2023年年底销售部人员总结万能2023（大全）.docx

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1、2023年年底销售部人员总结万能2023（大全） 第一篇：年底销售部人员总结万能2023大全 销售专业人士因始终对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的倾听，更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。下面是我整理的关于年底销售部人员总结万能，欢迎阅读!更多总结范本点击“部门总结查看。 年底销售部人员总结万能1 20X年，在公司的正确领导下，依据公司的销售工作部署和支配，为拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，我们销售部全体销售人员团结一样，同心协力，共同努力，较好地完成了销售任务，取得了确定成果，现将20X年销售工作总结报告如下： 一、20X年销售状况 20X年我们销售部共做笔业务，合计货款万元，

2、全部货款收回万元，未收回万元。完成公司下达的销售任务%，取得较好成果。 二、加强团队建设，提高销售人员素养 搞好办公家具销售工作，团队建设是根本。我们销售部 一是牢固确立“以人为本的管理理念，认真听取销售人员的看法与建议，与销售人员同呼吸，共命运，加快各项销售工作进展。 二是激励每个销售人员要辛勤努力、认真负责，提高自己的综合素养，充分调开工作主动性，增加工作干劲，努力开拓市场，做好办公家具产品销售工作。 三是加强培训和管理。通过加强培训，进一步提高销售人员对办公家具产品性能、运用范围等基本学问的驾驭，提高销售技能、技巧，提高服务质量。进一步健全完善我们销售部各项规章制度，加强管理，抓好工作纪

3、律，为提高、扩大办公家具销售额创建一个肃穆、认真、负责的工作环境。 三、开拓市场，维护老客户开发新客户 要做好办公家具销售工作，完成公司销售任务，关键在于开拓市场，我们销售部在20X年着重抓好两方面工作。 一是维护老客户，做到定期探望老客户，听听老客户的看法和建议，用真情维护老客户，让老客户对我们公司的服务和产品保持足够的信念和好感，稳固老客户的忠诚度，激励老客户持续购置我公司办公家具，并运用老客户的影响力去介绍新客户，以老客户为链条带动新的客户源。 二是在新客户开发工作中，我们销售部通过市场调查、广告宣扬、上门探望等方式，吸引新客户关注我们公司和我们公司的办公家具，力争新客户又成为我们公司的

4、销售对象。 20X年，我们销售部认真努力工作，虽然完成了公司的销售任务，取得确定成果，但还是存在一些缺乏与差距，主要状况： 一是办公家具的宣扬力度还缺乏，离在区域内做到全覆盖还有差距，公司的办公家具形象还不够高。 二是销售信念还不够坚毅，做办公家具销售工作除了服务好客户外，还要有坚韧的意志，要内心细致做客户工作，有一分销售盼望，要尽百倍努力，决不能一遇到困难，就灰心、气馁，而要坚持到最终，夺取销售的胜利。 今后，我们销售部要接着加强学习，提高自身综合素养，围绕公司下达的销售工作目标任务，充分利用各种时机，求真务实、坚韧拼搏、奋勉努力、攻坚破难，切实扩大公司办公家具销售市场，提高办公家具销售额，

5、为公司的进一步进展做出应有的努力与奉献。 年底销售部人员总结万能2 销售目标： 初步设想20X年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定期望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略： 思路确定出路，思想确定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行必需时间后，能够检查是否到达了预期目的，方向是否正确，能够做阶段性

6、的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在持续合理增幅前提下，重点推广“双达品牌。长远看来，我们最终依靠的对象是在“双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20X年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、干脆用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，干脆用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特性是那些推广双达品牌的办事处，必需要给他们合理的爱惜，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。 2、售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特性对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务

7、也很好。定期支配区域经理走访，加深了解增加信任。 3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司能够选取某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润能够消退这种风险，况且假如某一天竞争激烈到公司务必做直销时那我们就没有选取了。 4、强化服务理念，服务思想深化每一位员工心中。为客户服务不仅仅是干脆应对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都休戚相关 5、收缩销售产品线。销售线太长，简洁让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦觉察实情可能失去对公司的信任。此刻的大公司选购都分得

8、特别细致，太多产品线可能会失去公司特色。(那里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)。 年底销售部人员总结万能31、人员支配 a)一人负责生产任务支配，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表 b)一人负责对外选购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款 c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等 d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题 e)专人负责客户接待，带着客户车间参观并沟通 f)全部人员都应用心参预客户报价，处理销售中产生的问题

9、 2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面： a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋俗。 b)业务娴熟程度及完成业务状况业务娴熟程度能够反映出销售人员业务学问水平，以此作为考核资料，能够促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 c)工作看法服务领域中有一句话叫做“看法确定一切，没有

10、用心的工作看法，热忱的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。 3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财宝增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训资料包括销售技巧、礼仪、技术等方面。 4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，便利以后查找。 以上只是对来年销售部的初步设想，不够完好，也不够成熟，最终方案还请各位老总们思索、定夺。 年底销售部人员总结万能4 转瞬间，20X年已成为过去成为历史，但我们照旧记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特性寒冷，但大街上四处飘着的聘请条幅足以让人体会到20X年阀门行业将会是一个大的

11、竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5100万，其中一车间球阀2100万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(支配是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“双达品牌增长也

12、不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如X客户的球阀，X客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、微小环节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚好：生产周期支配不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如X、X、X等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同

13、样的运输工具，这天和昨日不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，X、X等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上“客户就是上帝的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 年底销售部人员总结万能5 词尽量多加锤炼，以煽情、简洁、明白、顺口为原则，字幕广告以三维动画形式出现，色调丰富，视觉冲击力大，尽量区分于竞争对手的生硬宣扬手法，形成一种家家乐特有的宣扬方式，生动、形象的传达我司的形象及促销内容，引起消费者关注及共鸣。 b、平面广告。平面类如舞台背景画、车身广

14、告、报纸、海报、dm单张、横幅等宣扬物资的设计及取材，我们应增加了新的元素和创意，使画面更加美观、吸人眼球;而dm单张、报纸、现金券等在此基础上设计相关卖点使消费有保存价值，这样不但更好形象化了我司活动内容，更而美化我司形象，提升企业的知名度。 c、形象片及专题片。加快我司企业专题片和30秒形象片的拍摄制作工作，尽快在区域内各电视台投放我司的形象广告，宣扬我司的经营理念和优质服务等内容，强化我司的群众认知度、服务形象及美誉度，抢在各大家电卖场前，提前造势、提前以服务理念奠定客户的忠诚度。在卖场及其他公众场播放我司的企业专题片，让消费者零距离的了解家家乐的创业史、公司实力、企业文化、运营模式、厂

15、家资源等信息，进而关注本土企业的家家乐的成长和进展。 d、公交广告。针对公交车媒体广告有针对性强、流淌性强、视觉冲击力大、到达率高、覆盖面广、直观性及可信度高等诸多优势，建议开展公交车媒体投放，进一步更好、有效、低本钱的宣扬我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力。 2、促销推广： a、促销策略。因为家电业促销策略基本上都是限量销售、争相抢购; 限时购置、创建高潮;赠送牵制、销量倍增; 广告前置、提前造势;歌舞互动、拉动高潮等方式，而消费者对此都熟耳能背，产生不了太大的吸引力。我们不如在此前提下，尝试性开展出位创意、烘托节日气氛;文化营销、传达品牌内涵;互动营销、增

16、加品牌亲和力;差异促销、激出售卖潜力等方法以一种另类或比较簇新的手法来赢取消费者的关注。 b、卖场内外气氛的营造。搞促销先要聚人气才会有商机，首先我们要根据活动规模的大小搞好拱门、汽球、舞台、彩旗、赠品堆头、特价堆头等场外气氛营造，以最抢眼位置、最抢眼的布局来吸起过路人的逗留。卖场内气氛要靠特价机、热卖机与赠品等优势商品的合理展示表达出来，吸引他们的留意力，再以超值、附加值的手法打动消费者的心;场内装饰也要根据季节或节日的不同有所调整，让顾客一入店就有节日喜庆的感觉，很快激发他们假日消费欲望、促成消费;卖场人员形象也有待提高，可以加强礼仪及导购实力的培训力度，提高整体素养。 c、加强执行力。各

17、分店对方案的执行不够到位，有待加强各分店人员对总部促销方案的理解实力及自身的促销策略的技能。最好的方案，假如执行不到位，那促销的力度就大打折扣，效果也很难发挥出来。 d、异业联盟。根据不同的节日，可以联盟区域内电信、汽车、家居、报社、电视台等行业伙伴进行整合促销，借助各行业积累的固有客户群体和宣扬、场地、企业形象等其他资源开展一系列互动促销活动，让利消费者，引起群众关注。 3、人力资源：加强营销管理部市场推广人员技能的提高，有必要聘请一个市场促销人员下驻新塘，刚好了解行业动态，协作新塘店促销活动的开展;平面设计水平也有待提高，状况允许下，也可以聘请一名有专业水平的设计师，重新对我司平面类广告进

18、行梳理，制定一套家家乐符合自身需求的设计风格。 (二)服务方面 当今家电业的市场竞争中，商品种类、质量、价格雷同，透亮度也越来越大，价格优势、规模优势、商品结构优势也很难表达出来，而服务就是今后竞争中可塑性较强的一把利剑，服务的优劣，最终确定消费者的购置动机。优质的服务和灵敏的销售技巧在确定程度上，还可以弥补商品的缺乏。而优质服务不止是一个员工，一个分店、一个售后网点可以表达出来的，而是靠企业不断提高全员素养，不断的植入服务理念，以优质的售前、售中、售后服务来表达出来，提升企业整体素养，打造团队的竞争力及美誉度。商品结构、财务管理、人事管理、售后服务等其他方面由于本涉足较浅，暂保存看法。以上拙

19、见是本人的工作的一点感想，由于所站的位置、角度不同，难免有些出入，请领导给批示和指导。 年底销售部人员总结万能6 一、工作表现 每一天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自我坚持严格要求，不要因为自我一个人一片天地就懒散，遗忘工作，遗忘自我的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有职责。对待客户必需要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律，所以，我要正确相识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、恳切敬业，特性在业务锤炼过程中必需要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，可是不期望闲人是我。所以必需要努力，必需要学习，争取早日突破有成果，经

20、过这么长时间的学习和熬炼，我在工作上已经取得必需的提高。 二、工作看法 工作看法要严于律已，不断加强自我作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自我的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人缘由让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自我的家，荣辱与共。在工作中要用自我的行动规范自我的一切言行。努力强化自我专业学问，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，可是只要用心想方法去解决，思想乐观，还是能够学到很多学问。 三、工作行程 这一个月来，我做了超多的工作，虽然短暂还没有取得成果，可

21、是我会一向努力，信任自我的成果会好起来，由于公司对我们X市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从X到X到X的路途走的，路途也是我一路支配好的，基本没有多绕路，跑了或许十九家公司，可能路途和地址都不是很熟识，所以在支配当中还有部分客户没有探望，可是效果很不错，到达预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家此刻是我的意向客户。我将接着努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成果，对自我，对公司也是一种微妙的回报。此刻也有两家基本上在口头上容许下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是确定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候

22、，或许只是才起先。 四、下一步工作支配和展望 下一步工作我将接着跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去探望，多沟通。然后根据资料联系新客户找到主事人，慢慢伸张，在自我能够把握局势的状况下进行扩张，稳步求进求进展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。 年底销售部人员总结万能7 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了必需的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，X在这方面做得尤其突出。各

23、相关部门的协作也日趋顺当，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打玩耍等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司就应有适当的考勤制度，有不良现象发生时不就应仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实微小环节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和

24、真诚，比方货物的包装、清晰的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时带给报表，告知库存状况以便刚好准备货品和告知客户具体生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱职责，互相指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生

25、的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 年底销售部人员总结万能8 在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。 在20X年当中，坚决贯彻X厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如。广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所相识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面

26、。制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不志向。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前觉察销售部有待解决有主要问题有以下几点： 1、销售人员工作的主动性不高。 缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。 2、对客户关系维护很差。 销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天探望的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是特殊少的，每次搞活

27、动邀约客户、很不志向。导致有些活动无法进行。 3、沟通不够深化。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图。对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4、工作没有一个明确的目标和具体的支配。 销售人员没有养成一个工作总结和支配的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 5、销售人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工

28、作支配性不强，业务实力和形象、素养还有待提高。(许久下去会影响公司的形象、和声誉) (1)市场分析。 市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家确定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们确定要内强素养，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场秀丽的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个进展的机会。 (2)20X年工作支配。 在明年的工作支配中下面的几项工作作为主要的工作来做： 建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，战斗力、高素养的销售团队是企

29、业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 完善销售制度，建立一套明确系统的管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 提高人员的素养、业务实力。 培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个

30、新的档次。 建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的支配。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带着销售部全体人员全力以赴完成目标。 顾全大局听从公司战略。 今后，在做出每一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤

31、奋工作，以身作则。我信任，就确定能有一个更高、更新的进展，我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20X年有信念，有决心为公司再创新的辉煌! 年底销售部人员总结万能9 我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小知名气。就应说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别完备的。 “管理出效益，这个准则大家都明白，但要管理好企业却不是件简洁的事。我感觉公司比较留意感情管理

32、，制度化管理不够。严格说来公司就应以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，但是迟到、早退的没有惩处，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程确定结果，微小环节确定成败。公司的目标或者一个支配之所以最终出现偏差，往往是在执行的过程中，某些微小环节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的支配，为什么到了最终都没有带来明显的效果比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么这就是

33、政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力的一个重要缘由，执行力从那里来过程限制就是一个关键!完好的过程限制分以下四个方面： 1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 2)例会定期的例会能够了解各部门协作状况，能够共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的支配，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要 3)定期检查支配或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离支配，要否调整，并布置下一段时期的工作任务

34、 4)公允激励建立一只和谐的团队，调动员工的用心性、主动性都需要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有用心性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我举荐工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上简洁出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。

35、越级管理简洁造成部门经理威信丢失，用心性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责;多头管理则简洁让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不必需都对，但我是真心实意想着公司将来的进展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 年底销售部人员总结万能10 转瞬20X年就过去了，回顾20X，想总结的东西有很多很多，以下是我这一年来的年终工作总结： 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、812月份销售回款超过

36、了之前38月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已慢慢复原健康，有了进一步拓展和提升的基础。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户赐予额外嘉奖的“经济激励手法，构成了“重奖之下必有勇夫的用心心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，根据“轻重缓急程序，接受“坚持公司利益原则，以有效根据处理的指导思路，从而使问题

37、的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格依据终端思路开拓客户，部分客户选取方面存在必需失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的思索客户是否适合公司的合作定位以及许久进展。 客户选取公司产品时更多思索的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，干脆将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“等“靠“要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新颖丰

38、富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。 短暂缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回顾和分析： (一)费用回顾： 1、营销政策调整后，市场费用得以限制，公司的盈利潜力稳定，812月相比38月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计) (二)费用分析： 1、正面因

39、素： 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以限制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的限制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板“一笔签的现象照旧存在。 三、营销团队的建设回顾及分析： (一)团队建设业绩回顾： 1、销售人员的“放牧式现象基本消退，营销团队的管理加强。 2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象，薪资待遇的

40、挑战性增加，标准更科学合理。 3、团队的执行力有所增加。 4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。 5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。 (二)团队建设分析： 1、正面因素分析： 实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，必需程度上能够了解销售人员在做什么?做得怎样? 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。 透过“提示式的罚款和个人管理信誉的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的肃穆性，因此执行力随之增加。 管理要求每一个销售人员务必提出问题的解决方法，从而“逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方

41、法。同时树立了销售人员的职责心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责的职业操守。 在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。“居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 2、负面因素分析： 公司内部的帮助管理协作不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有必需适应期去理解较为实效的管理。 部分人存在“老油条观念，有必需优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥的想法存在。 部分人心存不轨，期望钻公司管理的漏洞。所以期望公司管理的漏洞一

42、向存在，甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者期望公司管理的能见度、透亮度一样较低。因此对能见度慢慢增加的管理有必需抵触心理。 公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态。 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。 年底销售部人员总结万能十篇2023 其次篇：销售部人员职业道德 销售人员职业道德要求 销售人员除了要遵守 “爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献社会主义基本道德规范外，还要根据销售工作的职业特点，遵守一些特殊的道德规范。 3、销售人员职业道德的评价准则 推断销售人员是

43、否符合职业道德的主要根据是西方学者提出的道义论、功利论及相称理论。道义论是从某行为背后的动机来推断行为的道德性。功利论是从行为引起的后果来推断行为的道德性，即某行为能否为最大多数人带来最大的利益及最大的华蜜来推断行为的道德性。相称理论是从行为的目的、手段和后果来推断某行为是否符合道德。动机是行为决策的动身点，手段是指为实现某行为的方式和方法，后果是指行为引起的结果。销售人员在物质方面的道德水平主要由行为的后果来评价，在精神方面的道德水平主要由行为的动机、手段来评价。 二、销售人员职业道德失范的现象 依据调整关系的不同，销售人员的职业道德分为内部职业道德和外部职业道德。前者调整的是销售人员与所在

44、企业之间关系；后者调整的是销售人员与客户(这里指干脆发生业务关系的批发商、零售商和消费 者)、相关政府管理部门、竞争对手、及相关利益团体(例如消费者协会、言论媒体、社区等)之间的关系。 (一)销售人员内部职业道德失范的表现 销售人员对内作为公司的一员，依据劳动合同和公司内部的各种制度，运用企业的各种资源，担当着各种道德责任和义务；他们在进行业务活动时，要接触和运用企业的各种销售资源，包括人力、信息、资金、有形资产、无形资产(包括客户资源、商业隐私、商誉等)等。这些资源的全部权隶属于企业，但运用权属于销售人员，因此简洁成为不道德行为侵扰的对象。销售岗位作为一个企业资源密集的岗位，对这些资源的运用

45、和处理方式、处理结果，干脆影响到企业的根本利益，它既反映了销售人员的工作实力，也反映了其内部职业道德水平。失范现象具体表如今： 1、人力资源方面：虚假简历；劳动合同违约；兼职；人员提拔中的裙带关系；培训机会的不均等；市场机会不均等；消极怠工；躲避责任；占有其他人的成果或业绩。 2、信息资源方面：隐瞒信息；供应虚假信息；不刚好供应信息；设计有倾向性的问卷、选择特殊样本、歪曲信息、伪造调研报告。 3、资金方面：虚报费用；挪用货款；有意限制回款时间；占用企业资金；滥用销售费用。 4、有形资产方面：不合理维护保养；侵占；未正确运用公物；未妥当保管；因私运用公物；偷窃。 5、无形资产方面：泄漏、侵占或出卖商业机密；散布损害公司形象的言论；未正确展示企业的形象；有意损害企业的信誉；有意做出错误的客户评价；客户资源的私有化；伪造客户；盗用商誉；泄露、侵占或出卖学问产权。 (二)销售人员外部职业道德失范的表现 对外作为企业的代理人，销售人员是企业与外界沟通的桥梁，是将企业产品、服务、信息、形象送达客户的媒介，担当着搜集和传递信息、进行交易、供应售前售中售后的各种服务以及客户管理等职能。随着市场竞争的加剧，