2023年建筑工程项目管理策划和实施分析研究.docx

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1、2023年建筑工程项目管理策划和实施分析研究 第一篇：建筑工程项目管理策划和实施分析探讨 建筑工程项目管理策划和实施分析探讨 摘要： 本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度具体阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施互相影响和互相关系。 1、前言 建筑工程项目管理内涵是“自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目管理限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设胜利的前提。 2、建筑工程项目管理的策划分析 传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出

2、现组织重叠、指责分工不明、支配制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目起从前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 2.1 项目管理策划的主要内容 2.1.1 确定组织架构 组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的互相关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避开了由于指令冲突而影响项目的运行。按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段主要为报建、报批工作、工程项目

3、设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。依据该工作阶段划分，应设立特地的管理部门对相关单位进行管理。 2.1.2 项目管理目标分解 项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、平安等限制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。 2.1.3 项目合同分解 工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必需进

4、行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、协作项目实施、处理合同变更等。 2.1.4 项目管理工作内容分解 2.1.4.1 前期及报建批管理 主要管理工作内容为：对项目进行具体的环境调查，分析其规划状况；编写可行性探讨报告，进行可性性探讨分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作支配，确定对各报建事项人员分工。 2.1.4.2 设计管理 主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选 方案进行优化；制定勘察、设计进度限制支配，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物运用功能、面积支配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；限制设计变更

5、，检查设计变更的合理性、经济性。 2.1.4.3 招标选购管理 主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标选购进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；托付招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。 2.1.4.4 施工管理 主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工准备工作落实状况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位状况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品

6、及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金运用支配并限制其执行；检查施工单位平安文明生产措施是否符合国家及地方要求。 2.1.4.5 竣工验收和结算管理 主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行状况、竣工资料整理状况；组织编制重要设施、设备的清单及运用维护手册给运用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。 2.1.4.6 全过程投资限制管理 主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资限制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有

7、关投资限制的内容及各阶段资金运用支配并限制其执行；根据投资支配限制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算及施工图预算，接受价值工程方法，挖掘节省投资的潜力；进行投资支配值和实际值的动态跟踪比较。 2.1.5 总控支配的编制 在国内大中型项目建设中，进度往往是主要冲突。要解决这个冲突，必需做好进度总控。项目进度总控的支配是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标绽开的纲领性文件。在编制总控支配时建议运用网络支配技术进行编制，这样可以驾驭和限制项目进度关键线路、关键工作，刚好觉察偏差并实行措施进行整改，实施纠偏。总精度限制时标网络支配从项目前期及报建批工作起先至本项目结算完成为止，依据建

8、设程序和各项工作的规律关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了支配的总控。 2.1.6 沟通程序制度的建立 项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺当进行，有时甚至关系到项目胜利与否。项目沟通管理包括保证刚好与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间供应取得胜利所必需的关键联系。每个参与项目的人都必需准备发送与接受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必需建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比方：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。 3、项目

9、管理的策划 “凡事预则立，不预则废，项目管理的策划确定项目能否存在和接着进展，也基本意料了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施供应了工作指导。以解决项目管理中 “做什么、“谁来做、“何时做、“怎么做、“怎么控、“何时完等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。 假如说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，它也检验管理策划方案的成效和好坏，好的管理策划具体实施时会使工程各阶段、管理程序的连接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用。下面以施工管理来分析介绍说明工程项目管理实施过程中的特点，借此说

10、明二者之间互相关系互相作用。 3.1 建筑工程施工管理的主要内容 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为根据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最正确的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标确定了施工项目管理的主要内容，就是“三限制、三管理、一协调，即进度限制、质量限制、本钱限制，平安管理、合同管理、信息管理和组织协调。 3.2 施工项目的质量管理 3.2.1 在工程开工前根据业主要求、工程的实际状况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 3.2.2 正确贯彻执行的政府的各项技术政

11、策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学看法管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以

12、及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大过失事故的发生。 3.2.3 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺或施工程序施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。现场质检员要刚好搜集班组的质量信息，依据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠根据。并接受质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统

13、计分析。 3.2.4 根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。全部原材料、关成品必需有合格证材质证明或检查报告。全部隐藏工程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必需坚 持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的爱惜工作，如钢筋绑扎好以后，要刚好在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 3.3 施工项目的平安

14、管理 平安管理是工程项目管理中重要的环节之一。确定平安生产目标：到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。 公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理较大有关的平安问题。对各专业班组认真进行平安技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底到达合格的职工才能允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真实行。项

15、目部成立平安管理小组，并设专职平安员，各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐性指导，觉察问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 特殊工种，如机械操作工、电工等确定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、修理保养记录。人机协作作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员确定要戴好平安防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如 “四口五临边的防护以及各种平安设施的设置都要依据国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的平安防护措施，并设立专项平安负责人。在施工现场要设立明显的平安标语和平安标记牌。在施工过程中，除正常的平

16、安检查外，公司每月一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，觉察问题落实到人，限期整改，对反复出现的问题要制定有效的预防措施，确保消退隐患。 3.4 施工项目本钱限制 施工过程中在保证质量、平安、进度的基础上的本钱限制也是衡量项目管理水平凹凸的重要指标。本钱限制可接受技术、经济、组织措施限制法或指标偏差对比限制法。 3.4.1 接受技术、经济、组织措施限制 工程项目在施工过程中，影响本钱的因素很多，从投标报价起先，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行本钱限制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的本钱工程师担当施工项目本钱限制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、

17、施工支配以及材料、设备供应等多方面工作的探讨。 从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的接受，提高质量、缩短工期和降低本钱的措施，都要进行探讨比较，多方面来限制本钱。从经济措施来看，必需对以施工预算为基础的支配本钱不断地与项目的预算本钱，实际本钱进行比较分析，严格审核各项费用的支出，削减开支，相应地建立本钱责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项目本钱支配的贯彻执行，必需建立和健全项目本钱管理机械，明确项目本钱责任制，把控本钱的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成

18、网、责任成线、责任分明、分工合理的项目本钱管理机制。 3.4.2 指标偏差对比限制法 在施工过程中，对项目完成工作的预算本钱、支配本钱和实际本钱的状况随时供应情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改良看法，使施工项目严格地沿着预定的支配和本钱目标前进。 1找寻偏差 施工项目本钱指标偏差有三个：支配偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算： 实际偏差=实际本钱-预算本钱 支配偏差=预算本钱-支配本钱 目标偏差=实际本钱-支配本钱 故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行限制。 2分析偏差的缘由 造成本钱偏差的缘由很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的

19、差异也不完全相同。项目部应以以下几方面分析缘由： a 设计变更； b 资源供应； C 价格变动； d 现场条件； e 气候条件； f 定额和预算的误差； g 质量和平安事故： h 管理水平。 要在施工过程中，将项目本钱得到有效的管理和限制，须根据本钱管理的条件、内容及相适应的本钱限制方法，认真严格并克服流于形式、管理外表化，按本钱限制的程序做好施工项目的本钱意料、支配、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制本钱报告工作，才能真正保证有效限制好本钱，到达管理限制的预期目标。 4、结语 综上所述可以看出：建筑工程项目管理本身就是一个困难的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管

20、理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在确定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理连接紧密，系统资源支配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其互相间作用所积累的管理实践所形成的项目管理阅历可为本次或以后同类工程管理策划与实施供应重要的参考和借鉴。 参考文献： 1、建筑工程施工项目管理项建国中国建筑工业出版社 2、建设平安监理好用手册徐君伦上海社会科学院出版社 3、建设工程监理平安责任读本 杨效中中国建筑工业出版社 4、建设工程平安监

21、理实务手册郭劲光中国建材工业出版社 5、建设工程平安监理/建设工程平安技术与管理丛书 李世蓉中国建筑工业出版社 其次篇：建筑工程项目管理策划与实施分析探讨 建筑工程项目管理策划与实施分析探讨 1、前言 建筑工程项目管理内涵是“自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目管理限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设胜利的前提。 2、建筑工程项目管理的策划分析 传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、支配制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理

22、策划可以在项目起从前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 2.1项目管理策划的主要内容 2.1.1确定组织架构 组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的互相关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避开了由于指令冲突而影响项目的运行。 按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段主要为报建、报批工作、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。依据该工作阶段划分，应设立特地

23、的管理部门对相关单位进行管理见图1。 2.1.2项目管理目标分解 项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、平安等限制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标见表1。 2.1.3项目合同分解 工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必需进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、协作项目实施、处理合同变更等。 2.1.4项目管理工作内容分

24、解 2.1.4.1前期及报建批管理 主要管理工作内容为：对项目进行具体的环境调查，分析其规划状况；编写可行性探讨报告，进行可性性探讨分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作支配，确定对各报建事项人员分工。 2.1.4.2设计管理 主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；制定勘察、设计进度限制支配，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估 建筑物运用功能、面积支配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；限制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。 2.1.4.3招标选购管理 主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结

25、构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标选购进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；托付招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。 2.1.4.4施工管理 主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工准备工作落实状况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位状况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各、季度、月度资金运用支配并限制其执行；检查施工单位平安

26、文明生产措施是否符合国家及地方要求。 2.1.4.5竣工验收和结算管理 主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行状况、竣工资料整理状况；组织编制重要设施、设备的清单及运用维护手册给运用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。 2.1.4.6全过程投资限制管理 主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资限制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资限制的内容及各阶段资金运用支配并限制其执行；根据投资支配限制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算及施工图预

27、算，接受价值工程方法，挖掘节省投资的潜力；进行投资支配值和实际值的动态跟踪比较。 2.1.5总控支配的编制 在国内大中型项目建设中，进度往往是主要冲突。要解决这个冲突，必需做好进度总控。项目进度总控的支配是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标绽开的纲领性文件。在编制总控支配时建议运用网络支配技术进行编制，这样可以驾驭和限制项目进度关键线路、关键工作，刚好觉察偏差并实行措施进行整改，实施纠偏。总精度限制时标网络支配从项目前期及报建批工作起先至本项目结算完成为止，依据建设程序和各项工作的规律关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了支配的总控。 2.1.6沟通程序制度的建立项目有

28、不同管理层次和不同单位，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺当进行，有时甚至关系到项目胜利与否。项目沟通管理包括保证刚好与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间供应取得胜利所必需的关键联系。每个参与项目的人都必需准备发送与接受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。因此必需建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。沟通方式有多种，比方：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。 3、建筑了程项目管理的实施 “凡事预则立，不预则废，项目管理的策划确定项目能否存在和接着进展，也基本意料了项目实施后的成果，同时还为

29、工程项目的实施供应了工作指导。以解决项目管理中“做什么、“谁来做、“何时做、“怎么做、“怎么控、“何时完等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。 假如说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，它也检验管理策划方案的成效和好坏，好的管理策划具体实施时会使工程各阶段、管理程序的连接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用。下面以施工管理来分析介绍说明工程项目管理实施过程中的特点，借此说明二者之间互相关系互相作用。 3.1建筑工程施工管理的主要内容 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为

30、中心，以合同为根据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最正确的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标确定了施工项目管理的主要内容，就是“三限制、三管理、一协调，即进度限制、质量限制、本钱限制，平安管理、合同管理、信息管理和组织协调。 3.2施工项目的质量管理 3.2.1在工程开工前根据业主要求、工程的实际状况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 3.2.2正确贯彻执行的政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体

31、技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学看法管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，

32、在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大过失事故的发生。 3.2.3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺或施工程序施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。现场质检员要刚好搜集班组的质量信息，依据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠根据。并接受质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 3.2.4根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工 种的质量保证措施，并对施工人员交底，质

33、量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。全部原材料、关成品必需有合格证材质证明或检查报告。全部隐藏工程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必需坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的爱惜工作，如钢筋绑扎好以后，要刚好在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 3.3施工项目的平安管理 平安管理是工程项目管理中重要的环节之一。确定平安生产目标：到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾

34、，无中毒事故。 公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理较大有关的平安问题。对各专业班组认真进行平安技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底到达合格的职工才能允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真实行。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐性指导，觉察问题即时处理并刚好

35、向工地平安管理小组汇报工作。 特殊工种，如机械操作工、电工等确定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行，并做好运行、修理保养记录。人机协作作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员确定要戴好平安防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边的防护以及各种平安设施的设置都要依据国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的平安防护措施，并设立专项平安负责人。在施工现场要设立明显的平安标语和平安标记牌。 在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，觉察问题落实到人，限期整改，对反复出现的问题要制定有效的预防措施，

36、确保消退隐患。 3.4施工项目本钱限制 施工过程中在保证质量、平安、进度的基础上的本钱限制也是衡量项目管理水平凹凸的重要指标。本钱限制可接受技术、经济、组织措施限制法或指标偏差对比限制法。 3.4.1接受技术、经济、组织措施限制 工程项目在施工过程中，影响本钱的因素很多，从投标报价起先，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行本钱限制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的本钱工程师担当施工项目本钱限制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方案、施工支配以及材料、设备供应等多方面工作的探讨。 从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案

37、，新工艺、新材料、新技术的接受，提高质量、缩短工期和降低本钱的措施，都要进行探讨比较，多方面来限制本钱。从经济措施来看，必需对以施工预算为基础的支配本钱不断地与项目的预算本钱，实际本钱进行比较分析，严格审核各项费用的支出，削减开支，相应地建立本钱责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项目本钱支配的贯彻执行，必需建立和健全项目本钱管理机械，明确项目本钱责任制，把控本钱的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目本钱管理机制。 3.4.2指标偏差对比限制法 在施工过程中，对项目完成工作的预算本钱、支配本钱和实

38、际本钱的状况随时供应情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改良看法，使施工项目严格地沿着预定的支配和本钱目标前进。 1找寻偏差 施工项目本钱指标偏差有三个：支配偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算：实际偏差实际本钱预算本钱支配偏差预算本钱支配本钱目标偏差实际本钱支配本钱故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的进行限制。 2分析偏差的缘由 造成本钱偏差的缘由很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。项目部应以以下几方面分析缘由： a 设计变更；b 资源供应；C 价格变动；d 现场条件；e 气候条件；f 定额和预算的误差；g 质量和平安事

39、故：h 管理水平。 要在施工过程中，将项目本钱得到有效的管理和限制，须根据本钱管理的条件、内容及相适应的本钱限制方法，认真严格并克服流于形式、管理外表化，按本钱限制的程序做好施工项目的本钱意料、支配、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制本钱报告工作，才能真正保证有效限制好本钱，到达管理限制的预期目标。 4、结语 综上所述可以看出：建筑工程项目管理本身就是一个困难的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在确定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理连接紧密，系统资源支配合理，更好地保证了工程项目实

40、施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其互相间作用所积累的管理实践所形成的项目管理阅历可为本次或以后同类工程管理策划与实施供应重要的参考和借鉴。 第三篇：建筑工程项目管理 1、(B)是项目决策的标记。A可行性探讨B项目立项C项目报审D项目调研 2、决策阶段管理工作的主要任务是B A调查探讨B确定项目的定义C经济分析D项目立项 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的C A全寿命期B决策阶段C实施阶段D运用阶段 4、“项目策划指的是目标限制前的一系列A工作。 A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D

41、准备和管理 5、对于一个建设工程项目而言，D的项目管理是核心。 A设计方B施工方C供货方D业主方 6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为A.A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理 7、项目的实施阶段包括ACDE。 A 设计阶段B招投标阶段C施工阶段D开工前准备阶段E修理期 8、建设工程项目的全寿命期包括ACD。 A决策阶段B设计阶段C实施阶段D运用阶段E施工阶段 9、建设工程项目管理的内涵式自项目起先至项目完成。通过AC以使项目的费 用目标，速度目标和质量目标得以实现。 A项目策划B项目组织C项目限制D项目准备E项目实施 其次章 单项选择 1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确

42、定如何组织该项目的BA可行性B施工C开发式建设D全过程管理 2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行A等方面的策划。 A合同文本B工程总承包托付C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容 3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包括的内容，以下选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是B A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境 4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务D A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的 任务和意义 多项选择 1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括ABDE A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实

43、施的管理策划C项目建设本钱分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险 2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括ABCD A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划 3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在BD等方向进行分析和论证。 A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系 4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括ABCD A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组胜利能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证 第四篇：建筑工程项目管理 工程项目的资源支配 摘 要:

44、项目本钱管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了限制本钱的方法、对策。 关键词:建设工程 项目 本钱管理 项目本钱管理中存在的问题 企业缺乏一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。在项目本钱管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、支配统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏缘由。本钱管理体系中项目经理享有至

45、高无上的权力,在本钱管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益支配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管,没有形成完善的本钱管理体系,在确定程度上挫伤工作人员的主动性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的本钱管理与限制。缺少对质量本钱和工期本钱的管理与限制。长期以来,我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程本钱关切不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增

46、加了提高工程质量所付出的质量本钱,使经济效益不志向,企业资本积累缺乏;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱,既增加了本钱支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起本钱的转变。有些施工企业对工期本钱的重视不够,特别是对工期与本钱的关系很少进行深化探讨,盲目地赶工期要进度,势必造成工程本钱的额外增加。本钱核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算根据之一,在施工过程中没将