻板工作 倾向乐观，经常看到许多可

31、能性 懂得辅导、推动别人，但厌烦悲观及不共享自己热诚的人精于创建远见及起先新的工作项目，而没有爱好参与真正工作 工作方式并不传统 工作必需有创意，才能有精彩的表现不宠爱有太多的催促及干脆的指示如何识别型号：C 坚毅及能干 立场院坚决，即使可能引致人际冲突，也不怕让人知道自己真正的感受 宠爱直截了当的沟通，厌烦转弯抹角说话兜转的人就算不是刻意表现，也经常会做领袖的角色 每个环境都需要有主持人，有必要时，会自动请缨扮演此角色 欣赏有真正领导实力的人。情愿追随信任直觉，也会凭直觉做出确定 宠爱坐言起行，厌烦只讲不做或满腹理论没有实际行动的人 对同事相当慷慨及爱惜性强 有时对同事遭受不公允待遇时，会仗

32、义执言有时对同事要求高 自我确定的看法令有些人觉得霸气或有威吓性不介意别人是否宠爱自己然而必需受到敬重如何识别型号：D 对待同事处处表现关心及支持 与大多数人相处得很好，投射正面主动及友善的形象遭受人际冲突或被指责会产生担忧的感觉 有时冲突来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事 可以轻易洞悉别人的才能和潜能 必需留神对人付出太多，集中照看人家面忽视本身的需要有时对事情反应太过激烈而失去平衡不擅于一个人做首领，会选择与人合作不能够长时间单独工作，宠爱与人同处只要与身边的人合得来，工作心情自然高涨如何识别型号：E 对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔诚信及恳切是做人必具的元素 不宠爱

33、走快捷方式或者对工作不认真的人别人眼中看到自己倾向于批判及过度追求完备有责任感、承诺感，事事做得最好 期望别人有责任感，厌烦不愿担当责任的同事 留意工作间整齐及有秩序，规条要清晰，不宠爱程序中有突然的转变 工作完成后才是游戏的时候，最大问题是不能放松 可以接受公允的批判，但通常在别人开口之前已做了自我批判 如何识别型号：F 重视胜利，肯为胜利付出最大的努力尽力避开失败、障碍具有剧烈的目标感 一有机会宠爱立即投入工作，不耐烦慢动作和的人 不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动 富于自信，欢迎竞争 是好用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改玩耍规则将工作放在家庭前面 不宠爱拿时

34、间出来轻松一下，也不宠爱花时间去建立人际关系 如何识别型号：G 对公司赤胆忠心，盼望生产高质素的工作格工作坊的意义 实行行动前，必需对事情有透彻的了解，及预先设计了策略精于意料问题和供应解决方案 与不宠爱策划的人共事会有烦躁担忧感觉宠爱事事都有大前提作为指引 过度的策划及了解有时会导致拖延必需知道老板怎样评估自己 不宠爱工作环境中有模糊或未知的因素，事事要求清晰人事及权力构架必需清晰，规则更加要清楚 遇到人际冲突，最邓公开解决，猜度会产生焦虑澶于洞悉别人的动机 赞誉的说话最好有根有据如何识别型号：H保持独特是很重要的必需经常接触到真正的内在感受 不宠爱味同嚼蜡的工作，宠爱有意义的工作对肤浅的人

35、感到不耐烦 凡事追求深层的意义 在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意具有良好的审美目光，擅长美化环境能够感同身受 有时心情化，对心情平稳的人会造成困扰如何识别型号：I 是行业中的专家，擅长设计策略宠爱学习及囤积学问 简洁驾驭概念，而对人的学问却相当贫乏 留意个人空间刚好间，与人相处太久会产生疲累感当有充分的准备时，可成为精彩的导师 是上佳的视察家，是生命的旁观者 不会贸贸然参予他人的活动，因为必需保存个人的资源可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不情愿支持别人确定自给自足，又能自我推动拥有丰富的内在世界 工作坊结合近年最新型的管理技术 教练技术，来探讨九型人格学在企业环境及个人生活的各方面

36、，探讨各类人格的具体特徵以及如何区分管理九型人格，令管理者更有力气及更清晰地去领导和管理自己和属下，为企业建立强而有力的团队。工作坊根据个人的特质度身定制了多类型体验式的活动，令参加者在轻松活跃的气氛当中，更深刻地体会如何将九型人格学的精粹应用于领导和建立团队。 九型人格学始终被用于宗教、政治、自我成长、人际关系、教学、管理以及市场推广等领域。近年更成为美国斯坦福高校MBA课程选修科目，美国的通用汽车及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格学用富兰克林劝服法 什么是富兰克林劝服法？ 这是美国著名政治家富兰克林独创的。他劝服别人的方法后来被人们称为富兰克林劝服法，被推销人员广泛地运用到推销中去。

37、 该方法的核心内容是，推销员把顾客购置产品所能得到的好处和不购置产品的不利之处一条一条的列出，用列举事实的方法增加劝服力。富兰克林劝服法是从理智上打动顾客的好方法。 第五篇：工作环境 工作环境 .对本项目工程的环境爱惜负全面责任，要认真贯彻平安生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的环境爱惜法律、法令、规定、制度、标准、规范。 2、工程开工前，针对施工生产的具体状况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性环境爱惜措施方案； 3、建立环境爱惜组织机构、保证体系健全； 4、创建平安的施工作业环境，组织环境爱惜措施的实施，做到平安文明施工； 5、合理支配施工程序和施工技术保障，杜绝由于支配不善导致工序颠倒或造成环境污染； 6、领导组织每月一次的环境爱惜检查，探讨分析施工中存在的环境爱惜问题，并刚好加以解决； 8、对破坏环境的违章行为要刚好订正并肃穆处理，支持环境爱惜管理人员的工作； 9、接受作业人员提出的改善环境爱惜的合理建议，并组织实施； 10、发生环境事故，爱惜好现场，刚好上报。本着“四不放过的原则，认真处理事故，对重大事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理看法，并认真吸取教训； 13、接到环境监察指令书后，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成状况上报环保部门。