2023年工程项目成本管理办法.docx

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1、2023年工程项目成本管理办法 第一篇：工程项目本钱管理方法 工程项目本钱管理方法 第一章 总则 第一条为加强工程项目本钱管理，规范工程项目本钱管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本方法。 其次条工程项目本钱是指建筑施工企业以工程项目为本钱核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创建的价值的货币形式。 第三条 工程项目本钱按制造本钱法进行核算。工程项目本钱由干脆本钱、间接本钱及税金构成。 1、干脆本钱 由干脆工程费和措施费组成 1承包商工程费：指干脆从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。2材料费：指构成工程实体的各类材料和与之

2、配套的周转材料及其他材料费用的总和。3机械运用费：指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、修理、保养等费用。 2、间接本钱 1临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和干脆计入本钱的费用。 2开办费：指根据工程合同商定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。如：管线爱惜、施工便道、生产用水电、监理费、排污等 3平安、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部平安、文明施工费用。4保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。 5公司管理费：指按规定或商定的确定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活

3、动所需开支的费用。 6外单位管理费：指按规定或商定的确定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用。 7税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出。 3、管理费用 1管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用。 2办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购置或租借费用。 3固定资产运用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。 4车辆运用费：指为保证工程项目管理所需的车辆租借、折旧、修检测、保险等费用。5职工福利费：指按规定支

4、出的用于本项目部职工的福利费用如：伙食补贴费用等。6交通差旅费：指工作需要所发生的市内外交通、出差、住宿等费用。7通讯费：指项目管理过程中发生的电话、传真、邮件、上网等费用。 8业务款待费：指为保证工程项目管理所必需的业务接待、宴请等特殊费用。 9帮助人员费用：指项目经理部用于外聘人员工资的费用如：炊事、保安人员费用等。10试验费：指工程施工中按法律法规或企业自行规定所需进行的各类检验试验费用。 4、财务费用：指资金存贷所产生的利息收入或支出、与金融机构所发生手续费。包括项目部与公司发生资金往来的，按银行的利率计算利息收入或支出。第四条工程项目本钱管理就是以工程项目为对象，以价值规律作指导，以

5、意料、支配、限制、核算、分析和考核为内容，运用一系列方法对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和限制的一系列管理活动。 第五条工程项目本钱管理要本着“企业是效益中心，项目是本钱中心的原则，以工程项目部为本钱核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。各项目经理部必需配备相应的本钱核算员，进行本钱核算与限制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。 第六条工程项目本钱管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。项目经理部必需实行“干前预算，干中核算，边干边算的本钱管理方法，实行全员、全过程本钱限制。加强本钱管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到

6、消耗有定额，开支有标准，严格限制本钱开支。第七条刚好、全面地完成业主总包方、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预结算书的编制报送工作，资料、数据应真实、精确、全面。 第八条 刚好总结本钱管理工作，分析和找寻改良的方法、措施，限制项目本钱，确保完成项目责任经营目标。 第九条 专人负责工程本钱管理工作全部资料包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料的收集、整理与归档，并建立台帐管理。第十条 项目本钱管理中的有关概念： 预算本钱：依据工程项目设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程项目预算造价中项目应消耗的货币化的资源和费用总和。 目标本钱：依据工程项目设计施工图、项目

7、施工组织设计、施工定额等，结合项目实际及本企业的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低资源消耗和最低费用支出的总和。工程项目目标本钱是工程项目本钱限制和考核的基本根据。实际本钱：指工程项目实施中实际支出的本钱费用总和。工程项目的实际本钱与目标本钱比较，可考核项目的生产经营绩效和本钱支配执行状况；实际本钱与预算本钱比较，可考核工程项目的经济效益。 其次章 工程项目本钱意料与支配 工程项目本钱支配是施工企业在项目实施之前所做的本钱管理准备工作。每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由公司主管部门与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造本钱)和企业管理费两部分。其中，现场

8、施工费用核定的总额，作为项目本钱核算的界定范围和确定项目经理部责任目标本钱(承包基数)的根据。第十一条 本钱支配的编制根据 1、项目施工图预算、项目的施工预算、工料机分析表； 2、项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络支配； 3、项目承包协议； 4、项目生产管理人员配备支配； 5、项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 6、公司历史本钱支配制定、执行状况。第十二条本钱支配的编制程序 1、公司工程部经过对项目的测算，向项目部下达项目本钱初定的本钱降低率。 2、项目部根据公司下达的本钱降低率，制定具体的项目本钱支配，并上报公司工程部。 3、公司工程部对项目部编制的本钱支配进行审核

9、、调整，最终确定目标本钱，下达给项目部，并提出本钱降低措施建议。 4、项目部根据公司下达的目标本钱和保证措施建议以及项目的具体状况，制定项目部本身的目标本钱以及具体的本钱降低措施和方案。第十三条 工程项目本钱支配的制定方法和步骤： 1、项目部将工程总造价(施工图预算、概算包干价、中标价)分解成若干费用，组成项目工程总本钱对比表(见表GC-01-02)，工程产值对比表见表GC-01-03 2、目标本钱是在责任本钱的基础上，项目经理部依据合同中标价格对分部分项工程直至各工序进行指标量化、分解，并设定项目本钱应限制的目标值。 3、根据项目工程总本钱对比表，项目部按合同标段或单位工程编制项目总本钱分解

10、支配表(见表GC-01-04)。 第十四条 项目部各业务人员对制定项目本钱支配的具体分工： 1、项目预算人员，编制项目施工预算，结合项目施工图预算分析出项目承包商工程费劳务分包、专业分包费用、机械总台班、机械费总支出、材料主要材料总需量、材料费总支出、现场经费、各工种总工程量等基础数据，并对以上工作内容及质量负责。 2、项目工程技术人员含质量、平安员，根据项目施工组织设计、施工方案等确定施工机械设备的需用量，现场临时设施搭建支配，工程质量管理本钱支出，平安生产本钱支出，接受新工艺、新技术而实现的本钱降低额。并对以上工作内容及质量负责。 3、项目材料、设备人员，进行广泛而深化的市场调查，根据施工

11、预算主要材料需用量，确定项目主要材料本钱支出。结合与供应商的商务谈判中驾驭的具体状况以及工程项目特点、工程技术措施、项目生产人员生产力水平、本企业经营管理水平制定项目材料本钱降低支配分别量差、价差制定支配；根据施工机械设备的需用支配，结合本企业机械设备台班单价、市场机械设备租赁价格以及以往工作阅历制定项目机械设备运用费支配，并根据项目状况、机械设备先进程度、设备完好率制定项目机械运用费降低支配。项目材料设备人员对以上工作内容及质量负责。 4、项目本钱员项目财务人员，结合本企业生产经营管理水平、项目实际及以往管理阅历，制定现场经费支出支配和现场经费支出降低支配；根据现场临时设施搭建支配制定项目临

12、时设施费支出支配；汇总编制项目本钱支配，并与其它业务人员共同制定项目不行预见性支出，编入项目本钱支配。 对于项目本钱支配的制定具体由公司工程部与项目经理部共同制定，这样的本钱支配最能让项目实施者项目经理部接受，也较为合理和精确。 由于项目施工工期的转变如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等，都将引起项目本钱支出的增减，因此项目本钱支配的制定工作是动态的，项目本钱支配应刚好调整，以免影响本钱支配的执行和本钱限制措施的落实。第三章 工程项目本钱限制 第十五条建立健全项目本钱限制的经济责任制，明确责、权、利。根据项目本钱支配，层层分解本钱支配指标，归口到人，层层限制；具体量化本钱限制责任，分清各自的

13、岗位职责和本钱限制责任两者不行混为一谈，明确奖罚条款；刚好进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。 1、分解承包商工程费包括劳务费、专业工程承包费支配；项目预算人员为支配分解的具体实施者，项目经理为承包商工程费的执行状况负责。 2、分解材料费支出支配，项目材料人员及预算人员为支配分解的具体实施者；项目生产副经理或者材料主管为项目材料费总支出支配中的材料数量指标的执行状况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行状况负责；项目生产副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。 3、分解机械费支出支配，项目设备员及预算人员为支配分解的具体实施者；项目生产副

14、经理或者机械设备主管为项目机械费总支出支配中的台班数量指标和机械保养支配、机械经常性修理费指标的执行状况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养支配、经常性修理费指标的执行状况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责。 4、分解间接本钱费用支配，项目财务人员为支配分解的具体实施者；项目经理和财务核销人员对间接费用总支出支配负责；各业务人员对自己的开支支配负责。 5、分解管理费用支出支配，归口分解，归口负责，归口奖罚。比方办公费、固定资产运用费及车辆运用费等归口综合办公室主管，试验费归口试验主管，业务款待费归口项目经理主管等。 第十六条刚好分析影响本钱支出增减的诸多

15、因素，主动寻求项目本钱限制的有效措施，实行项目本钱的全过程限制；照旧是明确互相责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施项目本钱限制的经济责任制。 实行“两单两算，限制本钱支出在本钱支配内。两单既工程任务单和限额领料单，两算既是施工图预算和施工预算。 第十七条加强材料选购保管人员责任心，多员参与材料选购的商务谈判及购货合同的签定，努力限制和降低材料选购本钱、材料储备本钱，确定最优进货批次，优化材料储备限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。 1、在材料选购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉选购，充分驾驭市场信息，做到货比三家，分期分批选购。项目材料主管对材料市场信息充分性、材料选

16、购价格认定的合理性负责；项目材料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公允性、合理性、合法性负责。对于供应的市场信息失真、片面，对材料选购价格的认定带有某种动机或个人目的，将对项目材料主管赐予相应的惩处；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公允、合理而损害单位利益的，将赐予责任人相应的惩处。 2、防止超储积压，降低存储本钱。对于工程项目而言，降低材料存储本钱的有效途径就是要在材料存储本钱与材料供应中断造成的停工待料损失之间权衡找平衡点。 第十八条加强项目的本钱核算，严格本钱费用开支标准，精确计算本钱费用实际支出，刚好反馈本钱信息，积累本钱核算资料，据以进行

17、本钱分析与考核。 1、工程项目部必需配备专职本钱员最好是财务人员，负责日常本钱费用核销和月末的项目本钱核算、项目本钱支配的编制和汇总等； 2、严格遵守本钱开支范围，正确划分本钱核算对象应以每个独立编制施工图预算的单位工程为一个本钱核算对象和本钱费用界限权责发生制； 3、精确界定和计算已完施工与未完施工的实际本钱； 4、相关业务人员供应的原始核算资料必需真实牢靠，以保证项目本钱核算的精确性。应加强互相的业务联系与协调，做好本钱核算的各项基础工作，建好登好各种台帐。 第十九条 完善项目合同管理，深化探讨合同条款，刚好完好地搜集索赔基础资料，避开产生增加本钱费用的支出。 1、建立工程技术、经营预算、

18、财务本钱等业务人员全员参与的合同管理小组； 2、明确各自职责，加强合同管理人员的责任心，经常性会同探讨合同条款； 3、制订相对固定而规范的合同文本格式，要求合同条款公允、严谨。在不违背国家相关法律、法规的基础上，驾驭主动； 4、涉及工程项目的任何经济行为发生以前均应订立合同或协议； 5、由相关业务人员成立特地小组负责刚好完好地搜集索赔基础资料，驾驭索赔先机，主动主动进行索赔或推翻对方索赔。第四章 工程项目本钱核算 其次十条工程项目本钱核算是对施工中各种费用支出和本钱的形成进行核算。项目经理部作为工程项目的本钱中心，必需进行全员分工与协作，做到全员协作、全过管理。其次十一条项目经理部必需建立完好

19、的本钱核算帐务体系，应用会计核算的方法，在配套的专业核算帮助下，对项目本钱费用的收、支、结、转进行登记，计算和反映，归集实际本钱数据，实行“一本帐核算，建立如下五个台帐： 1、根据工程承包商月报工程量，由合同工程师统计分包本钱分析表表GC-01-05。 2、根据入库单、限额领料单及进入项目现场的材料，由材料员登记材料费分析表表GC-01-09。 3、根据机械(设备)租赁结算单，由机械员登记机械费分析表表GC-01-10。 4、根据项目部间接本钱支出，由本钱员财务人员登记间接本钱分析表表GC-01-11。 5、根据项目部的管理费及财务费支出状况，由本钱员登记管理费及财务费分析表见表GC-01-1

20、3 其次十二条 项目部根据施工进度及人工、材料、机械、其他费用消耗状况每天逐笔登记五本台帐，并纳入计算机管理。 其次十三条 月末，项目部应依据分包、材料、机械、其他费用表的消耗记录，编制月份工程本钱汇总对比表(表GC-01-14)。项目本钱核算应按下列图流程操作 项目本钱核算流程图 工程中标价、概算包干价、施工图预算价、工程合同 责任部门：公司工程部 项目本钱对比汇总表表02 责任部门：公司工程部 工程产值对比表表03 责任部门：项目部 项目总本钱分解表表04 责任部门：项目部 分包本钱分析表表05 责任部门：项目部 材料费分析表表09 责任部门：项目部 机械费分析表表10 责任部门：项目部

21、间接本钱分析表表11 责任部门：项目部 管理费及财务费分析表表13 责任部门：项目部 工程本钱汇总对比表(表14) 责任部门：项目部 第五章工程项目本钱分析与考核 工程项目本钱分析与考核就是根据项目的本钱核算资料以及公司下达的项目本钱支配、项目本钱降低率，结合项目部本钱形成过程中的转变和诸多影响因素，对项目本钱支配的执行状况进行综合分析，确定本钱节超，分析缘由，总结好的阅历提高项目本钱管理水平；针对本钱超支过大的部分，抓关键因素，分析主要缘由，制定具体的、有针对性及责任明确的本钱改良措施进行整改；根据项目全体参与者的经济责任制，对其在执行本钱支配中应履行的相应职责进行考核、评比，落实项目全员经

22、济责任制，进行奖罚兑现。其次十四条项目本钱员每月按本钱费用项目进行项目本钱分析，提出项目截止本月累计本钱完成水平，并逐项分析各项费用，本月盈亏状况，找寻缘由，并进行列项分析，编制月度本钱本钱汇总对比表表GC-01-14，供应项目领导参考。其次十五条 项目部本钱分析与考核的具体要求： 1、组织者收集的本钱分析资料尽可能全面、精确；各种本钱分析资料尽可能量化，以保证分析资料的真实性，保证项目部本钱考核的公允、合理； 2、本钱分析选择的课题要抓住关键，提出的问题要具体、深刻；要让参与本钱分析的人员多思索、多发言，组织者应主动接受； 3、彻底分清影响本钱的主、客观因素。比方客观因素：项目业主缘由、市场

23、波动大、施工环境差、施工难度大等；又如主观因素：项目管理者自身生产管理不到位、原始本钱核算资料不真实、材料选购本钱限制不严等。 4、项目本钱的分析与考核应公允、合理、客观，本钱考核重在落实与兑现。 其次十六条项目经理应定期组织项目管理人员召开项目本钱分析会，分析项目本钱升降缘由，并制定对策。公司每季度(月)召开一次经济活动分析会，对重点项目进行重点分析，关心项目搞好本钱管理，确保企业效益。其次十七条为有效地限制项目的效益，公司应成立以审计和财务部门为主的项目效益审计小组，对项目的各个本钱节点依据项目施工的进度、本钱责任单位或责任者的本钱目标完成程度，按月进行暂考核。 其次十八条项目竣工验收后，

24、项目经理部须整理汇总有关本钱核算及分析资料，公司刚好组织审计有关人员对项目进行审计。审计人员依据项目审计管理方法的有关程序，提出审计结论，起草项目审计报告，报公司领导。 其次十九条 项目审计完毕，由项目经理部提出书面报告，公司根据项目管理目标责任书的有关条款进行考核与兑现。 其次篇：工程项目本钱管理方法 从近几年工程项目开展本钱分析的状况看，不少单位的项目对本钱进行分析，把本钱分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了确定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员缺乏等，工程本钱分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行本钱分析，如何做好工程本钱分析呢?笔者就近几年项目本钱管理的体会和思

25、索，谈一点自己的相识以与同行共享。 一、本钱分析在项目本钱管理中的作用特殊重要 决的措施方法，不能仅为分析而分析。 (二)分析思路、方法要得当，重点要突出 1.坚持“五统一分析要求，规范本钱分析的思路方法。一是要统一指标体系。各部门、各工区、各环节均要实行统一的单价、定额、开支、折旧、摊销、上交标准，依据统一标准来衡量本钱，分析盈亏。具体要包括:统一内部定额，统一工、料、机、水、电、油料单价，统一机械设备折旧、周转材料、无形资产、材料价差、前期费用摊销比例，统一上交指标和本钱(单项本钱)考核目标(指标)。二是要统一分析时点。即必需依据“权责发生制原则，将全部分析资料调整为同一基准时点内容，假如

26、有未达账项，应按统一时点要求作出调整，以保证本钱分析的可比性。三是统一考核分析对象。可按管理需要作出统一要求，具体可分为单位工程、单项工程、分步工程、工序或各个生产核算单位。四是要统一分析方法。 (1)依据“因素分析、“对比分析法，结合阅历推断、历史本钱数据、先进单位标准比较等方法，对应考核本钱对象的目标值、实现值、节超值、节超率及其数量、单价、金额进行分析推断，查找出合理节超与非合理节超； (2)不仅要有数字报表分析，还要有文字分析说明； (3)分析要前后连接，每期本钱分析前应首先说明上期存在问题的整改和制定措施的落实状况； (4)分析要环环相扣，工序之间、核算单位之间、前后分析期之间的数量

27、、价格和本钱费用要分得清，互相连接得上。五是要统一分析报表。各管理部门、各核算单位都要依据统一的分析报表，供应分析资料进行分析，以规范分析思路和方法；假如各行其是，或每次分析报表各异，前后不连接，不行比，就很难保证分析效果。 2.各部门分析的内容各有侧重。一般来说： (1)工程管理部门重点对技术方案优化和执行状况、工程数量控管状况进行分析； (2)支配本钱部门重点对目标本钱的制定和分解、劳务(含设备租赁)合同的签订和执行、对上对下的验工计价与结算、已完工程的变更与索赔状况进行分析； (3)财务(资金)部门重点对工程收入、本钱、税金、利润支配执行状况、间接费用和上交预算执行状况、单项工程及帮助生

28、产实际本钱状况、资金收支预算执行状况、主要债权债务状况进行分析； (4)劳资部门重点对人工本钱状况，职工收入与实现利润、完成上交挂钩考核状况进行分析； (5)设备物资部门重点对物资、设备的选购支配执行状况(分数量、价格，按总量限制和进度限制目标)，物资储备占用与物资周转状况，材料(配件)定额消耗状况、周转材料设备利用效率状况、单机单车本钱核算状况、水电能源定额消耗状况进行分析； (6)安质部门重点对平安措施本钱、质量标准本钱限制状况进行分析； (7)科技部门重点对科研课题探讨进展和研发经费预算执行状况进行分析。 3.不同阶段其分析的侧重点各有不同。工程开工初期要重点对征地拆迁本钱，临时设施本钱

29、，设营安家本钱，施工组织方案、施工技术方案优化，材料料源、价格、选购供应方式分析，劳务单价、施工机械运用单价和合同签订等状况进行分析；工程建设过程要重点对既定本钱目标、措施的实行和变更索赔完成状况进行分析；完工收尾阶段重点对施工合同实现、本钱(费用)清 算、责任指标完成、清欠收款、财产清理结算、职工收入挂钩和奖惩等状况进行分析。 4.分析要有结论，结论要突出问题和缘由地查找，问题、缘由查找要分清客观因素和主观缘由，为问题的解决和措施的制定奠定基础。 (三)本钱分析确定要与制定措施和考核奖惩相结合 本钱分析了，状况明确了，问题清楚了，就要针对存在的问题制定整改措施，尽可能纠偏改错，不能任其进展；

30、同时要依据项目管理方法和责任合同要求实施考核，兑现奖惩，对在本钱管理核算中作出成果和奉献的要适时嘉奖，工作失职渎职给项目造成损失的要严格追究责任，并予以惩处；真正起到激励促进作用，提高本钱管理核算的主动性和创建性。 责任编辑：zoe 第三篇：12.2工程项目本钱管理方法 工程项目管理手册 工程项目本钱管理方法 修订码：0 中交一航局第四工程有限公司 工程项目本钱管理方法 第一章 总则 第一条 为规范项目本钱管理工作，降低施工项目本钱，提高经济效益，特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司所属各项目部。 其次章 公司本钱管理的组织机构和职责分工 第三条 公司成立本钱管理委员会，由总经理任主任，总

31、会计师、总经济师任副主任，财务、经营、工程、物资、设备、技术质量、劳资、安技、审计部等有关部室负责人和经办人为成员，办公室设在财务部。 第四条 公司本钱管理委员会的职责是：明确公司、项目两级本钱管理机构和职责，建立健全公司项目本钱管理制度，组织协调、规范实施本钱费用意料、预算、限制、核算、分析和考核与奖惩等本钱管理各环节工作。 第五条 公司有关部门的本钱管理主要职责如下： 财务部 全面负责公司项目本钱的核算、汇总、分析和上报工作，每月向公司本钱管理委员汇报上月公司本钱状况； 系统负责公司及各项目部的本钱核算、分析及考核评价的规范管理工作； 分析整理本钱亏损项目和上缴公司资金无法保证项目资料提交

32、公司本钱管理委员会和审计部； 考核评价各单位经济指标的完成状况； 组织、指导、规范、总结和考核评价公司工程款回收工作； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 经营部 编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任本钱； 系统负责公司及各项目部与建设单位工程合同和工程结算规范管理工作； 系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同、分包结算的规范管理工作； 组织公司经济活动分析工作； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 工程部 系统负责

33、现场施工管理各环节本钱的规范管理和有效限制； 中交一航局第四工程有公司发布 12.251 工程项目管理手册 工程项目本钱管理方法 修订码：0 规范、指导现场施工管理人员强化本钱管理意识和水平，增加支配性，严格按公司规定限制好分包、物资、设备等本钱，努力降低施工本钱； 核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 物资部 系统负责各项目部材料费本钱的规范管理和有效限制； 结合实际，完善物资价格和数量限制各环节，减低损耗，努力降低材

34、料费本钱； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 设备部 系统负责各项目部机械费本钱的规范管理和有效限制； 组织开展机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效限制外租机械费用开支，降低机械费本钱； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 技术质量部 系统负责各项目部施工技术和质量本钱的规范管理和有效限制； 组织施工方案优化、技术创新，力争技术创效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量到达合同要求，审核技术质量措施，避开施工过程

35、损失； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 劳资部 系统负责各项目部人工费本钱的的规范管理； 结合公司实际状况，深化完善收入支配机制，有效限制人工费支出； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本钱管理工作。 安技部 系统负责各项目部平安/环境技术措施费用的规范管理和有效限制工作； 加强施工平安管理，避开和削减工伤事故造成的经济损失； 持续完善改良系统负责的有关本钱管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关本

36、钱管理工作。 审计部 坚持客观公正、强化深度、留意效果的原则，严格对项目部本钱费用开支和盈亏进行审计，刚好组织整改落实； 持续完善改良审计制度和措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好本钱管理整改工作。 中交一航局第四工程有公司发布 12.252 工程项目管理手册 工程项目本钱管理方法 修订码：0 第三章 公司职能部门项目本钱管理程序、内容及要求 第六条 工程项目本钱管理过程应表达支配、实施、检查、处理的持续改良过程。其具体内容包括：项目本钱意料、项目本钱预算、项目本钱限制、项目本钱核算、项目本钱分析、项目本钱考核与评价。 第七条 项目本钱管理的工作程序依次为：编制施工组织设计，制定

37、降低本钱的技术组织措施，确定项目目标本钱，编制项目本钱预算，与项目部或本钱责任人签订经济责任合同或分解下达责任本钱指标，进行项目本钱限制、核算和分析，对项目本钱进行考评并按考核结果对项目部或本钱责任人实施奖惩。 第八条 公司经营部依据公司标后预算编制与管理细则组织在工程中标合同签订后30日内编制完成项目标后预算，确定项目标后预算和责任本钱。 第九条 公司经营部在标后预算确定后10日内组织有关部门核定各项经济技术指标，经公司分管领导审批后，由总经理与项目经理签订项目部承包合同。 第十条 公司本钱管理委员会各成员及部门应对本系统本钱负系统管理责任，各部门应结合本职能部门本钱管理职责，持续完善制度，

38、改良本钱管理措施，依据各自制订的制度监督、检查、指导、规范项目部做好本系统本钱管理工作。 第十一条 公司财务部在做好本钱核算汇总、分析的基础上，针对亏损项目和上缴公司资金无法保证项目部进行重点分析后，报请公司本钱管理委员会批准后转审计部组织专项审计。 第十二条 审计部重点对亏损项目、上缴公司资金无法保证项目和重大项目加强过程监督限制审计，以资金管理为主线，以债权债务为切入点，以分包、物资管理为关键点，深化强化审计。必要时召开本钱管理委员会专题会议，做到对审计觉察问题缘由清查不放过，对管理存在问题改良措施落实不放过，强化本钱过程限制。 第十三条 公司在本钱分析、考核评价的基础上，按照公司项目及经

39、营者收入考核管理方法对项目部进行奖惩。 第四章 项目部本钱管理的组织机构和职责分工 第十四条 项目部成立本钱管理委员会。由项目经理担当主任，施工、预算支配统计、财务、技术、质量、物资、设备、平安、人事、行政后勤等相关人员为成员，办公室设在财务科。 第十五条 项目经理是项目部本钱管理第一责任人，全面负责项目部本钱管理和本钱限制工作，项目部领导班子其他成员负连带责任;项目部财务人员、预算人员是项目部本钱管理综合职能人员。 第十六条 项目部本钱管理委员会的职责是：明确项目本钱管理岗位或部门人员职责；在执行公司规定的管理框架、制度基础上，结合项目部实际，建立健全项目本钱管理细则；具体组织协调规范实施本

40、钱费用意料、预算、限制、核算、分析和考核与 中交一航局第四工程有公司发布 12.253 工程项目管理手册 工程项目本钱管理方法 修订码：0 奖惩等本钱管理各环节工作。 第十七条 项目部各本钱管理岗位部门的主要职责如下： 施工：编制施工组织设计及过程中进度支配、材料耗用支配、设备、劳务运用支配，经审批后组织实施，严格执行施工组织设计及相关支配，关心做好本钱分析、变更通知单、业务联系单、签认单等；限制材料用量，降低工程施工本钱，认真照实编制分包单位已完工程量签证单，限制施工过程本钱； 预算支配统计：管理项目部承包、分包合同，精确理解驾驭合同条款，编制月度项目责任本钱，根据预算项目责任本钱监控项目本

41、钱，关心做好本钱分析，刚好做好变更通知单、业务联系单、签认单等过程中相关文件的本钱转变资料，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单刚好填写索赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完工程量，负责监督月度分包本钱的计量结算和分包付款；组织做好经济活动分析； 财务：负责项目本钱核算，按预算口径正确、刚好归集本钱费用，并按预算限制本钱支出，编制本钱报表；负责项目资金收付款管理工作；具体经办回收工程款工作；组织本钱分析工作，供应本钱分析报告； 技术/质量：组织施工组织设计的优化和具体实施支配编排，优化施工方案；组织编制本钱降低支配；严格执行工程质量规范，确保工程质量；监督落实工程

42、质量的技术措施和施工组织措施；办理设计变更、工程联系单；办理工程验收及工程计量确认，并供应相关资料，关心做好本钱分析 物资：负责编制项目材料选购支配并组织实施，确保施工顺当进行；搜集整理物资信息，负责或关心已签订的大宗选购合同具体实施；实行限额领料，限制材料消耗，做好周转材料的进退场管理，建立物资各类台帐，上报统计报表； 设备：负责编制机械设备的协调配备、租赁、修理等支配并组织实施，确保施工顺当进行；搜集整理机械设备租赁价格等信息，负责项目部权限内的设备租赁、配件选购工作，负责项目节能降耗工作措施的制定和组织实施工作，做好机械设备的进、退场管理，做好机械设备的日常消耗本钱的限制和统计，建立台帐

43、，上报统计报表； 人事：负责项目部人工费本钱限制工作，参照预算编制人工费运用支配，提出项目部收入支配方案，建立人工费限制台帐，编报有关报表，对人工费运用状况进行分析； 平安：负责制定平安/环境措施费运用支配及平安/环境技术措施费的运用管理工作，制定平安管理制度，监督、执行各项平安生产的指令和规章制度，确保平安生产； 行政后勤：遵守有关费用开支规定，执行项目间接费用预算，限制间接费用开支。 第五章 项目部本钱管理程序、内容及要求 第十八条 项目经理在接到公司支配工程项目后，刚好组织项目部本钱管理委员会结合公司下达的责任本钱，对影响工程项目本钱的各种因素进行分析探讨的基础上，运用科学方法，对准备实

44、施的工程进行测算，确定各分项目标本钱。 第十九条 项目经理组织项目部本钱管理委员根据确定的分项目标本钱向相关成 中交一航局第四工程有公司发布 12.254 工程项目管理手册 工程项目本钱管理方法 修订码：0 本管理责任人分解下达责任本钱，明确各管理责任人的责、权、利，并留意完善项目部本钱管理细则和职责、绩效与收入兑现挂钩机制。 其次十条 项目经理主持项目部本钱管理委员会在依据公司和项目部本钱管理制度组织本钱限制过程中应重点抓好以下几项工作： 项目本钱管理的关键是明确分解责任，根据制度，严细管理，肃穆奖惩兑现。做到项目本钱的全面、全员，全过程受控和持续改良； 在进行具体的现场调查的基础上，编制更

45、为切合实际、科学合理的施工组织设计和施工工艺。由此产生的本钱降低成果，全额计入项目部创建效益； 执行公司分包工程管理规定，降低分包本钱和分包风险； 执行公司工程施工合同与工程结算管理细则，刚好做好工程结算及签证索赔； 执行公司工程项目物资管理实施细则，降低物资本钱； 执行公司船机设备租赁管理方法，降低船机设备本钱； 执行公司工程款回收管理方法，刚好回收工程款； 进一步完善收入支配机制，严格限制人工费本钱。其次十一条 项目部财务科负责汇总核算项目本钱，工程项目本钱必需实行单独核算，负责两个以上工程项目施工的项目部不得在工程项目之间平衡本钱费用。有关人员负责每月28日前向本单位财务部门和公司相关部