2023年工程项目管理系统（大全5篇）.docx

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1、2023年工程项目管理系统（大全5篇） 第一篇：工程项目管理系统 行业分析 能源是国民经济重要的物质基础，是人类从事各种经济活动的原动力。随着科技的不断进步，各种现代化动力机械在生产、生活中得到广泛的应用。这种社会生产力的进展也推动了主要能源的变更，从原始的人力、畜力、水里到后来的木材、煤炭，再到石油、自然气，始终进展到当今的核能、太阳能以及各种新能源。 如今，随着政府、企业节能意识的提升和能源信息化市场的成熟，企业为了完成节能降耗目标，进行更好的资源调配、生产组织、部门能源结算、本钱核算，以及争取政府节能技改资金支持，亟需建立一套有效的能源管理系统，对能源供应、存储、运用进行有效的管理。在用

2、能在线监测系统的基础上，针对用能企业的工作性质和运用需求，我们进一步研制开发了功能更强大、更有针对性的企业能源管理信息系统。 行业运用状况 能源管理系统是一套综合能源数据获得、分析、管理的信息系统，供应了对企业能源的供应、存储、消耗全过程进行实时监测跟踪功能，同时利用能耗分析模型对企业用能管理供应业务支撑，以满意企业实时驾驭能源状况、加强管理节能的需求，同时也便利了企业能源计量和核算工作。使企业能刚好驾驭能源消耗状况，挖掘节能潜力，提升能源管理水平和效率。 该系统由企业能源计量器具管理、重点耗能设备管理、能耗在线监测、能耗意料预警管理、能耗指标管理、自主清洁生产、自主能源审计管理、综合报表管理

3、、智能决策支持、能效自控等10个模块构成，通过与数据采集系统以及企业自动限制系统的有效集成，能够在企业内部实现能源在线监测和综合管理服务功能。 解决方案 北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和供应商，面对行业客户，我们供应高度特性化的行业解决方案，关心客户实现信息化管理最正确实践，以满意客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满足的软件，实行定制化的开发服务。 2023年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发阅历的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以供应二次开发，在为客户节省本钱、时间的同时，开发出一套让客户满足的项目管理

4、系统。 北京开运联合信息技术有限公司在对电力行业的工程项目管理业务进行深刻理解，为电力系统开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统，作为一款能够满意客户、降低本钱、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。 “Creat-EPM项目管理系统作为响应电力系统单位的实际要求，特别是流程审批刚好限限制等要求，为电力系统项目管理的自动化供应了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统现已在电力系统中实施了多个案例，获得了大量的好评。 “Creat-EPM项目管理系统性价比较同类产品更为精彩： 图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占比例，

5、关心运用者更加便利的理解和管理。； 功能涵盖了支配组织管理、本钱限制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理、后台管理和查询、统计、分析等环节； 其次篇：工程项目管理系统 一、行业分析 随着国家电力体制改革的推动，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也愈发激烈，同时还要受到政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，是越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞争加速了恶化的进度，是电力施工企业生产陷入逆境。 对目前一些电力施工企业的本钱管理进行调查，觉察除了政策、市场等因素外，许多电力施工企业自身的管理薄弱，限制手段

6、落后，材料奢侈严峻，是造成本钱失控，企业经济效益下降的根本缘由。如何加强项目实施阶段的本钱限制就是解决本钱失控问题的关键所在。那么如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进的管理模式接轨呢？先进的管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，这就需要建立一个规范的工程项目数据库并开发出相应的项目管理系统。 二、行业运用状况 实际调研中我们觉察，各电力施工企业在工程项目管理系统数据库建立就有些滞后，项目施工数据照旧依靠于手工和层层电话汇报，不但信息整合管理方式原始落后，而且不能做到精确刚好和数据共享。 据统计，目前针对电力施工行业的项目管理软件没有相关报道，也没有多少软件企业为此提出专业的

7、解决方案。 三、解决方案 北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和供应商，面对行业客户，我们供应高度特性化的行业解决方案，关心客户实现信息化管理最正确实践，以满意客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满足的软件，实行定制化的开发服务。 2023年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发阅历的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以供应二次开发，在为客户节省本钱、时间的同时，开发出一套让客户满足的项目管理系统。 北京开运联合信息技术有限公司在对电力行业的工程项目管理业务进行深刻理解，为电力系统开发的通用项目管理软件“Creat-E

8、PM项目管理系统，作为一款能够满意客户、降低本钱、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。 “Creat-EPM项目管理系统作为响应电力系统单位的实际要求，特别是流程审批刚好限限制等要求，为电力系统项目管理的自动化供应了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统现已在电力系统中实施了多个案例，获得了大量的好评。 “Creat-EPM项目管理系统性价比较同类产品更为精彩： 图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占比例，关心运用者更加便利的理解和管理。； 功能涵盖了支配组织管理、本钱限制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理

9、、后台管理和查询、统计、分析等环节； 第三篇：工程项目管理系统 Creat-epm 工程项目管理系统.cn/createpm 本系统针对国内现有施工企业信息化缺乏、网络条件差等状况，结合我们近十年工程阅历,坚持以本钱管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的本钱核算与本钱管控积累了丰富的实践阅历，为用户供应一流的解决方案。 本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业浩大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，依据企业自身的管理流程和规则有序协作，关心施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理

10、实力并实现战略落地。 良好的实施服务将关心施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以胜利实施本系统，真正实现企业的管理智能化。 接受本系统有利于企业节省IT资金，降低企业本钱，创建更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终到达决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行精确分析，做出正确决策。 1.接受积木式设计,系统简洁、操作简洁、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以起先运用。 2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,运用

11、更便利,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化 4.可以定制出随便的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！ 5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档 7.强大的报表功能，可以表单干脆输出、标准报表、三联报表等 整个系统中我们通过权限限制，让不同的用户负责不同的角色，从而实现企业管理的分工更加合理,从而使企业管理流程变成企业数据流，使企业管理更加智能化

12、同时管理决策层可以通过本系统刚好了解员工的工作状况同时可以动态的驾驭公司的资金流、本钱状况。 1.项目权限:授权用户可以访问的项目 2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限 3.模块权限:授权用户可以运用的模块 4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理 网络实施是保证企业胜利实施本系统的基础,针对当前企业网络现状;本系统接受了多种网络方式，它包括支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理 1.针对工地网速很慢:可以定期接受生成离线包传送到服务器(如U盘邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定

13、期从服务器下载需要数据) 2.针对工地网速一般:可以接受三层架构的C/S模式,客户端可以平安及快速的访问 3.公司一般网速较好:可以运用一般模式访问就可以了 本系统接受条形码管理,全部单据都可以生成条形码，为了满意现代仓库管理需求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点工作。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。 对于供应商的管理,系统供应B/S及C/S架构的送货单模块，供应商干脆在网上或软件提交送货单；这样我们就可以干脆导入到系统中实现自动入库。 数据接口，系统可以导入EXCEL数据，快速生成

14、表单 第四篇：工程项目管理系统PM版介绍 EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。软件设置了房建、电力施工领域干脆适用的表单，既可以干脆作为单独的产品运用。又可以根据客户的实际需求进行二次开发。 软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、本钱分析、平安质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流，支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作，到达了无缝对接的标准。 整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。一个流程，指的是审批流；三个基本点包括本钱、进度和材料。在审批流中，我

15、们实行了灵敏的自定义设置，用户可自行设计和更改审批的流程。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、本钱管理、PDA的完备结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工本钱、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司-分公司-项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 EPRO工程项目管理软件是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务接受最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,运用更便利,支持企业二次开

16、发。 一.网络问题: 本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理 1.针对工地网速很慢:可以定期接受生成离线包传送到服务器(如U盘邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2.针对工地网速一般:可以接受三层架构的C/S模式,客户端可以平安及快速的访问 3.公司一般网速较好:可以运用一般模式访问就可以了 公司服务器可以运用我们供应的服务器,用户无需担忧维护问题 二.系统集成: 本系统接受条形码管理,全部单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可

17、以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。 对于供应商的管理,系统供应B/S架构的送货单模块，供应商干脆在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。 数据接口，系统可以导入EXCEL数据，干脆生成表单 三.系统特点: 1.接受积木式设计,系统简洁、操作简洁、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以起先运用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,运用更便利,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

18、4.可以定制出随便的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！ 5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。 6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档 7.强大的报表功能，可以表单干脆输出、标准报表、三联报表等 四.分工协作: 1.项目权限:授权用户可以访问的项目 2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限 3.模块权限:授权用户可以运用的模块 4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理 五.主要模块 1.个人办公 (1)个人信息 (2)公司动态 (3)工作流 (4)发

19、文及通知 (5)工作任务 (6)工作支配 (7)工作总结 (8)工作日记 (9)请假申请 (10)通讯录 (11)资源管理 2.公司管理 (1)合同档案管理 (2)固定资产 (3)人事管理 3.销售管理 (1)项目信息登记 (2)项目立项申请表 (3)中标项目 (4)标书管理 (5)托付书管理 (6)保证金管理 (7)资质管理 (8)投标报价管理 (9)收款进度 (10)售后服务管理 4.销售合同管理 (1)销售合同 (2)工程任务单 (3)销售提成管理 5.计经管理 (1)工程费用核定单 (2)工程费用申请单 (3)工程费用审批单 (4)工程费用统计表 6.项目预算 (1)合同预算及清单管理

20、 (2)本钱预算及清单管理 7.工程管理 (1)开工报告 (2)施工劳资管理(3)租赁设备管理 (4)工具管理 (5)施工进度 (6)施工资料 (7)分包管理 (8)施工日志 8.项目财务 (1)银行账户 (2)收入类别 (3)本钱结构分解(CBS)(4)间接本钱预算 (5)间接费用录入(管理费用)(6)施工内部结算 (7)本钱分析 (8)项目款项 9.项目过程管理 (1)施工组织设计 (2)专项方案 (3)工程变更管理 (4)工程技术交底 (5)施工图纸会审 (6)过程验收资料 (7)工程联系单 (8)设备验收管理 (9)工程局部分包管理 (10)竣工验收 (11)项目投运方案 (12)工程

21、总结 (13)竣工资料管理 10.质量管理 (1)质量事故报告 (2)工程质量检查 (3)工程质量竣工验收 (4)质量管理体系认证 11.平安管理 (1)平安事故报告 (2)平安检查 (3)平安措施方案 (4)平安资料管理 12.物资管理 (1)材料维护及设置 (2)支配管理 (3)选购合同管理 (4)材料管理(5)库存管理 (6)供应商管理 (7)通用查询 13.项目监督 (1)项目督查 (2)项目嘉奖 (3)项目进度周报 (4)项目质量周报 (5)项目平安周报 14.电力物业管理 15.环境与平安健康管理 16.文明施工管理 六.实施效果: 1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解

22、各项目的资金运用状况、本钱状况 2.可以实时查询每笔费用状况、供应商付款状况、分包商状况、员工状况 3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公.通过系统提高工作效率 4.对企业的有重在影响三大本钱要素做到了如指掌 5.只需一套系统，一次性花费较小的本钱，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位运用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享互相独立的管理难题 6.专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速关心你的企业进入全新的项目管理时代,开创企业高速成长的将来 七.实施优势: 历时十年，数十个行业的实施阅历，使我们特殊了解施工企业和施工项目的实

23、际状况，不仅使我们的软件产品具有很强的专业性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署阅历，为用户的实际应用供应了强有力的保障。 第五篇：工程项目管理 工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三限制、三管理、一协调。 第一部分 建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和运用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段； 实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。 2.建设工程

24、项目管理主体包括五个，分别是： 业主方包括监理方和询问方、工程项目总承包方B+D及EPC、施工方包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。 在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三限制进度、质量、费用、三管理平安环境、合同、信息、一协调各自的组织协调任务。 但各方在费用限制中有区分的：业主方是投资限制、总承包方是 投资限制和本钱限制、设计方是造价限制和本钱限制、施工方和供货方是本钱限制。 3.施工任务的3种主要托付模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。驾驭施工总承包管理的实质。 4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。驾驭实质以及目的。 5.

25、建设工程项目的组织。要求1驾驭项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。2驾驭项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必需能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点比方要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现冲突指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统及运用范围。用单向箭线连接。3区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。4驾驭项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流

26、程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。5最终要驾驭合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得留意的是：合同关系用双箭头表示。 6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点驾驭实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证 7.区分项目管理规划和施工组织设计的区分与联系。 8.施工组织设计：1熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配，施工平面图和主要技术经济指标。2施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。3熟识施工组织总设计

27、的编制程序，其程序如下：收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度支配；编制资源需求量支配；编制施工准备工作支配；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 9.要驾驭项目动态限制即PDCA的基本原理和方法。动态限制方法是项目管理最基本的方法论。驾驭动态限制的工作程序：1分解目标、确定目标限制的支配值并实施支配；2收集实施中的实际值，与支配值比较。假如有偏差调整、纠偏；3如有需要调整目标，然后回到第一步。驾驭投资支配值和实际值的比较。特别要驾驭组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

28、和管理措施的界定。 10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险限制。 11.驾驭项目经理的工作性质、任务及责任。区分建立师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理 的权限和任务。 12.驾驭监理的工作性质高智能的有偿技术服务，在国际上归为询问服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。 其次部分 建设工程项目施工本钱限制 1.要理解建筑安装工程费用虽然包括干脆费、间接费

29、、利润及税金，但是施工本钱是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：干脆本钱和间接本钱组成。 2.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应措施，把本钱限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。 3.依据PDCA循环的原则，施工本钱管理的任务和环节主要包括：1施工本钱意料；2施工本钱支配；3施工本钱限制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6施工本钱考核。 4.本钱支配的表示方式以及与指标类型的对应关系 5.施工本钱管理的措施可以归纳的内容：1组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节省的措施；2技术措施：把握“多方案比

30、选的关键词以及引入“四新；3经济措施：编制合理的资金运用支配以及激励机制；4合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。 6.驾驭施工本钱支配的类型：竞争性本钱支配投标、签订合同阶段、指导性本钱支配选派项目经理阶段、实施性本钱支配项目准备实施阶段。各本钱支配编制所运用定额。 7.依据施工进度编制施工本钱支配的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-本钱累计曲线S曲线的编制方法。 8.驾驭本钱限制及本钱分析。施工本钱限制的步骤：比较；分析；意料；纠偏；检查。其中要知道：1分析是施工本钱控工作的核心；2纠偏是施工本钱限制中最具实质性的一步。 9.驾驭赢得值(挣值)法：三个本钱概

31、念：1已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量预算单价；2支配工作预算费用(BCWS)：支配工作量预算单价；3已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量实际单价。四个计算指标：1费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-支配工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。3费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)CPII时，表示节支。4进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)支配；作预算

32、费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是确定偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够根据其分析各种偏差。 10.驾驭三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11本钱分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 12.本钱分析综合方法：分部分项、月度季度、竣工本钱分析，以分部分项工程本钱分析为重点。 第三部分 进度限制 1.要娴熟驾驭双代号网络支配的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序

33、有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的若有多个紧后工序，值最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。 2.进度支配系统的组成。 3.总进度支配的内容、进度支配论证的步骤。4.网络支配与横道图支配的评价。 5.驾驭建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度限制的任务，其限制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度限制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度支配的编制；进度支配的跟踪检查与调整。 6.驾驭建设工程项目进度限制的四大措施：1组织措施；2管理措施；3经济措施；4技术措施。 7.进度支配的调整。 第四部分 质量限制

34、1.质量管理与质量限制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。质量限制是质量管理的一部分，质量限制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术实力的充分发挥，即为质量限制的致力点。包含技术和管理两方面。 2.娴熟驾驭PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论探讨中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后限制的途径和影响质量的因素人、技术、管理、环境、社会。

35、 3.了解建设工程项目质量限制体系的构成，驾驭建设工程项目质量限制体系的建立。 4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。 5.把质量限制的各项工作划分为事前、事中、和事后限制事项。6.驾驭总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。 7.驾驭施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组 织验收。 8.在工程质量统计方法中，1、驾驭分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用； 2、驾驭因果分析图法； 3、排列图法； 4、直方图法。 9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的

36、是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。 10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区分。 第五部分 职业健康平安与环境管理 1.建设工程平安生产管理制度。1平安生产责任制度。是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在平安生产万面应做的事情及应自的责任。2平安教化制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、平安管理人员、班组长和平安员)、特种作业人员和企业全体员工的平安教化(新员工上岗前的三级教化、变更工艺和变换岗位教化、经常性教化3种形式)。3平安检查制度。是去除隐患、

37、防止事故、改善劳动条件的重要手段。4平安措施支配制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业 病和职业中毒等内容和平安技术、职业卫生、帮助用房间及设施、职业健康平安宣扬教化等措施。5平安监察制度。6伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。7“三同时制度。指必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。8平安预评价制度。平安预评价是在建设前期对需要进行平安评价的建设项目的危险性、危害性进行意料性评价。 2.驾驭危险源辨识与风险评价1两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。其次类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种担忧全因素

38、。人的担忧全行为、物的担忧全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于其次类危险淝。全部事故都是两类危险源共同作用的结果。2危险源辨识方法。3风险评价。是评估危险源所带来的风险大小可分为五类及确定风险是否可容许，一般接受期望值方法，其公式为：R=pf。一般原则和做法是在全部危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源限制措施、管理方案和风险限制支配。 3.驾驭施工平安技术措施。1平安限制。涉及生产过程中的支配、组织、监控、调整和改良等管理活动，目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。2施工平安技术措施的一般要求。主要有：必需在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要

39、有针对性，应力求全面、具体、牢靠，必需包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。 4.1按事故后果严峻程度分类，职业损害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。留意，轻伤事故与重伤区分：以105工作日为分界线。2依据职业损害事故的缘由分类。3按事故造成的人员伤亡或者干脆经济损失分类。 5.驾驭职业损害事故的处理(1)平安事故处理的原则(四不放过原则)，即事故缘由未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。(2)平安事故的处理程序。平安事故处理可分为事故报告、平安事故调查、平安事故处理3个程序，驾驭每个程序的工

40、作内容和工作要求。(3)平安事故统计的有关规定。 6.施工噪声限值。 7.平安管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。 第六部分 合同管理与施工合同 1、招标：依据我国的招标投标法，确定宜接受招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应当招标的建设工程项目，一般应接受公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以托付招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。 2投标： 投标人探讨招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规

41、范上。投标人在探讨 招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中供应的工程量清单进行复核。 3合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要接受要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围确实认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价风格整条款；合同款支付方式的务款；工期和修理期；合同条件中其他特殊条款的完善。 4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、询问合同属于托付合同。 5.施工合同又分为施工总包合同

42、和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。驾驭发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区分。 6.驾驭建设工程索赔的有关内容。1索赔的成立，应当同时具备三个前提条件。2索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。3反索赔就是反对、还击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔胜利或者全部胜利。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是还击或反对对方的索赔要求。4索赔的判定原则：A.由于业主、监理的缘由以及应有二者独立担当风险所引起的索赔事务，工期索赔拖延了总工期、见进度控 制和费用索赔成

43、立。B.不行抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费一般为工日单价乘以系数；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备两种索赔不一样。 7.驾驭建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和说明合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争吵的解决等。 8.驾驭建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的限制。施工合同跟踪包括

44、承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同支配的执行状况进行跟踪、监督检查及对比。 9.要娴熟驾驭合同计价的三种类型：单价、总价、本钱加酬金。要驾驭三种类型合同的运用。1单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；2总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资限制有利，适用于施工图纸完好、任务明确的状况。3本钱加酬金模式。 10.娴熟驾驭投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟识各种担保的方式和金额。 11.驾驭DAB的特点。 12.熟识FIDIC施工合同条件和EPC合同。 第七部分 信息管理 1.信息手册的内容组成 2.信息编码，重点看投资项本钱项编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能