2023年公司领导上任表态讲话稿.docx
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1、2023年公司领导上任表态讲话稿公司领导上任表态讲话稿1尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!达到“
2、提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺:在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业
3、推上一个新的台阶。最后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!公司领导上任表态讲话稿2各位领导,同事:大家好!过去我工作取得了一些成绩,被领导提拔为市场部总监。我深感自身压力重大,肩负着公司市场开拓的责任。今天是我上任的第一天,我向大家保证,我一定以公司发展为重任,踏实工作,努力完成自己的.工作义务,坚定的完成领导赋予的责任。过去我担任市场部经理,领导人数少,格局也相对狭小,我深知自己还有很多地方有欠缺,公司信任我,愿意让我带领一个部门发展,开拓公司的市场,让我们公司走向更高,我明白自己的责任非常沉重,我不会有任何松懈。既然公司相信我,我就不
4、会让大家失望,我能力虽然不是很高,但是我也有自信带领我们市场部为我们公司开拓业务。市场部的未来不在于我一个人,我成为总监,只能负责掌控部门发展的大方向,我需要所有的市场部同事一起支持我,与我一起努力,任何时候一个人的力量比不过众人的力量,只有当我们所有人都全力以赴我们才能够有重大突破,对于未来的规划,我会严格的要求大家去完成。对于管理或许我做的并不会很好,但是我却能保证一点,我会尽全力,同时严格要求大家,我希望所有人都能够以为公司发展为己任,重视公司的发展。不管岗位高低,我们都是坐在同一条船上,公司有更好的发展,我们才能够有更好的未来,工作不是为了公司,而是为了我们自己。我喜欢勤奋肯干的人,对
5、于不遵守工作规则,违反工作纪律,又没有结果的人,我不会看在你们是不是老员工,也不会看你们过去为公司做了多少努力,只在乎当下的结果,有能力的人担任更高的岗位,能力不足一定严惩,不要到时候说我不近人情。我只希望大家不要忘记工作的责任,努力完成工作任务,做好当前的工作。我对部门的同事严格,同样也会对自己严格,尊重有才能的人,因为公司发展需要优秀的人才,需要不断奋斗。我们公司是老牌公司,有着悠久的公司文化,我不希望大家把工作当做铁饭碗,不要认为只要做一些事情就可以完全做好自己的工作。我希望大家拿出热情来,付出努力,共同维护好我们部门的发展。开拓市场是一项艰巨的任务,这也是我上任的责任,当然这不是我一个
6、人的责任,是部门共同的责任,想要取得突破进展,就要靠我们各自努力,不断进步,超越我们的竞争对手,超越我们自己,我们才会获得回报。公司未来离不开我们的努力,我愿意全力以赴,带领大家走上更高的山巅,希望所有人都更上我们的脚步,不断前进。谢谢大家!公司领导上任表态讲话稿3各位领导、全体员工:大家好!首先感谢公司董事会对我的信任,在益华电器有限公司快速发展时期,我被任命为公司行政副总经理,我感到非常高兴,这是公司领导和全体员工们对我的信任,在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位,深感自己身上的责任重大,为此,在今后的工作中我将不负众望,恪尽职守,在公司董事会的领导下开展各项工作,认真履行好自己的职
7、责。我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整,现在由我分管的有五个部门,分别是:总经办,行政人事部,财务部,采购部,安全部。我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理安排公司资源,开源节流,同时加大安保力度,维护企业生产生活安全。其次:面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次:继续加强项目基础管
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