2023年水暖技术工作总结.docx
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1、2023年水暖技术工作总结 第一篇:水暖技术工作总结 水暖技术员工作总结 从2023年9月毕业到如今,我在xx项目工作已经四个月了。这段时间里我靠着自己的努力和同事的教育慢慢从一名高校生成长为一名施工技术人员,能渐渐适应如今的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻的体会到一名施工技术人员的职责所在,同时也在工作中相识到自己的缺乏。如今我将这段时间的工作做以下总结。 一、这四个月的主要工作 1.在这四个月中,本人担当一区段3#、7#、9#、10#四栋高层住宅的水暖施工管理工作,总面积90894平方米,现3#施工到第7层,7#楼施工到第8层,9#施工到第8层,10#施工至第一层。 2.7月份来到项目部
2、时现场的临时设施已搭设完毕,工人生活区、甲方监理板房及食堂、项目部办公板房及食堂等用水设施已安装完毕。 3.来项目部前几天,主要进行了施工图阅读、图纸审查、图纸算量工作。关心水暖主管作好安装劳务队的招标工作。 4.项目部实行分区段管理以来,担当一区段3#、7#、9#、10#四栋高层住宅的水暖施工管理工作,在工作中从进厂材料报验、施工技术指导、在施工过程中图纸中出现问题的解决,相应图纸会审记录以及变更洽商记录办理签认、施工成品的验收及报监理验收、施工技术资料及验收资料的签认整理存档工作,我都是从零起先,一步一步从头学起,到如今基本驾驭了水暖施工的现场管理的基本流程。 二、积累的阅历及教训 在施工
3、现场管理过程中积累了不少阅历当然也有教训。在三号楼地下一层排水管道穿墙刚性防水套管安装时,由于甲方要求设计变更造成了返工,在没有找甲方、监理、及甲方本钱一起现场确认工程量的状况下,盲目信任甲方承诺,没有留下必要的证据,施工队便进行了施工作业,造成了事后签认工程量时扯皮。最终甲方不予以承认。还好工程量不大,但教训我牢牢的记住了,以后发生的任何由于变更造成的返工或工程量增加,都保存现场,与甲方工程、甲方本钱及监理工程师一起现场确认工程量并拍照留做证据后才进行下一步施工。工地上是一个不信任口头承诺的地方,有任何东西确定要刚好落实在纸上。 建筑行业不同于其他行业,它需要不断的在现场检查、监督,随时觉察
4、问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。 三、以后的工作支配 到目前为止,水暖施工进行了筏板基础排水管的预埋,地下一层及地下二层给水干管、消防干管、自动喷淋干管、采暖干管和排水干管穿墙防水套管的安装,还有排水管道穿楼板孔洞的预留。 明年主休结构完工后正式安装工程正式开展,为了这一阶段工作的顺当进行,下一步的任务: 1.就是认真审图,并结合现场状况,解除图纸上冲突错误的地方,并办好设 计变更洽商,做好安装前的技术准备工作。 2.作好
5、材料支配,为正式安装阶段到来作好材料准备。 身为xx建设集团xx分公司的一员,有机会能在山东如此大的规模市场中学习和熬炼,感到无比的傲慢,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中铁建设的企业形象来约束自己,我们全部的言行要符合中铁建设企业的标准,逐步培育自身的个人素养和修养,才能无愧于领导的信任和培育。以上是在项目施工中的简洁总结,在接下来的时间里我会加倍努力,不断提高自身的综合素养,在公司及项目部的领导下,在xx施工中不断探究创新。最终我坚信在xx建设集团蓬勃进展的大潮中,在公司领导的细心培育下,我们技术人员会很快成长起来,为
6、公司的进展作出应有的奉献。 xx建设集团xx分公司第五项目部 一区段水暖技术:xx 20231117 其次篇:水暖技术交底 施工测量 1、放线根据 1)0.00标高的引线根据:施测点由业主供应原始水准点。 2)建筑物的定位根据:规划设计部门供应的建筑红线和该工程的施工总平面图。 2、测量施工 1)测量仪器准备 DJ2 经纬仪1台,两部S3水准仪,50m钢卷尺两把,5m塔尺两把,测钎若干,各施测仪器均应在检校期内。 2)技术准备 由项目技术负责人牵头组织测量小组,测量工程师主测,测量结果至少校测一遍; 施测人员应全面熟识总平面图和各子项工程的平面布置图,弄清尺寸和标高等之间的关系,根据现场实际状
7、况制定相应的测量方案。 3)测量依次 甲方供应城市限制定位点建立场内限制导线网申报复验各建筑物的定位及高程传递。 4)测量限制方法 标高限制:在施工场地内设置24个标高限制点,场外设置23个限制点,并实行 好爱惜措施,然后用水准仪互相校核并调整。 平面限制:建立“井形限制网,设立内外限制点,用砼爱惜限制桩,并设爱惜桩。 土方工程 1、本工程土方施工是在保证种植质量的基础上,以机械与人工相结合的方式对绿化区域 场地进行全面整治和清理,确保种植土内无矿渣、建筑垃圾等不利于种植的杂质,并按图纸要求改造地形。同时对种植不同类型的植株用外运种植土进行覆土。其中,深根性乔木种植区的有效土层在0.8m以上,
8、草坪种植区的土层在0.5m以上。 2、土方施工阶段还必需结合化学除草剂进行苗前除草,去除大部分杂草,并进行日晒。 3、依据技术处理要求,必需运用人工对种植区的土壤进行深翻,翻深30cm以上,翻深 时去除一切杂草,杂物和建筑垃圾。然后用人工进行精细平整造形。 4、隔离带的色块种植地中间需用土高起10cm左右,形成弧形。 绿化工程 1、整地 树植土中混入发酵鸡粪,并加入确定数量的泥炭土,以增加土壤的通透性。绿带地表平整,无杂质,由中心向两侧倾斜;坡度为5%,地表应低于道牙5cm左右,平整后到达坡度均匀一样,无积水。 2、土壤处理 在种植前10天,应对土壤进行消毒处理。 1除杂草:草甘膦,1g/m;
9、 22杀菌:多菌灵80%可湿性粉剂0.1g/m; 3灭虫:呋喃丹3%颗粒34.5 g/m2。 3、定点放线 核对图纸,踏勘现场、了解地形、地物,按设计规定的基线、基点进行放线定点,用石灰、木桩分别标注灌木、乔木的栽植点及坑的尺寸。 4、挖坑 严格按定位尺寸挖坑,要求坑径比根盘或土球大50cm,深比根系或土球深30cm,做到坑壁直,底部平整,坑土肥沃。 5、苗木质量 严格依据设计要求的规格准备数量足够的苗木备用,做到乔木树形、树冠圆满一样,干直。灌木树冠完好,树形整齐,苗木根系发达,长势良好,栽植时大根无破损,目测无明显病虫害。 6、起苗 必需由专业人员选苗起苗,树木一律带土球,土球直径为树干胸
10、径的812倍,灌木为高度的1/21/3。 7、运苗 运输中枝桠用绳拢起,放平,塞稳,挤严,固定好,用草片垫,防止机械损伤,并多备1%的苗木在运输过程中损失时替换。 8、栽植 定点精确,植株无倾斜,按设计要求,行、列排列整齐一样,图案栽植线条流畅,色调分明,栽植时心土分层填土,厚度不应超过20cm,栽植深度土球外表低于地面35cm。乔木栽植时,坑土须消毒,施基肥,剪去断根、破根、烂根后,下苗栽植,树身用草绳包干12m,支柱、修剪、浇足水。 9、修剪 分两次进行,即起苗前修剪、栽植后整修修剪,使之符合设计要求到达的效果。 10、支柱 乔木根据需要每株支3根木柱,三角形支撑。柱和树的支撑点用草片垫衬
11、捆扎好,另一端插入土中固定。 11、现场清理 栽植完成后,对现场进行树枝杂物清理,重新翻松被踏实的地表,找平坡度,以备种植混播草皮之用。铺草皮时须均匀覆盖,碾压滚实。 12、病虫害防治 以预防为主,“防治结合的原则,刚好觉察和治疗,以免扩大。 13、浇水 根据土壤湿度而定,一般每月浇35次,春初、秋末各深灌一次,渗水深度到达1520cm,高温季节浇水应在早、晚进行,冬季午后进行。 214、施肥 秋末放基肥,用量每400kg/1000m,在46月施以磷、钾为主的复核追肥,每20g/m。 15、除杂草 刚好去除少量杂草,以免大片扩大,少量杂草用人工去除,大面积杂草可用选择性除草剂去除。 16、补植
12、 对有坏死或恶性循环侵染的草坪或树木进行重植。根据不同类型选用不同的重植方法。 17、修剪根据季节进行 春节萌发期,半月修剪12次,夏秋季属草坪生长期,一周修剪12次;冬季一月修剪12次。 18、打孔 新建种植草坪当年不需打孔,可在次年春季打一次孔,主要目的是使草根通气,改善地面排水,促进草根对地表养分的汲取。 2植物后期管养 1、修剪 1种植前进行苗木根系修剪,将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对根冠进行修剪,保持 地上地下平衡。修剪应适当疏枝,对保存的主枝在健壮芽上短截。 对乔木类修剪:具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形、适当疏枝。无明显主干,纸条茂密的落叶乔木,对干径10CM以上树木
13、,可疏枝保持原树形,对干径510CM的苗木,可选苗主干上的几个侧枝,保持原有树形进行短裁。 3、灌木及藤蔓类修剪的要求 纸条茂密的大灌木适量疏枝;分枝明显,新枝着生花芽的小灌木,应顺树势适当强剪,促生新枝,更新老枝;攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。 4、苗木修剪时的要求 剪口应平滑,不得劈裂;树枝短截应留芽;修剪直径2cm以上大枝和粗根,截口须削平并涂防腐剂。 绿篱、整形植物:凡有整形要求的植物应在嫩枝抽出15cm内进行修剪,绿篱修剪应确保平整,轮廓清晰,层次分明。 乔木每年修剪一次。 二、病虫害防治 1、病虫害防治为主,留意病虫害的多发期,提前药物防治。 2、药后的剩余物及包装应刚好回收,不
14、能随便放置或抛弃,工作场所保持整齐。 3、草坪花斑在同一区域连续10平方米以上为不合格,目视物明显害虫噬叶现象。 4、施药时间支配在每周星期一至星期五完成,不影响业主休息。 三、去除杂草 1、花台、绿篱、造型植物中以及乔、灌木、下无杂草、物枯枝败叶、绿地中无超过直径15cm的石块。 2、干脆中的杂草应连根拔起。每平方米植物内的杂草量不超过8株。 3刚好清理观叶植物及其它枯黄叶。 4、春季草坪萌发前药去除枯草。 四、施肥 1、根据植物生长周施以不同的肥料 2、施用的有机肥需充分腐熟,施肥时间一般在黄昏或阴雨天。 3、每次进行施肥工作时应通报以包人绿化工程师或物管公司绿化负责人。动身人签字确认工作
15、效果。 五、补栽补种 1、确定死亡树木、灌木品种及数量,刚好分析死亡缘由和报告补栽补种支配,根据季节特点进行补栽支配,周边的苗木,地被植物还原刚好,无黄土袒露现象,同时双方做好相关记录。 2暴风雨后刚好检查新栽树木是否倒斜,如有状况刚好处理,最特长理时间不超过12小时。 六、观叶植物及花草养护 1、刚好和精确适度地进行浇水。 2、每月两次对植物进行病虫害防治工作检查,并经甲方检查、签字、留存。 3草花进入枯萎期,影响观赏效果,刚好将调整方案报至发包人批复后刚好支配更换。 七、浇水、抗旱、冬灌 1、夏季做好浇水抗旱工作,冬季和早春药进行冬灌和浇水。 2、新栽乔、灌木留意勤浇水。盆栽植物无积水现象
16、。 3、草坪无萎焉、干枯现象。 八、草坪养护管理 1、暖季型草坪修剪。 2、草坪纹路清晰,呈直带状。 3、灯柱、石头、路沿、乔木、造型植物下的远景规划要平整,与周边草坪保持一样。 4、修剪草坪留意事项 修剪后平整美观,不能随便堆放。 施用剪草机避开周末、节假日、午休时间。 剪草时间:上午8:3012:00,下午15:3018:00。夏季剪草时间另行商定。本区域修剪、去除杂草应在同一时段内完成,前后不超过4天 九、苗木的管护 1、建立养护管理机构。 2、专业养护人员统筹支配整修养护工作。 3备足各种养护工具,农药、化肥、以备常用。 4、养护管理技术措施:合理施肥、浇水、防治病虫害、修剪、植物补栽
17、。 十、特殊季节施工措施 1、绿化工程中反季节栽植的施工组织措施 1大树移植 2树坑宽、深不少于1米,底部填碎石,石子层30cm厚为滤水层,填优质栽植土,酸碱度7左右,加适量的泥炭土或有机肥。 3树木生根剂消毒剂。 4载完后马上打撑杆、浇水,并对树冠喷水。 5夏季高温季节应搭设遮阳网,接受微喷系统在树冠上定时喷雾,降温、保湿。 6冬季栽植应在栽植土中拌入15%左右的有机肥。 7对栽植难度大树木,可吊输液瓶对树干颈部输液。 8经常细视察,细心管护,严防病虫害发生。 2、中小型花灌木的栽植 1选购生长健壮、无病虫害的苗木。 2严格起苗、运输、装卸,不得损伤泥团和植株,有盆苗的尽量不用地苗。 3栽植
18、土疏松,肥力好,回填到设计标高,排水良好,供水有保障。 4特别燥热天气药搭设遮阳网爱惜 3、草坪、地坪的栽植 1选用生长健壮、无病虫害的草、苗。 2草皮确定要带土层,苗木药自带泥土,捆扎好塑料薄膜或稻草爱惜根部。 3组织足够人力,并有50%技术工人,以最快速度将到场苗木和草坪栽植到位。 4草坪铺设平整,色块栽植整齐,修剪到达设计要求。 25加强水、肥管护,随时去除杂草。 第三篇:水暖工作总结 年 度 总 结 2023年本人特别荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队,那就是v地产。期间在公司领导和同事的关切支持下,通过刻苦的专研学习完成了新公司,新环境,新工程,新角色的转变和适应。静心回顾
19、这段工作,收获颇丰,现将我的工作状况总结如下: 一、工作看法方面 作为公司的员工,我本着以严格遵守公司的各项规章制度,维护公司的形象。平常留意理论学习,在思想上要求主动上进,提高自己的个人素养。向理论学习,向专业学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论学问和业务实力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。提高自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师确定要有责任心,严格依据工程部的专业岗位职责要求去做,努力完成公司开发目标支配。 二、工程现场管理方面 1、作为甲方专业工程师这个角色,我认为应当是一个“协调 管理大师兼“技术人才的
20、角色,因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责,熟识各项工作的流程,在此基础上要有确定的过硬专业技术学问包括各类规范要求和项目专业学问等,同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用,并且精通于此方面,为公司树立品牌,也是特殊重要的。 2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外,还有协作、协作的关系,可概括为监、帮、促的关系。除了按照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应赐予爱惜。
21、 3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门,甲方工程师要敬重和依靠设计单位,若对设计的缺乏须提出修改与补充看法,使设计更实际,更完善,还须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。 4、对工程从施工方案可行性探讨、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能削减因图纸失误造成的损失;把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程确定要跟踪管理;还要加强对施工队伍的管理,加强职业道德教化。落实责任制,做到每项工作
22、有专人负责,定期召开质量管理现场会,刚好解决施工中的有关问题。 三、对监理方的管理 由于目前的建筑市场很是不规范,监理所起的作用是微乎其微,根本没有方法与国外的监理同日而语,当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一,另外在其工程中分包的项目过多,施工 单位无法从工程中得到更多的利润,再加上国家对房产公司的要求越来越高,因此将工程做细、做精,这就要求我们加大本钱的管理力度,否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。 1、在施工的时候,甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要
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